[摘 要]隨著全球經(jīng)濟一體化和科技快速發(fā)展，創(chuàng)新已成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。為探討在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力，文章通過文獻綜述與案例分析，明確了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，分析了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和市場創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭力的影響。研究發(fā)現(xiàn)，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)；高效的管理體系能夠促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化；靈活的商業(yè)模式和精準的市場定位則能加速企業(yè)的市場擴張?；诖耍恼绿岢隽艘幌盗袠?gòu)建企業(yè)核心競爭力的策略建議，從政策層面提出相應(yīng)的支持措施，旨在為企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略指導下提升核心競爭力提供理論依據(jù)和實踐指導。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；企業(yè)核心競爭力；戰(zhàn)略管理；技術(shù)創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）24-0083-03

當前，全球經(jīng)濟正經(jīng)歷深刻變革，創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，各國紛紛實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，全面提升國際競爭力。文章聚焦于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)核心競爭力構(gòu)建，旨在探索企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下如何通過創(chuàng)新活動實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的提升，對促進企業(yè)乃至國家的長遠發(fā)展具有重要的理論與實踐意義。

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

在國際上，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究始于20世紀90年代，眾多學者從不同角度對企業(yè)核心競爭力的概念、特征及其構(gòu)建方式進行了深入探討。國內(nèi)學者也在借鑒國際研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況進行了大量研究。

然而，針對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的研究相對較少，特別是在實證分析和策略制定方面還有待進一步深化[ 1 ]。

二、研究內(nèi)容與方法

文章主要內(nèi)容包括：界定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力的概念；分析創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的作用機制；探討企業(yè)在不同創(chuàng)新領(lǐng)域（如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等）構(gòu)建核心競爭力的策略；提出政策層面的建議。研究方法上，文章采用文獻研究法、案例分析法和邏輯分析法相結(jié)合的方式，通過對現(xiàn)有文獻的梳理和典型案例的深入分析，提煉出企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的有效途徑和策略。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略概述

（一）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟社會發(fā)展中，將創(chuàng)新置于核心位置，通過科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略[ 2 ]。該戰(zhàn)略強調(diào)依靠科技進步和創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，形成以創(chuàng)新為主導的發(fā)展模式。其核心內(nèi)容包括加大研發(fā)投入、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)企業(yè)和社會的創(chuàng)造活力、完善知識產(chǎn)權(quán)保護機制等。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的國際經(jīng)驗

國際上，許多發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體都實施了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，取得了顯著成效。例如，美國硅谷的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略、韓國的創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略等，都是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的成功案例[ 3 ]。這些國家和地區(qū)通過建立完善的創(chuàng)新體系、加強產(chǎn)學研合作、提供政策支持等方式，有效促進了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略在中國的實踐與挑戰(zhàn)

中國自改革開放以來，經(jīng)濟快速增長，但長期以來依賴資源消耗和低成本勞動力的發(fā)展模式已難以為繼。為此，中國政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，并將其上升至國家戰(zhàn)略高度。在實踐中，中國加大了對研發(fā)的投入，推動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育了一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)[ 4 ]。

然而，中國在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如創(chuàng)新資源配置效率不高、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新環(huán)境亟待優(yōu)化等。因此，如何在全球化背景下深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)的核心競爭力，是當前中國面臨的重要課題。

四、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與要素

（一）內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累形成的，蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力[ 5 ]。它具有以下特點。

一是獨特性。企業(yè)核心競爭力具有獨特性，難以被競爭對手模仿或復制。

二是價值性。企業(yè)核心競爭力能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價值，包括經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值等。

三是延展性。企業(yè)核心競爭力能夠延伸至企業(yè)的其他領(lǐng)域，形成新的競爭優(yōu)勢。

四是動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力需要隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

（二）要素

企業(yè)核心競爭力主要由技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、人力資源管理、市場營銷能力、品牌影響力和企業(yè)文化等要素構(gòu)成。這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力體系[ 6 ]。

一是技術(shù)創(chuàng)新能力，這是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素之一，包括研發(fā)新技術(shù)、改進現(xiàn)有技術(shù)、將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。例如，高科技企業(yè)憑借先進的芯片研發(fā)技術(shù)或軟件算法技術(shù)，在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二是管理創(chuàng)新能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)管理等方面能力，可確保企業(yè)各項活動有序進行，是企業(yè)提高運營效率、降低成本、提升品質(zhì)的重要保障。

三是人力資源管理，企業(yè)員工的知識、技能、創(chuàng)造力和團隊協(xié)作能力等構(gòu)成了人力資源要素。優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)，他們能夠推動技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷等各個環(huán)節(jié)的工作。

四是市場營銷能力，指企業(yè)在市場調(diào)研、市場推廣、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)和銷售渠道拓展等方面的能力，是企業(yè)獲取市場份額、提升品牌影響力的關(guān)鍵。有效的市場營銷能使企業(yè)更好地了解消費者需求，將產(chǎn)品或服務(wù)推向目標市場，提高企業(yè)的市場占有率和品牌知名度[ 7 ]。

五是品牌影響力，指企業(yè)品牌在市場中的知名度和美譽度，是企業(yè)核心競爭力的直觀體現(xiàn)。

六是企業(yè)文化，指企業(yè)的價值觀、信念、行為準則等精神層面的內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的精神支柱。積極向上、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性[ 8 ]。

五、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的路徑

（一）加強技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)將一定比例的銷售收入投入研發(fā)中，建立自己的研發(fā)中心或與科研機構(gòu)合作。例如，華為每年將大量資金投入通信技術(shù)研發(fā)，在5G技術(shù)等領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。

培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才，強化內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，通過培訓、實踐項目等方式提升員工的創(chuàng)新能力。積極引進外部高端創(chuàng)新人才，充實企業(yè)的研發(fā)隊伍[ 9 ]。

建立創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)激勵、獎金、榮譽稱號等方式激勵員工積極參與創(chuàng)新。

（二）培育創(chuàng)新型企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，倡導創(chuàng)新理念，鼓勵員工敢于嘗試新事物、提出新想法?？梢栽O(shè)立創(chuàng)新獎項，開展創(chuàng)新競賽等活動，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

在創(chuàng)新過程中，失敗是難以避免的。企業(yè)要建設(shè)包容失敗的文化，將失敗視為學習和成長的機會，而不是對員工進行懲罰，這樣才能讓員工敢于創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化人力資源管理

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和核心競爭力的要求，建立科學合理的人才選拔機制，選拔具有創(chuàng)新能力、專業(yè)技能和團隊協(xié)作精神的人才[ 1 0 ]。

除了技術(shù)培訓，還要注重對員工創(chuàng)新思維、溝通能力和領(lǐng)導力等方面的培訓，全面提升員工素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。

建立與創(chuàng)新驅(qū)動相適應(yīng)的績效考核體系，將創(chuàng)新成果、對企業(yè)核心競爭力的貢獻等納入考核指標，激勵員工為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展努力工作。

（四）提升市場營銷創(chuàng)新能力

開展市場調(diào)研創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段，深入了解消費者需求的變化趨勢、消費習慣等，為產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略制定提供依據(jù)[ 1 1 ]。

不斷豐富品牌內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的品牌傳播方式，如社交媒體營銷、事件營銷等，提升品牌知名度和美譽度，樹立良好的品牌形象。

拓展線上線下融合的營銷渠道，利用電商平臺、直播帶貨等新興渠道，提高產(chǎn)品的銷售效率，擴大市場覆蓋面。

（五）加強企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)要根據(jù)市場變化和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以向智能制造、服務(wù)型制造等轉(zhuǎn)型，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

優(yōu)化組織架構(gòu)，建立靈活、扁平的組織架構(gòu)，減少信息傳遞的層級，提高決策效率。鼓勵跨部門團隊合作，打破部門壁壘，促進創(chuàng)新思想的交流和融合。

創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供資金支持。例如，設(shè)立創(chuàng)新基金，開展風險投資等，保障企業(yè)有足夠的資金用于研發(fā)和創(chuàng)新項目[ 1 2 ]。

六、企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的策略與實踐

（一）技術(shù)創(chuàng)新策略

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的研發(fā)投入，加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度。企業(yè)需要建立有效的技術(shù)轉(zhuǎn)化機制，確保研發(fā)成果能夠快速轉(zhuǎn)化為市場競爭力[ 1 3 ]。此外，企業(yè)還應(yīng)積極申請專利，保護知識產(chǎn)權(quán)，防止技術(shù)泄露和被競爭對手模仿。

（二）管理創(chuàng)新策略

管理創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的另一重要途徑。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高決策效率和執(zhí)行力。企業(yè)需要建立以人為本的人力資源管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)還應(yīng)推行精益管理、敏捷管理等現(xiàn)代管理理念和方法，提高管理水平和運營效率。

（三）商業(yè)模式創(chuàng)新策略

商業(yè)模式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在市場中尋找新的增長點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其資源和能力，探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。例如，企業(yè)可以通過跨界合作、平臺化運營等方式，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場空間。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注消費者需求的變化，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和營銷策略，以滿足市場需求。

（四）市場創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與應(yīng)用

市場創(chuàng)新能力是指企業(yè)在市場環(huán)境中識別和把握機會的能力。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，深入了解市場趨勢和消費者需求。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。同時，企業(yè)還應(yīng)加強品牌建設(shè)，提升品牌影響力和市場認知度。通過這些措施，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢[ 1 4 ]。

七、總結(jié)與展望

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)提供了新的發(fā)展動力和方向，核心競爭力則是企業(yè)在激烈市場競爭中立足的根本。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和市場創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與應(yīng)用，企業(yè)能夠有效構(gòu)建和提升核心競爭力。

此外，政府的政策支持和良好的外部環(huán)境也是促進企業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要因素。文章在理論和實踐層面提供了一定的見解，但仍存在一些局限性。例如，由于數(shù)據(jù)獲取的限制，文章未能對所有行業(yè)進行全面分析；案例研究的數(shù)量有限，可能無法全面反映所有類型企業(yè)的情況。未來的研究可以深入特定行業(yè)或企業(yè)類型，進行更為細致的實證分析。此外，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建策略也需要不斷更新和完善，這也是未來研究的一個重要方向。

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