嫵媚青山、浩淼鄱湖，“萬(wàn)羽翔集”“江豚嬉水”，已成為美麗江西的生動(dòng)名片。

在這塊極盡柔美又無(wú)比剛強(qiáng)的贛鄱大地上，江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“江西國(guó)控”）歷經(jīng)20年改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三次轉(zhuǎn)型，如今資產(chǎn)規(guī)模已穩(wěn)居全國(guó)省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“第一方陣”。

錨定一流目標(biāo)

江西國(guó)控成立于2004年5月，是經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，由省國(guó)資委履行出資人職責(zé)并授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。集團(tuán)始終堅(jiān)持平臺(tái)發(fā)展定位不動(dòng)搖，不斷提升平臺(tái)功能，先后經(jīng)歷省屬?lài)?guó)有外貿(mào)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺(tái)，省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)，省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“三次轉(zhuǎn)型”，清晰擘畫(huà)出高質(zhì)量發(fā)展的“時(shí)間表”和“路線圖”。

轉(zhuǎn)型為省屬?lài)?guó)有工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺(tái)

2009年，江西國(guó)控在省內(nèi)率先提出“平臺(tái)建設(shè)”理念，開(kāi)始第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，由省屬外貿(mào)企業(yè)改革平臺(tái)轉(zhuǎn)型為省屬?lài)?guó)有工業(yè)企業(yè)改革服務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)承擔(dān)起原省石化集團(tuán)公司、原省冶金集團(tuán)公司等改制退出的六大集團(tuán)整合任務(wù)，從更高層面、更寬領(lǐng)域、更大范圍經(jīng)營(yíng)運(yùn)作省屬?lài)?guó)有企業(yè)資產(chǎn)。

轉(zhuǎn)型為省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)

2014年，江西國(guó)控開(kāi)始組建省級(jí)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)公司，全面開(kāi)啟第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)圍繞服務(wù)全省國(guó)資國(guó)企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)做強(qiáng)做活國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，全力支持并表省管企業(yè)IPO、分拆上市，幫助江鎢控股、省旅游集團(tuán)、昌河汽車(chē)等一大批國(guó)有企業(yè)解危脫困，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，為省屬?lài)?guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

轉(zhuǎn)型為省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

2020年，江西國(guó)控提出打造全國(guó)一流省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的目標(biāo)，正式拉開(kāi)第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕。近年來(lái)，在完成一系列資本運(yùn)作、服務(wù)改革的任務(wù)后，集團(tuán)按照江西省委、省政府賦予的“大平臺(tái)引領(lǐng)大資本，大資本帶動(dòng)大項(xiàng)目，大項(xiàng)目匯聚大產(chǎn)業(yè)”功能定位，建立大平臺(tái)、組建大基金，圍繞江西省打造“三大高地”和實(shí)施“五大戰(zhàn)略”目標(biāo)任務(wù)，加快融入全省制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“1269”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)發(fā)展資源導(dǎo)入，引導(dǎo)放大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，助力構(gòu)建江西現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

增強(qiáng)核心功能

產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“壓艙石”，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

一年來(lái)，江西國(guó)控堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”發(fā)展理念，緊扣“努力構(gòu)建體現(xiàn)江西特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”這一目標(biāo)，整合資源、精準(zhǔn)發(fā)力，以“大平臺(tái)+大基金”為基礎(chǔ)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，帶動(dòng)社會(huì)資本服務(wù)全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，聚焦新能源、新科技、新業(yè)態(tài)，用活資本力量，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻性布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，不斷為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展塑造新動(dòng)能、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。

以大平臺(tái)夯基，凸顯支撐效能

集團(tuán)堅(jiān)持政府平臺(tái)使命與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)相統(tǒng)一、安全為上與效益為先相促進(jìn)、戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新活力相結(jié)合，不斷強(qiáng)化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)定位，有效發(fā)揮平臺(tái)功能，最大限度發(fā)掘平臺(tái)價(jià)值。

集團(tuán)以財(cái)務(wù)并表整合的方式，戰(zhàn)略性持股省管企業(yè)8家，構(gòu)建江西頂層的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)大平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新融資渠道，持續(xù)釋放大平臺(tái)信用效能，助力集團(tuán)進(jìn)一步穩(wěn)固AAA信用評(píng)級(jí)，成為省內(nèi)直接融資比重最高、綜合融資成本最低的企業(yè)之一。

以大基金賦能，激活“一池春水”

自2022年5月江西省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金設(shè)立以來(lái)，江西國(guó)控始終堅(jiān)持“體現(xiàn)政府意圖、運(yùn)用市場(chǎng)手段、撬動(dòng)社會(huì)資本、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面對(duì)接江西“1269”行動(dòng)計(jì)劃，為全省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)注入資本動(dòng)能。

全面構(gòu)建大基金矩陣，僅兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)從組建到運(yùn)營(yíng)、從布局到投資，從單一母基金到基金矩陣的跨越。其中，構(gòu)建的橫向“政策型+市場(chǎng)型”雙輪驅(qū)動(dòng)、縱向“引導(dǎo)基金+二級(jí)母基金+子基金”三級(jí)架構(gòu)基金矩陣目前已累計(jì)設(shè)立基金84支；通過(guò)舉辦產(chǎn)業(yè)基金生態(tài)大會(huì)、引導(dǎo)基金項(xiàng)目簽約大會(huì)，協(xié)辦第四屆滕王閣創(chuàng)投峰會(huì)并承辦分論壇，持續(xù)營(yíng)造“產(chǎn)業(yè)基金助產(chǎn)業(yè)發(fā)展”濃厚氛圍，逐步形成了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，品牌影響力持續(xù)攀升。2024年11月20日，江西省現(xiàn)代私募股權(quán)投資基金（有限合伙）順利完成中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)私募投資基金備案，開(kāi)啟直接股權(quán)投資業(yè)務(wù)新模式。

目前，“國(guó)控基金”正加速打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)、難點(diǎn)，鑄造發(fā)展新長(zhǎng)板，助力江西全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

以大項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，加速“落地開(kāi)花”

江西國(guó)控牢記產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)是設(shè)立江西省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的第一使命，積極推動(dòng)大基金由“基金搭建布局”為主向“項(xiàng)目投資落地”為主轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)組建7個(gè)項(xiàng)目小組，先后走進(jìn)北京、上海、深圳等地，對(duì)接全省各地、市及相關(guān)廳局，強(qiáng)化“走出去”發(fā)展優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略布局，著力把產(chǎn)業(yè)鏈研究透、把產(chǎn)業(yè)政策研究透，不斷擴(kuò)大“朋友圈”。同時(shí)，多次召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目招引領(lǐng)題、破題、解題，推動(dòng)“招大引強(qiáng)”走向縱深，成功促成金匯永磁落地南昌，天海電子落地上饒，一脈陽(yáng)光落地贛江新區(qū)，海天智能落地吉安……

截至今年11月底，集團(tuán)已累計(jì)招引落地項(xiàng)目60個(gè)，計(jì)劃投資總規(guī)模達(dá)700多億元。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

近年來(lái)，在打造全國(guó)一流省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的進(jìn)程中，江西國(guó)控以改革積蓄活力，以創(chuàng)新賦能發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，企業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)。

科技創(chuàng)新，強(qiáng)化主體地位

集團(tuán)持續(xù)完善科技創(chuàng)新制度建設(shè)，首次建立年度科研項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制，切實(shí)將創(chuàng)新成果指標(biāo)納入所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。

不斷強(qiáng)化創(chuàng)新主體研發(fā)能力。支持實(shí)控企業(yè)完成3項(xiàng)省級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)，牽頭立項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，牽頭或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，新增應(yīng)用首版次軟件3項(xiàng)，通過(guò)基金投資和招引專(zhuān)精特新、小巨人、獨(dú)角獸、瞪羚等企業(yè)數(shù)250余個(gè)，支持所投企業(yè)獲評(píng)國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

優(yōu)化布局，推動(dòng)重組整合

集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化管理層級(jí)布局調(diào)整，穩(wěn)妥優(yōu)化企業(yè)重組整合，梳理明確業(yè)務(wù)單元主責(zé)主業(yè)，做優(yōu)做專(zhuān)存量產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊，形成了“功能明確、主業(yè)清晰、板塊協(xié)同、結(jié)構(gòu)合理”的產(chǎn)業(yè)布局新格局。

其中，江西省進(jìn)出口公司聚焦“供應(yīng)鏈+”拓展新業(yè)務(wù)，2024年1- 11月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5%；省公共資源交易集團(tuán)逐步構(gòu)建要素市場(chǎng)化配置大平臺(tái)，2023年度以1.74萬(wàn)億元的成交規(guī)模位列全國(guó)第五；置業(yè)集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)物業(yè)資產(chǎn)提質(zhì)增效，盤(pán)活土地超3萬(wàn)平方米。

完善機(jī)制，提升管理效能

集團(tuán)按下健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的“加速鍵”，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，授權(quán)機(jī)制不斷優(yōu)化，治理流程更加高效。

注重頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)制度建設(shè)更加規(guī)范化、體系化。近年來(lái)，集團(tuán)出臺(tái)《江西國(guó)控經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法》，制定所屬企業(yè)《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》范本，明確任期契約化管理和薪酬管理等方面要求。

細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，突出契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。集團(tuán)根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)工作，結(jié)合經(jīng)理層職責(zé)分工，體現(xiàn)差異化制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，發(fā)揮業(yè)績(jī)目標(biāo)引領(lǐng)作用，引導(dǎo)經(jīng)理層成員走出“責(zé)任舒適圈”。

同時(shí)，考核兌現(xiàn)堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化考核分配正向激勵(lì)，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的生動(dòng)局面，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

人才強(qiáng)企，匯聚智力支撐

集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦服務(wù)江西現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)發(fā)展的使命任務(wù)，集團(tuán)堅(jiān)持引才、育才、留才、用才系統(tǒng)謀劃、協(xié)同用力，深化產(chǎn)教融合、校企合作，積極構(gòu)建高品質(zhì)人才“生態(tài)圈”，打造用才“大舞臺(tái)”，鋪好育才“成長(zhǎng)路”。

加大人才引進(jìn)力度，拓寬引才渠道，創(chuàng)新引才方式，優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2023年以來(lái)開(kāi)展引培生招聘工作，現(xiàn)有博士學(xué)歷8人、碩士研究生學(xué)歷270人，人才競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，完善人才培訓(xùn)體系，定期組織開(kāi)展分層分類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。

激活紅色引擎

誕生于紅土圣地，傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，是江西國(guó)控與生俱來(lái)的特質(zhì)。近年來(lái)，江西國(guó)控堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢記“國(guó)之大者”，聚焦“走在前、勇?tīng)?zhēng)先、善作為”目標(biāo)要求，持續(xù)激活紅色細(xì)胞，注入紅色動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

旗幟領(lǐng)航，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力

江西國(guó)控將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程，全面推動(dòng)黨建強(qiáng)企，黨建興企。

進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深入開(kāi)展黨委理論中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“學(xué)而思、學(xué)而用”，強(qiáng)化融會(huì)貫通、成果轉(zhuǎn)化，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，不斷推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。

在完善公司治理中，全面推進(jìn)“黨建入章”細(xì)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“事”的融合；不斷完善黨組織前置研究清單和黨組織議事規(guī)則，健全“三重一大”重要事項(xiàng)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“制度融合”；完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)“人”的融合。黨組織作用發(fā)揮進(jìn)一步組織化、制度化、具體化。

強(qiáng)基固本，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)

堅(jiān)持狠抓基層基礎(chǔ)，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展基層黨建“七抓七強(qiáng)”提升年行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織強(qiáng)功能、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)實(shí)效、強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)支撐，不斷提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。深入實(shí)施各級(jí)黨組織書(shū)記能力素質(zhì)提升行動(dòng)，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提升素質(zhì)等方面入手，著力打造一支“三懂三會(huì)三過(guò)硬”的黨組織書(shū)記隊(duì)伍。定期舉辦“培育新質(zhì)力”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等專(zhuān)題講座，提升書(shū)記履職能力；舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨史、現(xiàn)代企業(yè)治理等相關(guān)知識(shí)，走進(jìn)一流企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，將目之所見(jiàn)、思之所及、學(xué)之所以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作成效。召開(kāi)支部書(shū)記理論學(xué)習(xí)分享會(huì)，引導(dǎo)廣大黨員干部從黨的創(chuàng)新理論中找到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、化解矛盾、解決問(wèn)題的“金鑰匙”。圍繞“兩個(gè)作用”發(fā)揮，開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”和“共產(chǎn)黨員示范攻堅(jiān)行動(dòng)”等活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織圍繞改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)、服務(wù)群眾等方面主動(dòng)領(lǐng)題解題；通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，帶動(dòng)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、擔(dān)當(dāng)作為。

相融互促，黨建質(zhì)效顯著提升

堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃，同部署、同推進(jìn)、同發(fā)展，以“六融六促”黨建主品牌為抓手，不斷提升黨建工作水平，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

著力構(gòu)建“1+3+6+N”黨建品牌矩陣，培育孵化出20多個(gè)有內(nèi)涵、有特點(diǎn)、有成效的黨建子品牌，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互融互促。國(guó)控基金公司黨支部以“五型支部”賦能發(fā)展，堅(jiān)守基金產(chǎn)業(yè)服務(wù)國(guó)家、省委省政府重大戰(zhàn)略的初心，推動(dòng)大平臺(tái)發(fā)展動(dòng)能穩(wěn)步釋放、大基金引導(dǎo)作用有效發(fā)揮，“國(guó)控基金”品牌榮獲多項(xiàng)殊榮。國(guó)資創(chuàng)投黨支部立足“小支部筑大本領(lǐng)”黨建品牌，推動(dòng)主業(yè)由單一的資產(chǎn)管理向多元化資產(chǎn)管理及服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)134.3%，實(shí)現(xiàn)了“小支部”有“大作為”。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。在千帆競(jìng)發(fā)百舸爭(zhēng)流的新時(shí)代大潮中，江西國(guó)控正著力構(gòu)建“基金主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)支撐、運(yùn)營(yíng)高效、管控有力”的發(fā)展格局，以打造全國(guó)一流省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為目標(biāo)，在奮斗中成就美好事業(yè)，用實(shí)干描繪嶄新篇章，書(shū)寫(xiě)興業(yè)追夢(mèng)更為精彩的“國(guó)控故事”。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/晨光