錨定“黨建+”，找準黨建與生產經營深度融合發(fā)力點，持續(xù)穩(wěn)規(guī)模、促改革、控風險、提效益，是中國海外經濟合作有限公司（簡稱“海經公司”）近年來在轉型升級中探索出的一條高質量發(fā)展新路。

（一）

增強政治能力

一是充分發(fā)揮“領頭雁”和關鍵少數(shù)的示范引領作用。公司黨委及時跟進學習習近平總書記的最新講話、最新文章、最新指示、最新要求，緊跟黨的理論創(chuàng)新步伐，理解掌握其豐富內涵、精神實質和具體要求，堅持學以致用，理論與實踐相融合、相互促進，切實做到知行合一。

二是落實“四個有沒有”要求。把“第一議題”制度的貫徹落實與公司全年黨建及經營重點工作相結合，切實用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

三是按照“四同”機制落實相關工作。每月底在總結黨建工作完成情況、制訂下月工作計劃時，聽取“第一議題”學習和措施落實情況，并部署下月學習內容。同時，通過“第一議題”跟蹤督辦臺賬，及時了解掌握相關事項的貫徹落實情況，保障公司黨委相關工作安排落地見效。

四是圍繞公司轉型發(fā)展相關部署，黨委理論學習中心組開展集體學習與互動交流，進一步增強了黨委班子成員的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

突出政治引領

一是發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅持黨委會前置研究重大經營事項，規(guī)范公司“三會一層”決策行為，進一步提高決策水平，防范決策風險，強化執(zhí)行監(jiān)督。

二是結合公司轉型發(fā)展實際，不斷完善企業(yè)制度。修訂完善公司“三重一大” 決策制度、黨委重大決策事項清單、公司重大經營事項清單、分級授權工作手冊等，進一步明確公司各內設部門、分支機構在日常經營管理中的權責關系，明晰各事項審批決策流程和關鍵節(jié)點，強化了責任落實，提高了工作效率。

三是抓好干部職工思政工作。圍繞困擾公司改革發(fā)展的重點、難點、堵點問題，深入開展調查研究，通過開展主題黨課、戰(zhàn)略宣講、談心談話、調查問卷等一系列舉措，切實將重大決策和相關會議精神傳遞到每名員工。

四是持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動。通過開展辦公環(huán)境改善、宿舍設施改造、員工慰問等一批得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事，引導廣大員工堅定信心、達成共識、形成合力。

突出目標引領

一是確定“明坐標、抓關鍵、求實效”轉型路徑。公司黨委圍繞貿易子集團戰(zhàn)略布局，切實抓好轉型過程中“人財務數(shù)治”5個關鍵點。

二是分解細化轉型相關目標任務。各黨支部通力協(xié)作做好戰(zhàn)略規(guī)劃、機構調整、人員劃轉、股權變更、資金運轉等過渡期保障工作，并指派專門黨員負責實施崗位攻堅專項任務，確保各項重點工作穩(wěn)步推進。

突出價值引領

一是發(fā)揮“紅色基因”的文化優(yōu)勢。開展“慶祝建黨百年”圖片展、“喜迎二十大·海經公司奮進十年”成就展、“中非經濟合作品牌”和“黨旗在一線高高飄揚”等主題宣傳，組織“文化上墻”“共唱司歌”“聚力同行·向心啟航”等系列企業(yè)文化宣貫活動。

二是講好“海經好故事”。通過挖掘和傳播《站好每天的“崗” 守好央企的“責”——海經公司積極踐行央企責任側記》《共建架起“連心橋”幫扶“夯實“幫扶路”——海經公司赴內蒙古武川縣開展支部共建與項目幫扶活動側記》《服務之誠 品質之信——海經公司業(yè)務團隊誠信至上深耕市場》等“海經故事”，不斷增強央企“國之大者”的責任感和員工的歸屬感。

（二）

聚焦傳統(tǒng)業(yè)務升級

一是用好活動載體，促進業(yè)務升級。依托近年來開展的主題教育、黨紀學習教育活動，公司黨委通過組織開展貿易業(yè)務控風險、提質效專題調研，制定有效舉措，助推業(yè)務發(fā)展。對內關注質量效益，不斷優(yōu)化結構、提高質量、增強實力；對外關注規(guī)模增長，推動領域擴展、附加值提升、產業(yè)鏈延伸，打造核心競爭力。

二是按照業(yè)務分類，打造黨員責任區(qū)。責任區(qū)黨員主動思辨求新，帶頭傳幫帶，不斷提升團隊專業(yè)水平、戰(zhàn)斗能力。特別是在拓展業(yè)態(tài)、優(yōu)化流程、防控風險等方面持續(xù)發(fā)力，進一步筑牢公司效益主支撐。

聚焦精細管理升級

一是對現(xiàn)行制度“干、枝、葉”進行全面梳理，建立制度廢改立清單臺賬，全面構建分級授權管理體系。

二是組織各職能部門落實“管控體系化、管理制度化、制度流程化、流程線上化”要求，從制度、功能、管理三方面著手，推進與產業(yè)子集團加快融合。

三是嚴抓日常監(jiān)督管理。通過組織開展對新制訂、修訂的財務制度的宣講，對接各股權單位優(yōu)化資金審批流程，建立“年-月-日”預算管理機制，加速推進業(yè)財融合，全面增強公司資金籌集、運營、管控和保障能力。

聚焦安全支撐升級

一是認真落實防風險主體責任。建立風險防控黨員責任區(qū)并量化任務清單，構建“事前-事中-事后”全流程風險防控體系。

二是通過開展重點業(yè)務新增業(yè)務專項風險評估，加強信用限額管控監(jiān)測，及時預警應收異常數(shù)據(jù)，加大應保盡保推進力度，同時在業(yè)務評審、合同洽商、供應商評級各環(huán)節(jié)，提示法律合規(guī)風險。

三是通過開展安全宣傳教育、應急演練、隱患排查等，不斷推進安全管理從事后處置向事前預防轉變。

（三）

科學做好人才培養(yǎng)

一是深入實施“人才強企”戰(zhàn)略。公司黨委系統(tǒng)構建思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練相結合的人才培養(yǎng)模式，著力解決人才隊伍能力素質不匹配、思想觀念不適應等問題，全面打造企業(yè)轉型發(fā)展所需的人才梯隊。

二是強化人才培訓。堅持持續(xù)輸送業(yè)務骨干參與黨務培訓，同時注重將黨員培養(yǎng)成骨干，讓他們在重要崗位上發(fā)揮更大作用、彰顯更大價值。

選樹宣傳先進典型

一是發(fā)揮先進典型示范帶動作用。公司長期堅持選樹表彰在業(yè)務發(fā)展、精細管理、深化改革等工作中表現(xiàn)突出的團隊及個人，并利用多種渠道和形式廣泛宣傳，努力營造干在實處、走在前列、見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。如：利用公司內外部官網、微信公眾號以及宣傳欄等，發(fā)布《喜報 | 海經公司基層黨支部及個人榮獲表彰》，激發(fā)廣大職工敬業(yè)奉獻的精氣神。

二是健全激勵約束機制。公司黨委堅持“嚴管厚愛結合、激勵約束并重”原則，深入開展人才隊伍專項整治，深化干部人事制度改革；堅持績效結果強制公布，推動“能上能下”成為常態(tài)；構建干部職工職位職級雙序列發(fā)展通道，同時優(yōu)化薪酬結構，動態(tài)調整工資等級，全面打造敢為、敢闖、敢干的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（四）

服務和融入新發(fā)展格局

一是聚焦功能價值提升，公司整合專業(yè)資源，深度融入貿易一體化經營，同時發(fā)揮‘海經’援外品牌效應，持續(xù)推動貿易業(yè)務做強做優(yōu)做大。

二是通過有效培育資產運作能力，規(guī)范履行“三重一大”事項決策職能，科學有序調配資源，有力保障了劃轉企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運轉，為集團建設具有全球競爭力的世界一流貿易綜合服務商作出了積極的貢獻。

業(yè)務提質增效穩(wěn)增長

一是面對復雜嚴峻的國際國內形勢和日趨激烈的行業(yè)競爭，公司積極服務貿易強國戰(zhàn)略和國家先進制造業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步開展在手4個業(yè)務單元8項細分業(yè)務，創(chuàng)造了逆勢增長的良好業(yè)績。

二是聚焦服務集團公司主責主業(yè)，踐行“出精品、闖市場、創(chuàng)品牌”發(fā)展思路，充分發(fā)揮采購代理專業(yè)優(yōu)勢，以高效優(yōu)質服務助力客戶可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為提升集團公司品牌價值和美譽度作出了突出貢獻。

打造現(xiàn)代化管理體系

一是通過深入推進黨建與穩(wěn)增長、防風險、促改革、提質效、綜合治理等各項工作有機聯(lián)動，公司逐步完善了現(xiàn)代新國企管理體系，實現(xiàn)了制度根基不斷夯實、財務管理穩(wěn)步提升、內控體系精準搭建，信息化管理水平不斷升級、對權力運行的制約與監(jiān)督手段不斷加強。

二是成功鍛造出一支敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍，穩(wěn)步推進公司深化改革及各專項任務不斷取得新突破。

通過高質量發(fā)展，海經公司人員結構持續(xù)優(yōu)化、隊伍更加穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力不斷提升，“企業(yè)與時代同進步，員工與企業(yè)共成長”的良好氛圍已然形成。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/晨光