[摘 要]自2016年11月重組以來，在推進(jìn)企業(yè)文化品牌建設(shè)中，廣路集團(tuán)借鑒力學(xué)平衡原理，基于聚“五力”、行“五路”，構(gòu)建形成了“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化品牌體系。即，凝聚黨建引領(lǐng)力，行融合發(fā)展之路；凝聚改革原動(dòng)力，行創(chuàng)新增效之路；凝聚人才生產(chǎn)力，行實(shí)干興企之路；凝聚文化感召力，行價(jià)值賦能之路；凝聚風(fēng)險(xiǎn)防控力，行穩(wěn)健提質(zhì)之路。同時(shí)，注重資源配置，推進(jìn)深化改革，完善治理體系，依靠改革應(yīng)對(duì)變局、開拓新局，不斷提高企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；品牌建設(shè)；五力模型

一、公司簡介

廣西廣路實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（簡稱“廣路集團(tuán)”）是廣西壯族自治區(qū)直屬大型國有獨(dú)資企業(yè)廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司（簡稱“北投集團(tuán)”）全資子公司。公司于2016年11月23日由原廣西中路交通建設(shè)總公司、廣西交通物資有限公司等9家企業(yè)重組成立，核心子企業(yè)是廣西最早從事大宗物資貿(mào)易的國有企業(yè)之一。

近年來，廣西廣路集團(tuán)聚焦物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造、鄉(xiāng)村振興、物流及供應(yīng)鏈服務(wù)四大主業(yè)，突出數(shù)字賦能，布局民生賽道，堅(jiān)持價(jià)值鏈和商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步形成以大宗物資貿(mào)易為核心，縱深發(fā)展生產(chǎn)加工鏈、物流倉儲(chǔ)鏈，橫向構(gòu)建上下游增值服務(wù)鏈“一核三鏈”產(chǎn)業(yè)格局。

作為深耕貿(mào)易領(lǐng)域的國有企業(yè)，廣路集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平文化思想，將力學(xué)平衡原理引入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過建立“五力模型”，聚黨建引領(lǐng)力、創(chuàng)新原動(dòng)力、人才生產(chǎn)力、文化感召力、風(fēng)險(xiǎn)防控力，行融合發(fā)展之路、提質(zhì)增效之路、實(shí)干興企之路、價(jià)值賦能之路、務(wù)實(shí)穩(wěn)健之路，構(gòu)建起“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，全方位、立體化推進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

截至2023年末，公司資產(chǎn)總額28.4億元、凈資產(chǎn)7.52億元，入選2022、2023年度廣西服務(wù)業(yè)企業(yè)50強(qiáng)榜單，為廣西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司先后獲評(píng)“全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、自治區(qū)交通運(yùn)輸廳“交通運(yùn)輸工作突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”“廣西工人先鋒號(hào)”“全區(qū)模范職工之家”“先進(jìn)職工之家”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、實(shí)施背景

（一）新時(shí)代提升國家文化軟實(shí)力的需要

文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在領(lǐng)導(dǎo)黨和人民推進(jìn)治國理政的實(shí)踐中，把文化建設(shè)擺在全局工作的重要位置，不斷深化對(duì)文化建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，提出一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，推動(dòng)我國文化建設(shè)在正本清源、守正創(chuàng)新中取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。

黨的二十大報(bào)告中指出，堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)革命文化，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，滿足人民日益增長的精神文化需求，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，不斷提升國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力。這為新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)指明了方向，提供了根本遵循。

作為黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)必須堅(jiān)持以習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)，突出企業(yè)文化的政治性、人民性和創(chuàng)新性，著力提升文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正培育成推動(dòng)國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的核心競爭力。

（二）企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要

作為企業(yè)的靈魂和力量，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)良好精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)對(duì)外展示良好形象，增強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作為重組企業(yè)，廣路集團(tuán)由11家直屬企業(yè)組成，產(chǎn)業(yè)布局分散，融合不充分，未能形成合力。這對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展造成極為不利的影響。對(duì)此，廣路集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和吸引力為目標(biāo)，通過深入推進(jìn)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，化繁為簡整合資源、去粗取精集中優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)加快集約、高效發(fā)展。

三、目標(biāo)與內(nèi)涵

（一）目標(biāo)

廣路集團(tuán)通過引入力學(xué)原理，建立“五力模型”，構(gòu)建“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，旨在使員工深層次理解、認(rèn)同企業(yè)文化核心理念和內(nèi)涵，塑造統(tǒng)一價(jià)值觀，筑牢共同思想基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致性的同時(shí)，助推企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）內(nèi)涵

廣路集團(tuán)立足企業(yè)特色，創(chuàng)新構(gòu)建“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，寓意在公司提質(zhì)升級(jí)的新征程中，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展、凝聚各方合力，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)；始終遵循“高質(zhì)量”“可持續(xù)”“控風(fēng)險(xiǎn)”三大原則，從黨建、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面入手，全方位、立體式推進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，讓企業(yè)文化建設(shè)不再虛無縹緲，“落實(shí)有招”“有形有效”。

“聚廣力”，即：通過建立“五力模型”，持續(xù)增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力、創(chuàng)新原動(dòng)力、人才生產(chǎn)力、文化感召力、風(fēng)險(xiǎn)防控力。（如圖1所示）

“行路遠(yuǎn)”，即：“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，集中反映了“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)和高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。通過行融合發(fā)展之路、提質(zhì)增效之路、實(shí)干興企之路、價(jià)值賦能之路、務(wù)實(shí)穩(wěn)健之路，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

四、“五力模型”的運(yùn)用

“五力模型”是一個(gè)系統(tǒng)的、相互作用的模型。結(jié)合企業(yè)生命周期理論，在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，“五力”發(fā)力力矩不一，作用大小不一。企業(yè)需要全面分析形勢，結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，比較優(yōu)劣勢，通過“五力”相互配合，科學(xué)合理發(fā)力，形成綜合優(yōu)勢，切忌不能絕對(duì)化，才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)初創(chuàng)期，需要運(yùn)用“黨建引領(lǐng)”模型，突出黨建引領(lǐng)力作用，擴(kuò)大黨建引領(lǐng)作用域，凝聚發(fā)展共識(shí)。

在企業(yè)發(fā)展期，需要運(yùn)用“人才引領(lǐng)”模型，挖掘人才潛力，激活人才動(dòng)能，擴(kuò)大人才生產(chǎn)作用域，助力企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)成長期，需要運(yùn)用“創(chuàng)新引領(lǐng)”模型，未雨綢繆，推進(jìn)管理創(chuàng)新，尤其是在創(chuàng)新原動(dòng)力上發(fā)力，擴(kuò)大創(chuàng)新原動(dòng)作用域。

在企業(yè)擴(kuò)張期，需要運(yùn)用“風(fēng)控引領(lǐng)”模型，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控力，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)防控作用域。

在企業(yè)成熟期，需要運(yùn)用“文化引領(lǐng)”模型，注重企業(yè)文化建設(shè)，凝聚文化感召力，擴(kuò)大文化感召作用域，增強(qiáng)企業(yè)影響力。

五、主要做法

（一）凝聚黨建引領(lǐng)力，行融合發(fā)展之路

1.堅(jiān)定政治方向

政治方向，是新時(shí)代國有企業(yè)黨建工作的“航向標(biāo)”。立好這個(gè)“標(biāo)”，需要企業(yè)各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，進(jìn)一步明晰黨建責(zé)任，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

廣路集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，引導(dǎo)全員旗幟鮮明地講政治，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，保證全體黨員具有高度的政治覺悟，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

公司通過黨委會(huì)和理論中心組學(xué)習(xí)，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨中央的重大決策部署和重要會(huì)議精神，將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子舉旗定向的能力，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.把準(zhǔn)發(fā)展方向

2022年政府報(bào)告在明確經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求和政策取向時(shí)強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，全面深化改革開放，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎掷m(xù)改善民生，著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。

在這一背景下，廣西壯族自治區(qū)國資委提出了“實(shí)現(xiàn)廣西國資國企高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)。

為更好地貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)部署要求，廣路集團(tuán)進(jìn)一步把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，聚焦交通、科技、民生領(lǐng)域，集中優(yōu)勢發(fā)展物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造、鄉(xiāng)村振興、物流及供應(yīng)鏈服務(wù)四大主業(yè)。

3.落實(shí)黨的決策部署

新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。

廣路集團(tuán)黨委狠抓主體責(zé)任的落實(shí)，積極推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)公司章程，落實(shí)“三重一大”決策制度，實(shí)行規(guī)范的黨委前置程序，把好“決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)、落實(shí)關(guān)”，將黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用體現(xiàn)到具體落實(shí)的全方位、全過程，確保黨和國家方針政策、重大決策部署貫徹執(zhí)行。

同時(shí)，落實(shí)民主生活會(huì)制度，及時(shí)解決內(nèi)部矛盾和發(fā)展問題，統(tǒng)一創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)黨內(nèi)外資源，不斷提升決策的科學(xué)化水平，全力推動(dòng)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。

（二）凝聚創(chuàng)新原動(dòng)力，行提質(zhì)增效之路

1.創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

新時(shí)代新征程，廣路集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施一系列戰(zhàn)略融資舉措，著力打通企業(yè)經(jīng)營的“任督二脈”，行產(chǎn)融發(fā)展之路，為企業(yè)發(fā)展“開泉眼、續(xù)活水”。

一是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以及北投集團(tuán)新使命、新目標(biāo)、新格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)和新發(fā)展理念，統(tǒng)籌謀劃“十四五”發(fā)展規(guī)劃，探索同心多元化發(fā)展道路。同時(shí)，及時(shí)優(yōu)化“一核三鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，明確以“物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興投資運(yùn)營”為主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，著力把集團(tuán)全面打造成“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。

二是推進(jìn)多元化戰(zhàn)略融資。隨著公司貿(mào)易量的增加，“融資難”問題也日益凸顯。公司通過創(chuàng)新融資方式，積極推動(dòng)資金保障體系落地，爭取到北投集團(tuán)直屬企業(yè)戰(zhàn)略融資擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行渠道融資大幅度增長。同時(shí)，以增資擴(kuò)股的方式，引入戰(zhàn)略投資，大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率。

三是打造具有生命力的戰(zhàn)略品牌。圍繞市場需求，通過實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和研發(fā)為基礎(chǔ)，建設(shè)具有持久生命力的強(qiáng)勢品牌；通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相繼成立北投設(shè)施公司、北投商貿(mào)公司、廣路電子科技公司，著手打造“北投設(shè)施”“北投商貿(mào)”“廣路科技”等品牌。

2.細(xì)化管理提質(zhì)增效

一是創(chuàng)新管理模式，以“價(jià)值型”總部建設(shè)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。

廣路集團(tuán)根據(jù)高效精簡、扁平化管理原則，推進(jìn)“總部去機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改，科學(xué)調(diào)整部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，優(yōu)化公司治理體系。

其中，設(shè)置戰(zhàn)略委員會(huì)、績效與薪酬委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)管控；設(shè)立董事會(huì)辦公室，強(qiáng)化部門督辦職能，確保戰(zhàn)略、工作部署得到高效落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部職能，進(jìn)一步提升投資、經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。

二是創(chuàng)新管理體系，以“精細(xì)化”管理為直屬企業(yè)“減壓”。

推進(jìn)直屬企業(yè)去職能化行動(dòng)，將財(cái)務(wù)、人力、宣傳職能集中于總部。在集團(tuán)總部設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心、人力資源共享中心、宣傳管理中心，增強(qiáng)總部服務(wù)能力。同時(shí)，解放直屬企業(yè)的“手腳”，使直屬企業(yè)“專精”，提高其市場開拓能力。

創(chuàng)新建立全面預(yù)算管理體系，合理編制資金計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，提高資金使用效率。加快推進(jìn)以業(yè)財(cái)一體化為抓手的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面上線財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。實(shí)施個(gè)人崗位勝任力評(píng)估，建立人崗匹配工作機(jī)制，高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。

3.產(chǎn)業(yè)優(yōu)化數(shù)字創(chuàng)新

通過推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資本最優(yōu)化。聚焦主責(zé)主業(yè)，分步實(shí)施多輪業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合。推動(dòng)直屬各企業(yè)同質(zhì)化整合，逐步減少法人戶數(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊大整合和集約型發(fā)展。

理順直屬企業(yè)授權(quán)程序，深耕物資貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資、生產(chǎn)制造等既有產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化數(shù)字賦能，加快傳統(tǒng)貿(mào)易向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展供應(yīng)鏈平臺(tái)、電子商城、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

其中，運(yùn)營“北投愛家”等電商平臺(tái)，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展積累豐富經(jīng)驗(yàn)；運(yùn)營廣西北投交通科技產(chǎn)業(yè)園，突出智能化，引進(jìn)新生產(chǎn)線，推動(dòng)向綠色、智慧方向發(fā)展；強(qiáng)化與上市公司合作，引進(jìn)高分子防水材料生產(chǎn)線，開拓環(huán)保領(lǐng)域市場。

（三）凝聚人才生產(chǎn)力，行實(shí)干興企之路。

1.優(yōu)化人才培養(yǎng)制度

持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。從員工權(quán)益、薪酬、激勵(lì)、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)等方面，全方位完善選才、用才、育才、聚才機(jī)制，累計(jì)修訂完善《勞動(dòng)合同管理辦法》《薪酬管理辦法》等制度10多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，企業(yè)活力日益增強(qiáng)，效率效益持續(xù)提高，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進(jìn)展、新突破。

2.構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

著力完善招聘機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立市場化競聘機(jī)制，校招比例大幅度上升。

推行內(nèi)部競爭上崗，構(gòu)建“崗位/人員”雙向選擇機(jī)制。直屬企業(yè)所有崗位清零后公開競聘，使中層管理崗位退出率、淘汰率高達(dá)20%。構(gòu)筑內(nèi)部選拔、外部吸納、廣攬人才的工作體系，為企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)注入新鮮血液。

常態(tài)化開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。將高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才選聘為導(dǎo)師，將成長性好的青年員工選為徒弟，通過師徒結(jié)對(duì)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。同時(shí)，實(shí)施“青竹人才計(jì)劃”“蓄能行動(dòng)”，以點(diǎn)帶面影響和帶動(dòng)周圍員工，全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。7年多來，公司累計(jì)已有百余名簽約“徒弟”成長為各條戰(zhàn)線的骨干分子和中堅(jiān)力量。

3.強(qiáng)化激勵(lì)用好人才

環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。廣路集團(tuán)不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，為人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展提供更加優(yōu)越的空間。

堅(jiān)持將“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”“崗位匹配度”作為選人用人、考察識(shí)別干部的原則。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、崗位需要，合理選人、擇優(yōu)用人，樹起新時(shí)代選好人、用對(duì)人的“風(fēng)向標(biāo)”，充分發(fā)揮出人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”。

僅2023年，公司中層、一般管理崗位工作調(diào)整達(dá)100人次。通過人員的流動(dòng)，切實(shí)讓企業(yè)“活”起來，真正做到了把最好的干部選拔到最合適的地方、最關(guān)鍵的崗位，確保人崗相適、人盡其才，不斷釋放內(nèi)生動(dòng)力，助推經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

實(shí)施《人才工作要點(diǎn)》，提升人才服務(wù)。定期召開人才工作專題會(huì)議，研究、部署人才工作。建立職業(yè)發(fā)展多通道管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理及持續(xù)優(yōu)化。完善薪酬管理和績效考核制度，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)激勵(lì)作用。加大生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)激勵(lì)力度，同一崗位薪酬差距最高達(dá)4.6倍，薪酬向關(guān)鍵崗位、作出突出貢獻(xiàn)人員傾斜的導(dǎo)向更加鮮明。調(diào)整優(yōu)化直屬企業(yè)工資總額管理方式，工資基數(shù)增減與企業(yè)的利潤增長率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)掛鉤。

在企業(yè)微信公眾號(hào)等平臺(tái)，大力宣傳先鋒、榜樣事跡，形成先進(jìn)典型示范帶動(dòng)效應(yīng)；開展集體生日會(huì)、家庭關(guān)愛行、座談研討、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等系列活動(dòng)，營造愛才、敬才、惜才濃厚氛圍。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

面向市場，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作管理辦法》，重點(diǎn)完善中層領(lǐng)導(dǎo)層選人用人機(jī)制；大膽任用年輕優(yōu)秀干部，中層干部全部實(shí)現(xiàn)年輕化。

實(shí)施《后備人才庫管理方案》，積極建立后備人才庫，實(shí)施人才梯隊(duì)管理機(jī)制，有序推進(jìn)人才入庫工作，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才梯隊(duì)，為年紀(jì)輕、能力強(qiáng)的員工創(chuàng)造施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和晉升渠道。

強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，推動(dòng)隊(duì)伍年輕化。7年多來，公司累計(jì)已有100多名優(yōu)秀員工入選后備人才庫；職工平均年齡降低到38歲，35歲以下占比超60%，人才結(jié)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)梯序合理。

（四）凝聚文化感召力，行價(jià)值賦能之路

1.傳承優(yōu)良企業(yè)文化

廣路集團(tuán)著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重傳承優(yōu)良企業(yè)文化，持續(xù)培育凝煉企業(yè)精神，逐漸形成“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，在深刻影響廣路人思想和行為的同時(shí)，激勵(lì)廣路人以團(tuán)結(jié)謀聚力、以創(chuàng)新謀發(fā)展、以行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的傳承、培育、傳播，傾心盡力當(dāng)好設(shè)計(jì)者、傳播者和實(shí)踐者。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，他們主動(dòng)推動(dòng)文化變革，使企業(yè)文化適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)文化繁榮打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工以傳承發(fā)揚(yáng)具有歷史印跡的企業(yè)文化為榮，積極接受、自覺踐行企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.系統(tǒng)推進(jìn)文化建設(shè)

公司不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外宣傳、滲透和應(yīng)用，構(gòu)建了“兩網(wǎng)、兩號(hào)、三體系”七大文化傳播體系。

“兩網(wǎng)”指企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)；“兩號(hào)”是企業(yè)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)；“三體系”分別指企業(yè)VI識(shí)別體系、企業(yè)文化活動(dòng)體系和企業(yè)文化宣貫體系。

應(yīng)用北投集團(tuán)VI識(shí)別體系，打造具有廣路集團(tuán)特質(zhì)文化符號(hào)識(shí)別系統(tǒng)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的視覺感知和精神認(rèn)同。在辦公區(qū)、園區(qū)、車間等公共區(qū)域，以及“兩微一端”平臺(tái)設(shè)置了“創(chuàng)新藍(lán)”為主色調(diào)的VI標(biāo)識(shí)。

在企業(yè)文化宣貫體系建設(shè)中，通過在微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、視頻號(hào)等設(shè)置企業(yè)文化專欄，推出與企業(yè)精神相切合的典型人物事跡，凝聚員工向心力。

組織開展“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化主題運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走、“青苗行動(dòng)”等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過每年組織開展新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深入了解、認(rèn)同企業(yè)文化理念。

3.企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合

積極弘揚(yáng)“開拓創(chuàng)新、勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，開展先鋒行動(dòng)，樹立先鋒典型，助力生產(chǎn)經(jīng)營。

實(shí)施“十百先鋒行動(dòng)”（常年設(shè)立10個(gè)突擊隊(duì)、100個(gè)先鋒崗），選樹一大批崗位能手、生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)標(biāo)兵。其中，“商貿(mào)服務(wù)先鋒”“生產(chǎn)先鋒”“投資先鋒”標(biāo)桿員工在帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營上取得突出成效，助力公司連年超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

（五）凝聚風(fēng)險(xiǎn)防控力，行務(wù)實(shí)穩(wěn)健之路

廣路集團(tuán)通過優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立聯(lián)合巡察機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督體系組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部防控全面覆蓋，行務(wù)實(shí)穩(wěn)健之路。

1.著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系

強(qiáng)化日常和專項(xiàng)（聯(lián)合）監(jiān)督檢查，建立全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

成立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，統(tǒng)籌經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控工作；派駐紀(jì)檢監(jiān)察專員近距離常態(tài)化監(jiān)督，每年對(duì)直屬各企業(yè)開展各項(xiàng)監(jiān)督檢查均達(dá)10次以上，發(fā)揮派駐監(jiān)督探頭作用；緊盯“三重一大”決策落實(shí)工作，以及招標(biāo)、投標(biāo)、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作，協(xié)同職能部門強(qiáng)化流程管控，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督作用，構(gòu)建大監(jiān)督格局；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，完善內(nèi)控體系建設(shè)。

公司成立以來，累計(jì)修訂完善相關(guān)制度達(dá)124項(xiàng)。

2.不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

建立經(jīng)營分析評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。圍繞經(jīng)營效益、業(yè)務(wù)過程管控、客商履約、合作模式延伸等進(jìn)行復(fù)盤，提升經(jīng)營效能和風(fēng)控水平。

建立風(fēng)險(xiǎn)事件案例庫，開展警示教育活動(dòng)，做實(shí)以案促改。成立貿(mào)易業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，依托案例庫，組織開展貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式與盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)管控等培訓(xùn)，提升經(jīng)營管理水平。

加快推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，搭建“客商及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)”及“輔助決策子系統(tǒng)”，加強(qiáng)合同管理、客商管理、貨權(quán)管控、財(cái)務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在專項(xiàng)巡察中鍛煉人才。開展招投標(biāo)工作等專項(xiàng)巡察，在巡察中鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、督促整改的能力。緊盯上級(jí)黨委巡察反饋問題，督促責(zé)任單位完成整改任務(wù)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。建立職工紀(jì)律處分、違紀(jì)違法行為經(jīng)濟(jì)處罰等責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，常態(tài)化開展廉政教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，建立反腐倡廉長效機(jī)制。

六、取得的成效

（一）企業(yè)吸引力進(jìn)一步提升

經(jīng)過7年多時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)，廣路集團(tuán)成功塑造了廣西區(qū)內(nèi)外交通領(lǐng)域知名度較高的交通物資供應(yīng)品牌形象，擁有良好的品牌可信度、忠誠度。

公司先后與柳鋼、柳工、華潤水泥、海螺水泥、中國石油、中國石化等幾十家大型廠家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時(shí)還成為3M中國公司優(yōu)秀合作伙伴。

（二）企業(yè)競爭力進(jìn)一步強(qiáng)化

廣路集團(tuán)堅(jiān)守“誠信、共贏、發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過產(chǎn)學(xué)研渠道，與上下游單位（企業(yè)）建立良好的合作關(guān)系，擁有多項(xiàng)發(fā)明專利、科技獎(jiǎng)項(xiàng)和企業(yè)資質(zhì)，積累了厚重的無形資產(chǎn)。同時(shí)，公司市場競爭力得到不斷增強(qiáng)，市場占有率實(shí)現(xiàn)大幅提升。服務(wù)廣西基建項(xiàng)目達(dá)300多個(gè)。

（三）企業(yè)凝聚力進(jìn)一步彰顯

在“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，愛企興企已成為廣路集團(tuán)全體員工的自覺行動(dòng)，形成了濃厚的創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍。特別是在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間，公司上下凝聚共識(shí)、主動(dòng)作為，在充分發(fā)掘自有資源的基礎(chǔ)上，迅速行動(dòng)，擴(kuò)線轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，為廣西公共衛(wèi)生防控工作提供了有力支持。同時(shí)，圍繞當(dāng)時(shí)正在實(shí)施的“一項(xiàng)目兩基地”項(xiàng)目，公司各職能部門和建設(shè)一線的員工主動(dòng)請(qǐng)纓，春節(jié)堅(jiān)持不停工，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，成功將建設(shè)工期縮短了大半年。廣路集團(tuán)的突出表現(xiàn)，得到了自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

自2016年實(shí)施重組整合以來，廣路集團(tuán)秉持“開拓創(chuàng)新、勇于跨越、追求卓越”精神，迅速統(tǒng)一思想、加快融合、搶抓機(jī)遇、服務(wù)大局，凝聚起全體廣路人的奮進(jìn)力量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力日益增強(qiáng)。公司多個(gè)年度經(jīng)營業(yè)績考核獲評(píng)A級(jí)，營業(yè)收入年均增幅8.27%，利潤年均增長達(dá)到16.54%。

截至2023年底，公司資產(chǎn)總額增加48.54%，凈資產(chǎn)增幅達(dá)127.38%，資產(chǎn)負(fù)債率從86.1%降至74.7%，“兩金”占比較重組初期降低23個(gè)百分點(diǎn)。

（五）社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大

公司成功打造了“北投設(shè)施”“北投物資”“廣路科技”等品牌，社會(huì)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為建設(shè)壯美廣西做出了積極貢獻(xiàn)。

其中，“北投設(shè)施”“北投物資”為“一帶一路”“交通強(qiáng)國”“西部陸海新通道”等交通、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的物資、材料保障；“廣路科技”成為“數(shù)字廣西”建設(shè)的重要一環(huán)，開啟了“數(shù)字北投”的新征程。

目前，眾多品牌逐漸成型成熟，形成眾星拱月之勢，助推公司成為建設(shè)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義壯美廣西的積極參與者。

七、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）將力學(xué)原理引入到企業(yè)文化建設(shè)中

將力學(xué)原理引入企業(yè)文化建設(shè)中，是一項(xiàng)創(chuàng)新性的嘗試。廣路集團(tuán)將物理學(xué)中的力學(xué)原理與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的視角和方法。

力學(xué)原理可以將企業(yè)文化作用做具象解讀，進(jìn)而深入探究其作用原理。在企業(yè)黨建、管理創(chuàng)新、人才發(fā)展、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域，企業(yè)文化相當(dāng)于一種無形力量，在影響和改變員工行為、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮積極作用。

（二）創(chuàng)新提出在管理中要注重力的相對(duì)平衡

力的相對(duì)平衡，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，各項(xiàng)資源和能力之間應(yīng)達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡。這種平衡不是絕對(duì)的平均分配，而是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境變化，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，確保企業(yè)整體運(yùn)營的穩(wěn)定性和高效性。

（三）創(chuàng)新提出在不同階段五個(gè)力具有不同作用特性

眾所周知，企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采取不同的發(fā)展策略。這本質(zhì)上是企業(yè)資源配置的問題。

因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展階段，有針對(duì)性地加強(qiáng)和提升相關(guān)能力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注重五個(gè)力之間的協(xié)同作用，通過優(yōu)化資源配置和整合優(yōu)勢力量，推動(dòng)自身不斷向前發(fā)展。

對(duì)于廣路集團(tuán)而言，就是要平衡好、發(fā)揮好黨建引領(lǐng)力、創(chuàng)新原動(dòng)力、人才生產(chǎn)力、文化感召力、風(fēng)險(xiǎn)防控力的作用，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和各類挑戰(zhàn)。

八、展望和思考

創(chuàng)新性提出在企業(yè)管理中要注重力的相對(duì)平衡，具有重要的理論和實(shí)踐意義。未來，隨著市場環(huán)境的深刻變化和企業(yè)競爭的不斷加劇，運(yùn)用力學(xué)原理指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)治理，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、提高運(yùn)營效率并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

廣路集團(tuán)將繼續(xù)立足行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展大局和中心工作相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮力學(xué)原理在企業(yè)管理和文化建設(shè)中的重要作用，將黨建引領(lǐng)力放在更加突出的位置，引領(lǐng)企業(yè)管理、人才培育、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作取得新突破，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/簡單