摘 要：在鄉(xiāng)村振興的大背景下，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟成為振興“三農(nóng)”的關(guān)鍵。在遵循農(nóng)村集體經(jīng)濟理論的指導(dǎo)方針下，聚焦于新時代鄉(xiāng)村振興的核心任務(wù)，對陽江市新型集體經(jīng)濟的發(fā)展歷程進行了深入剖析。這一過程既展現(xiàn)了陽江市在新型集體經(jīng)濟發(fā)展中所取得的顯著成就，也揭示了其面臨的一系列挑戰(zhàn)與困難。針對這些挑戰(zhàn)與困難，進一步剖析了新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展不足的深層次原因，并據(jù)此提出了一系列優(yōu)化對策。這些對策旨在為當前正處于探索階段的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展提供新的思路和方向，助力其實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；陽江市；新型農(nóng)村集體經(jīng)濟；發(fā)展路徑

中圖分類號：F327 文獻標志碼：A 文章編號：1674-7909（2024）12-56-4

DOI：10.19345/j.cnki.1674-7909.2024.12.012

0 引言

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，作為我國系統(tǒng)性推進農(nóng)村地區(qū)社會進步的關(guān)鍵舉措，其核心在于構(gòu)建健全的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)，并打造出一個全面而穩(wěn)固的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。此舉旨在逐步扭轉(zhuǎn)農(nóng)村地區(qū)長期以來的單一農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，助力農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)全面而迅速的轉(zhuǎn)型與發(fā)展［1］。2022年中央一號文件指出，在鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的新發(fā)展階段，需積極探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展路徑，并穩(wěn)妥有序地推進農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市制度的實施。因此，為農(nóng)村地區(qū)注入源源不斷的強勁發(fā)展動能，是推動我國社會整體邁向更高水平發(fā)展的必要舉措。

廣東省陽江市位于粵西沿海地帶，于1988年撤縣建市，建市時間短，城市化水平不高。據(jù)2023年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，陽江市共有713個行政村，下轄9 664個村民小組（自然村），目前行政村一級建立經(jīng)聯(lián)社713個，經(jīng)濟社9 289個。在陽江市常住人口中，居住在農(nóng)村地區(qū)的人口數(shù)量為112.89萬人，占據(jù)常住總?cè)丝诘?3.01%。同時，村莊及建制鎮(zhèn)所占的面積為4.64萬hm2。在陽江市713個行政村中，所有行政村集體經(jīng)濟年收入均超10萬元，城鄉(xiāng)居民收入比縮窄至1.52∶1。其中，陽西縣、東平鎮(zhèn)、沙扒鎮(zhèn)、春灣鎮(zhèn)和53個行政村入選廣東省“百千萬工程”首批典型縣鎮(zhèn)村，陽東區(qū)納入廣東省“百社聯(lián)百村—助力百千萬工程”專項試點。陽江市面臨著農(nóng)村人口眾多、村莊占比較高、經(jīng)濟相對欠發(fā)達及城鎮(zhèn)化進程后發(fā)提速等多重特征，這些均對農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)成了顯著的挑戰(zhàn)。鑒于陽江市在實踐中的積極探索，針對鄉(xiāng)村振興視角下陽江市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展路徑進行深入研究，勢在必行。

1 研究綜述

學界在農(nóng)村集體經(jīng)濟理論方面的研究成果眾多，由于研究視角的不同，提出了多種觀點。《中華人民共和國憲法》明確規(guī)定了農(nóng)村集體經(jīng)濟的基本架構(gòu)，其核心在于家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營，并輔以統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營模式。在此模式下，農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)、供銷、信用、消費等各項活動均得以有序進行。各類合作經(jīng)濟形式，均屬于社會主義勞動群體集體所有制經(jīng)濟的范疇。學界普遍認同，農(nóng)村集體經(jīng)濟作為一項歷史悠久的制度安排，其內(nèi)涵與實踐應(yīng)不斷與時俱進，持續(xù)豐富和發(fā)展。關(guān)于新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，苑鵬等［2］進行深入剖析，并總結(jié)出了其幾個顯著特征：首先，所有權(quán)關(guān)系得到了清晰界定，確保了產(chǎn)權(quán)的明晰與穩(wěn)定；其次，所有者成員主體實現(xiàn)了明確化，保障了成員權(quán)益的落實與保障；再者，在組織治理方面，民主化原則得到了充分體現(xiàn)，促進了決策的公正與透明；最后，分配制度展現(xiàn)出了靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整，以滿足集體經(jīng)濟的發(fā)展需求。此外，張弛［3］指出新型農(nóng)村集體經(jīng)濟是土地集體所有制在新形勢下的重要實踐，其本質(zhì)在于通過再合作與再組織實現(xiàn)新的發(fā)展，而其與社會主義市場經(jīng)濟體制的適應(yīng)與融合，則體現(xiàn)了其作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新模式的獨特優(yōu)勢與核心特征。高鳴等［4］指出，自改革開放以來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的深入，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制逐漸取代了人民公社制度，成為農(nóng)村經(jīng)濟的主流模式。在此背景下，“包產(chǎn)到戶”政策的廣泛實施，不可避免地導(dǎo)致了集體土地保留比例的明顯下降，這一現(xiàn)象進一步加劇了村級集體經(jīng)濟的衰退態(tài)勢。

2 陽江市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

陽江市以推進“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”為契機，以發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟省級專項改革試點為重要抓手，不斷推進農(nóng)村集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。目前，陽江市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀主要包括以下6種發(fā)展模式。

2.1 盤活村集體資源模式

在發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟試點工作中，陽江市積極探索盤活村集體資源發(fā)展模式。2023年11月底，陽江市陽東區(qū)東城鎮(zhèn)報平村2.6萬m2原村集體留用地，在東城鎮(zhèn)政府的支持引導(dǎo)下，錨定汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，致力于將其打造成新能源汽車城。報平村通過陽江市公共資源交易平臺租出這片2.6萬m2的留用地，20年租金達5 500萬元，每年可為村集體增收252.4萬元。同樣地，丹載村也將2萬m2閑置留用地招拍掛，嚴格規(guī)范“上平臺”公開交易，并按照流程引入經(jīng)營主體，做旺留用地經(jīng)濟，每年增加村集體收入超過155萬元。另有位于紅豐鎮(zhèn)珍珠村路口的農(nóng)產(chǎn)品倉庫，其占地面積約420 m2，由村委會拆除村中危樓及利用周邊閑置地建設(shè)而成，建成后由村委會通過市場化運營，主要用于村內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品展示、收購、倉儲、網(wǎng)銷等，項目建成后每年增加村集體收入約7萬元。把村集體留用地、魚塘等資源資產(chǎn)盤活發(fā)包，落地的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)將帶來可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟動力。

2.2 助農(nóng)服務(wù)型經(jīng)濟模式

陽江市陽東區(qū)東平鎮(zhèn)經(jīng)濟聯(lián)合總社與10個村經(jīng)濟合作社共同出資成立的陽江市陽東區(qū)山海韻農(nóng)服務(wù)有限公司（以下簡稱“山海韻公司”），承接全鎮(zhèn)各村的衛(wèi)生清潔業(yè)務(wù)，以及鎮(zhèn)區(qū)停車場物業(yè)管理業(yè)務(wù)，每年可增加集體收益500萬元，未來還將拓展民宿經(jīng)營、旅游景區(qū)管理、農(nóng)產(chǎn)品銷售、土地流轉(zhuǎn)等多元化業(yè)務(wù)。該模式不僅能夠有效解決農(nóng)民就業(yè)問題，而且年底企業(yè)分紅時，參股村委會都能受益。其中，允泊村委會是參股山海韻公司的其中一員。在中廣核駐東平鎮(zhèn)幫扶工作隊的推動下，允泊經(jīng)濟聯(lián)合社全資注冊成立陽江允興環(huán)保工程有限公司（以下簡稱“允興公司”），起步招聘8人。運營一年來，允興公司通過承接陽江核電站周邊綠化清潔和村保潔等業(yè)務(wù)，助推允泊村集體增收超過50萬元。允興公司的誕生，源自允泊村發(fā)揮毗鄰陽江核電站的地理優(yōu)勢，通過強化經(jīng)聯(lián)社聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)能力，踐行村企“共建、共生、共享”理念，實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的蝶變。

2.3 物業(yè)租賃型經(jīng)濟模式

陽江市江城區(qū)23個行政村在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，“組團”購置商鋪，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進行出租。陽春市陂面鎮(zhèn)南河村，利用扶持村級集體經(jīng)濟試點資金建設(shè)了總面積超600 m2的商業(yè)樓，引進企業(yè)入駐，同時又將南河村黨群服務(wù)中心的一樓空置鋪面租賃出去，每年可為村集體帶來6.2萬元租金收入。

2.4 資產(chǎn)參股型經(jīng)濟模式

遠離市區(qū)的那龍鎮(zhèn)亨垌村、大八鎮(zhèn)周亨村等村結(jié)合新型農(nóng)村集體經(jīng)濟改革工作，進一步優(yōu)化農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式，并探索“農(nóng)戶以勞力入股、利潤五五分成”的模式，引導(dǎo)村民加入村集體合作社參與種養(yǎng)，夯實了村集體經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。值得一提的是，周亨村還引進公司，入股70萬元資金共同成立“農(nóng)資服務(wù)中心”，發(fā)展農(nóng)資農(nóng)具、托管代耕、農(nóng)技培訓(xùn)等配套服務(wù)，年收益達到25萬元。另外，東平鎮(zhèn)經(jīng)濟聯(lián)合總社與9個漁委會共同出資，組建成立陽江市陽東區(qū)恒洋漁業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“恒洋公司”），開展?jié)O業(yè)捕撈、水產(chǎn)品加工銷售、冷鏈倉儲、水上休閑觀光等業(yè)務(wù)，每年通過海產(chǎn)品捕撈和漁船服務(wù)管理實現(xiàn)200萬元創(chuàng)收。由于東平鎮(zhèn)周邊海域盛產(chǎn)毛蝦，每年11月至次年3月，僅陽江核電站取水口及附近小范圍海域的毛蝦捕撈量就在500～1 000 t。為避免毛蝦影響發(fā)電機組作業(yè)，每年陽江核電站都需對毛蝦進行清理。自恒洋公司成立后，陽江核電站免費提供打撈的毛蝦，由公司定向銷售給海龍尊（廣東）食品有限公司（以下簡稱“海龍尊公司”），用于加工成蝦皮、蝦醬，公司每年營業(yè)額可達150萬元。海龍尊公司項目總投資3 600萬元，其中3 000萬元由企業(yè)出資，600萬元由東平鎮(zhèn)16個村（漁）委會以集體資金和土地折股量化等形式入股，待企業(yè)盈利后，各參股方還將享受海龍尊公司項目的運營分紅。這種“公司+經(jīng)濟聯(lián)合社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，鼓勵村集體利用資源優(yōu)勢，折股量化，實施資產(chǎn)參股，打造農(nóng)村優(yōu)質(zhì)品牌，并為村民提供“家門口”就業(yè)崗位，開創(chuàng)村企互利共贏合作新局面。

2.5 鄉(xiāng)村數(shù)字型經(jīng)濟模式

在位于大八鎮(zhèn)的陽東區(qū)農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，木器加工制品、絲苗米、南藥制品等陽東區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品在展示架上各放異彩。該產(chǎn)業(yè)園依托淘寶、微信等平臺的日均營業(yè)額可達100多萬元，帶動了周邊鎮(zhèn)村電商經(jīng)濟的發(fā)展。北慣鎮(zhèn)彭村便通過發(fā)展電商服務(wù)，與村集體合作收購營銷農(nóng)特產(chǎn)品，每年為村集體增收6萬多元；紅豐鎮(zhèn)紅豐村也盤活辦公舊址，成立公司建立菜鳥驛站，每年為村集體創(chuàng)收6萬元。依托電商產(chǎn)業(yè)園的輻射帶動作用，陽江市鄉(xiāng)村數(shù)字經(jīng)濟有了新提升。

2.6 鄉(xiāng)村旅游模式

2023年，坐落于東平漁港東側(cè)海邊的大澳漁村獲評國家4A級旅游景區(qū)，為東平鎮(zhèn)旅游業(yè)新添一塊沉甸甸的“金字招牌”。目前，大澳漁村景區(qū)已承包給廣東金誠文化旅游投資有限公司進行市場化運營，從過去的村民自主經(jīng)營管理，向市場化、規(guī)范化運作管理方向轉(zhuǎn)變，為村集體每年增加10萬元的承包租金收入，并將帶動村民在家門口自主創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。以鄉(xiāng)村振興為契機，東平鎮(zhèn)重點打造大澳漁村星空倉民宿、允泊“百美村莊”和珍珠灣特色民宿街區(qū)等民宿集群，形成梯次配置合理、特色主題鮮明、規(guī)模適中、帶動力強的民宿產(chǎn)業(yè)。同時，東平鎮(zhèn)加大夜間游覽、演藝節(jié)目、農(nóng)事體驗、親子研學等體驗產(chǎn)品和項目的開發(fā)力度，促進旅游經(jīng)濟發(fā)展。另外，該鎮(zhèn)以“鄉(xiāng)村振興+旅游”模式促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極倡導(dǎo)并鼎力支持本地居民將特色土產(chǎn)與手工藝品進行就地銷售，同時，加強引導(dǎo)力度，促使農(nóng)業(yè)、漁業(yè)產(chǎn)品向更具市場吸引力的旅游商品轉(zhuǎn)化，以此推動地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促進地方經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。

3 陽江市農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展路徑存在的困境

3.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不足

當前，陽江市農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小的問題依然凸顯，絕大多數(shù)的鎮(zhèn)、村依然側(cè)重于通過有效激活土地資源、實施資產(chǎn)資源發(fā)包及資金注入企業(yè)并委托專業(yè)團隊進行經(jīng)營管理等途徑，來推動自身的持續(xù)發(fā)展。這種發(fā)展模式限制了經(jīng)濟的內(nèi)生增長動力，缺乏持續(xù)性的“源頭活水”。部分村莊嘗試通過入股合作社參與分紅或發(fā)展果蔬大棚、水產(chǎn)養(yǎng)殖等項目來壯大集體經(jīng)濟。盡管此舉措對集體經(jīng)濟的成長有所裨益，但在執(zhí)行過程中也暴露出了一些顯著的問題，如固定資產(chǎn)投入過度、經(jīng)濟效益不理想、項目資金增值乏力等，這些問題制約了集體經(jīng)濟的自我發(fā)展能力和“造血”機制的完善。

3.2 招商引資局限

自“百千萬”工程啟動以來，中央及省市單位每年劃撥扶持資金助力村級集體經(jīng)濟發(fā)展，但資金分配與使用的“碎片化”現(xiàn)象較為突出。少數(shù)村莊獲得資金扶持，而多數(shù)村莊未能享受政策紅利，這種“冷熱不均”的現(xiàn)象對村集體經(jīng)濟的均衡發(fā)展構(gòu)成了阻礙。此外，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在資金投放后缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃與跟進措施，未能充分評估資金使用的實際效果，使得扶持資金產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有限，對集體經(jīng)濟發(fā)展的推動作用不夠顯著，這也暴露出當?shù)卦谫Y本運營方面的不足。

3.3 專業(yè)人才短缺

鑒于具備專業(yè)技能的青年人才外流，各村面臨經(jīng)濟與管理人才匱乏的嚴峻局面，此現(xiàn)狀嚴重制約了村集體經(jīng)濟在創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)域的步伐。值得強調(diào)的是，那些集體經(jīng)濟收入表現(xiàn)優(yōu)異的村莊，其背后離不開第一書記、駐村工作隊及選派單位的積極支持與有力指導(dǎo)。然而，當這些外部支持力量完成其使命并撤離之后，村集體經(jīng)濟的發(fā)展或?qū)⒚媾R新的考驗。

3.4 資源利用尚顯不足

陽江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極挖掘本土資源，激發(fā)特色經(jīng)濟活力，但村莊數(shù)量多、規(guī)模小、布局散等難題阻礙了資源整合與規(guī)劃管理工作的推進。以陽江市圭崗鎮(zhèn)座云村橫崗自然村為例，該村莊“空心化”，基建成本高，資源匱乏，僅憑村級層面的力量，難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的顯著促進。

3.5 鄉(xiāng)村旅游業(yè)貢獻率低

陽江市鄉(xiāng)村旅游業(yè)對農(nóng)村集體經(jīng)濟貢獻不足，間接促進其他產(chǎn)業(yè)增長的能力有待加強，旅游業(yè)價值未充分展現(xiàn)。此現(xiàn)象不僅與既定的旅游發(fā)展策略緊密相關(guān)，還直接受制于當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后。盡管景區(qū)已積極爭取資金支持，并與周邊村莊展開了緊密的互動與合作，但基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏依然是一個不容忽視的問題。

4 陽江市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展路徑的對策建議

4.1 強化政策扶持力度，促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大

其一，從鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的實際需求出發(fā)，國家應(yīng)制定更具針對性的政策指導(dǎo)，以推動農(nóng)村集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。我國已推出多項政策措施，但實際操作中仍存在法律法規(guī)指引不清的困境，限制農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。為此，需進一步加大立法工作力度，明確農(nóng)村集體經(jīng)濟所有權(quán)的歸屬，并清晰界定農(nóng)戶參與權(quán)益與股權(quán)的邊界，以促進股權(quán)的集中化趨勢，從而有效釋放農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的潛在活力。這一舉措將吸引社會資本的積極流入，為農(nóng)村發(fā)展開辟更為寬廣的融資渠道，推動農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

其二，陽江市基層政府應(yīng)依據(jù)實際情況，靈活施策。涉及土地征收、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等核心部分，上級政府應(yīng)當積極出臺優(yōu)惠政策和提供實質(zhì)性支持，降低其發(fā)展門檻，為其創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

4.2 積極調(diào)動社會資源，拓寬招商引資渠道

首先，陽江市應(yīng)梳理并整合可觸及的人脈資源。這要求深入挖掘與利用農(nóng)村內(nèi)外部廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計并分析潛在的投資者群體。為提升招商引資規(guī)模，陽江市可通過積極邀請潛在投資者參加相關(guān)活動，為集體經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。其次，陽江市應(yīng)優(yōu)化投資環(huán)境，提升投資回報率，以吸引更多潛在投資者的關(guān)注與參與。當?shù)貞?yīng)針對具體項目制定并實施一系列具有吸引力的優(yōu)惠政策，承諾更為豐厚的投資回報。這一舉措旨在顯著增強對社會資本的吸引力，推動招商引資工作的順利進行，進而促進陽江市村集體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

4.3 加強工作激勵保障，提升內(nèi)生動力

陽江市未來應(yīng)重點強化村干部團隊的構(gòu)建，并聚焦于培育新型職業(yè)農(nóng)民、經(jīng)營主體引領(lǐng)者等關(guān)鍵性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才。同時，陽江市應(yīng)大力支持這些人才深度參與村級黨組織和村民委員會的運作，以提升其治理效能。再者，陽江市還應(yīng)加大針對涉農(nóng)專業(yè)的在職人員學歷教育的支持力度，充分利用當?shù)芈殬I(yè)教育的優(yōu)質(zhì)資源，為農(nóng)業(yè)人才提供更加系統(tǒng)、專業(yè)的教育培訓(xùn)。在此過程中，陽江市應(yīng)充分發(fā)揮選調(diào)生在履行職責、推動工作方面的積極作用，以促進其更好地服務(wù)于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的大局，建立一支既懂發(fā)展又善治理、充滿干勁、能夠高效執(zhí)行、具備扎實專業(yè)能力和良好素質(zhì)的鄉(xiāng)村振興骨干隊伍。最后，陽江市應(yīng)建立以成效為考核、獎金分配和評優(yōu)評先的激勵機制，開展“鄉(xiāng)村擂臺賽”等活動，激發(fā)村干部辦事活力。

4.4 調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置

為貫徹落實國家政策，積極融合先進管理理念精髓，陽江市村兩委組織的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)進行深入的戰(zhàn)略性調(diào)整與全面的充實，以從根源上增強其領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能。在人才選拔與配置方面，陽江市應(yīng)高度重視并優(yōu)先引進在集體經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域具備專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗的人才。

4.5 強化基礎(chǔ)建設(shè)，促進旅游板塊升級

第一，陽江市應(yīng)根據(jù)旅游景區(qū)的實地考察情況，制訂明確的規(guī)劃方案，使景區(qū)與周邊農(nóng)村達到和諧發(fā)展，構(gòu)建一體化的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃體系，助力鄉(xiāng)村旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第二，陽江市應(yīng)進一步加大對各景點設(shè)施的資金投入，通過科學設(shè)計旅游線路，有效提升景點的吸引力度，才能真正實現(xiàn)集體經(jīng)濟的持續(xù)增長和繁榮。

5 結(jié)束語

在推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、實現(xiàn)人民共同富裕的宏偉征程中，高度重視并大力發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，是不可或缺的關(guān)鍵路徑。為此，陽江市必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷探索并優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟的運行模式與發(fā)展道路，以促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，進而有力推動鄉(xiāng)村全面振興目標的實現(xiàn)。

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（欄目編輯：李 菡）