財務(wù)管理與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)，也被視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中較為重要的內(nèi)容。風(fēng)險管理關(guān)系到企業(yè)對資金業(yè)務(wù)活動的把控，因此，企業(yè)有必要對會計財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行深度剖析，明確會計財務(wù)管理風(fēng)險管控的原則，以有效措施進(jìn)行控制。本文分析會計財務(wù)管理風(fēng)險的典型特征，介紹企業(yè)會計財務(wù)管理的原則，最終提出企業(yè)會計財務(wù)管理的策略。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理風(fēng)險的典型特征

（一）外債比例大

每個企業(yè)在日常運(yùn)營中均會出現(xiàn)外債，只是外債的多少存在差異。在企業(yè)外債比例過高的情況下，資不抵債的情況極易出現(xiàn)。企業(yè)不能有效處理負(fù)債，將會導(dǎo)致負(fù)債比重日益增大，企業(yè)的經(jīng)營重心也不得不投放在債務(wù)的處理中，不利于對內(nèi)部活動進(jìn)行控制，不能有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險。

（二）資金活躍度低

企業(yè)資產(chǎn)流動可以直觀地反映企業(yè)經(jīng)營情況，有助于對其進(jìn)行評估。由于企業(yè)資金變現(xiàn)能力弱或者本身可應(yīng)用在業(yè)務(wù)中的流動資金少，所以無法為業(yè)務(wù)活動提供充裕的資金，自然會影響到經(jīng)營效果。此類企業(yè)由于流動資金少，也會使其抗風(fēng)險能力孱弱，在經(jīng)營資金未能實現(xiàn)有效控制的情況下，導(dǎo)致企業(yè)陷入僵局。

（三）資金投資決策不科學(xué)

企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)需要對內(nèi)部活動進(jìn)行有效把控，清楚活動對資金的需求合理安排。然而不少企業(yè)管理者在投資決策時，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況作出正確判斷。投資決策不科學(xué)會增加投資失敗的概率，企業(yè)不得不為投資決策不科學(xué)的行為買單。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理的原則

企業(yè)要明確會計財務(wù)管理原則，基于多元化思路，調(diào)整會計財務(wù)管理方式，在各項不足處理中應(yīng)該形成多元思維，對會計財務(wù)管理進(jìn)行分析，完善管理模式，實現(xiàn)對會計財務(wù)的有效控制。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中有不少風(fēng)險，對相關(guān)風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行有效識別，由此更深入地認(rèn)識財務(wù)管理，掌握財務(wù)管理的特性，對財務(wù)活動進(jìn)行可靠控制，讓各項工作可以有序開展。在財務(wù)管理中需要選擇合理化的方式，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的引導(dǎo)，為企業(yè)會計財務(wù)人員進(jìn)行管理提供依據(jù)。在企業(yè)推進(jìn)會計財務(wù)管理建設(shè)的過程中，必須對所有人員進(jìn)行會計與財務(wù)培訓(xùn)，使每名工作者日常工作中均可以通過專業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問題，及時改進(jìn)工作方法，確保任務(wù)可以良好地完成。

三、企業(yè)會計財務(wù)風(fēng)險的管控措施

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識

新時期，企業(yè)在經(jīng)營中遇到的財務(wù)風(fēng)險變多，一旦未能有效及時地化解風(fēng)險，自然會對企業(yè)經(jīng)營形成不利影響。企業(yè)工作人員要擁有正確的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，建立相對合理的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對各類活動的有效管控。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織財務(wù)管理人員參與培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)新知識，便于財務(wù)管理人員提升專業(yè)素質(zhì)，遇到風(fēng)險狀況能有效進(jìn)行處理。在財務(wù)管理快速推進(jìn)的過程中，需要引導(dǎo)管理人員形成風(fēng)險危機(jī)意識，強(qiáng)化財務(wù)管理人員創(chuàng)新思維能力，使其在各類財務(wù)活動中及時處理風(fēng)險。

企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和處置有正確認(rèn)識，重視財務(wù)管理風(fēng)險控制，在各項活動中做好風(fēng)險防控，將風(fēng)險防控落實到每項活動，實現(xiàn)對風(fēng)險的全過程監(jiān)測與處置。企業(yè)各個部門的管理人員均需要正確看待財務(wù)風(fēng)險，形成極強(qiáng)的風(fēng)險防控意識，明確財務(wù)管理工作要求并以合規(guī)的方法進(jìn)行處置。在財務(wù)管理人員進(jìn)行思想碰撞的過程中，使其獲取財務(wù)風(fēng)險管控的方法，對崗位工作有積極的態(tài)度，愿意參與到財務(wù)管理風(fēng)險防控工作，借助合理的方法處理財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）使用新型財務(wù)風(fēng)險規(guī)避技術(shù)

企業(yè)應(yīng)該對遇到的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確定位，出于相關(guān)問題處理需求，完善財務(wù)管理技術(shù)，做好各項決策的部署，保證每項活動均能較好地完成。企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，無論何種財務(wù)風(fēng)險，最終的承擔(dān)者均是企業(yè)自身，所以企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)有清醒認(rèn)識。每次風(fēng)險出現(xiàn)前，企業(yè)均需要用合理的方式進(jìn)行應(yīng)對。在財務(wù)風(fēng)險來臨時，企業(yè)通過科學(xué)的手段進(jìn)行規(guī)避。財務(wù)管理人員應(yīng)該基于目前遇到的各類風(fēng)險，進(jìn)行類別梳理，給出不同類別風(fēng)險的應(yīng)對方法，從而實現(xiàn)針對性突破。企業(yè)在自身發(fā)展中，應(yīng)該基于遇到的各類風(fēng)險提供合理措施，以達(dá)到消除風(fēng)險的目的。比如某項財務(wù)活動出現(xiàn)風(fēng)險，其原因在于財務(wù)核算不到位，財務(wù)管理人員必須針對風(fēng)險引出的問題，加強(qiáng)對相關(guān)領(lǐng)域的監(jiān)督與控制。財務(wù)管理人員在財務(wù)核算不到位的應(yīng)對中，必須根據(jù)核算規(guī)章制度，嚴(yán)格落實相關(guān)任務(wù)。財務(wù)管理人員在財務(wù)風(fēng)險的識別與預(yù)測中，可圍繞財務(wù)活動性質(zhì)、內(nèi)部外部環(huán)境狀況、財務(wù)風(fēng)險類型，實現(xiàn)對財務(wù)活動風(fēng)險的精準(zhǔn)識別，判斷其對企業(yè)自身發(fā)展造成的影響。企業(yè)管理者在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，應(yīng)該做好資金儲備，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

企業(yè)財務(wù)管理人員在內(nèi)部活動風(fēng)險的規(guī)避中，可選用的方法不少，風(fēng)險分散法便是其中的一種。企業(yè)監(jiān)測到風(fēng)險時，必須快速進(jìn)行化解，否則風(fēng)險對企業(yè)造成的不良影響可能會持續(xù)擴(kuò)大。企業(yè)對風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行深度分析，在處理完該項工作后，基于對風(fēng)險的了解，選擇方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生概率。企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)需要基于自身經(jīng)營的方向，給予產(chǎn)品研發(fā)足夠重視。企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)渠道擴(kuò)張方面，以多視角進(jìn)行分析，從而對相關(guān)活動有足夠了解。為防止財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)造成過大沖擊，需要對產(chǎn)品進(jìn)行深度研究，豐富產(chǎn)品種類，作為企業(yè)經(jīng)營的主要支撐。

（三）建立健全風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在財務(wù)管理中出于風(fēng)險準(zhǔn)確識別的需求，應(yīng)建立健全風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，在風(fēng)險識別和處理方面形成體系化的流程，在企業(yè)經(jīng)營期間快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并能以最快的速度進(jìn)行處理。企業(yè)應(yīng)該選擇科學(xué)的金融風(fēng)險評估方法，這是識別風(fēng)險并進(jìn)行應(yīng)對的基礎(chǔ)。目前，金融風(fēng)險評估的方式多樣，不同評估方法優(yōu)缺點各異，企業(yè)管理者應(yīng)該基于自身發(fā)展現(xiàn)狀類型以及風(fēng)險情況進(jìn)行綜合分析，出于對各要素的掌握，以合理的方式進(jìn)行處置。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評估中，需要建立單變量預(yù)測模型和多變量預(yù)測模型，前者可通過負(fù)債總額比率與現(xiàn)金流量選取作為變量數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)在最近一段時間經(jīng)營狀況和出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合評估，做出財務(wù)風(fēng)險的大致判斷；后者則從不同維度研究財務(wù)比率指標(biāo)，通過多元線性函數(shù)、加權(quán)匯總等方式的運(yùn)用，做出財務(wù)風(fēng)險的評估，將其以數(shù)字形式呈現(xiàn)。

企業(yè)在金融風(fēng)險評估指標(biāo)的選擇中，必須對財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，還需要在最終敲定指標(biāo)時進(jìn)行判定，保證所選的指標(biāo)在企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險評估中有較大價值。常見的風(fēng)險評估指標(biāo)有股東權(quán)益比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率等，可在財務(wù)風(fēng)險評估中基于相關(guān)指標(biāo)實現(xiàn)精準(zhǔn)判定。

企業(yè)對金融風(fēng)險的預(yù)警，應(yīng)該建立相對系統(tǒng)的體系，可在經(jīng)營環(huán)節(jié)對金融風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險快速發(fā)出通知，以有效的方式進(jìn)行預(yù)防。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范均是相對重要的措施，基于風(fēng)險處置要求建立分析模型，得到財務(wù)評估結(jié)論。對企業(yè)是否發(fā)生財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和判斷，生成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告，給出補(bǔ)救方案，同時嚴(yán)格按照方案內(nèi)容開展工作，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（四）設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防中應(yīng)該建立適合自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，并能針對財務(wù)風(fēng)險，以適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處置。財務(wù)管理風(fēng)險不確定性較為突出，有關(guān)人員應(yīng)該在風(fēng)險預(yù)防中建立科學(xué)系統(tǒng)的機(jī)制，實現(xiàn)對財務(wù)活動的精準(zhǔn)分析，快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險并能提供合理的化解措施，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。新時期，企業(yè)必須意識到信息技術(shù)與自身所在領(lǐng)域融合后形成的變化，應(yīng)該鎖定經(jīng)營發(fā)展方向，對風(fēng)險進(jìn)行有效分析，提供對應(yīng)措施進(jìn)行控制。財務(wù)管理人員在風(fēng)險分析中，可利用大數(shù)據(jù)分析方法，通過數(shù)字標(biāo)注風(fēng)險，進(jìn)行有效處置。企業(yè)在近段時間開展的財務(wù)活動，均可以利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)風(fēng)險的合理分析。在此期間，企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)將財務(wù)活動信息輸入到計算機(jī)內(nèi)，構(gòu)建信息模型，可實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)測。企業(yè)經(jīng)營中對款項撥付、資金使用等情況進(jìn)行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題后給出合理方法進(jìn)行處置。企業(yè)財務(wù)管理容易在某些部位受到影響，引出風(fēng)險事件，所以財務(wù)管理需要針對容易出現(xiàn)風(fēng)險的部位，以合理措施進(jìn)行管控，構(gòu)建信息化的監(jiān)測點，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，基于分析結(jié)論編制處理方案，有效處理相關(guān)問題。

企業(yè)管理者在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，需要基于企業(yè)內(nèi)部實際情況，建立監(jiān)督管理體系，依靠新技術(shù)建立信息交互平臺，使各方均能較好地交流溝通，實現(xiàn)各部門的良性協(xié)作。財務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)部門等均需要交流工作信息，由此為財務(wù)管理人員提供大量的信息，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對自身發(fā)展目標(biāo)和市場經(jīng)營狀況進(jìn)行定位。企業(yè)基于風(fēng)險化解需求設(shè)置預(yù)警機(jī)制，迅速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并進(jìn)行處理，不會對企業(yè)經(jīng)營造成過大沖擊。企業(yè)日常工作中應(yīng)正確看待經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，及時向有關(guān)部門進(jìn)行報備。財務(wù)管理人員在企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制過程中必須嚴(yán)格遵守實時性原則，財務(wù)管理決策應(yīng)該以企業(yè)實情作為依據(jù)，作出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。企業(yè)在財務(wù)活動開展中，對潛藏的風(fēng)險必須進(jìn)行有效地控制，將獎懲措施以及責(zé)任制落實下去，實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的分析，引導(dǎo)財務(wù)管理人員在日常工作中對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營中可能遭遇到各種財務(wù)風(fēng)險，如果不具備化解風(fēng)險的能力，將會在激烈的競爭中出現(xiàn)疲態(tài)，不利于企業(yè)實現(xiàn)持久經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)必須在現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中意識到會計財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，形成極強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險意識，需要合理運(yùn)用新型財務(wù)風(fēng)險規(guī)避技術(shù)，借用多種方法實現(xiàn)對風(fēng)險的準(zhǔn)確評估，判斷財務(wù)風(fēng)險類型，對財務(wù)活動性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)鎖定，大致推測財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，提前給出應(yīng)對方法。企業(yè)在風(fēng)險評估中，需要運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)，借助現(xiàn)代技術(shù)提高對財務(wù)風(fēng)險的識別精度，能夠在風(fēng)險隱患出現(xiàn)后快速編制應(yīng)對方法，并有效地落實下去。財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制，必須具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，實現(xiàn)對風(fēng)險的監(jiān)督以及控制，打造良好的工作氛圍，確保各項活動能較好地進(jìn)行，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。

（作者單位：天圓全會計師事務(wù)所[特殊普通合伙]）