中海油貴州公司多措并舉、多點發(fā)力，推動降本見實效。

貴州公司上下一心，深挖降費增效潛力。供圖/中海油貴州公司

2023年以來，中海油貴州公司堅決打好挖潛降本、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，下大力氣做足降本、節(jié)支、增收的大文章。

2024年，貴州公司黨支部書記、副總經(jīng)理趙明在工作例會上多次指出：“降本增效，是貴州公司當下最應(yīng)大力倡導(dǎo)的工作主線。面對困難，貴州公司全員只有不等不靠，堅定信心，下大力氣把降本節(jié)支工作做到極致，上下齊心，眾志成城，將提質(zhì)增效付諸實際行動，才能在逆境中不斷贏得主動?！?/p>

削減行政開銷，實施減員“瘦身”

目標既定，行動必隨。貴州公司上下同欲、同頻共振，邁出降本控費鏗鏘步伐，毫厘必爭，不斷深挖降費提效潛力。

加強節(jié)支管理，嚴控行政經(jīng)費。2023年以來，貴州公司進一步厲行節(jié)儉，發(fā)布《向全體員工的十條倡議》，培育精打細算的家文化氛圍，嚴控辦公、差旅、會議、業(yè)務(wù)招待等一般性支出。2023年，貴州公司節(jié)約各項租賃、差旅等費用近120萬元。

打造能工巧匠，修舊利廢創(chuàng)效。2023年以來，貴州公司堅持“能儉不奢、能用不換、能修不買，能遷不增”的原則，針對加油站設(shè)備設(shè)施小維修，通過網(wǎng)上采購零部件提高員工的動手能力，實現(xiàn)油站自主維修安裝，節(jié)約維修費用。

如三荔高速三洞東加油站的加油機三通閥更換，廠家報價1210元。為了節(jié)約成本，貴州公司聯(lián)系廠家將銅制三通閥發(fā)貨至油站自行安裝，節(jié)約費用590元?！斑@些小活兒我們自己也能干，省下的就是效益。”海平加油站站長龍云飛修理洗車機時說道。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高人均效能。貴州公司推進人力資源控減優(yōu)化，組織實施本部管理機構(gòu)精簡，推行一人多崗、一職多能，優(yōu)化部門職能，分流本部員工18人。

同時，在保證正常運營的前提下，在營加油站減員29人，壓降人工成本370萬元，人均勞效由原來的0.36提升至0.66。今年一季度，貴州公司對人員再壓降，開展加油站管理人員“全體起立，競聘上崗”工作，個別站長、出納實行兼站管理，顯化富余人員，完成調(diào)崗降職、分流減員27人。預(yù)計全年可節(jié)省人工成本及外包費用270萬元，較2023年減少20%。

“過去加油站人手多，但員工到手績效只有幾百元?，F(xiàn)在人少，同樣的工作照樣完成。員工的收入多了，隊伍反而更穩(wěn)定了?！鼻衅瑓^(qū)經(jīng)理洪波對減員增效舉措頗有感觸。

挖掘創(chuàng)效潛力，細化成本管理

在企業(yè)各項管理活動中，財務(wù)管理是核心。財務(wù)管理的目標，是使企業(yè)價值最大化、利潤最大化。面對多年的經(jīng)營困難，如何最大程度地從財務(wù)管理中挖潛，實現(xiàn)降本增效，成為貴州公司領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮最多的問題。

優(yōu)化資金支付，降低財務(wù)成本。財務(wù)資產(chǎn)部合理調(diào)配資金，嚴格按照合同約定的時間支付，進一步加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本。2023年，貴州公司整體降費2080萬元，同比下降20%。

落腳預(yù)算執(zhí)行，深挖降費空間。貴州公司樹立過“緊日子”的思想，積極落實全面預(yù)算管理，做到無預(yù)算不支出，將年度預(yù)算分配至各部門、加油站，設(shè)立預(yù)算管理人，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，確保各類預(yù)算平衡有序。

2023年，貴州公司費用較年度預(yù)算降低14%。2024年1—4月，貴州公司費用實際發(fā)生數(shù)較預(yù)算進度減少7%。

強化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。財務(wù)資產(chǎn)部對加油站資產(chǎn)開展全盤自查，協(xié)同業(yè)務(wù)部門調(diào)配資產(chǎn)，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模滿足新開業(yè)加油站的需求，進一步提升資產(chǎn)效益。

今年，貴州公司將玉隆加油站關(guān)停的洗車機設(shè)備遷移至擬開業(yè)的仁義大道南加油站，實現(xiàn)舊物“再上崗”，節(jié)約新設(shè)備購置成本約30萬元。

合理優(yōu)化運距，推動物流降本。2023年以來，貴州公司按照“運距最短、運費最省”的原則合理規(guī)劃配送路線，就近出庫，綜合噸油費用較2022年降低21%，節(jié)約運輸費97萬元。

2024年，貴州公司在黔東區(qū)域增設(shè)中國石油玉屏油庫、中國石化燈塔油庫，通過與客戶建立良好的關(guān)系，進一步降低了運輸成本，綜合平均噸油費用122元/噸（含稅），同比降低14元/噸。今年一季度，貴州公司綜合平均噸油費用同比降低33元/噸，節(jié)約運費19萬元。按照全年零售量4萬噸預(yù)計，可節(jié)約物流費用56萬元。

錙銖必較降損耗，積勢賦能提質(zhì)效

面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，貴州公司立足實際，從“調(diào)、優(yōu)、控、改”入手，多舉措深挖提效潛力。

貴州公司大力做好油品損耗管控，緊盯“出血點”，強化進、銷、存各環(huán)節(jié)和計量損耗管控。2023年，貴州公司油品損耗較2022年下降44.52萬元。

同時，對機物料和低值易耗品采購使用進行管控，要求在京東和淘寶等平臺采購，杜絕浪費現(xiàn)象。機物料2023年較2022年減少支出3.12萬元，節(jié)約支出29%。低值易耗品2023年較2022年減少支出15.73萬元，節(jié)約支出88%。

在營銷方式上，貴州公司減少無效促銷和宣傳支出，大力拓展第三方平臺引流合作和宣傳，2023年宣傳促銷費較2022年下降15.44萬元。

在加油站宿舍租賃優(yōu)化上，貴州公司同業(yè)主商談降租或更換，2023年較2022年節(jié)約租賃費用4.68萬元。

“當前，市場競爭殘酷。員工要與公司同舟共濟，挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘?！辟F州公司安全運營部員工楊小婭在降本增效討論會上說道。

成由勤儉破由奢。2024年，貴州公司將利用一切條件深挖降本潛力，堅持正向引導(dǎo)、全員參與、務(wù)求實效，持之以恒把“厲行節(jié)約·勤儉辦公”行動做實做細，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，力爭2024年管理、財務(wù)等費用再降8%，以實際行動推動貴州公司更好更快的發(fā)展。

責任編輯：曲紹楠