［摘 要］大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)備受重視，雖然企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化提升了管理水平，但是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在一些問題，如果不能及時(shí)解決，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。文章闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，包括樹立財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享標(biāo)準(zhǔn)、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等，旨在為企業(yè)提供有益的參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；信息化；問題；對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.021

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）21-0078-04

0" " "引 言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)每天都需處理海量的數(shù)據(jù)和信息，在這些數(shù)據(jù)信息中，包含很多重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要企業(yè)進(jìn)行有效管理與分析。企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅能提升數(shù)據(jù)處理效率，還能幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地掌握經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。雖然這一措施為企業(yè)帶來了更多的便利，但在實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要深入探討有效的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略，以推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

1" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

1.1" "有助于提升辦公效率

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和系統(tǒng)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，可以自動(dòng)化處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，極大地減少了人工操作的時(shí)間，降低了錯(cuò)誤率，從而提高了辦公效率。例如，企業(yè)通過自動(dòng)化的賬務(wù)處理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少手動(dòng)輸入和核對(duì)的時(shí)間，使財(cái)務(wù)人員能夠更專注于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)做出正確決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.2" "有助于提升財(cái)務(wù)管理水平

利用信息化手段可以為企業(yè)提供更全面、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，幫助企業(yè)管理者做出更明智的決策，而且企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，包括資金流向、成本控制、預(yù)算執(zhí)行等，從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，信息化的財(cái)務(wù)管理還可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。

1.3" "有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)的處理和記錄主要依賴人工，這不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，通過財(cái)務(wù)管理信息化，企業(yè)可以利用先進(jìn)的技術(shù)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)和糾錯(cuò)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，信息化的管理方式還可以提供數(shù)據(jù)追溯功能，方便企業(yè)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查和核對(duì)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的可靠性，這種精準(zhǔn)度的提升對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、預(yù)算編制、成本控制等關(guān)鍵活動(dòng)來說至關(guān)重要[1]。

2" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1" "管理理念較為落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)仍受困于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，總是過于看重眼前的有形資產(chǎn)和短期利益，卻忽視了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略至關(guān)重要的無形資產(chǎn)，這種管理理念的滯后不僅限制了企業(yè)對(duì)新興技術(shù)的接納和應(yīng)用，更阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。由于缺乏前瞻性和創(chuàng)新性，這些企業(yè)難以利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提升決策效率，進(jìn)而錯(cuò)失了在激烈的市場競爭中脫穎而出的機(jī)會(huì)，長此以往，這種落后的管理理念將嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提升。

2.2" "信息數(shù)據(jù)的共享性不強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)的共享對(duì)于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有重要作用，但是不少企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，面臨著信息共享性不強(qiáng)的困擾，其背后的原因多樣，如企業(yè)內(nèi)部各部門間信息標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難；或者是信息交流環(huán)節(jié)中存在誤差，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性；還有部分企業(yè)出于保護(hù)自身商業(yè)機(jī)密的考慮，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息實(shí)施嚴(yán)格的保密措施，從而進(jìn)一步限制了數(shù)據(jù)的共享與利用，這種局面不僅阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，也影響了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的實(shí)施效果[2]。

2.3" "缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟須一套完善和高效的機(jī)制以適應(yīng)信息化的需求，但面對(duì)這一需求，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建方面暴露出很多漏洞與不足。例如，部分企業(yè)尚未建立起有效的內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)而在一定程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)審批流程過于煩瑣低效，嚴(yán)重影響了工作效率；而在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方面的不嚴(yán)格，更是讓企業(yè)難以精準(zhǔn)把握自身的財(cái)務(wù)狀況。這些問題都成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的絆腳石。

2.4" "缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控

大數(shù)據(jù)時(shí)代在為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也使企業(yè)面臨更為復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)中，風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性日益凸顯，但由于少數(shù)企業(yè)在這一過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，增加了企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的脆弱性，一旦遭遇突發(fā)情況或市場波動(dòng)，企業(yè)可能因反應(yīng)不及時(shí)而遭受經(jīng)濟(jì)損失。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和資金安全性，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建設(shè)，確保在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，從而維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益[3]。

3" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

3.1" "樹立財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨著新的變革，為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)該從管理層到基層員工，全面樹立財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，為企業(yè)鞏固市場地位和長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。一方面，管理層要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。管理層作為企業(yè)的決策者和引領(lǐng)者，其態(tài)度和行動(dòng)將直接影響到整個(gè)企業(yè)的信息化進(jìn)程，因此需要管理層通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解行業(yè)趨勢等途徑，明確信息化對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本以及提高決策效率等方面的巨大潛力。另一方面，基層員工也需要積極參與到財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中。員工是企業(yè)運(yùn)營的具體執(zhí)行者，員工的信息化素養(yǎng)和操作能力將直接影響到信息化管理的實(shí)際效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過定期的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提升員工的信息化技能，使員工能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)信息化管理的需求和挑戰(zhàn)[4]。為了全面樹立財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)，企業(yè)可以采取多種措施，如通過內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)微信公眾號(hào)等渠道，定期發(fā)布財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)、案例和動(dòng)態(tài)，讓員工時(shí)刻感受到信息化的氛圍和重要性。同時(shí)，企業(yè)還可以組織信息化技能競賽、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息化的熱情和積極性。

3.2" "構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享標(biāo)準(zhǔn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性，需要積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享標(biāo)準(zhǔn)，而這一標(biāo)準(zhǔn)的建立需要綜合考慮多方面的因素，如此才能保證信息在企業(yè)內(nèi)部高效、準(zhǔn)確地流通。首先，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營需求，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。會(huì)計(jì)核算不僅是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，更是貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終的核心環(huán)節(jié)，通過實(shí)施精確無誤、及時(shí)高效的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)能夠生成真實(shí)反映經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表不僅能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，還能為管理層提供寶貴的決策依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤時(shí)，企業(yè)能夠更精確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，制定出更為合理的預(yù)算，以及實(shí)施更為有效的成本控制，進(jìn)而提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營[5]。最后，為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息流通與共享，尤其是業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建并完善信息溝通和交流的平臺(tái)，使該平臺(tái)具備高效的信息處理能力，能夠支持多個(gè)部門間的順暢交互，確保各類數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中保持一致，最大限度減少因信息傳遞而產(chǎn)生的誤差和額外成本。企業(yè)管理層借助這一綜合性平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，洞察資金流向、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而基于準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做出更為明智和高效的決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.3" "建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)為了能夠應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來的變化，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，需要采取一系列措施來完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其一，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型。由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部合作伙伴之間都存在大量的數(shù)據(jù)交換，因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型能夠確保各方之間的順暢溝通。企業(yè)通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義、格式和傳輸標(biāo)準(zhǔn)，可以夯實(shí)數(shù)據(jù)廣泛連接的基礎(chǔ)，避免因數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一而導(dǎo)致的信息傳遞障礙和誤解，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理的效率，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。其二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)。數(shù)據(jù)中臺(tái)作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心樞紐，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同共享。企業(yè)通過數(shù)據(jù)中臺(tái)可以實(shí)時(shí)收集、整合和分析來自不同業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，這種協(xié)同共享的模式不僅能提升數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，還能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作。其三，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)外合作，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的延展性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不能僅僅局限于內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，還需要積極尋求與外部合作伙伴的數(shù)據(jù)共享和交換。企業(yè)通過與供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)等建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，可以獲得更加全面、多維度的數(shù)據(jù)資源，從而提升財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，幫助企業(yè)更好地把握市場動(dòng)態(tài)和客戶需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。

3.4" "構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的深入，企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制，努力構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健與安全。第一，企業(yè)需要對(duì)其可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面且深入的識(shí)別，不能僅了解傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)類型，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，還要關(guān)注到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等其他各種可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的因素。為此，企業(yè)需要通過詳細(xì)分析自身的財(cái)務(wù)狀況，掌握資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的具體情況，并密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，仔細(xì)梳理業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系來確保財(cái)務(wù)管理的安全和穩(wěn)定。第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用定量與定性的評(píng)估方法，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)全面的分析。定量評(píng)估可以通過數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析，精確地計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生概率；而定性評(píng)估則能更深入地理解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響，以及可能帶來的損失。這種綜合性的評(píng)估方式，不僅能讓企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，更能為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持和理論依據(jù)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵步驟。第三，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。為了實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，企業(yè)應(yīng)建立起一套高效實(shí)時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行不間斷的跟蹤與監(jiān)測，包括資金流動(dòng)性、債務(wù)比率、資產(chǎn)回報(bào)率等。企業(yè)在構(gòu)建該系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注重系統(tǒng)的靈敏性和準(zhǔn)確性，確保其能夠在第一時(shí)間捕捉到任何異常波動(dòng)或風(fēng)險(xiǎn)苗頭，一旦檢測到不良趨勢或超出預(yù)設(shè)閾值的情況，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)立即觸發(fā)警報(bào)，確保企業(yè)管理層能夠迅速獲悉并作出反應(yīng)，這樣企業(yè)便可以在風(fēng)險(xiǎn)事件升級(jí)之前采取必要的預(yù)防和糾正措施，最大程度地減輕潛在損失。第四，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)監(jiān)控所得的結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多個(gè)方面，制定和實(shí)施有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇規(guī)避策略，避免不必要的損失；對(duì)于某些可控風(fēng)險(xiǎn)，可以通過優(yōu)化流程和加強(qiáng)內(nèi)部控制來降低風(fēng)險(xiǎn)水平；同時(shí)，也可以考慮通過保險(xiǎn)等手段將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。通過這一系列綜合措施，企業(yè)不僅能有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能建立起穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

4" " "結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)量激增，這一變化對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理能力提出了更高要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用雖為財(cái)務(wù)人員帶來便利，但我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上仍面臨一系列的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理層需深化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，積極推廣信息化工作，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此提升企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

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