摘 要 新質生產(chǎn)力是擺脫要素驅動的增長模式，轉向尋找創(chuàng)新突破的先進生產(chǎn)力。想要優(yōu)化提升重大生產(chǎn)力布局，就要提高對科技、人才、創(chuàng)新的認識，通過致力于開辟發(fā)展新賽道新領域，持續(xù)塑造發(fā)展新模式新引擎。創(chuàng)新型航空企業(yè)肩負大國重器的使命，更應與時俱進，在新質生產(chǎn)力背景下，通過技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品性能和市場競爭力，通過管理創(chuàng)新提高運營效率和響應速度，通過文化創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內部活力，從而在激烈的市場競爭中建立核心競爭優(yōu)勢。財務管理作為支撐航空企業(yè)高質量發(fā)展的重要工具，應不斷在數(shù)字化轉型上創(chuàng)新突破，有效利用大數(shù)據(jù)技術，符合新質生產(chǎn)力背景下財務管理數(shù)字化轉型的高要求。

關鍵詞 新質生產(chǎn)力；技術創(chuàng)新；航空企業(yè)；財務管理；數(shù)字化轉型

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.06.006

一、新質生產(chǎn)力的理論機制分析

（一）新質生產(chǎn)力的內涵及提出背景

生產(chǎn)力是推動歷史前進和經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量。在傳統(tǒng)生產(chǎn)力的推動下，我國國民生產(chǎn)總值快速增長，經(jīng)濟實力實現(xiàn)了歷史性跨越突破。但是，面臨經(jīng)濟發(fā)展的新要求、新形態(tài)，繼續(xù)走依靠能源消耗和資源投入的老路難以實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)上升。新質生產(chǎn)力是一個反映經(jīng)濟發(fā)展效率和質量的綜合性概念，與傳統(tǒng)生產(chǎn)力不同，它強調創(chuàng)新在推動經(jīng)濟增長中的核心作用。當前，我國經(jīng)濟正處于上升的關鍵轉型時期，這一階段的發(fā)展重點在于改變經(jīng)濟增長模式。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須從根本上改變以往依賴資源投入和能源消耗的增長模式，轉變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新來加速壯大新質生產(chǎn)力，為經(jīng)濟的高速優(yōu)質發(fā)展注入更強勁的動力。

2023年以來，國家對新質生產(chǎn)力高度重視，提出要整合科學技術創(chuàng)新資源，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加速塑造新質生產(chǎn)力。以顛覆性前沿技術創(chuàng)新催生新模式、新產(chǎn)業(yè)、新引擎，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力。未來中國發(fā)展的重要課題之一將是以“構建新型生產(chǎn)模式，加速發(fā)展新質生產(chǎn)力”來推進中國式現(xiàn)代化。

（二）新質生產(chǎn)力與財務數(shù)字化轉型

新質生產(chǎn)力擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟依賴能源消耗的增長方式，具有高科技、高性能、高質量特征。財務數(shù)字化轉型實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的自動化、集成化和智能化處理并提供實時數(shù)據(jù)和洞察，支持企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。財務數(shù)字化轉型的核心是數(shù)據(jù)價值的挖掘。財務管理的數(shù)字化轉型涉及財務業(yè)務的各個方面，包括財務管理系統(tǒng)、財務報告、財務分析等，通過應用數(shù)字技術和信息系統(tǒng)進行智能處理，提高財務工作的效率、準確性和決策支持能力。

創(chuàng)新型航空企業(yè)新質生產(chǎn)力的提升依賴突破性的技術創(chuàng)新，財務數(shù)字化轉型升級加速發(fā)展新質生產(chǎn)力。通過航空企業(yè)財務數(shù)字化轉型，實現(xiàn)對財務管理系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和自動化處理。同時，可以將財務報告轉化為電子格式，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新和在線共享，通過數(shù)據(jù)分析工具對大量的財務數(shù)據(jù)進行快速處理和分析，幫助企業(yè)更好地了解財務狀況，實時檢測和分析公司的財務風險，提高對風險的預警和控制能力。

二、企業(yè)財務管理信息化的實施現(xiàn)狀

當前，創(chuàng)新型航空企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的應用對提升財務決策及管理的重要性，因此不斷尋求應用計算機信息技術手段，大型企業(yè)至少部署了一種云計算解決方案，如ERP系統(tǒng)。信息化實施的日常操作中遇到了不少阻礙，企業(yè)難以招聘到同時具有計算機技術和會計知識的專業(yè)復合型人員，復合型人才短缺是發(fā)展財務管理信息化的一個主要瓶頸[2]，同時，由于會計工作繁忙使管理會計的職能發(fā)揮受到限制。

此外，數(shù)據(jù)安全是企業(yè)財務管理信息化的另一個瓶頸。據(jù)統(tǒng)計，近年來因財務數(shù)據(jù)泄露導致的經(jīng)濟損失居高不下，企業(yè)面臨著保護涉密信息的重大壓力。同時，由于創(chuàng)新型航空企業(yè)的業(yè)務性質，涉及涉密項目，執(zhí)行嚴格的保密管理規(guī)定，而嚴格的保密管理制約著財務信息化的高速發(fā)展。

雖然創(chuàng)新型航空企業(yè)財務管理信息化建設取得了一定的成績，但在很多方面還存在不少問題。因此，創(chuàng)新型航空企業(yè)應緊跟時代腳步，與時俱進，不斷尋求改善財務信息化建設的路徑，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術培訓、研討會等多種路徑提升企業(yè)財務信息化建設水平，助力財務管理決策，幫助航空企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

三、航空企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)財務管理信息化的意識不強

企業(yè)管理層對財務管理信息化的重要性認識不到位，阻礙了財務信息化的發(fā)展速度。財務管理數(shù)字化轉型需要大額的投資，包括購買軟件、硬件設備以及培訓員工。對于一些預算有限的企業(yè)來說，顯著的投資被視為不必要的額外負擔，特別是當管理層不能充分理解財務信息系統(tǒng)數(shù)字化轉型的長期收益時，企業(yè)資源分配的優(yōu)先級傾向于短期的、直接的利益，而非長期的、戰(zhàn)略性的數(shù)字化投資。

在企業(yè)推動數(shù)字化轉型的過程中，除了技術上的挑戰(zhàn)外，組織文化和員工意識也是企業(yè)必須重點關注的問題。由于對新技術的不熟悉和對未來的不確定性，員工容易產(chǎn)生恐懼和焦慮的情緒，從而表現(xiàn)出對財務數(shù)字化轉型的直接反對或通過各種方式間接抵制，工作氛圍和整體士氣因意識不足受到一定限制，不適應新質生產(chǎn)力的發(fā)展。

（二）復合型專業(yè)技術人才短缺

復合型專業(yè)技術人才的短缺已成為阻礙航空企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型發(fā)展的一個重要障礙。在財務信息化領域，航空企業(yè)缺乏的高素質復合型技術人才，不僅需要具備財務領域知識，更需掌握最前沿的信息技術。同時，還缺少使得財務人員和技術人員緊密配合的機制，因此無法形成良好的內部互相學習成長的氛圍，導致財務信息化適配度達不到預期。

創(chuàng)新型航空企業(yè)科研經(jīng)費管理人才更為缺失。由于科研單位的特殊性質，科研財務管理人才需要了解國家相關規(guī)定，懂管理、懂核算、懂稅務，同時具備良好的溝通解決問題的能力，需要經(jīng)過長期的科研項目和日常財務工作實踐才能培養(yǎng)出來。航空企業(yè)應考慮如何采取措施留住人才，避免人才外流。同時，因為科研財務管理相關規(guī)定對成本管控的積極性產(chǎn)生一定的影響，如何權衡利弊，進行科學合規(guī)的科研財務管理，體現(xiàn)科研財務管理人才的價值，具備科研財務管理能力又掌握財務信息化大數(shù)據(jù)技術的人才少之又少。

（三）數(shù)據(jù)安全及保密局限性

在財務數(shù)字化轉型的過程中，安全與合規(guī)風險也構成了企業(yè)必須面對的嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)不可避免地存在軟件漏洞或安全缺陷，黑客和網(wǎng)絡犯罪分子可以利用漏洞來攻擊企業(yè)系統(tǒng)，竊取或篡改財務數(shù)據(jù)。另外，移動設備丟失或被盜也會導致敏感數(shù)據(jù)的泄露。內部威脅也不容忽視，包括不滿的員工、有欺詐意圖的員工或簡單的人為錯誤。

創(chuàng)新型航空企業(yè)的工作內容涉及涉密科研項目，對數(shù)據(jù)信息的保密性要求極高，各級保密行政管理部門根據(jù)涉密信息系統(tǒng)的保護等級實施監(jiān)督管理，確保系統(tǒng)和信息安全。保密要求禁止在單位非密電腦上處理涉密信息，禁止將互聯(lián)網(wǎng)和涉密信息系統(tǒng)進行信息交換。這些要求一定程度上保障了數(shù)據(jù)安全，但也制約了財務管理數(shù)字化轉型的速度，某種程度上影響了新質生產(chǎn)力下財務管理數(shù)字化轉型的探索。

四、新質生產(chǎn)力視角下財務數(shù)字化轉型的關鍵策略

（一）增強企業(yè)對信息化的認識與支持

航空企業(yè)需要在內部營造對技術和創(chuàng)新持開放態(tài)度的文化，鼓勵科研和管理人員積極探索和采納新技術工具，加強財務人員與技術管理人員的交流力度，提升相互認知，尋找切入點，直觀地向管理者和決策者展示財務管理信息化轉型的長期益處[3]。

航空企業(yè)還應大力投資于培訓項目，幫助員工掌握必要的數(shù)字技能，比如數(shù)據(jù)分析、數(shù)字工具操作，使科研和管理人員了解和掌握數(shù)字化工具和流程，包括財務部以及企業(yè)的其他部門，以提升整個組織對財務數(shù)字化轉型的認可度和參與度。航空企業(yè)應加強對科技創(chuàng)新文化的建立，組建信息化技術人員和科研及財務人員的團隊模式，加強溝通和交流，以推進財務信息化平臺順利搭建。通過以上措施，創(chuàng)新型航空企業(yè)可以實現(xiàn)觀念上對財務信息化平臺的認識與支持，能夠順利有效地推進大數(shù)據(jù)應用的發(fā)展。

（二）運用SWOT工具科學分析評估

應用SWOT工具分析評估航空企業(yè)內部應用財務數(shù)字化轉型的優(yōu)勢（Strength）發(fā)現(xiàn)，通過大數(shù)據(jù)技術可以實現(xiàn)實時提供各項財務指標和財務報表，滿足會計信息質量及時性的要求，快速掌握企業(yè)的最新業(yè)務數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，通過平臺交互功能，迅速進行成本、預算和風險的控制和決策，圍繞信息流開展部門間的協(xié)同合作，完成信息一體化的高效整合流程。分析航空企業(yè)內部應用財務數(shù)字化轉型的劣勢（Weakness）發(fā)現(xiàn)，還需克服信息安全難題，創(chuàng)新型航空企業(yè)的科研項目涉及保密要求，保證涉密信息的安全，建立健全保護信息資源的制度，是航空企業(yè)在新質生產(chǎn)力背景下探索數(shù)字化轉型的首要任務。通過分析企業(yè)外部的機會（Opportunity）發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)人工智能時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)思維已滲透到各行各業(yè)，各行業(yè)都在享受人工智能帶來的便利，創(chuàng)新型航空企業(yè)更應該搶占市場先機，利用好財務數(shù)字化轉型提高企業(yè)核心競爭力的千載難逢的好時機。通過對航空企業(yè)外部威脅（Threats）的分析發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡安全威脅影響很大，隨著數(shù)字化程度的提高，財務數(shù)據(jù)面臨著越來越多的網(wǎng)絡攻擊風險。同時，自然災害和突發(fā)事件也是外部帶來的威脅，可能導致數(shù)據(jù)中心受損，業(yè)務中斷，影響財務數(shù)字化系統(tǒng)的正常運行。

創(chuàng)新型航空企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型應用SWOT分析體現(xiàn)的是“審時度勢，權衡利弊”，最大限度地發(fā)揮財務數(shù)字化轉型的優(yōu)勢，抓住環(huán)境中的機會，有效規(guī)避各種風險和威脅，從而為創(chuàng)新型航空企業(yè)財務管理數(shù)字化平臺的構建選擇最適配的方案。

（三）加強復合型人才的吸納和培養(yǎng)

航空企業(yè)要想發(fā)展新質生產(chǎn)力，復合型人才必不可少，是成功的關鍵因素之一。航空企業(yè)首先需要在招聘策略上進行調整，以吸引具備數(shù)字技能的人才，包括尋找對數(shù)字工具和平臺有深入理解的人員，如數(shù)據(jù)分析師、IT專業(yè)人員以及熟悉數(shù)字化財務管理系統(tǒng)的財務專家。在招聘過程中，企業(yè)可以強調其對數(shù)字化的承諾和愿景，以吸引對技術和創(chuàng)新感興趣的潛在人才[4]。

創(chuàng)新型航空企業(yè)還可以建立跨功能跨部門的團隊，例如組建專項工作小組，科研和管理人員能從不同領域的同事那里學習新技能，促進知識和經(jīng)驗的交流分享?？绮块T合作不僅培養(yǎng)具有廣泛技能的員工，還促進創(chuàng)新思維的形成。航空企業(yè)還應該與高校加強戰(zhàn)略合作，加強對跨專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，這將有助于創(chuàng)新型航空企業(yè)解決當前復合型人才短缺的瓶頸，為航空企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展儲備優(yōu)質的人力資產(chǎn)。

（四）搭建并逐步優(yōu)化財務數(shù)字化平臺

首先，財務數(shù)字化平臺要考慮數(shù)據(jù)安全性問題。為了防止數(shù)據(jù)泄露和其他安全事件，航空企業(yè)需要投資先進的安全技術，包括防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、加密技術和數(shù)據(jù)備份解決方案。使用合適的技術手段幫助企業(yè)防御外部攻擊，保護數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權的設備訪問，并確保關鍵信息的完整性和可用性[5]。航空企業(yè)還應幫助員工識別和應對各種安全威脅，滿足新質生產(chǎn)力背景下對于維護企業(yè)數(shù)據(jù)安全的要求。

其次，搭建最適配創(chuàng)新型航空企業(yè)內部財務管理要求的數(shù)字化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，制定數(shù)字化平臺的總體框架要求。通過財務部門和其他協(xié)作部門對系統(tǒng)的要求進行研討，分析出需要用財務數(shù)字化平臺實現(xiàn)的功能，再由企業(yè)內部技術人員構建財務數(shù)字化平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內部工作需要的高適配性，減少財務人員和其他科研人員簡單工作的重復操作，把更多的時間用于戰(zhàn)略分析規(guī)劃和科技創(chuàng)新，實現(xiàn)人工成本的高效利用。隨著財務數(shù)字化系統(tǒng)的使用，定期開展反饋信息收集工作，鼓勵提出更高效的變革意見，不斷提高財務數(shù)字化平臺的適配性和科學性[6]。只有應用科學、適配的財務管理數(shù)字化平臺才能更好地保證企業(yè)提高工作效率，滿足新質生產(chǎn)力發(fā)展的高要求。

五、結論

創(chuàng)新型航空企業(yè)使命在肩，科技創(chuàng)新發(fā)展是航空企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。新質生產(chǎn)力背景下各行各業(yè)都在探索技術突破路徑，航空企業(yè)更應緊跟時代步伐，走在科技創(chuàng)新突破的前線。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的支撐性力量，對企業(yè)決策起到至關重要的作用。財務管理應用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，推進財務管理更好地發(fā)揮決策作用。面對現(xiàn)有的瓶頸障礙，航空企業(yè)應從多方面多角度持續(xù)突破，加強與各方溝通交流，不斷提高財務管理數(shù)字化轉型的適配度，實現(xiàn)創(chuàng)新型航空企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 AFA

參考文獻

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（編輯：張春紅）