摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和數(shù)字化的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各個領(lǐng)域，國有企業(yè)的財務(wù)管理也在逐漸更新信息化技術(shù)，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件已不再滿足國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化需求。對此，國有企業(yè)需加快建設(shè)財務(wù)管理信息化的步伐，對現(xiàn)有財務(wù)管理模式適當(dāng)調(diào)整，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保證。本文結(jié)合實際情況，分析企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)期間存在的不足之處，提出了業(yè)財融合背景下，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略，以期提高國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

關(guān)鍵詞 信息化建設(shè)；業(yè)財融合；國有企業(yè)

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.06.011

信息化建設(shè)在信息技術(shù)全面普及的當(dāng)下，國有企業(yè)逐漸意識到運用信息技術(shù)開展財務(wù)管理對于企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量提升的作用，同時也認(rèn)識到了該項工作對于整體市場經(jīng)濟發(fā)展的重要價值。在企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程中，要以業(yè)財融合為核心，不斷健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，從而促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)管理結(jié)合起來，促進智慧財務(wù)的建設(shè)。

一、業(yè)財融合的概念及解釋

《公司戰(zhàn)略》一書中深入闡述協(xié)同融合的經(jīng)濟學(xué)內(nèi)涵：企業(yè)通過各業(yè)務(wù)單元的相互融合協(xié)作，可以使企業(yè)整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單加總。國有企業(yè)業(yè)財融合協(xié)同發(fā)展，在宏觀上體現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)政策協(xié)調(diào)，在中觀上體現(xiàn)為業(yè)務(wù)和財務(wù)融合協(xié)同工具的應(yīng)用，在微觀上體現(xiàn)為業(yè)務(wù)、財務(wù)部門或項目的具體事項、業(yè)務(wù)操作的協(xié)同。

“業(yè)財融合”的實質(zhì)可以理解為：首先，企業(yè)財務(wù)部門運用數(shù)字化技術(shù)，將數(shù)據(jù)平臺的功能充分利用，通過構(gòu)建數(shù)理模型，將各部門、各種業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)連接，相互配合，使之能夠更好地滿足企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)決策需求，同時也能給管理層提供一些有用的信息，幫助他們進行決策；其次，理解業(yè)務(wù)與財務(wù)融合其本質(zhì)就是“業(yè)務(wù)引導(dǎo)財務(wù)，財務(wù)保障業(yè)務(wù)”的過程，通過整合、融合、調(diào)整業(yè)務(wù)與財務(wù)各自流程，促進流程再造，實現(xiàn)價值提升，將財務(wù)資源、數(shù)據(jù)的功能作用充分發(fā)揮，業(yè)務(wù)資料的作用融合進財務(wù)資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支撐；最后，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，把企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進行合理地整合，利用數(shù)字技術(shù)，搭建一個一體化平臺，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

本文認(rèn)為業(yè)財融合是指通過使用信息化技術(shù)，融會貫通資源與信息，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合渠道，促進業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理相互融合、相互貫通，互為一體，從整體上去思考業(yè)務(wù)開展、財務(wù)發(fā)展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向，為決策提供支持，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)

（一）提升信息使用效率

目前，信息技術(shù)的發(fā)展使國有企業(yè)的財務(wù)管理更加全面和智能，在業(yè)財融合的背景下，要想使財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理更加迅速全面，國有企業(yè)應(yīng)著眼全局，建立財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)作的信息化系統(tǒng)，使國有企業(yè)的財務(wù)工作效率得到提高，在不同部門的不同崗位上，通過信息技術(shù)，有效地保障信息的傳遞。國有企業(yè)通過智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，采用全部原始憑證電子化，前端業(yè)務(wù)人員一次性采集數(shù)據(jù)，會計核算無需重復(fù)錄入，在線審批，資料齊全，信息透明；在公開透明的流程與權(quán)限下，使財務(wù)與內(nèi)控部門監(jiān)督與管理工作的展開更加便捷，通過介入管理關(guān)鍵節(jié)點，及時預(yù)見風(fēng)險，采取科學(xué)的措施將財務(wù)風(fēng)險降低到允許范圍內(nèi)，或是直接消除風(fēng)險，防止對企業(yè)造成損失。例如財務(wù)部門的合同審批與項目立項審批，財務(wù)部門介入前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對合同中的賬期、收付款條件等涉及財務(wù)的內(nèi)容進行嚴(yán)格審核，可提出調(diào)整意見保障企業(yè)的效益。財務(wù)分析是對歷史資料進行二次加工，在信息化的幫助下，可以及時、有效完成財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。

（二）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是國有企業(yè)需要重視的一個問題，主要分為數(shù)據(jù)安全風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險，若是沒有及時加強管理和防護，會對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。因此，變革傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式，加以現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)新顯得尤為重要，而高效的信息化平臺能夠很好地實現(xiàn)這一目的。

1. 通過打造高效的信息化平臺，加強財務(wù)管理和風(fēng)險規(guī)避能力

利用自主開發(fā)的ERP系統(tǒng)、共享平臺、電子檔案系統(tǒng)等，建立一種適用于國有企業(yè)的財務(wù)信息化、數(shù)字化解決方案，從而可以有效地避免財務(wù)風(fēng)險，對國企的財務(wù)風(fēng)險與問題進行及時處理。充分利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理更加具有針對性，通過發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)財務(wù)部門之間的信息共享，最大限度地利用大數(shù)據(jù)，促進國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)。

2. 優(yōu)化財務(wù)管理模式，完善信息安全保障體系

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)的財務(wù)信息化可以很好地避免財務(wù)風(fēng)險，重點是加強信息系統(tǒng)對風(fēng)險的預(yù)防，在信息系統(tǒng)中嵌入財務(wù)風(fēng)險管理的風(fēng)險辨識和預(yù)防邏輯，使其成為一種常態(tài)。同時，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的運維，完善財務(wù)數(shù)據(jù)安全制度，加強財務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，有效推動國有企業(yè)整體管理水平的提升。

（三）財務(wù)精細(xì)化管理

雖然大部分企業(yè)采用的ERP系統(tǒng)在功能上較為完善，但不能滿足國有企業(yè)精細(xì)化管理需求。財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)減少人為因素，加速信息化進程，將法律法規(guī)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等規(guī)則嵌入信息系統(tǒng)，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)約束，來提示風(fēng)險點、降低財經(jīng)風(fēng)險、提高審批效率。加強“有標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行”的監(jiān)管體制建設(shè)，提高精細(xì)化管理程度，實現(xiàn)風(fēng)險控制事前、事中、事后全過程監(jiān)控。設(shè)置關(guān)鍵審查要點，做到及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，快速落實整改。在推行業(yè)財融合的過程中，讓預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險防控和經(jīng)營活動同時進行，讓企業(yè)的各個部門之間的數(shù)據(jù)互通、資源的信息共享，從割裂分散走向了協(xié)同統(tǒng)一，讓跨業(yè)務(wù)單位和領(lǐng)域的資源共享，讓分散的配置資源得到集中、統(tǒng)一的調(diào)配。節(jié)約成本的同時，跨部門的溝通協(xié)調(diào)能力大幅提升，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理，以提升經(jīng)營效率和自身競爭力。做到信息有效、合理、科學(xué)分配，從而提高企業(yè)工作效率和競爭力[1]。

三、國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的問題

（一）業(yè)財信息系統(tǒng)融合不足

“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，雖然大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)實現(xiàn)了系統(tǒng)化辦公，但各個系統(tǒng)之間相互獨立，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)無法共享，造成業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不統(tǒng)一，不能及時提供業(yè)財融合所需的信息，無法確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，進而影響企業(yè)高層的決策判斷。業(yè)財一體化程度不高，其原因如下：

1. 業(yè)務(wù)、財務(wù)溝通不暢

目前國有企業(yè)管理的普遍管理方式，是一種在職責(zé)分工體系下的部門責(zé)任制管理方式，在這種模式下，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，卻使得財務(wù)部門很難對企業(yè)的業(yè)務(wù)重點全面理解，在業(yè)財融合的背景下，對業(yè)務(wù)知識的理解與把握也不夠充分。同時，業(yè)務(wù)部門人員只注重對本部門業(yè)務(wù)工作的開展，不重視財務(wù)風(fēng)險管控等方面，沒有從企業(yè)全局利益的角度去考慮，無法做出對企業(yè)整體發(fā)展最優(yōu)的舉措。財務(wù)在后端，業(yè)務(wù)在前端，信息溝通不暢，戰(zhàn)略目標(biāo)沒有得到有效的層層分解，業(yè)財預(yù)算目標(biāo)存在差異。

2. 業(yè)務(wù)、財務(wù)指標(biāo)不關(guān)聯(lián)

財務(wù)數(shù)據(jù)只有外部關(guān)注，在內(nèi)部管理方面作用甚微。財務(wù)分析脫離業(yè)務(wù)場景決策需要，過多地依賴財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)分析結(jié)果較為單一，難以真實、全面反映企業(yè)情況，也不能對決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，業(yè)財融合難以有效實施。與業(yè)務(wù)指標(biāo)相比，財務(wù)數(shù)據(jù)具有滯后性，只有在每個月結(jié)完賬后，才能將本月的財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給管理層，僅憑一張財務(wù)報表難以反映業(yè)務(wù)背后的動因，往往已經(jīng)錯失了決策的最佳時機；不同管理系統(tǒng)中的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被割裂，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致，導(dǎo)致財務(wù)部門在對應(yīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系時效率不高。此外，業(yè)務(wù)、財務(wù)“兩張皮”情況下，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“各說各話”，甚至可能反映出來的經(jīng)營績效結(jié)果相互矛盾；國有企業(yè)的財務(wù)通常是被動地接收數(shù)據(jù)，分析結(jié)果以業(yè)務(wù)提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，如果業(yè)務(wù)給的數(shù)據(jù)是錯的，財務(wù)記賬也會錯誤，及時發(fā)現(xiàn)錯賬也很難通過明細(xì)數(shù)據(jù)向前端追溯、找到錯誤的原因。

3. 業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的發(fā)展理念不同

財務(wù)是對于數(shù)據(jù)的追求，是對利潤以及現(xiàn)金流的角逐，而業(yè)務(wù)更多是在競爭中爭得一席之地。例如，市場部門看重承攬業(yè)務(wù)，以占有市場份額為第一位，而財務(wù)部門要求的應(yīng)收賬款、回款率等資金回收指標(biāo)以及利潤情況，市場部門往往沒那么關(guān)注。兩者在發(fā)展過程中理念不同，目的就存在較大差異。更重要的是，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點是客戶的開發(fā)、與業(yè)務(wù)量相關(guān)的KPI和可能帶來的收益，簡單、傳統(tǒng)的財務(wù)分析響應(yīng)速度慢，難以滿足快速變化的市場以及戰(zhàn)略決策的需要，忽視相關(guān)業(yè)務(wù)帶來的聯(lián)動反應(yīng)以及預(yù)算對企業(yè)整體價值的影響，沒有進行綜合考慮，容易導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險。

（二）財務(wù)內(nèi)控體系不健全

國有企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)涉及預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險防控等多個方面，當(dāng)前，迫切需要改善的地方是完善國有企業(yè)的財務(wù)管理制度，構(gòu)建一套行之有效的風(fēng)險管控機制是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在業(yè)財融合的情況下，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系是否健全和完善，會對企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。究其根本在于企業(yè)缺乏長效的全周期內(nèi)部控制理念。財務(wù)內(nèi)控體系不健全，不能從企業(yè)全生命周期監(jiān)控經(jīng)營活動。更確切地說，缺乏精細(xì)化、動態(tài)化、全覆蓋的風(fēng)險管理機制，在很大程度上影響了內(nèi)部控制工作的開展。一些國企的內(nèi)部控制只是流于形式，沒有形成一套完善、嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，從而制約了國企效益的提高。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

我國業(yè)財融合的概念引入時間不長，立足于業(yè)財融合理念的信息化建設(shè)也剛剛起步，還沒有建立起與之相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)存在系統(tǒng)流程不合理、數(shù)據(jù)整合不全面的問題，這與企業(yè)內(nèi)部缺少精通業(yè)財知識與信息化知識的復(fù)合型人才有密切關(guān)聯(lián)，在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)及優(yōu)化。

1. 傳統(tǒng)財務(wù)人員大多知識結(jié)構(gòu)單一

財務(wù)人員日常工作重心在預(yù)算、記賬、報表、數(shù)據(jù)分析、納稅籌劃等環(huán)節(jié)，加上國有企業(yè)對于職能、責(zé)任的劃分，導(dǎo)致一個部門的工作只關(guān)注于完成本部門的工作任務(wù)，跨部門業(yè)務(wù)更趨于流程化，對企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解，導(dǎo)致對業(yè)務(wù)工作開展中提供的支持幫助甚微。財務(wù)因為不了解業(yè)務(wù)，就很難提出針對性的意見，久而久之，業(yè)務(wù)人員就不會重視財務(wù)的作用，也不會考慮讓財務(wù)參加到項目討論中。比如，財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)人員如何提前規(guī)劃合同條件來簡化驗收，加速收入的確認(rèn)，促進收款條件達成，提示風(fēng)險事項，避免風(fēng)險發(fā)生完成成本增加。同時，部分財務(wù)管理人員對財務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏了解，工作落實不到位，在行動上消極應(yīng)付，并且對財務(wù)管理信息技術(shù)的學(xué)習(xí)缺乏重視，不能與時俱進地進行創(chuàng)新，使得財務(wù)管理信息化水平難以提升。

2. 國有企業(yè)對財務(wù)人員信息化建設(shè)能力等相關(guān)綜合素質(zhì)培養(yǎng)少

目前，大部分企業(yè)沒有建立人才培養(yǎng)計劃，尤其是在招聘人才方面，忽視了對業(yè)財融合管理工作實踐經(jīng)驗的考察，而且員工在進入企業(yè)以后，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會少，單純依靠原有的知識結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)不斷變化的工作方式[2]。部分國有企業(yè)仍堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式，未能針對財務(wù)管理人員進行信息技術(shù)和實踐管理技巧的培訓(xùn)，并沒有實現(xiàn)財務(wù)管理資源的優(yōu)化配置。國有企業(yè)往往對財務(wù)管理等相關(guān)工作存在績效考核，但是缺少對綜合素質(zhì)、道德水平和信息化技能的考核，不利于提高國有企業(yè)財務(wù)管理實效。

（四）財務(wù)管理信息系統(tǒng)集成性低

雖然大部分國有企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)具備相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，但是存在財務(wù)數(shù)據(jù)無法保障及時性與準(zhǔn)確性、財務(wù)核算不精細(xì)、內(nèi)部財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題，都會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，致使各部門間的信息交流共享不足，同時使單位內(nèi)外人員難以了解財務(wù)信息資源，在各個系統(tǒng)之間端口未實現(xiàn)有效對接，導(dǎo)致大量的業(yè)務(wù)需要財務(wù)人員進行手工開展，財務(wù)工作開展的效率受到嚴(yán)重影響。產(chǎn)生這種問題多是由于企業(yè)管理層缺乏財務(wù)意識與風(fēng)險意識，導(dǎo)致信息化建設(shè)時，需要花費大量的時間整理前期數(shù)據(jù)，信息化系統(tǒng)中也會存在不同程度的數(shù)據(jù)鏈接問題，出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理信息化建設(shè)水平的提升，也無法為領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

四、業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)意見

（一）促進財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合

1. 強化國有企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機融合，一體化管理資源

搭建財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，有機整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的管理內(nèi)容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的流暢性，企業(yè)內(nèi)部管控力度，加強財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享共聯(lián)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的作用，以便后期財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利展開。

2. 整合國有企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，充分應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價值，打通業(yè)財?shù)男畔⒘?，激活僵化的?shù)據(jù)，提升企業(yè)信息化建設(shè)的集成性，以免出現(xiàn)信息孤島問題，信息產(chǎn)生決策價值；保障數(shù)據(jù)安全性，財務(wù)管理信息化建設(shè)期間要求企業(yè)對內(nèi)部資源進行整合后，將會形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，其中包含大量的財務(wù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等信息，對于企業(yè)發(fā)展的作用非常重要，若無法妥善管理或安全性不足，都可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營機密泄露，嚴(yán)重影響企業(yè)后期經(jīng)營活動。

3. 注重信息數(shù)據(jù)的安全性

國有企業(yè)在實施財務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)充分重視數(shù)據(jù)信息的管理，保證數(shù)據(jù)的安全性。國有企業(yè)應(yīng)在選用與使用數(shù)據(jù)安全性與傳輸協(xié)議的基礎(chǔ)上，強化網(wǎng)絡(luò)安全保護，對網(wǎng)絡(luò)的攻擊與入侵進行及時的檢測與處理，健全數(shù)據(jù)共享與交互的管理機制，強化對共享數(shù)據(jù)的權(quán)限管理與訪問控制，從根源上保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?。同時采取安全、可靠的存儲裝置與技術(shù)方法，制定一套完整的數(shù)據(jù)備份戰(zhàn)略與方案，防止意外出現(xiàn)的數(shù)據(jù)損失與損毀，通過制定一套完整的數(shù)據(jù)分類管理體系，將各個層次的數(shù)據(jù)分級管理和保護。國有企業(yè)還要建立一套完善的數(shù)據(jù)使用規(guī)范與管理制度，對數(shù)據(jù)的存取權(quán)限加強控制與管理，防止非授權(quán)人員隨意調(diào)用；也要強化對數(shù)據(jù)的使用行為的監(jiān)督與管理，構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)審核與追蹤機制，對數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題與風(fēng)險進行及時預(yù)警與應(yīng)對。

4. 提高任務(wù)執(zhí)行效率

企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財務(wù)與業(yè)務(wù)資源分析結(jié)果，下達相應(yīng)的任務(wù)與指令，并為此設(shè)置專門的任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督機制，保證各項任務(wù)執(zhí)行速度與效率都能有所提升，加大對現(xiàn)有資源的整合力度，提升對部門之間的協(xié)同管控力度。加強國有企業(yè)的管控能力、財務(wù)風(fēng)險防范能力、經(jīng)營業(yè)務(wù)決策能力等，讓財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，設(shè)立業(yè)財融合發(fā)展中心，讓數(shù)據(jù)共通，信息共享，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）健全財務(wù)信息化內(nèi)控體系

遵循“總體規(guī)劃、分步實施、短期成效、持續(xù)優(yōu)化”的原則建設(shè)財務(wù)信息化內(nèi)控體系，與國有企業(yè)的經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，在科學(xué)的內(nèi)控思想指導(dǎo)下，借助先進的信息化技術(shù)，建立了一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和清晰的管控規(guī)則，實時監(jiān)控并詳細(xì)記錄過程，運行機制完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)收款項內(nèi)控管理制度，明確簽訂合同、項目實施和項目結(jié)算的流程，要求財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員對應(yīng)收款項進行及時催收。同時加強財務(wù)信息化內(nèi)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，通過對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整體規(guī)劃設(shè)計，建立基數(shù)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)引用脈絡(luò)清晰，從年初預(yù)算到會計憑證生成到資金支付再到?jīng)Q算報表和財務(wù)報告全流程、全鏈條自動生成。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

業(yè)財融合的大背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理者的要求也越來越高，財務(wù)人員不僅要具備對行業(yè)風(fēng)險和行業(yè)特征掌握的能力，也要能夠了解整個業(yè)務(wù)流程、企業(yè)戰(zhàn)略以及商業(yè)模式，同時還要具有對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和客戶的相關(guān)信息掌握的能力，此外還要具有在公司運營決策制定過程中提出可行性意見的能力[3]。首先，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在具備財務(wù)知識的基礎(chǔ)上，對公司的核心業(yè)務(wù)進行更深層次地理解，增加相關(guān)管理會計和業(yè)務(wù)的知識的積累，從而提升自身的財務(wù)管理能力。其次，財務(wù)人員需要較強的溝通能力，積極參與到前端業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)人員一起探討數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)本身的實質(zhì)關(guān)聯(lián)，避免發(fā)生財務(wù)分析與業(yè)務(wù)實際不相符、不契合等情況，做到以財務(wù)分析推動業(yè)務(wù)決策改進，進而帶動企業(yè)經(jīng)營效率的有效改善和質(zhì)的提升。再次，財務(wù)人員的分析技能不僅要限于自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，還應(yīng)與競爭對手和產(chǎn)業(yè)有關(guān)的資料相融合，將企業(yè)的真實運營情況多維度、全方位地進行反映，改進國有企業(yè)經(jīng)營管理中的不足之處，并適時地進行公司策略政策的調(diào)整。最后，通過外部招聘引進專業(yè)且具有信息化技術(shù)基礎(chǔ)的財務(wù)管理人員，或者組織財務(wù)人員參加培訓(xùn)或講座，加快建設(shè)一支人員配置合理、綜合素質(zhì)過硬、工作執(zhí)行高效的信息化財務(wù)管理隊伍，組織跨部門員工分享會，激發(fā)員工工作積極性，為業(yè)財融合的實施創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）統(tǒng)一財務(wù)管理信息化系統(tǒng)

業(yè)財融合的大環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。一方面，規(guī)范化的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠有效整合信息資源，實現(xiàn)資源共享、長效存儲的目標(biāo)。建立一套統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將總公司和子公司的財務(wù)管理系統(tǒng)進行互聯(lián)共享，通過數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)縱向鏈接，實時可視化子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，增強財務(wù)管理的風(fēng)險防控能力，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，集中統(tǒng)一管理財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，還要建立健全完善的財務(wù)監(jiān)管制度，設(shè)立專門的部門或人員來監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范地管理財務(wù)資源，財務(wù)管理信息化建設(shè)更進一步。另一方面，將財務(wù)管理信息化建設(shè)為財務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，通過在財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化水平，促進財務(wù)管理更規(guī)范，財務(wù)系統(tǒng)更融合。通過對系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)收支審批、報表數(shù)據(jù)提取、預(yù)算考核等流程設(shè)置限制條件，將“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)化為“事前預(yù)防”，筑牢財務(wù)安全的防護墻。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對信息系統(tǒng)的建設(shè)投入，搭建和完善大數(shù)據(jù)信息平臺，共享業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，優(yōu)化資源配置，促使企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合就是企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理、信息輸出到做出決策的整個過程中，對企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)做好價值分析，實現(xiàn)信息的實時共享，提升業(yè)務(wù)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此建設(shè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)是財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點[4]。將信息化技術(shù)運用到財務(wù)管理工作中，可以促進國有企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理的有效性，提高企業(yè)的工作效率。雖然國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中存在一些問題，但國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，通過建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化系統(tǒng)、促進財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合、健全財務(wù)信息化內(nèi)控體系、打造信息化財務(wù)人才隊伍等途徑合理將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作，從而推動國有企業(yè)長足發(fā)展。 AFA

參考文獻

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[2] 丁雪松.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].商場現(xiàn)代化，2023（21）：143-146.

[3] 朱靜.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用分析[J].商訊，2022（14）：77-80.

[4] 尤露.業(yè)財融合影響下的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)探析[J].上海商業(yè)，2022（9）：126-128.

（編輯：馮金玉）