摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的挑戰(zhàn)，也帶來了難得的機(jī)遇。本文通過梳理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于民營企業(yè)管理的意義，分析了目前民營企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用存在的問題，并且針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；民營企業(yè)；管理；創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在全球信息化的大背景下產(chǎn)生的應(yīng)用技術(shù)，其依托信息化時(shí)代產(chǎn)生海量信息數(shù)據(jù)資源，通過應(yīng)用軟件平臺(tái)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、篩選、分析得到想要的數(shù)據(jù)結(jié)果。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，把握時(shí)代機(jī)遇和時(shí)代變化，積極將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合以創(chuàng)新管理模式。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

改革開放以來，我國開始承認(rèn)非公有制經(jīng)濟(jì)的合法地位，民營企業(yè)借助改革的東風(fēng)如雨后春筍般破土而出，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。但是我國民營企業(yè)經(jīng)歷了長時(shí)間的粗放式發(fā)展，各地區(qū)對(duì)民營企業(yè)也給予了大量的扶持措施。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理方面存在的弊端開始顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響，特別是現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)更加需要科學(xué)完善的企業(yè)管理體制。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過信息化手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行匯總、分析、預(yù)判，為企業(yè)管理層決策提供參考。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以依托海量的數(shù)據(jù)信息資源，對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)自身存在的不足和短板進(jìn)行有效改進(jìn)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.提升企業(yè)人力資源管理能力

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已從高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也必須不斷提升管理能力。人才是民營企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的重要目標(biāo)和內(nèi)容。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，可以根據(jù)企業(yè)需求以及發(fā)展方向?qū)θ肆Y源市場(chǎng)的海量信息資源進(jìn)行篩選、分析，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息資料。同時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)管理，將員工的信息資料、專業(yè)特長等進(jìn)行分析，科學(xué)合理分配調(diào)整工作崗位，為發(fā)揮員工專業(yè)特長提供數(shù)據(jù)支撐。還可以通過合理制訂企業(yè)員工培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工并將其培養(yǎng)至企業(yè)管理層，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人才根基。

3.助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，才能更加有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。民營企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新既有生產(chǎn)力方面的創(chuàng)新，也有企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，民營企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理模式可以有效推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，在企業(yè)客戶的管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式主要依靠人力進(jìn)行走訪、溝通、對(duì)接，耗時(shí)耗力且效果不明顯，對(duì)客戶需求的把握也不精準(zhǔn)?？梢猿浞掷么髷?shù)據(jù)技術(shù)對(duì)客戶的需求變化進(jìn)行科學(xué)分析、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，最大限度滿足客戶需求，以保留住企業(yè)的存量客戶，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量的客戶資源進(jìn)行篩選、分析，挖掘出更多適合企業(yè)的潛在客戶；增加企業(yè)的增量客戶。其次，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)客戶需求變化進(jìn)行分析，了解掌握客戶群體的預(yù)期需求，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，超前研發(fā)符合客戶未來需求的產(chǎn)品，從而有效提升企業(yè)與客戶的緊密度，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)民營企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)海量化挑戰(zhàn)

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，任何人和企業(yè)都可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向外界發(fā)送信息數(shù)據(jù)，信息數(shù)據(jù)的規(guī)模呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，并且信息數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性也在不斷提升。據(jù)《數(shù)字中國發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，2022年我國數(shù)據(jù)產(chǎn)量達(dá)8.1ZB，同比增長22.7%，全球占比達(dá)10.5%，位居世界第二。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量達(dá)724.5EB，同比增長21.1%，全球占比達(dá)14.4%。面對(duì)如此海量的信息數(shù)據(jù)，民營企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式的過程中，必須采取更加專業(yè)的技術(shù)措施，對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、甄別，確保信息數(shù)據(jù)的分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有力支撐。如果數(shù)據(jù)信息處理不恰當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果失真，對(duì)企業(yè)管理的科學(xué)決策造成誤導(dǎo)，繼而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.數(shù)據(jù)安全性挑戰(zhàn)

民營企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理的過程中，信息數(shù)據(jù)的快捷性、共享性為企業(yè)管理帶來了有力推動(dòng)，但是也會(huì)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性帶來一定挑戰(zhàn)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷增加，企業(yè)核心技術(shù)信息的安全至關(guān)重要，也是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持定力，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，特別是企業(yè)客戶信息資料的安全性，是保持企業(yè)良好信譽(yù)和形象的重要方面。由于信息數(shù)據(jù)本身具有的特殊性質(zhì)，一旦企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞，將對(duì)信息數(shù)據(jù)的安全性帶來一定影響，數(shù)據(jù)安全性也成為民營企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要因素。

3.數(shù)據(jù)整合的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)信息的海量化也對(duì)民營企業(yè)在信息數(shù)據(jù)的整合方面帶來了一定挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的信息數(shù)據(jù)整合提出了新要求，需要企業(yè)不斷更新信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，提升信息數(shù)據(jù)的整合處理能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息獲取的渠道將不斷增加，信息的結(jié)構(gòu)也將更加復(fù)雜，民營企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)將信息數(shù)據(jù)整合作為重要內(nèi)容，進(jìn)一步提升相關(guān)人員的能力素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理模式，提高企業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的整合能力，這些要求都對(duì)民營企業(yè)創(chuàng)新管理模式帶來一定挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)管理存在的問題

1.民營企業(yè)數(shù)據(jù)化管理理念落后

首先，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度不夠，一些企業(yè)特別是中小企業(yè)大多數(shù)屬于粗放式成長，企業(yè)管理層對(duì)于精細(xì)化管理的理念理解得還不充分，與時(shí)代結(jié)合的思想還需提升，還沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不高，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也不夠重視。其次，一些企業(yè)雖然也已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到信息化的重要作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)積極引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，但是由于民營企業(yè)對(duì)企業(yè)成本的控制，在信息化平臺(tái)建設(shè)的投入力度還不夠，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用必要的軟硬件設(shè)施配備不足，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用發(fā)揮不夠充分，還沒有真正融入企業(yè)管理之中。最后，傳統(tǒng)管理模式束縛大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，一些企業(yè)在管理過程中與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維不足，傳統(tǒng)管理理念根深蒂固，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)不穩(wěn)定，依然沿用以往人力管理的傳統(tǒng)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)等相關(guān)先進(jìn)技術(shù)難以與企業(yè)管理相融合，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都處于比較低的狀態(tài)。

2.民營企業(yè)數(shù)據(jù)處理時(shí)效性較差

首先，一些民營企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，信息數(shù)據(jù)收集的渠道不暢通，單純將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的處理工具，沒有與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，未能及時(shí)獲取相關(guān)外部資源以及通過內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的對(duì)比提升企業(yè)管理的質(zhì)量。其次，一些民營企業(yè)在對(duì)信息數(shù)據(jù)的整理過程中缺少統(tǒng)一規(guī)劃，沒有做到對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分類匯總，只是將所收集到的信息數(shù)據(jù)全部納入企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，其中包含大量的無用信息，給數(shù)據(jù)信息的維護(hù)也帶來更大的工作量，企業(yè)在信息數(shù)據(jù)整理的過程中，分類匯總和有效甄別能力還需大幅提升。最后，海量的信息數(shù)據(jù)必須通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件才能真正發(fā)揮作用，為企業(yè)管理提供幫助。一些民營企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)過程中，對(duì)于分析軟件在開發(fā)過程中盲目參照其他企業(yè)模式進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，或者直接選擇使用軟件開發(fā)商提供的通用軟件，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這就給信息數(shù)據(jù)的分析帶來一定影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用沒有得到充分發(fā)揮。

3.民營企業(yè)專業(yè)人才缺乏

首先，外部人才引進(jìn)不足，一些大型民營企業(yè)在人才招聘過程中，比較重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的挖掘，對(duì)信息技術(shù)人才的引進(jìn)力度還不夠，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人員難以與當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)相適應(yīng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏統(tǒng)籌謀劃和超前布局，信息化應(yīng)用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。其次，內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，組織對(duì)大數(shù)據(jù)管理人員、企業(yè)管理人員進(jìn)行必要的技能、理論培訓(xùn)還不足，大數(shù)據(jù)管理人員要么是半路出家、要么是強(qiáng)制分配，對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不到位，大數(shù)據(jù)應(yīng)用難以發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合缺乏必要的理論支撐，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中，存在“兩張皮”的現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)技術(shù)還沒有被真正應(yīng)用于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。最后，民營企業(yè)普遍存在人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象，尤其是信息技術(shù)人才，由于缺少必要的后備人才儲(chǔ)備，一旦大數(shù)據(jù)管理人員離職，沒有專業(yè)人員能夠迅速接手，新招聘來的人員也需要大量時(shí)間熟悉系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部流程，造成大數(shù)據(jù)應(yīng)用出現(xiàn)空檔期，這一時(shí)期有長有短，但都會(huì)對(duì)企業(yè)管理造成負(fù)面影響。

4.民營企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制還需完善

首先，企業(yè)一些部門認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)用是信息化部門的工作，與自身業(yè)務(wù)工作關(guān)系不大，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提供不積極不主動(dòng)，甚至有拖延推脫等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)收集、更新不及時(shí)，影響企業(yè)管理的時(shí)效性。其次，企業(yè)內(nèi)部還沒有實(shí)現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享，存在信息孤島現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)、銷售等重要數(shù)據(jù)只有關(guān)鍵核心部門掌握，其他部門對(duì)具體數(shù)據(jù)不清楚，導(dǎo)致企業(yè)部門之間數(shù)據(jù)存在相互沖突、相互抵觸的現(xiàn)象，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展分析，極易導(dǎo)致分析結(jié)果的失真。最后，部門之間任務(wù)不清晰、責(zé)任不明確，一些民營企業(yè)在大數(shù)據(jù)管理方面規(guī)章制度不夠健全，沒有明確業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)提供以及確保數(shù)據(jù)及時(shí)性、真實(shí)性方面的具體任務(wù)和職責(zé)，只能靠信息化部門或者大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理部門不斷進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，極大降低了工作效率，大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果不明顯。

四、大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，牢固樹立數(shù)據(jù)化、信息化思維，積極探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，積極主動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高人力資源管理水平、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要明確數(shù)據(jù)化、信息化管理的目標(biāo)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理部門建設(shè)，構(gòu)建自上而下的組織管理機(jī)構(gòu)，為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所需經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)年度預(yù)算，并逐年加大投入力度，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用配備齊全必要的軟硬件設(shè)施，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)能夠真實(shí)落地，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的重要作用。最后，企業(yè)要積極探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，同時(shí)也要充分合理吸收以往傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的與時(shí)俱進(jìn)。

2.提升數(shù)據(jù)處理時(shí)效

在夯實(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，企業(yè)要在信息數(shù)據(jù)收集、整理和分析上進(jìn)一步提升效率，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理的融合發(fā)展。首先，在信息數(shù)據(jù)的收集過程中，要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)的接軌，通過海量的外部信息數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行更加科學(xué)精準(zhǔn)的分析，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率。其次，企業(yè)要組織建立大數(shù)據(jù)庫和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際以及各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，建立不同層次的信息化模塊，加大信息數(shù)據(jù)的篩選，對(duì)收集到的海量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分類，及時(shí)剔除無用信息和錯(cuò)誤信息。最后，企業(yè)要根據(jù)自身所在領(lǐng)域、行業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，采取自主開發(fā)、技術(shù)購買等方式，研制開發(fā)或者購買符合自身實(shí)際的數(shù)據(jù)分析軟件，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的針對(duì)性和科學(xué)性。

3.夯實(shí)專業(yè)人才基礎(chǔ)

信息化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用需要強(qiáng)有力的人才支撐。首先，企業(yè)要將信息化人才納入企業(yè)整體人才引進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性地引進(jìn)符合企業(yè)需求的信息化人才，充分發(fā)揮專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行整體謀劃，對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的能力。其次，企業(yè)要加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工信息進(jìn)行分析，將信息化專業(yè)人員調(diào)整至大數(shù)據(jù)管理崗位，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)管理人員和大數(shù)據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理的有機(jī)融合，切實(shí)解決“兩張皮”的問題。最后，加大后備人才的儲(chǔ)備力度，在企業(yè)后備人才庫中確保擁有一定比例的信息化專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)信息化或者大數(shù)據(jù)管理部門內(nèi)部建設(shè)，配備充足的人力資源，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行AB崗位設(shè)置，崗位之間互相補(bǔ)位，確保崗位穩(wěn)定。

4.健全完善管理協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)一步健全完善相應(yīng)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。首先，要提高業(yè)務(wù)部門的思想認(rèn)識(shí)，提升業(yè)務(wù)部門提供信息數(shù)據(jù)的積極性主動(dòng)性，確保大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集及時(shí)、更新及時(shí)，為分析預(yù)判提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。其次，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要實(shí)現(xiàn)信息共享，徹底打破信息孤島現(xiàn)象，各部門可以根據(jù)其他部門的信息數(shù)據(jù)對(duì)自己部門工作進(jìn)行完善，明確工作目標(biāo)和方向，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。最后，企業(yè)要明確各部門在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中的職能職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)，并將其納入企業(yè)各部門績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，減少溝通交流成本，提升企業(yè)管理的整體效率。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在全球信息化的大背景下產(chǎn)生的應(yīng)用技術(shù)，對(duì)民營企業(yè)發(fā)展具有重要意義，可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)人力資源管理能力，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。但是大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)管理也還存在數(shù)據(jù)化管理理念落后、數(shù)據(jù)處理時(shí)效性較差、專業(yè)人才缺乏、管理協(xié)調(diào)機(jī)制還需完善等問題。企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、提升數(shù)據(jù)處理時(shí)效、夯實(shí)專業(yè)人才基礎(chǔ)、健全完善管理協(xié)調(diào)機(jī)制。

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