巴州銷售公司黨委持之以恒推進(jìn)人才強企工程，為新疆銷售高質(zhì)量發(fā)展育才造士。

今年以來，在推動企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展中， 中國石油新疆巴州銷售公司黨委把人才作為企業(yè)的源頭活水，堅持“黨管人才”原則，將黨建工作與人才工作相融合，構(gòu)筑“黨建+人才”通道，完善“生育聚理用”人才發(fā)展機制，為公司上下營造一種唯實唯勤、有為有位的濃厚氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動能。

“全視角”引才， 打造巴銷洼地

巴州銷售公司黨委緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，努力培養(yǎng)造就數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接續(xù)力量。一是組織盤點摸清人才家底。按照公司黨委人才工作部署，開展人才盤點和現(xiàn)狀分析，以基層走訪調(diào)研為主，召開座談會、訪談等形式深入開展調(diào)研，掌握各基層庫站人員隊伍現(xiàn)狀、急缺技能人才等問題，做到“缺什么，引什么”，推動人才工作入規(guī)劃、進(jìn)布局，編制“人才強企”建設(shè)方案。二是拓寬人才引進(jìn)通道。充分發(fā)揮黨管人才的把關(guān)定向作用，持續(xù)推進(jìn)用工體制機制改革，深化業(yè)務(wù)外包管理。堅持“靶向引才”，通過“精準(zhǔn)攬才”“伯樂薦才”等，解決部分地區(qū)的人員缺口問題，與職業(yè)大中專院校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，目前已有25名大學(xué)生奔赴邊遠(yuǎn)地區(qū)以及新開發(fā)網(wǎng)點，人才質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。三是政策引進(jìn)后備人才。對新入職大學(xué)生量身打造階段培養(yǎng)計劃，建立基層庫站見習(xí)——機關(guān)技術(shù)管理崗位的發(fā)展通道，為不同大學(xué)生量身定制個性化的培養(yǎng)方案，因材施教在思想上及時溝通輔導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上及時考核評價，準(zhǔn)確識別人才，用準(zhǔn)人才，構(gòu)建青年人才“蓄水池”。

“本土化”育才，筑就孵化搖籃

巴州銷售公司黨委始終秉持“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，用最優(yōu)秀的人去培育更優(yōu)秀的人，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。一是“薪火”計劃精準(zhǔn)施訓(xùn)。采取線上線下培訓(xùn)和技術(shù)比武、崗位練兵活動，堅持直面市場、面向客戶，充分發(fā)揮實訓(xùn)基地“前站后院”作用，組織站經(jīng)理、前庭主管等戰(zhàn)略預(yù)備隊伍聚焦技能提升、開口營銷、安全管理等重點領(lǐng)域，開展分級分類專項培訓(xùn)28期1563人次，引領(lǐng)36名員工在崗位技能上從“一崗?fù)ā钡健叭珝復(fù)ā钡霓D(zhuǎn)變。二是 “以師帶徒”工匠傳承。根據(jù)崗位實際需求，分配理論扎實、經(jīng)驗豐富的“師傅”與徒弟結(jié)對，分別從規(guī)范服務(wù)、營銷技能技術(shù)類崗位選拔出11名業(yè)務(wù)骨干作為導(dǎo)師，讓他們與32名青年員工結(jié)為師徒，傳技術(shù)、幫思想、帶作風(fēng)，明確具體培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)培養(yǎng)計劃，為后備人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心骨干作用。三是立足崗位錘煉本領(lǐng)。圍繞一線高水平技能人才隊伍建設(shè)，啟動一線技能提升行動，以賽促訓(xùn)全面提升人才隊伍技能水平。2023年，在新疆公司青工職業(yè)技能競賽比武中，獲得團體獎2個，個人獎4個的優(yōu)異成績。構(gòu)建由初、中、高級工向技師和高級技師成長的“技能提升線”年內(nèi)預(yù)計新增中級工45人，高級工20人，技師13人，高級技師3人，建成員工終身技能培養(yǎng)體系。

“全鏈條”聚才，激活堅強后盾

巴州銷售公司黨委持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為各類人才提供充足的“用武之地”，充分發(fā)揮員工潛能。一是啟動一線人才專項培養(yǎng)計劃，有針對性地開展庫站操作崗位能力提升活動，啟動紅綠表訓(xùn)練跟蹤機制，夯實專業(yè)技能人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，通過“外培+內(nèi)培”的方式做強做優(yōu)培訓(xùn)體系，外培著重解決寬度問題，內(nèi)部著重解決深度問題，確保既能接軌最先進(jìn)、最規(guī)范的理念又能適應(yīng)站點實際需求。二是建立晉升綠色通道。巴州銷售公司黨委轉(zhuǎn)觀念，調(diào)結(jié)構(gòu)，通過破除論資排輩、破除唯身份論、破除唯崗位論，實行共同成長機制，競聘上崗選拔任用干部，在公司內(nèi)形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。三是搭臺組隊集聚“精英”。引導(dǎo)基層黨支部深入思考安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效中的“攔路虎”，探索“黨建+網(wǎng)格化”新模式，組建聯(lián)片網(wǎng)格8個，成立網(wǎng)格小組35個，實現(xiàn)市場戰(zhàn)略同向、營銷步調(diào)同頻、協(xié)力互助同心。

“多方位”用才，搭建成長階梯

巴州銷售公司黨委把握人才成長規(guī)律，在明確導(dǎo)向、建立標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建體系和激勵驅(qū)動上下功夫，推動人才價值持續(xù)增值。一是破解機構(gòu)設(shè)置難題。結(jié)合公司黨委機構(gòu)改革推進(jìn)要求，分階段制定“大部制”改革配套方案，破解公司組織體系不夠優(yōu)化高效的問題。錨定“行政管理集約化、技術(shù)崗位專業(yè)化、生產(chǎn)運行現(xiàn)場化”目標(biāo)，整合機關(guān)部門科室，進(jìn)一步優(yōu)化各級管理人員崗位匹配度，著力解決人才隊伍結(jié)構(gòu)配置不夠優(yōu)化的問題。二是精準(zhǔn)“蹲苗”加速成長。推動青年人才計劃，對基層經(jīng)驗不足、管理能力不足、專業(yè)技能不足的三級正副職基層領(lǐng)導(dǎo)人員，堅持靶向施策。同時，重點打造部門主任、片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理“三支隊伍”，選配具備基層豐富經(jīng)歷人員進(jìn)入中層干部隊伍，堅持以重點項目、重點崗位和急難險重任務(wù)為依托，全面鍛造復(fù)合型基層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。三是完善薪酬分配機制。針對不同崗位、不同層次的干部員工，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，圍繞經(jīng)營管理短板，構(gòu)建一站一考核的新模式，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核。不斷強化技能人才激勵保障機制，通過薪酬的杠桿作用引導(dǎo)員工積極參與崗位證培訓(xùn)、職稱申報及技能鑒定，讓專業(yè)技術(shù)人才在待遇上有保障、在榮譽上受嘉獎?，F(xiàn)有技師4名，中級及以上職稱26人，注安師3人，大力營造“崗位靠敬業(yè)、收入靠業(yè)績、獎勵靠奉獻(xiàn)”的良好氛圍，全面提升各類人才在員工中的影響力。

“貼心式”留才，營造發(fā)展生態(tài)

巴州銷售公司黨委堅持人崗相適、人事相宜的用人原則，不拘一格選才、揚長避短用才，確保各類人才用當(dāng)其時、各展其長。一是加大職業(yè)經(jīng)理人選聘。與外包方共同搭建職業(yè)經(jīng)理人培育新平臺，通過能力測評、技能考核以及競爭上崗的方式成功選聘4座站點的職業(yè)經(jīng)理人，簽訂崗位任期聘用協(xié)議，釋放站經(jīng)理隊伍活力。二是人力資源合理配置。在完善人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展機制的基礎(chǔ)上，推行“管理+技術(shù)+關(guān)鍵崗位”直接用工、其他崗位第三方用工模式。三是優(yōu)化架構(gòu)明確職責(zé)。全面開展機關(guān)職能部門“定員、定編、定崗、定責(zé)”“四定”工作，建立機關(guān)職能部門AB崗工作機制，建立健全管理崗位有序輪崗機制，全力打造復(fù)合型管理人才。

功以才成，業(yè)由才廣。巴州銷售公司黨委將進(jìn)一步深入貫徹集團公司黨組、新疆公司黨委決策部署，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流，持之以恒推進(jìn)人才強企工程，為助力新疆公司打造能源當(dāng)量千萬噸“穩(wěn)定糧倉”育好才、造好士！

責(zé)任編輯：周志霞

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