大慶煉化公司化工有限公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

“短期管理靠制度，長期管理靠文化！” 大慶煉化公司化工有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李凌暉強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，將安全管理經(jīng)驗固化為公司安全文化的內(nèi)核，成為干部員工的自覺行動。

公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，基于化工生產(chǎn)實際和企業(yè)發(fā)展需求，打造特色安全文化，不斷提升安全管理水平，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，連續(xù)17年奪得“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌，成為中國石油HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位，躋身國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。

新思路破題，于變局中開新局

“安全文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工程，為此我們謀定了適應(yīng)發(fā)展、符合實情、革故鼎新的‘11431’安全管理新思路，并將原有的‘五精’管理提升為‘八精’管理，讓精細(xì)管理覆蓋更加全面?！惫军h委書記于澤華的話語擲地有聲。

這一新思路堅持安全環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展主線，秉持以人為本，精細(xì)管理，預(yù)防為主，全員負(fù)責(zé)的方針，構(gòu)建起個人零失誤、班組零違章、車間零缺陷、企業(yè)零事故的“四級安全愿景金字塔”并實施操作卡評估、安全無違章班組創(chuàng)建、“低老壞”循環(huán)整治提升三項重點工作，最終實現(xiàn)爭當(dāng)清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)桿的目標(biāo)。

“安全文化的推行是重點，但安全方向的檢查也不能落后。我們讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入裝置區(qū)開展崗位日巡查、車間周檢、廠區(qū)月檢、公司季檢四級安全隱患排查，確保全過程全時段發(fā)現(xiàn)問題及時整改，更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)干部耕好‘安全責(zé)任田’?！庇跐扇A表示。2023年，公司發(fā)布監(jiān)督周報50期、檢查作業(yè)現(xiàn)場4534個、通報整改問題5589項，實現(xiàn)了安全管理的PDCA循環(huán)。

“我們明顯感覺到這幾年我們支部對安全工作抓得更嚴(yán)、力度更大，黨員帶頭沖鋒的勁頭也更足了?！焙邶埥∥逡粍趧营?wù)芦@得者、公司輕烴分餾分公司輕烴分餾車間電氣工段工段長關(guān)俊武感慨地說。

各級黨組織在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。在各生產(chǎn)支部號召下，公司深入開展“打造組織力提升工程 推動化工跨越式發(fā)展”主題實踐活動，黨員紛紛亮身份、做承諾，帶領(lǐng)員工扎根在安全生產(chǎn)第一線。2023年，全公司被表彰的安全創(chuàng)效明星黨員高達(dá)431人次，違章問題同比下降58%。在黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮下，全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了全面落實。

常態(tài)化創(chuàng)新，讓老樹開新花

“新規(guī)范下的老裝置，必須要有新的操作方式?！惫靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)郭揚(yáng)在演示新的操作規(guī)程時語氣堅定，“固守舊習(xí)，不僅違規(guī)，更是對安全的極大不負(fù)責(zé)任?！?/p>

安全文化，是企業(yè)發(fā)展之基，是員工生命之盾。2023年，公司將安全文化建設(shè)融入日常生產(chǎn)，圍繞“解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的不安全缺陷”深入開展安全生產(chǎn)三項重點工作，為安全文化發(fā)展注入新動能。在這一理念指導(dǎo)下，各車間迅速行動起來，成立評估小組，對操作卡進(jìn)行全方位的編制和評估，從開工到運行、從維護(hù)到應(yīng)急，共計梳理出1556張操作卡，通過每周的技術(shù)評估發(fā)現(xiàn)并解決了1926個問題、提出了991條建議、修訂了111項內(nèi)容。

員工們發(fā)揚(yáng)“識字搬山”精神，比著學(xué)、爭著干，總結(jié)形成了準(zhǔn)確實用的《夏季操作法》和《冬季操作法》。2023年以來，公司不僅未發(fā)生因員工違章操作引發(fā)的裝置非計劃停工、生產(chǎn)波動等事件，還將輕烴分餾裝置收率提高0.88%，每年多生產(chǎn)穩(wěn)定輕烴Ⅱ二級品1.4萬噸，多創(chuàng)效700余萬元。

班組作為安全生產(chǎn)的第一道防線，是接受安全文化引領(lǐng)的最直接單元。公司大力實施安全無違章班組創(chuàng)建。在實踐中，員工們摸索出安全隱患微提醒、安全培訓(xùn)微課堂、安全巡檢微CT、操作規(guī)程微修訂、安全經(jīng)驗微總結(jié)的“五微”安全工作法以及“219”班組安全教育法，將安全無違章班組覆蓋率從37%提高到96%，班組自主安全管理能力進(jìn)一步提升。

“老廠子仿佛煥發(fā)了新生。”制氫裝置金牌操作工吳亞彤在路過除鹽水塔時向身邊的同事發(fā)出感嘆。這樣經(jīng)“體檢診療”后容光煥發(fā)的老裝置，在公司已經(jīng)見怪不怪了。

為了解決“低老壞”，公司出臺了一系列管理制度，將每周三定為專項檢查日，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到裝置區(qū)進(jìn)行自查和互查并現(xiàn)場解決問題，對高發(fā)頻發(fā)、屢查屢犯問題通報處罰。

轉(zhuǎn)觀念聚力，化被動為主動

讓安全意識內(nèi)化于心、外化于行，必須讓每名員工成為安全管理的主角。公司從點滴做起，培養(yǎng)員工“安全生產(chǎn)我負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任心，通過警示日、反思日、員工家人懇談會等活動將安全生產(chǎn)與員工家庭幸福緊密相連，讓“安全是幸福的保證，事故是家庭的禍果”的理念深入人心。

“我老公是車間的安全員，這幾年天天早出晚歸，參加了這次懇談會我才知道他工作的重要性?！被腔卉囬g安全技術(shù)員王萬才的愛人感慨地說。公司將各套裝置投產(chǎn)以來發(fā)生的100余起事件、員工自述的96篇違章反思材料匯編成冊，發(fā)放給了每位員工及家屬，讓安全意識走進(jìn)了每一個家庭。

“大家好！我是今天的安全主講員余曉宇，我和大家分享的安全文化故事是《小心用“氮”，回家過年》……”這是公司安全文化宣教的一個縮影。他們利用中國石油基層建設(shè)“十面紅旗”的輕烴分餾車間榮譽(yù)室等宣教陣地向單位內(nèi)外推介安全管理經(jīng)驗，得到了業(yè)內(nèi)的好評。他們還通過儀式滲透、媒體滲透、陣地滲透等多種形式對干部員工進(jìn)行安全文化精準(zhǔn)供給和全面灌輸，將安全理念滲透到員工日常工作中，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。

“誰發(fā)現(xiàn)隱患誰就是我們的恩人。”公司大力倡導(dǎo)“放大鏡照鋼絲”精神，制定出臺16項獎勵措施，將重處罰變?yōu)橹鬲剟?，讓員工有更多的榮譽(yù)感、獲得感，提高員工自覺排查隱患的積極性。幾年來，公司共發(fā)放安全生產(chǎn)各類專項獎金1000多萬元、單筆最高達(dá)5000元。

“老高，你挺牛??！你總結(jié)的工作方法竟然代表車間在會上交流了！”“嗨，只要心里有責(zé)任，總能摸出點門道來嘛。”甲醇裝置壓縮班工人高爾華與隊友在對話。

公司鼓勵員工總結(jié)操作經(jīng)驗，推廣以員工名字命名的操作法，激發(fā)崗位員工的主人翁意識，讓草根智慧助力安全生產(chǎn)。如高爾華提出的“設(shè)備管理靠愛心、隱患查找要細(xì)心、操作調(diào)整需專心”被命名為“爾華三心”安全思想工作法；再如“T203系統(tǒng)劉俊慶卡邊調(diào)整、提產(chǎn)增效”操作法的實施推廣，每年可多創(chuàng)效153萬元……

責(zé)任編輯：鄭 丹

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