今年以來，中國石化四川達(dá)州石油堅(jiān)決貫徹銷售公司“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動部署。在扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營攻堅(jiān)、超額完成主要經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)州石油公司投入大量精力，緊扣“創(chuàng)效”核心，從細(xì)微處著手，全面清理遺留問題，打出了一套創(chuàng)效“組合拳”，并取得了顯著成效。

• 在“降”字上下功夫

針對高速服務(wù)區(qū)站點(diǎn)這一主要虧損源頭，達(dá)州石油秉持算賬經(jīng)營理念，通過深入剖析歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測未來經(jīng)營趨勢。他們以底線思維為指導(dǎo)，積極與高速路公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，成功就加油站續(xù)租事宜達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)在過渡期內(nèi)全年降租3000余萬元。同時(shí)，達(dá)州石油積極推廣高速服務(wù)區(qū)站點(diǎn)的降租經(jīng)驗(yàn)，與寶成、興運(yùn)、運(yùn)平等3座縣鄉(xiāng)道路租賃站的業(yè)主方進(jìn)行了多輪磋商，最終使年租金平均降幅達(dá)到了16%。

業(yè)務(wù)部開展了運(yùn)費(fèi)專項(xiàng)分析，主動前往西安鐵路局進(jìn)行對接，啟動了萬源官渡油庫鐵路運(yùn)行專用線費(fèi)用的談判。通過運(yùn)量階梯作價(jià)的方式，達(dá)州石油成功爭取到了鐵路專用線降費(fèi)的有利條件，為降低費(fèi)用創(chuàng)造了更大的空間。

• 在“活”字上出實(shí)招

達(dá)州石油深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，對低無負(fù)效資產(chǎn)盤活課題進(jìn)行了深入調(diào)研。在不影響整體經(jīng)營格局的前提下，公司通過網(wǎng)絡(luò)公開出租競拍的方式，成功拍出了青花加油站和鞠家壩加油站的經(jīng)營權(quán)，最終成交價(jià)格高出掛牌價(jià)的41%。同時(shí)，公司統(tǒng)籌推進(jìn)“川陜界、長石兩地”閑置土地的出租創(chuàng)效工作，達(dá)成每年近百萬元的租金收入，成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，完成了資產(chǎn)的出租盤活。

針對東城、順發(fā)、馬鞍山等5個(gè)虧損站點(diǎn)，達(dá)州石油利用閑置場地推進(jìn)了40個(gè)車位的充電樁建設(shè)，探索了轉(zhuǎn)型盤活的新路徑。此外，公司直面歷史遺留問題，成立專項(xiàng)工作組、倒排工期，成功推動了河市改建站的順利投營，為創(chuàng)效提供了堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)支撐。同時(shí)，通過公開轉(zhuǎn)讓毛壩子加油站合伙份額的方式，公司退出了1座糾紛站的合伙經(jīng)營，收回了300余萬元的資金，實(shí)現(xiàn)了重大遺留問題的盤活。

根據(jù)區(qū)域市場特點(diǎn)，達(dá)州石油重新配置了營銷資源，對開江三站、渠縣三站實(shí)行了“區(qū)域化團(tuán)隊(duì)管理”等改革措施。這一舉措實(shí)現(xiàn)了2個(gè)區(qū)域6座站的人員共享、客戶共享、資源共享，有效提升了區(qū)域競爭力，擴(kuò)大了市場占有率，獲得了省公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽三等獎。

通過推廣“區(qū)域化團(tuán)隊(duì)管理”和“CNG母站動態(tài)用工”等措施，達(dá)州石油在經(jīng)營總量穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了用工總量減少3.4%。這一“一增一減”的策略，推動了人均勞效提升了81噸。此外，公司探索成立了兼職維修隊(duì)，充分發(fā)揮員工的潛能進(jìn)行修舊利廢，有效壓減了常規(guī)維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的盤活。

• 在“節(jié)”字上再用力

踐行“一切成本皆可控”的核心理念，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部精心組織制定了費(fèi)用管理辦法及降本增效目標(biāo)清單等一系列管理制度。通過嚴(yán)格預(yù)算管控費(fèi)用，定期跟蹤指標(biāo)預(yù)算的完成進(jìn)度，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整降本的著力點(diǎn)，充分發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”的導(dǎo)向作用。同時(shí)，明確主體責(zé)任部門，借助責(zé)任目標(biāo)清單，每月落實(shí)節(jié)費(fèi)完成進(jìn)度，細(xì)致梳理分析超費(fèi)用使用情況，從源頭上嚴(yán)控費(fèi)用支出。

公司出臺了26條硬措施，激勵(lì)全員主動參與控費(fèi)，并對表現(xiàn)突出者給予針對性獎勵(lì)。1—10月，公司非生產(chǎn)性費(fèi)用成功壓減5%。安全發(fā)展部在投資控制方面同樣表現(xiàn)出色，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、全程管控項(xiàng)目投資，截至目前已完成審計(jì)結(jié)算的7個(gè)項(xiàng)目節(jié)約投資67萬元，節(jié)資率高達(dá)7.7%。

在損耗管理方面，公司建立了部門超耗聯(lián)合評判機(jī)制，對異常超耗情況嚴(yán)格進(jìn)行索賠，損耗管理成效顯著，排名位居全省前列，有效堵住了效益流失的漏洞。

針對加油站現(xiàn)金量減少的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部創(chuàng)新性地將寶塔、順發(fā)、順達(dá)等9座城區(qū)站點(diǎn)的“上門收款”方式改為“主動繳款”，并給予員工繳款津貼，預(yù)計(jì)全年減少上門收款費(fèi)用12萬元，實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。

綜合辦公室積極發(fā)揮作用，主動與辦公樓業(yè)主方進(jìn)行溝通協(xié)商，成功推進(jìn)了租賃費(fèi)的降費(fèi)工作。

• 在“爭”字上做工作

達(dá)州石油深入研究惠企政策，積極爭取各類政策性優(yōu)惠，確保應(yīng)得盡得。通過努力，公司獲得了稅務(wù)局安防用地稅費(fèi)減免、個(gè)稅手續(xù)費(fèi)退還等減免近90萬元；積極與天然氣供氣單位溝通協(xié)調(diào)，成功爭取到非采暖季短提補(bǔ)償金減免50余萬元。零售部則加強(qiáng)異業(yè)合作營銷，與中國郵政、興業(yè)銀行等第三方資源攜手，帶動消費(fèi)達(dá)38萬元，實(shí)現(xiàn)了借力增效。

安全發(fā)展部深入理解新能源補(bǔ)貼政策，積極與地方職能部門溝通協(xié)調(diào)，成功上報(bào)充電站建設(shè)投資補(bǔ)貼近80萬元，為降低單站投資成本做出了積極貢獻(xiàn)。黨群工作部主動出擊，與市縣兩級工會密切溝通，爭取到了大力支持，大力推進(jìn)工會驛站建設(shè)。凈化廠、北外、萬源北3座站點(diǎn)榮獲四川省最美工會驛站稱號，累計(jì)獲得建站及運(yùn)營津貼4.5萬元，真正做到了顆粒歸倉。

“攻堅(jiān)創(chuàng)效”不僅是一句口號，而且是達(dá)州石油上下共同踐行的行動準(zhǔn)則。公司將緊密結(jié)合“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”的主題行動，采取多種舉措全面激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造力，凝心聚力拓展市場、擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)增效創(chuàng)效，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：齊鐵健