“三花”即“管理之花，科技之花，人才之花”。1994年，在“新昌縣制冷配件總廠”更名為“浙江三花集團”時，“三花”文化內(nèi)涵既已確立。

時至今日，張亞波對其父親，也就是三花集團董事局主席張道才制定的企業(yè)文化戰(zhàn)略仍佩服得五體投地。因為三花集團一路走來，正是得益于這沁入骨髓的企業(yè)文化。

“三花”初綻放

都說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，但在張亞波看來，父親張道才帶著三花“從0到1”，比自己的1到100要難得太多。

張道才1950年出生于浙江新昌縣的一個小山村。務(wù)農(nóng)、教書、辦廠……他的青春歲月可謂十分精彩。

在改革開放的春風吹遍吳越大地之時，張道才毫不猶豫地加入正處于困境的新昌縣西郊農(nóng)機廠，擔任供銷科長一職。他找準產(chǎn)品市場定位，以經(jīng)營冰箱鉸鏈和直角閥為突破口，幫助工廠成功擺脫困境。

1984年，農(nóng)機廠銷售規(guī)模達245萬元，上繳利稅45萬元，正式更名為“新昌制冷配件廠”，升級為縣屬大集體企業(yè)。也就是在這一年，張道才不僅被評為“縣先進工作者”，還被推選為廠長。“三花”的創(chuàng)業(yè)之路也自此開啟。

張道才深諳企業(yè)生存之道，也深知產(chǎn)品才是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)之初，他帶領(lǐng)大家狠抓產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量，一步步豐富制冷產(chǎn)品線，將產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域從冰箱拓展到汽車空調(diào)，進一步擴大客戶群體。到1991年，配件廠產(chǎn)值突破了4000萬元大關(guān)，利稅也超過1000萬元。

1993年，全國集體企業(yè)改制大潮洶涌襲來。張道才帶著全廠800多名員工把新昌制冷配件廠盤了下來，實現(xiàn)了改制轉(zhuǎn)型。這就是三花控股集團的前身。

1994年，配件廠正式更名為“浙江三花集團”。選名“三花”，昭示著張道才要通過“管理之花、科技之花、人才之花”讓企業(yè)枝繁葉茂、基葉長青。自此，“三花”文化內(nèi)涵深植于每名員工內(nèi)心。

在“三花”三十載的發(fā)展歷程中，第一個十年的“一次創(chuàng)業(yè)”、第二個十年的“二次創(chuàng)業(yè)”，都充分體現(xiàn)了張道才對行業(yè)細微變化的精準把握。

21世紀前葉是屬于中國人的汽車時代。張道才早早地就把目光投向了汽車行業(yè)。發(fā)展汽車空調(diào)控制元器件正是他二次創(chuàng)業(yè)下的一手好棋。

2023年，“三花”已成為享譽全球的制冷、空調(diào)部件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有超過38000名員工，2023年銷售額高達578億元。

“天姥風光，爛漫三花，分外妖嬈。歷卅載創(chuàng)業(yè)，風霜雨雪；專注領(lǐng)先，舉世雄驕。制冷空調(diào)，汽車家電，智能控制占頭鰲?！币焉頌槿毓杉瘓F董事局主席的張道才，回首創(chuàng)業(yè)歷程，感慨地寫下《沁園春·三花》致敬過往和未來。

開遍五大洲

“創(chuàng)二代”們最豐富飽滿的自由與責任的交織、信念與使命的融合，可以說在張亞波身上體現(xiàn)的淋漓盡致。他曾試圖走一條與父親完全不同的道路，不曾想走著走著便成了另一個“張道才”。

1974年出生的張亞波于上海交通大學畢業(yè)時，取得了機械制造工藝與設(shè)備專業(yè)和低溫技術(shù)專業(yè)的雙學位。他選擇了一條艱難的道路——進入日資企業(yè)深造。

經(jīng)過幾年的磨礪與積累，張亞波帶著一身本領(lǐng)回歸三花集團。憑借出色的能力和卓越的業(yè)績，他迅速在集團內(nèi)部嶄露頭角。

緊接著，張亞波開始著手集團管理架構(gòu)改革，推動事業(yè)部制的公司運營。這是他此前在集團下屬不同業(yè)務(wù)線、不同崗位歷練中總結(jié)思考所得。

1997年，他前瞻性地在上海這片經(jīng)濟熱土上播種了新的希望——成立上海三花電氣有限公司。這標志著三花集團正式涉足汽車零部件的制造與銷售領(lǐng)域，邁向跨界新征途。

公司創(chuàng)建之時，張亞波出任總經(jīng)理助理，肩負起市場開拓與新品研發(fā)的雙重使命。

彼時，三花集團雖已在全球制冷業(yè)嶄露頭角，產(chǎn)品遠銷五洲四海，但上海三花猶如初生的嬰兒，一切均需從零開始。張亞波帶領(lǐng)團隊開疆拓土，逐步構(gòu)建起公司的市場版圖與產(chǎn)品體系。

3年間，張亞波成功將上海大眾、一汽大眾等行業(yè)巨頭納入客戶陣營，并研發(fā)出汽車空調(diào)系統(tǒng)的控制面板、電子伺服器、控制模塊等高科技產(chǎn)品，使上海三花迅速獲得市場的廣泛認可。

到了2001年，上海三花的年銷售額已攀升至1800萬元，成為集團一顆冉冉升起的新星。

同年8月，張亞波又被委以重任，出任集團旗下的三花不二工機有限公司董事長，全面掌舵公司的發(fā)展方向。

為了進一步提升公司的競爭力和市場地位，張亞波積極籌劃并推動公司上市進程。經(jīng)過3年的精心籌備，2005年，“三花股份”成功登陸深圳證券交易所。

隨后，他又組織策劃實施了股權(quán)分置改革方案，成功推動公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和治理結(jié)構(gòu)完善。

2006年，公司全年銷售額突破6.01億元大關(guān)，利潤高達6620萬元，相比2001年分別增長了288%和206%，員工收入也實現(xiàn)了顯著提升。

在國際化道路上，張亞波還展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光與勇氣。在他的主導(dǎo)下，2007年9月20日，三花控股集團斥資1600萬美元，收購英國英維思集團旗下蘭柯公司的四通換向閥全球業(yè)務(wù)。此后，三花股份的四通換向閥全球獨尊。這是全球制冷空調(diào)控制元器件領(lǐng)域內(nèi)具有標志性意義的事件。

張亞波以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)“三花”盡情綻放，并在行業(yè)內(nèi)形成了一股強大的三花“沖擊波”。

“智控”再領(lǐng)先

憑借卓越的管理智慧和開闊的國際視野，張亞波迅速贏得控股集團董事局的認可，于2003年9月榮任三花集團董事、副總裁。在他的引領(lǐng)下，集團踏上了“經(jīng)營多元化、市場國際化、生產(chǎn)專業(yè)化”的新征途。

在他的推動下，集團引來眾多外籍專家與高端人才，共同研發(fā)出包括汽車空調(diào)膨脹閥在內(nèi)的一批高新技術(shù)產(chǎn)品。

20多年來，張亞波帶領(lǐng)研發(fā)團隊不斷強化自主研發(fā)，并構(gòu)建起知識產(chǎn)權(quán)保護體系，有力推動了集團持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。截至2024年，集團擁有全球?qū)＠?762項，其中發(fā)明專利6212項，國際專利1116項。這些大多都已轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團在全球行業(yè)競爭中贏得優(yōu)勢。

為了保持創(chuàng)新優(yōu)勢，張亞波于2010年牽頭成立了一個研究院，不計代價地研發(fā)汽車熱管理核心零件“電子膨脹閥”，并在2014年取得研究成果。這也為三花智控公司的成立打下了基礎(chǔ)。更值得一提的是，在新能源汽車井噴式發(fā)展之時，三花智控助力集團成為新能源汽車的一級供應(yīng)商。

除了新能源車熱管理和空調(diào)冰箱零部件兩個主營業(yè)務(wù)之外，三花智控從2022年開始，又布局了儲能和人形機器人，正式從“閥門”轉(zhuǎn)向“智控”。

時至今日，集團旗下的三花智控不僅為特斯拉提供關(guān)鍵零部件，還是比亞迪、弗迪乃至格力、美的等制造業(yè)巨頭的一級供應(yīng)商，電子膨脹閥、四通換向閥、電磁閥、微通道換熱器、Omega泵等空調(diào)冰箱零部件的市場占有率均是全球第一，車用熱力膨脹閥也全球領(lǐng)先。

2023年，三花控股集團實現(xiàn)營收578億元，同比增長10.52%。業(yè)績增長主要得益于集團在全球新能源車熱管理和空調(diào)冰箱零部件行業(yè)的領(lǐng)先地位。

如今，盡管集團已屹立于行業(yè)之巔，但張亞波并未因此自滿。他為“三花”設(shè)定了“百億三花、百強三花、百年三花”的宏偉目標，竭盡所能讓“三花”在未來極盡綻放，吐露更多芬芳。

編輯/王盈