中科煉化煉油二部以工匠精神優(yōu)化裝置運行、加強精細管理，助推公司高質量發(fā)展。

廠區(qū)管控中心的西南側，一排排雙層疊放的顯示屏整齊排列在操作臺面上，屏幕上不停閃爍著各種數據。

這里是中科煉化煉油二部（簡稱煉油二部）管轄裝置的內操監(jiān)控區(qū)域、是控制整個生產鏈條指標能耗的智能中樞。走進裝置現(xiàn)場，更是熱火朝天：有巡查監(jiān)督安全生產的管理人員、對機泵測溫測振的外操人員、進行樣品觀察的采樣人員……一切繁忙而有序。

蓄過的力，是此刻的光。

近年來，煉油二部獲得了中國石化先進基層黨組織、中國石化工人先鋒號、中國石化對標提升行動標桿基層單位、中國石化2023年度“三基”工作先進基層單位、廣東省五一勞動獎狀、廣東省青年文明號、廣東青年五四獎章和2023年度“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

生產中的工匠動能

2020年6月，伴隨著中科（廣東）煉化一體化項目成功投產，煉油二部肩負起華南粵西地區(qū)生產清潔汽煤柴油的重任。

“每一滴油都是承諾”，不是空喊口號?！耙越档腿剂蠚狻⒄羝?、電耗為抓手，加強參數調整，強化指標對比，有效提升裝置運行水平?！睙捰投奎h支部書記巫進文在勞模創(chuàng)新工作室工作會上對裝置運行提出了要求。

一直以來，在巫進文勞模創(chuàng)新工作室的帶動下，煉油二部將勞模工匠的特色優(yōu)勢轉化成“資源清單”，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領和輻射效應。

后起之秀、“技術攻關型勞?！崩钴娐氏葞ьI團隊分析裝置運行情況，剖析裝置節(jié)能降耗空間，通過機泵葉輪切割、停運預加氫補充氫壓縮機、調控關鍵參數，多措并舉，節(jié)能降耗，使裝置綜合能耗從初期排名居中提升至中國石化系統(tǒng)內前三名；中堅骨干、“安全環(huán)保型勞?！北R金盛練就了駕馭加氫裂化裝置和渣油加氫裝置的過硬本領，在裝置運行過程中及時排除了多項安全隱患，多次獲得公司安全環(huán)保專項嘉獎。

在短短4年的磨礪中，煉油二部激發(fā)工匠動能，一次又一次突破、超越，創(chuàng)造了不凡業(yè)績。

他們以裝置平穩(wěn)運行為基點，瞄準綠色安全生產目標精準發(fā)力；緊盯能耗指標創(chuàng)新高精細管理，各裝置運行指標在中國石化系統(tǒng)內保持先進；圍繞安全生產中存在的重點、難點、關鍵點開展技術攻關、管理創(chuàng)新和改造優(yōu)化，成功攻關了干氣回收脫氧劑延長壽命、渣油加氫提高摻渣比、PSA解析氣壓縮機C301A節(jié)能降噪及提高連續(xù)重整裝置提高脫異戊烷塔塔底水冷器E117運行周期等項目，解決了一批制約裝置高質量發(fā)展的難題，穩(wěn)步推進公司綠色裝置、綠色企業(yè)創(chuàng)建。

求精益的工匠精神

面對激烈的市場競爭，爭創(chuàng)效益就要做精工、摳細節(jié)。煉油二部大力弘揚石油精神、傳承石化傳統(tǒng)，以“強三基、固根本、促提升”為工作核心，堅持在“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”上下功夫。

早在中科一體化項目建設時期，他們就邁出了精細化管理的第一步，率先在班組推行網格化管理，在管道焊接、法蘭安裝、埋地管線清潔等方面明確了區(qū)域劃分和責任分工。2021年，渣油加氫裝置成為公司的首批示范裝置和現(xiàn)場管理經驗觀摩交流活動的打卡點。

他們積極開展“以對標促達標，以達標促創(chuàng)標”活動，以公司“對標提升”競賽為抓手，推進各項指標落實落地；他們堅持“一裝置一模型”，對當前標桿創(chuàng)建的具體情況進行專題研究，探索改善和調整的突破口。

他們堅持裝置日優(yōu)化，每天通報裝置能耗變化，對異常原因通報說明，不放過任何一次異常；他們開展班組小指標競賽，將公司的技術指標、管理提升、對標提升三部分內容科學分解成裝置能耗、質量合格率、巡檢漏檢超時率等10余項指標，把責任落實到崗位和網格化個人，以班組“小指標”保部門“大指標”落實。

他們通過瞄準標桿找差距、定措施、抓落實，堅持精細化管理，全面聚焦價值創(chuàng)造，著力推進管理提升。2022年以來，煉油二部在公司“對標提升”競賽中奪得17面紅旗；在中國石化同類裝置競賽中，所轄各裝置指標保持領先水平，其中柴油加氫裝置連續(xù)兩年穩(wěn)居同類裝置榜首、連續(xù)重整裝置及加氫裂化裝置位居同類競賽前三，能耗指標處于中國石化系統(tǒng)內領先水平。

基因里的工匠印記

從標桿裝置的打造到工人先鋒號的創(chuàng)建再到工匠精神的傳遞，秉承“為美好生活加油”的使命，煉油二部將工匠基因深刻融入企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)。

“夜班時間通常被認為是較為孤獨和難熬的。我們就坐在一起探討技術難題，相互學習交流，讓枯燥漫長的夜晚變得更加有趣！”“石化名匠”李飛自豪地介紹著煉油二部獨有的“夜班小課堂”。

煉油二部所轄區(qū)域包括加氫裂化、連續(xù)重整、煤柴油加氫3個區(qū)域共7套裝置，設有12個生產班組、共有員工173人。他們中有初入職場的00后也有經驗老道的60后，更多的是80后、90后這一當打之年的中堅力量。他們不斷強化班組管理實效、全面豐富學習載體，進一步提升崗位勝任能力和應急處置能力。

他們以設立“雙導師帶徒”專班、員工技術論壇及職業(yè)技能競賽為著力點，持續(xù)推進崗位練兵機制，著力打造學習型團隊，通過選拔思想、業(yè)務導師制定每月培訓計劃，切實把思想政治、技術經驗以“二對一”傳授給徒弟，全力鑄造青年成才之路。

他們通過建立安全、設備、工藝班組“三大員”人才池，以見習管理的方式擴充專業(yè)管理隊伍，打造人才梯隊。2024年全停大修期間，他們讓檢修成為技術骨干和技能人才的練兵場和孵化器，以檢促培，實現(xiàn)了職工業(yè)務技能的全面提升。

在2021年全國加氫裂化（處理）裝置操作工職業(yè)技能競賽中，煉油二部參賽團隊獲得了個人一銀一銅、團體第十名的好成績。2023年，在公司職業(yè)技能比武暨第一屆“王牌工匠”職業(yè)技能大賽中，煉油二部包攬了團體賽前三名，個人賽中有7名選手進入了前十名。

良好的學習氛圍，為煉油二部造就了一大批高精尖技能人才，為公司高質量發(fā)展奠定了人才基礎。

責任編輯：鄭 丹

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