六安石油金寨黨支部創(chuàng)新“包帶比幫評”五字工作法，打響了拓市增量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“支部黨員到站幫扶，雜活累活搶著干，在營銷細(xì)節(jié)上手把手教我們?？粗麄儩M頭大汗依舊干勁十足，我們更要加倍努力，不能馬虎?！?月1日，中國石化安徽六安石油金寨黨支部黨員攻堅(jiān)隊(duì)，前往南溪加能站開展主題黨日活動，并協(xié)助做好防汛物資檢查、營銷技能提升、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等工作，得到了員工的高度認(rèn)可。

金寨黨支部現(xiàn)有黨員11人，下轄22座加能站。支部圍繞中心工作，不斷完善五字工作法，通過以支委包站、黨員帶站、定期對比、集中幫扶、綜合評議為核心的“包帶比幫評”方式，不斷拓市增效、服務(wù)基層。

2024年7月，金寨黨支部榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號。

責(zé)任落實(shí)：包站、帶站，鍛造硬核黨員隊(duì)伍

金寨黨支部以“支委帶頭先行，黨員奮起發(fā)力”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持將紅色基因滲透到每一寸土地，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，及時掌握每座站點(diǎn)的情況以及員工的思想動態(tài)，隨時隨地開展工作。

為推動黨建工作與中心工作深度融合，金寨支部3名支委分別對6座后進(jìn)站實(shí)行包站幫扶，及時解決基層的訴求。他們剖析加能站經(jīng)營難點(diǎn)、員工思想變化、環(huán)境制約因素等，制定應(yīng)對措施和方案，提供組織保障。同時，8名黨員按照地域就近原則分別對8座落后站開展“一對一”帶站幫扶，制定帶站工作方案，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營工作的無縫對接。

2023年，轄區(qū)響洪甸站易捷商品銷售考核不夠理想。站經(jīng)理吳少斌急切尋找增量創(chuàng)效突破口，但始終未取得顯著成效。金寨黨支部書記張明勝通過“包”站形式，參與了響洪甸站的經(jīng)營創(chuàng)效工作。今年年初，張明勝在走訪客戶時了解到，當(dāng)?shù)睾恿鬟M(jìn)入枯水期，為保障生活生產(chǎn)需求水庫開閘放水，庫內(nèi)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑油需求量激增。張明勝帶領(lǐng)吳少斌前往水電站溝通協(xié)商，向客戶介紹潤滑油黏度和抗高溫指標(biāo)優(yōu)勢。經(jīng)過多次走訪，雙方在價格、質(zhì)量、服務(wù)等多個環(huán)節(jié)達(dá)成了一致，順利簽訂了首單潤滑油采購協(xié)議，并建立了長期合作關(guān)系。

“帶”站黨員緊跟其后。燕子河站的帶站責(zé)任人，是天堂寨站經(jīng)理汪偉。他幫助燕子河站拓展當(dāng)?shù)芈糜喂臼袌?，不僅吸引了一支旅游大巴車隊(duì)定點(diǎn)加油，而且助力尾氣處理液每月銷售額達(dá)到8000元。

提質(zhì)增效：比對、幫扶，擴(kuò)銷增量凝聚合力

為檢驗(yàn)“支委包站、黨員帶站”的工作成效，金寨黨支部堅(jiān)持創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)標(biāo)桿，比經(jīng)營創(chuàng)效、比服務(wù)提升、比降本減費(fèi)，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。支部每月定期召開視頻會議。會上，支部會對前期“包、帶”工作情況進(jìn)行評比，并對“包、帶”站的工作成效進(jìn)行點(diǎn)評比對，評工作業(yè)績、評工作作風(fēng)、評工作能力，尋找加能站存在的問題和不足。通過集中幫扶，共同推動問題逐個解決，確保轄區(qū)所有站點(diǎn)“一個不落下”。

今年年初，吳家店站投營。然而，營業(yè)初期其經(jīng)營和管理指標(biāo)并不盡如人意。站經(jīng)理方千宏向黨組織表達(dá)了需要幫扶的訴求。隨后，支部5名黨員組成攻堅(jiān)隊(duì)前往站點(diǎn)開展集中幫扶。書記張明勝帶領(lǐng)站經(jīng)理多次走訪油品客戶，發(fā)揮人脈優(yōu)勢，成功維護(hù)兩家物流車隊(duì)，促進(jìn)柴油月增長60噸。支委金浩駐站參與充電業(yè)務(wù)推廣，聚焦充電樁的基礎(chǔ)知識、操作流程、日常巡檢、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)開展崗位練兵，提高充電業(yè)務(wù)日常管理和運(yùn)營水平。黨員劉秀娟則向員工逐條分析易捷店管理考核細(xì)則的重難點(diǎn)，在商品陳列、服務(wù)營銷、倉儲管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高站點(diǎn)的綜合管理水平。

經(jīng)過兩個月的集中幫扶，吳家店站各項(xiàng)工作取得了顯著成效：輕油月銷量環(huán)比翻番，日充電量猛增三倍，易捷服務(wù)考核有了顯著提高。

目前，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金寨黨支部黨員攻堅(jiān)隊(duì)的幫扶項(xiàng)目逐步延伸到站外充電樁建設(shè)、合資公司成立、特許經(jīng)營加油站合作等各個領(lǐng)域。

成效考核：綜合評議，狠抓落實(shí)見行見效

“6月，梅山站經(jīng)營情況不夠理想，位于10座‘包、帶’站末位。‘包’站負(fù)責(zé)人要認(rèn)真查擺問題，務(wù)必在7月取得新突破?！?月8日，在金寨黨支部的成果分析會上，書記張明勝結(jié)合經(jīng)營曲線圖進(jìn)行了深入分析。會上，支部黨員紛紛建言獻(xiàn)策，共同制定梅山站的增量方案。

金寨黨支部根據(jù)“包、帶”站業(yè)績情況，對黨員工作成效進(jìn)行打分評議，考評結(jié)果不合格的黨員將被追究連帶責(zé)任。因此，轄區(qū)內(nèi)各站之間的競賽比拼不僅外延至黨員作用發(fā)揮的比拼，而且變成了支委包站、黨員帶站、定期對比、集中幫扶成效的試金石。

為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，支部制定了落實(shí)獎勵先進(jìn)、增加夜間績效、易捷商品增量紅包等激勵措施。這些措施的實(shí)施，不僅促進(jìn)了經(jīng)營管理的提質(zhì)增效，而且實(shí)現(xiàn)了個人薪酬收入的提升。

如今，第一時間掌握“包、帶”站的工作動態(tài)、第一時間協(xié)調(diào)解決難題，已經(jīng)成為金寨黨支部每名黨員的工作常態(tài)。更多的員工通過傳幫帶的方式，逐步成長為了銷售能手。

今年，金寨黨支部將充電業(yè)務(wù)納入年度“支部工程項(xiàng)目”，針對充電量指標(biāo)創(chuàng)新建立了提思想、提質(zhì)量、提業(yè)績的“三提”工作體系。黨員與員工“同學(xué)習(xí)、同走訪、同宣傳”，共同建立了一支敢于挑戰(zhàn)、善于戰(zhàn)斗的充電業(yè)務(wù)拓展隊(duì)伍。6月，金寨縣公司4座充電站均超額完成了計(jì)劃。其中，站外充電站任務(wù)完成率排名市公司第一。

“下半年，金寨黨支部將緊緊抓住‘百日攻堅(jiān)創(chuàng)效’專項(xiàng)行動，錨定年度目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)?！睍洀埫鲃賹δ甓雀黜?xiàng)工作充滿信心。