摘要：隨著人工智能的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，其在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也日益廣泛和深入，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文旨在探討人工智能助力中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新范式，通過SWOT分析和案例研究等方法，分析了人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，研究了人工智能助力中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級遇到的問題，提出了當前人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議，可為我國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能；中國體育產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；問題與對策

Research on the Current Situation， Problems and Countermeasures of Artificial Intelligence Assisting the Transformation and Upgrading of China's Sports Industry

Abstract： With the continuous development and innovation of artificial intelligence， its application in the sports industry is becoming increasingly widespread and in-depth， providing new opportunities and challenges for the transformation and upgrading of the sports industry. This article aims to explore the new paradigm of artificial intelligence assisting in the transformation and upgrading of China's sports industry. Through SWOT analysis and case studies， the current application status of artificial intelligence in the sports industry is analyzed. The problems encountered in the transformation and upgrading of China's sports industry are studied， and countermeasures and suggestions for the current transformation and upgrading of China's sports industry are proposed， which can provide reference for the transformation and upgrading of China's sports industry.

Keywords： Artificial intelligence; China's sports industry; Transformation and upgrading; Problems and Countermeasures

人工智能是21世紀戰(zhàn)略性新興技術(shù)，它正深刻地改變著各行各業(yè)的發(fā)展格局。體育產(chǎn)業(yè)作為重要的社會經(jīng)濟領(lǐng)域，也面臨著人工智能帶來的機遇與挑戰(zhàn)[1]。如何利用人工智能提升體育產(chǎn)業(yè)的效益，滿足體育消費者多樣化、個性化的需求，促進體育文化的傳播和發(fā)展，是當前體育領(lǐng)域的重要課題。

人工智能已在國外體育產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動力。與人工智能技術(shù)的快速發(fā)展相比，我國體育產(chǎn)業(yè)的智能化水平還有較大的提升空間，可以利用人工智能來助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但面臨不少問題需要解決。本文從體育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資本支持、政府扶持和體育人工智能生態(tài)體系構(gòu)建等維度研究提出了人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議，以支持我國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

人工智能（Artificial Intelligence，AI）是指由計算機系統(tǒng)或機器執(zhí)行的智能行為，如學習、推理、感知、決策等，其發(fā)展經(jīng)歷了多個階段，不斷地拓展了應(yīng)用范疇和能力，涉及了各個領(lǐng)域，為人類社會帶來了巨大的變革和影響[2]。人工智能在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域主要包括體育管理、體育用品制造、體育場地設(shè)施建設(shè)和體育競技表演活動等，它能夠提高體育表現(xiàn)、優(yōu)化體育體驗、增強體育參與、促進體育普及[3]。

人工智能在體育管理中的應(yīng)用

目前人工智能已經(jīng)在體育管理的各個方面得到應(yīng)用[4]。棒球、籃球和曲棍球等運動廣泛采用人工智能技術(shù)，以彌補傳統(tǒng)教練和球探方法的不足。在這些運動中，棒球領(lǐng)域的應(yīng)用尤為突出。長期以來，球探主要依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)來評估球員表現(xiàn)。然而，隨著球員數(shù)據(jù)的日益增多，包括雷達槍數(shù)據(jù)（投擲速度和旋轉(zhuǎn)）、視頻跟蹤（球員在球場上的移動方式）以及球棒傳感器記錄的揮桿速度和力學等，球隊開始積極運用人工智能技術(shù)進行分析。

美國大聯(lián)盟球探和棒球數(shù)據(jù)分析師阿里·卡普蘭（Ari Kaplan）表示：“球場上發(fā)生的一切，每場比賽的TB數(shù)據(jù)，都被收集起來，這是最令人興奮的地方?！彼M一步指出：“有時，它會帶來一些意想不到的見解，甚至可能改變游戲規(guī)則?！?/p>

NBA也有類似的情況。如今，每支職業(yè)球隊都裝備了計算機視覺系統(tǒng)，可以跟蹤球和球員在球場上的移動情況。人工智能還被證明能夠發(fā)現(xiàn)那些可能被忽視的人才。例如，安大略冰球聯(lián)盟19歲的防守隊員肖恩·杜爾齊（Sean Durzi）就是一個很好的例子。他在NHL選秀中未被頂級球隊選中，但人工智能分析系統(tǒng)將他排在前40名。

人工智能在體育用品制造中的應(yīng)用

人工智能對體育用品制作行業(yè)帶來了巨大轉(zhuǎn)變。通過使用傳感器和智能設(shè)備收集和分析運動數(shù)據(jù)，人工智能可以幫助運動員和教練員實現(xiàn)更加精準和高效的訓練和比賽，提供個性化的運動指導(dǎo)和反饋。

阿迪達斯宣布，2019賽季官方比賽用球Al Rihla采用新型聯(lián)網(wǎng)球技術(shù)，該技術(shù)將用于增強VAR系統(tǒng)，提供前所未有的數(shù)據(jù)和信息，以便官員做出更快、更準確的決策。該技術(shù)首次應(yīng)用于國際足聯(lián)2022年世界杯，為視頻比賽官員提供精確的用球數(shù)據(jù)和實時信息，結(jié)合球員位置數(shù)據(jù)并應(yīng)用人工智能，該技術(shù)為國際足聯(lián)的半自動越位技術(shù)和視頻助理裁判提供了支持，以幫助優(yōu)化決策。

人工智能在體育場地設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用

人工智能在體育場地設(shè)施建設(shè)中，結(jié)合5G技術(shù)，也與之前有很大區(qū)別，例如美國的SAP中心，是一座智慧體育場，利用先進的技術(shù)，提升了自身的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，同時也為觀眾和球迷帶來了更好的體驗。SAP中心作為智慧體育場，具有以下幾個方面的功能：

智能照明系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同的活動和人群的情緒，調(diào)節(jié)燈光的亮度、顏色和圖案，營造出適宜的氛圍。面部識別系統(tǒng)，能夠識別和驗證粉絲、工作人員和表演者的身份，為他們提供個性化的訪問和服務(wù)，保障場館的安全和秩序。移動票務(wù)系統(tǒng)，允許球迷使用智能手機購買、出售和轉(zhuǎn)讓門票，并為他們提供實時的信息和優(yōu)惠，方便他們的觀賽和出行。球迷參與平臺，球迷能夠通過社交媒體、游戲和競賽與賽場、球隊彼此互動，增強他們的參與感和歸屬感。

人工智能在體育競賽表演活動的應(yīng)用

在體育競賽表演活動方面，多家公司都推出了成熟的應(yīng)用產(chǎn)品[5]，例如Live Nation創(chuàng)造的現(xiàn)場生態(tài)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要構(gòu)成包括活動發(fā)起人、唱片公司和在線音樂會流媒體平臺等。隨著音樂會的線上化、虛擬化和互動化，虛擬現(xiàn)實（VR）家庭音樂會活動空間成為了一個新的機遇。

其中活動制作公司（策劃者）負責活動的制作、運營和門票銷售。體育場館（貢獻者和受益者）提供活動的場地和設(shè)施。 音樂唱片公司（貢獻者）提供活動的預(yù)訂和安排，并與藝術(shù)家共享預(yù)訂收入。 在線音樂會流媒體平臺（貢獻者）提供現(xiàn)場活動的流媒體傳播和觀看。音樂會或活動參加者（受益人）則付費享受精彩的表演和體驗。

人工智能助力中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的問題

中國擁有巨大的體育消費需求和體育人口基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊[6]。然而，與人工智能技術(shù)的快速發(fā)展相比，中國體育產(chǎn)業(yè)的智能化水平還有較大的提升空間，可以通過人工智能來助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過研究發(fā)現(xiàn)，當前人工智能助力中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體育投資和政策支持等方面的問題。

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化

根據(jù)中國證監(jiān)會的數(shù)據(jù)，截至2023年3月，中國上市的體育類企業(yè)共有53家，其中主板上市的有28家，創(chuàng)業(yè)板上市的有12家，科創(chuàng)板上市的有5家，港股上市的有8家。這些體育類企業(yè)的主營業(yè)務(wù)大多為體育用品、休閑運動和健身器材系列產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，服務(wù)類企業(yè)較少，無人工智能類企業(yè)。這說明中國體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)還不夠優(yōu)化和多元化，缺乏高附加值和高科技的企業(yè)，需要加強體育服務(wù)和人工智能的融合和創(chuàng)新。

體育投資缺乏對人工智能的重視和支持

根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2022年，中國體育產(chǎn)業(yè)的投融資事件共有112起，涉及金額約為120億元，較2019年下降了36.4%和48.7%。這些投融資事件的主要領(lǐng)域為電子競技、體育健身、體育媒體和體育教育，占比達到了85.7%。這些投融資事件中，無人工智能類企業(yè)被投資。這說明中國體育產(chǎn)業(yè)的投資活躍度和創(chuàng)新力不足，缺乏對人工智能技術(shù)的重視和支持，需要加大體育投資的力度和廣度。

現(xiàn)有政策對人工智能賦能體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠

2020年至2023年，國家出臺了一系列關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件，如《關(guān)于促進體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》等[7]。其中，對于人工智能技術(shù)的應(yīng)用，提出了一些鼓勵和支持的政策措施，如推動體育用品制造企業(yè)利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化、個性化和定制化，支持體育賽事利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)賽事的智能化、精準化和高效化等[8]。這些政策對于促進人工智能和體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，具有積極的意義和作用。但目前我國體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策主要集中于宏觀層面的發(fā)展規(guī)劃、市場環(huán)境建設(shè)和資源配置等方面，而對于如何利用人工智能技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策支持力度還不夠[9]。這導(dǎo)致體育企業(yè)在面對人工智能技術(shù)時往往缺少應(yīng)用場景和產(chǎn)品創(chuàng)新的動力和能力。

綜上所述，我國的體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化，缺乏高附加值和高科技的企業(yè)，需要加強體育服務(wù)和人工智能的融合和創(chuàng)新；體育產(chǎn)業(yè)的投資活躍度和創(chuàng)新力不足，缺乏對人工智能技術(shù)的重視和支持，需要加大體育投資的力度和廣度；體育產(chǎn)業(yè)的政策保障和引導(dǎo)有所增強，對于人工智能技術(shù)的應(yīng)用有所鼓勵和支持，但支持力度還不夠，需要加快政策的落實和執(zhí)行。

人工智能助力我國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性[10]。根據(jù)研究成果，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資本支持、政策扶持、和生態(tài)體系構(gòu)建等方面，分析人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求和路徑，提出相應(yīng)的對策，充分利用人工智能技術(shù)來提升體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力，促進體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，推動體育產(chǎn)業(yè)的平臺化和生態(tài)化發(fā)展。

人工智能助力體育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

體育企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其轉(zhuǎn)型升級的水平和速度直接影響著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平[11]。根據(jù)體育企業(yè)的價值鏈，人工智能助力體育企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級分為以下幾個方面：

產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對自身的產(chǎn)品和服務(wù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的智能化、個性化、定制化水平，滿足消費者的多樣化和高品質(zhì)需求[12]。例如，舒華體育利用數(shù)字技術(shù)開發(fā)了智能健身器材和智能健身管理系統(tǒng)，為消費者提供了更加便捷、高效、科學的健身方案。

全價值鏈轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對自身的商品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、自動化、智能化的控制和優(yōu)化，提高價值鏈的效率和質(zhì)量，降低價值鏈的成本和風險。例如，安踏集團建立了智能化、數(shù)據(jù)化、標準化的一體化工廠，實現(xiàn)了從裁剪、配料、車縫、整燙、包裝、裝箱的全品類、全流程貫通式生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線可同時制作超50種品類。

賽事組織轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對自身的賽事策劃、組織、運營、傳播等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化、智能化的管理和創(chuàng)新，提高賽事的品質(zhì)和影響力，拓展賽事的市場和價值。例如，咪咕文化科技有限公司利用AI技術(shù)，對賽事的直播、點播、互動、數(shù)據(jù)等進行智能化的處理和分析，為觀眾提供了更加豐富、精彩、沉浸的賽事體驗。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：體育企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)，對自身的戰(zhàn)略定位、目標設(shè)定、資源配置、風險評估等進行智能化的輔助和支持，提高戰(zhàn)略的合理性和有效性，增強戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。例如，星輝娛樂利用AI技術(shù)，對自身的電子競技業(yè)務(wù)進行智能化的規(guī)劃和運營，實現(xiàn)了從游戲開發(fā)、賽事運營、選手培養(yǎng)、內(nèi)容制作、平臺分發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，成為了國內(nèi)領(lǐng)先的電子競技綜合服務(wù)商。

以上四個方面的轉(zhuǎn)型升級，不僅可以提高體育企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以提高體育企業(yè)的社會效益。

資本支持人工智能在體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用

資本是體育產(chǎn)業(yè)的重要推動力，其投入和流動對體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著重要的影響和作用。資本可以利用人工智能技術(shù)，對自身的投資決策、管理、評估等進行智能化的輔助和優(yōu)化，提高投資的效率和回報，降低投資的成本和風險。同時，資本也可以通過投資和支持一些具有人工智能應(yīng)用的體育項目和企業(yè)，促進體育產(chǎn)業(yè)的人工智能創(chuàng)新和發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供資本的支持和驅(qū)動。

盡管全球資本市場降溫，體育科技領(lǐng)域仍然相當熱門，持續(xù)引起各地投資者的關(guān)注。2018年至2022年，北美的融資額高達181億美元，其次是亞太地區(qū)的77億美元和歐洲地區(qū)的53億美元。中國和印度是亞太地區(qū)獲得融資最多的兩個國家，分別為39億美元和34億美元[13]?？梢钥闯?，中國作為亞洲國家之一，在體育科技領(lǐng)域的投資規(guī)模和活躍度，與全球的先進水平還有較大的差距，需要加強投資的引導(dǎo)和支持。

可以通過設(shè)立和投入一些專門的體育投資機構(gòu)和基金，投資和支持一些具有人工智能應(yīng)用的體育項目和企業(yè)，涵蓋體育管理、體育用品制造、體育場地設(shè)施建設(shè)、體育競賽表演活動等領(lǐng)域。例如，沙特阿拉伯設(shè)立了公共投資基金（PIF），作為國家主權(quán)財富基金，投資了多個體育領(lǐng)域的人工智能項目和企業(yè)，如體育投資公司（SIC）、SRJ Sports Investments Co等，為體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用提供了資金和資源的支持。

政策扶持人工智能在體育轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用

政府作為體育產(chǎn)業(yè)的重要參與者和推動者，其政策的制定和實施對體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有著重要的影響和作用。政府可以通制定和實施一系列的政策措施，對體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用進行引導(dǎo)和支持，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。政策扶持主要包括規(guī)劃引領(lǐng)、立法保障、資金支持和人才培養(yǎng)。

規(guī)劃引領(lǐng)：政府可以制定和發(fā)布一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)意見，明確體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標、方向、重點、路徑等，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略的指引和框架。例如，國家體育總局發(fā)布了《體育強國建設(shè)綱要》，提出了“以體育科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標，強調(diào)了“加快體育科技創(chuàng)新，推動體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化發(fā)展”的重點，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了頂層設(shè)計和總體部署。

立法保障：政府可以制定和完善一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的法律法規(guī)和標準規(guī)范，明確體育產(chǎn)業(yè)的法律地位、權(quán)利義務(wù)、監(jiān)管責任等，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供法律的保障和約束。例如，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出了“完善體育產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系，加強體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管”的要求，強調(diào)了“加強體育數(shù)據(jù)、體育知識產(chǎn)權(quán)、體育競猜等領(lǐng)域的法律法規(guī)建設(shè)，保護體育產(chǎn)業(yè)的合法權(quán)益，維護體育市場的公平競爭和良好秩序”的重點，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了法治的基礎(chǔ)和保障。

資金支持：政府可以通過設(shè)立和投入一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的專項資金和項目，支持體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用的研發(fā)和推廣，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供資金的支持和激勵。例如，國家體育總局設(shè)立了《體育科技創(chuàng)新專項資金管理辦法》，提出了“支持體育科技創(chuàng)新項目的申報、評審、立項、執(zhí)行、驗收、獎勵等工作”的目的，強調(diào)了“支持體育科技創(chuàng)新的重大需求、重點領(lǐng)域、重大項目、重大平臺、重大成果的研究和轉(zhuǎn)化”的重點，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了資金的保障和動力。

人才培養(yǎng)：政府可以通過建立和完善一些關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)和人工智能的教育培訓和人才引進機制，培養(yǎng)和引進一批具有體育和人工智能專業(yè)知識和技能的人才，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供人才的支持和保障。例如，國家體育總局和教育部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強體育教育與體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的意見》，提出了“加強體育教育與體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、全局性工作”的目標，強調(diào)了“加強體育科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有國際視野、創(chuàng)新精神、實踐能力的體育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、骨干人才和復(fù)合型人才”的重點，為體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了人才基礎(chǔ)。

以上四個方面的政策扶持，不僅可以促進體育產(chǎn)業(yè)的人工智能應(yīng)用的發(fā)展和創(chuàng)新，也可以促進體育產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建體育人工智能生態(tài)體系支持產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建一個有效的體育人工智能生態(tài)體系，可以促進體育產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺化發(fā)展，提升體育產(chǎn)業(yè)的效率和效益，滿足體育消費者的多樣化和個性化需求，推動體育事業(yè)的全面進步和可持續(xù)發(fā)展[14]。體育人工智能生態(tài)體系的構(gòu)建主要包括頂層設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)共享、場景優(yōu)化和平臺搭建等。

頂層設(shè)計：制定體育人工智能的發(fā)展規(guī)劃、目標、路徑和指標，明確體育人工智能的定位、功能、范圍和重點，建立體育人工智能的法律法規(guī)、標準規(guī)范、監(jiān)管機制和評估體系，為體育人工智能的發(fā)展提供指導(dǎo)和保障。

技術(shù)創(chuàng)新：加強體育人工智能的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，突破體育人工智能的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成體育人工智能的技術(shù)體系和技術(shù)優(yōu)勢，提高體育人工智能的技術(shù)水平和技術(shù)質(zhì)量，為體育人工智能的發(fā)展提供技術(shù)支撐和技術(shù)驅(qū)動。

數(shù)據(jù)共享：建立體育人工智能的數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中心，整合體育人工智能的數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)體育人工智能的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)據(jù)全流程管理，提高體育人工智能的數(shù)據(jù)效率和數(shù)據(jù)價值，為體育人工智能的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

場景優(yōu)化：拓展體育人工智能的應(yīng)用場景和應(yīng)用領(lǐng)域，滿足體育人工智能的應(yīng)用需求和應(yīng)用體驗，實現(xiàn)體育人工智能的應(yīng)用創(chuàng)新和應(yīng)用優(yōu)化，提高體育人工智能的應(yīng)用效果和應(yīng)用效益，為體育人工智能的發(fā)展提供應(yīng)用服務(wù)和應(yīng)用價值。

平臺搭建：構(gòu)建體育人工智能的平臺體系和平臺網(wǎng)絡(luò)，整合體育人工智能的平臺資源和平臺功能，實現(xiàn)體育人工智能的平臺連接和平臺共享，提高體育人工智能的平臺效率和平臺效果，為體育人工智能的發(fā)展提供平臺資源和平臺效應(yīng)。

結(jié)語

人工智能在體育管理、用品制造、場地設(shè)施建設(shè)和競技表演等活動中得到了廣泛的應(yīng)用，能夠提高體育表現(xiàn)、優(yōu)化體育體驗、增強體育參與、促進體育普及，對體育產(chǎn)業(yè)的變革和推動有著重要的作用。針對當前人工智能助力中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化和多元化、體育投資缺乏對人工智能技術(shù)的重視和支持、現(xiàn)有政策對人工技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠等問題，研究提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、資本支持、政策扶持和生態(tài)體系構(gòu)建等具體對策，以幫助人工智能助力體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進體育產(chǎn)業(yè)騰飛。

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