保障國家能源安全，端牢能源飯碗，是“國之大者”。這既是我國所有能源企業(yè)共同肩負的政治責任，又是企業(yè)賴以生存的共同價值基礎(chǔ)。

于我國油氣企業(yè)而言，扛牢這份責任、夯實這個基礎(chǔ)，難度不小。一方面是資源稟賦較差的先天不足，另一方面是諸多老油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)已進入特高含水開發(fā)期，勘探開發(fā)對象日趨復(fù)雜、產(chǎn)能建設(shè)投資高企。

6月28日，中國石油、中國石化等9家央企共同組建了深層超深層油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)新聯(lián)合體。聚焦資金投入大、技術(shù)難度高、單個主體難以攻克的戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性技術(shù)，創(chuàng)新聯(lián)合體將通過組織各類創(chuàng)新主體協(xié)同攻關(guān)，形成群體突破態(tài)勢，開辟陸上深層超深層油氣重大戰(zhàn)略接替新領(lǐng)域。

本期封面故事報道勝利油田探索目標同向機制，與勝利石油工程公司形成共同承擔風險、共享開發(fā)成果的一體化合作，則是更早出現(xiàn)的、更為生動具體的合作共贏的典范。

早在2016年，在低油價寒冬期的困境中，勝利油田與勝利石油工程公司率先破局，打破“一畝三分地”的思維定式，從1.0版的難動用儲量合作開發(fā)，到2.0版的高成本單元合作開發(fā)，再到如今3.0版的品位更低、動用難度更大的難動用儲量及頁巖油合作開發(fā)，不斷創(chuàng)新合作機制，加快推動儲量向產(chǎn)能、產(chǎn)量升級轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)儲量能動可動、應(yīng)動盡動、動則高效。至今，雙方已累計完成162個新區(qū)合作區(qū)塊，累計動用1.58億噸地質(zhì)儲量，近3年年均新建產(chǎn)能35萬噸。

這種風險共擔、合作共贏的開發(fā)新模式，站在全局和戰(zhàn)略的高度上，瞄準桎梏增儲上產(chǎn)的儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益等關(guān)鍵點，以“成就對方就是成就自己”的大格局，變甲乙方合作為合伙人協(xié)作、變分蛋糕為做大蛋糕，實現(xiàn)了效率變革、質(zhì)量變革和動力變革，形成了油公司與工程公司合作共贏的樣板，具有良好的示范效應(yīng)。

獨木難成林，眾人拾柴火焰高。端牢能源飯碗，政治上有要求、經(jīng)濟上有需求，但靠單打獨斗是行不通的。我們期望，我國所有油氣企業(yè)都能夠?qū)⒆陨韮r值放在端牢能源飯碗的時代命題中衡量，算大賬、算長遠賬，同向發(fā)力、同題共答，強化高效協(xié)同。通過發(fā)揮各自的資源、技術(shù)和管理優(yōu)勢，共同把成本降下來、把效率提上去。通過打造責任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體，在相互成就中實現(xiàn)扛牢扛好端牢能源飯碗的重大責任。

責任編輯：周志霞