推進大上游一體化，勝利油田致力實現(xiàn)整體效益最大化。

東部，3.94天、2.5天，商541區(qū)塊、濱37區(qū)塊接連刷新鉆井周期紀錄。

西部，準北山前帶、準中昌吉凹陷，哈山5井、董斜19井接連獲得日產(chǎn)超百立方米的高產(chǎn)油氣流。

海上，101.2噸、123噸，埕北208B-P2井、251GA-P6井先后刷新勝利海上稠油單井日產(chǎn)紀錄……

這是合作的勝利、共贏的勝利！

緊緊圍繞“端牢能源飯碗”的殷切囑托，“勝利油田深入貫徹落實中國石化集團公司上游板塊一體化發(fā)展的部署要求，踐行‘一家人、一條心、一盤棋、一起干’理念，積極探索基于目標同向的一體化合作共贏模式。”中國石化集團公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯表示。

牢牢鎖定油藏經(jīng)營價值最大化的共同目標，同題共答、同向發(fā)力，勝利油田深化與勝利石油工程公司等區(qū)域公司的一體化融合，在難動用儲量、頁巖油合作開發(fā)等重點領(lǐng)域不斷刷新紀錄，不斷做大增量、不斷做優(yōu)存量，把能源的飯碗端得更穩(wěn)、端得更好、端得更牢。

思想大解放

從德州市臨邑縣城出發(fā)，驅(qū)車往東南方向行駛約20公里，就來到了勝利油田商541區(qū)塊。

雖然儲量有規(guī)模有潛力，但受油藏、工程、工藝技術(shù)的限制，商541區(qū)塊探明30多年遲遲未能實現(xiàn)有效動用。

一年前，鉆機的轟鳴聲打破了這里的沉寂。在勝利油田與勝利石油工程公司一體化合作開發(fā)的加持下，商541區(qū)塊迎來了開發(fā)的曙光。目前已完鉆28口井，其中22口井打破了中國石化相應(yīng)井深鉆井周期紀錄。

作為這個紀錄的創(chuàng)造者，勝利石油工程公司臨盤鉆井項目部經(jīng)理韓忠文說：“在目標同向工作機制下，高度的大局意識和強烈的合作意愿，讓我們越打越快?！?/p>

勝利油田東部陸上有6.6億噸埋藏深、品位低、施工難、成本高的儲量沉眠地下，難以動用。在全國，這個數(shù)字超過60億噸。

一方面，難動用儲量開發(fā)日益成為主旋律。另一方面，甲乙方陷入本位主義等思想桎梏，各自糾結(jié)效益評估、工程定額等，導致難動用儲量開發(fā)推進艱難，產(chǎn)量、工作量難以釋放。

何解？在“端牢能源飯碗”的時代命題下，這不僅僅是勝利油田要回答的問題，更是擺在全國油田面前的挑戰(zhàn)。

思想是行動的先導！沒有動用不了的儲量，只有解放不了的思想。

早在2016年，面對優(yōu)質(zhì)資源接替不足、效益建產(chǎn)陣地嚴重不足的巨大挑戰(zhàn)，面對低油價寒冬期的生存危機，勝利油田與勝利石油工程公司主動亮劍、率先破局，緊盯難動用這塊硬骨頭，打破慣性思維和業(yè)務(wù)壁壘，共同謀劃難動用儲量一體化合作開發(fā)。

起初，不乏質(zhì)疑的聲音。難動用儲量合作開發(fā)的帶頭人——中國石化集團公司高級專家萬緒新?lián)砹帲骸拔覀兡貌怀鲂б嬗?，勝利油田和勝利石油工程公司的生存空間在哪兒？”

抱著“活下來”的原始愿望，勝利油田與勝利石油工程公司以難動用儲量合作開發(fā)締造了“石油工程管理革命”，至今已累計完成162個新區(qū)合作區(qū)塊，累計動用1.58億噸地質(zhì)儲量，近3年年均新建產(chǎn)能35萬噸。

一體化的思想破冰，難動用是起點，但不是終點。

進一步推動思想觀念轉(zhuǎn)變、塑造一體化發(fā)展大格局，勝利油田與勝利石油工程公司牢牢把握斗爭對象是油氣藏這一根本原則，推動全體員工的思想從油氣藏開發(fā)向油氣藏經(jīng)營轉(zhuǎn)變、從追求工作量向做大儲量產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、從各自為戰(zhàn)向聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。

“雖然在管理體制和運行機制上是甲乙方關(guān)系，但職責使命是一樣的，那就是為祖國找油、為民族爭氣。”“只有油公司和工程公司共同推進優(yōu)化降本、盤活難動用資源、釋放更多工作量，雙方才能保持效益增長態(tài)勢，才能擔當創(chuàng)效頂梁柱?！薄肮餐龃笥蜌獠亟?jīng)營蛋糕，實現(xiàn)集團公司價值最大化?！薄?/p>

從自己活下來到端牢能源飯碗，關(guān)于一體化發(fā)展的學習討論在勝利工區(qū)日益深入。

“有什么樣的甲方就有什么樣的乙方”“成就甲方就是成就自己”“讓乙方贏甲方才能贏”“降本是甲乙雙方共同的責任”“只有做大蛋糕，才能分得更多的蛋糕”……

從形勢倒逼到主動而為，一體化發(fā)展日益成為每一個勝利人的思想自覺。

心往一處想，勁才能往一處使。在統(tǒng)一的思想認識下，雙方不斷拓寬合作思路，不斷擴大合作范圍，不斷創(chuàng)新合作模式。如今，未動用儲量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點單元合作治理以及頁巖油效益開發(fā)，都已列進雙方的合作開發(fā)目錄。

4月28日，中國石化深化上游一體化發(fā)展暨加快難動用儲量效益開發(fā)推進會在勝利油田召開。會上，中國石化副總經(jīng)理牛栓文表示：“勝利油田和勝利石油工程公司共同謀劃一體化合作開發(fā)，打造了示范、打開了空間?！?/p>

管理大聯(lián)合

走進勝利油田地質(zhì)工程一體化專家工作室，一整面墻的電子屏幕上，實時顯示著多口頁巖油正鉆水平井的鉆井動態(tài)信息、隨鉆測井信息、鉆頭在水平井設(shè)計靶盒中位置、地質(zhì)模型中水平段軌跡等數(shù)據(jù)，想看哪個鉆井現(xiàn)場，實時畫面一鍵切入。

“非常規(guī)油藏效益開發(fā)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及地震、地質(zhì)、油藏、鉆井、錄井、測井、壓裂、地面等多個專業(yè)，環(huán)節(jié)比較多。每個環(huán)節(jié)都是一個坎，哪項工作做不好，都難以達到預(yù)期目標。勝利油田復雜的地質(zhì)條件，更是一個的極大挑戰(zhàn)。多專業(yè)一體化，是解決復雜問題、降低實施風險、提高工作效率和質(zhì)量的必由之路?！眲倮吞锟碧介_發(fā)研究院油田高級專家杜玉山指出。

從組織機構(gòu)上做實、做強一體化平臺，2022年，勝利油田創(chuàng)新建立了地質(zhì)工程一體化作戰(zhàn)中心，科學合理地設(shè)定了一體化工作流程。

來自勝利油田、勝利石油工程公司、中石化經(jīng)緯公司的8個專業(yè)100多位專家及技術(shù)人員，實施“日度聯(lián)合辦公”模式，在地質(zhì)工程一體化作戰(zhàn)中心集中辦公、常態(tài)化工作，圍繞“選好區(qū)、定好井、鉆好井、壓好井”的整體目標，一體化統(tǒng)籌鉆井、測錄井、壓裂等重要環(huán)節(jié)實施跟蹤及優(yōu)化調(diào)整。

“一年365天、一天24小時，技術(shù)人員輪班跟蹤每口水平井施工的全過程。雖然很辛苦，但只有把大家集中在一起，一同掌握情況、共同研究對策、合力優(yōu)化設(shè)計，才能全方位提高源頭方案優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量、全過程指導每口井施工實時跟蹤及動態(tài)優(yōu)化、全生命周期迭代提升認識和技術(shù)?！倍庞裆秸f。

無獨有偶。在勝利石油工程公司生產(chǎn)指揮中心，也有類似的地質(zhì)工程一體化平臺。

2022年，勝利油田生產(chǎn)運行管理中心一名副經(jīng)理、一名專家、一名高級主管入駐勝利石油工程公司生產(chǎn)指揮中心，開展聯(lián)合辦公。2023年，經(jīng)緯公司市場開發(fā)運行部高級主管加入聯(lián)合辦公，由此形成了三方共同運行模式。

“聯(lián)合辦公采取日運行、周對接、月總結(jié)的運行方式，生產(chǎn)中突發(fā)的工農(nóng)關(guān)系、數(shù)據(jù)解釋、設(shè)計變更等問題隨時商討解決，及時優(yōu)化調(diào)整施工方案，實現(xiàn)了前后方的快速聯(lián)動決策。”勝利石油工程公司生產(chǎn)運行管理部高級主管王超介紹說。

這種一體化作戰(zhàn)模式，極大提高了技術(shù)保障和運行效率。

僅以勝利頁巖油豐頁井組為例。“打樊頁井組時，合作更多是概念上的合。打牛頁井組時，建立了‘前后方作戰(zhàn)室’和‘地質(zhì)大模型’，合作有了更具象的平臺。打豐頁井組時，合作更是大展身手?！眲倮凸こ坦俱@井工程高級專家吳仲華說。

前方，成立鉆井技術(shù)管理運行團隊和壓裂施工地質(zhì)工程一體化技術(shù)支撐項目組，建立“雙平臺長制”管理架構(gòu)，實現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一管理、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一運行；每天下午4點的日例會、每周五下午4點的周例會雷打不動，協(xié)調(diào)解決當天、當周施工各環(huán)節(jié)存在的問題，制訂整改措施和工作計劃……

后方，多專業(yè)專家集中聯(lián)合辦公，將最優(yōu)方案、最優(yōu)技術(shù)整合到平臺上，通過一體化井網(wǎng)部署、鉆井跟蹤、壓裂優(yōu)化、開發(fā)調(diào)控，全面提高水平井設(shè)計、靶盒鉆遇、空間軌跡控制質(zhì)量；實時掌握現(xiàn)場數(shù)據(jù)，開發(fā)全過程“桌面”推演與協(xié)同決策，共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的復雜情況……

“后方能夠聽到前線的聲音，前線的需求可以得到及時的支持。比如，之前物探地質(zhì)提供什么資料，鉆井就用什么資料。而現(xiàn)在鉆井需要的，物探地質(zhì)隨時提供?！眲倮凸こ坦军S河鉆井總公司70169隊隊長劉智深刻感受到了其中的變化。

有一體化的強力支撐，豐頁井組邊鉆進、邊壓裂、邊投產(chǎn)。與之前的牛頁井組相比，實施節(jié)奏更快、效率更高。二開平均施工周期從6天縮短至最快1.5天，異常處理時間小于30分鐘，難點、斷點、堵點問題事不過夜。8月4日，豐頁1-2-512HF井以17.71天的鉆井周期，再次刷新了國內(nèi)陸相頁巖油5500米以深水平井鉆井施工最快紀錄。

“甲乙方步調(diào)一致，同一空間多維并聯(lián)推進施工，開創(chuàng)了勝利頁巖油效益開發(fā)的新局面，為國內(nèi)頁巖油勘探開發(fā)提供了一種綜合管理出效益的新途徑?！眳侵偃A說。

把一體化作為一把手工程，著力加強一體化頂層設(shè)計、搭建一體化組織體系、完善一體化運行機制、搭建信息化支撐平臺……勝利油田實現(xiàn)了勘探開發(fā)工作部署設(shè)計交底、收集資料、掌握進度、組織人員、進入現(xiàn)場“五個超前”，鉆機搬安周期同比縮短15%，鉆前準備時間縮短21%。

一人有慶，兆民賴之。

“多個系統(tǒng)內(nèi)外的油田，來我們這兒學習一體化的運行方案、管理制度。勝利油田自覺扛牢中國石化上游板塊最大企業(yè)的責任擔當，在一體化運行上發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。”杜玉山說。

技術(shù)大集聚

初秋的白蓮湖，波光粼粼。

地上是景，地下是井——勝利油田濱37井組就位于白蓮湖畔。

因附近有學校、水域、住宅區(qū)等，地面條件復雜，對環(huán)保、靜音等要求高，濱37井組雖早已研究部署，但由于技術(shù)條件難以滿足，一直未能實施。

在勝利油田和勝利石油工程公司一體優(yōu)化、協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動下，濱37井組有了轉(zhuǎn)機。

布井前，勝利油田勘探技術(shù)人員應(yīng)用物探新技術(shù)，結(jié)合過去累積的海量試油試采資料、監(jiān)測資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，重新刻畫每一條斷層，精細描述地質(zhì)甜點，將源頭設(shè)計優(yōu)化到極致。

施工過程中，勝利石油工程公司找準地質(zhì)甜點與工程甜點的最佳結(jié)合點，引進高質(zhì)量等壁厚大扭矩螺桿、高效PDC鉆頭、隨鉆劃眼器等工具，優(yōu)化軌道類型，降低了施工難度，提高了純鉆時效。

以油藏地質(zhì)為基礎(chǔ)、以工程技術(shù)為手段，雙方同向發(fā)力，把難題當成山頭去攻克，不僅以地下井工廠的新模式釋放了濱37區(qū)塊的儲量，而且實現(xiàn)了降本減費、綠色低碳，贏得了當?shù)鼐用竦暮迷u。

當油氣勘探開發(fā)地下、地面情況日益復雜，沒有金剛鉆，怎能攬得瓷器活？

“勝利油田精于油藏地質(zhì)研究，勝利石油工程公司長于工程技術(shù)。雙方發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，建立創(chuàng)新聯(lián)合體，集聚力量抓攻關(guān)，才能做大產(chǎn)能蛋糕。”勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張宗檁指出。

堅持把制約高效勘探、效益開發(fā)的“卡脖子”問題作為主攻方向，強化技術(shù)攻關(guān)與現(xiàn)場應(yīng)用一體推進，依托中國石化“十條龍”項目及重點項目群推進跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨單位協(xié)同創(chuàng)新……一體化油藏設(shè)計技術(shù)、一體化工程提速降本技術(shù)、一體化完井增產(chǎn)技術(shù)等，已經(jīng)成為勝利油田增儲上產(chǎn)的利器。

“頁巖油是勝利油田的未來，也是打造百年勝利的最有力支撐。我們用兩三年時間走過了國外頁巖油鉆井技術(shù)10年的迭代升級之路。其中，技術(shù)是基礎(chǔ)，而技術(shù)得靠設(shè)備去實現(xiàn)。我們加大裝備集聚提效。”勝利石油工程公司鉆井院鉆井工藝研究所所長董廣華說。

每年保持超過10億元的裝備投資強度，落實裝備三年提升計劃，加快鉆機電動化、自動化升級改造，推廣應(yīng)用五缸高壓泵、變頻振動篩等高性能設(shè)備，動力貓道實現(xiàn)國內(nèi)運行鉆機全覆蓋，陸地運行鉆機電動化率提高到77.55%……勝利石油工程公司把支持勝利油田增儲上產(chǎn)的金剛鉆磨得鋒利非常。

今日之世界，數(shù)智化代表著技術(shù)裝備新的發(fā)展和應(yīng)用方向。

勇立潮頭，勝利油田整合信息化管理中心和信息化技術(shù)服務(wù)中心，組建數(shù)智化管理服務(wù)中心，致力于打造智能油田綜合解決方案創(chuàng)造者和供應(yīng)商；勝利石油工程公司投入運行科學鉆井遠程決策支持中心，通過運用信息化與大數(shù)據(jù)智能分析手段，現(xiàn)已具備同時為10～15口重點井提供系統(tǒng)化、科學化、標準化決策支持的能力。

令人期待的是，由勝利石油工程公司立項研制的中深層模塊化全自動鉆機即將下線。通過配套自主研發(fā)的機器人管柱處理系統(tǒng)、自動化循環(huán)與配漿系統(tǒng)、遠程決策控制中心等，它必將成為勝利油田增儲上產(chǎn)新的尖兵。

科技是關(guān)鍵變量，也是最大增量。如今，勝利人能夠滿懷自信地說：只有不適應(yīng)的技術(shù)，沒有動不了的資源！

在勝利西部，永進油田預(yù)測儲量超5000萬噸，但埋深5500～6200米，且面臨井壁垮塌、涌漏并存、成井率低等技術(shù)難題。過去，直井要打1年，水平井要打2年?，F(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)用三維地質(zhì)模型、高效破巖等技術(shù)，鉆井周期已縮短到水平井100天打成，直井60天打成。永進油田活了！

在勝利海上，埕北稠油開發(fā)成本高，隔一層水更難于上青天。作為勝利油田與勝利石油工程公司合作開發(fā)的首口海上難動用井，雙方攜手創(chuàng)新、共克難關(guān)，埕北208B-P2井不僅實現(xiàn)了高效卡層、高效完井，而且日產(chǎn)原油101.2噸，較設(shè)計初期產(chǎn)量增加了3倍以上，抱上了金娃娃！時隔不久，海上再傳捷報。雙方合作的埕北251GA-P6井日產(chǎn)原油123噸，再次刷新海上稠油單井日產(chǎn)紀錄。

高效勘探、效益開發(fā)，沒有止境?！拔覀儗⒗^續(xù)推進協(xié)同創(chuàng)新，加快技術(shù)裝備迭代升級，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能勝利油田高效勘探、效益開發(fā)，不斷打造中國石化上游板塊合作開發(fā)的新典范?！睆堊跈_表示。

板塊大互供

3月29日，勝利工區(qū)第二屆板塊互供交流展覽會隆重開幕。

展覽會由勝利油田聯(lián)合勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司共同舉辦，旨在促進勝利工區(qū)各板塊間的交流合作、資源優(yōu)化、價值創(chuàng)造、成果共享、品牌打造，為供需雙方搭建了一個展示、交流、合作的平臺。

為期6天的展覽會，勝利油田技術(shù)檢測中心帶來了勝利石油工程公司適用的井架監(jiān)測、無損檢測等技術(shù)，勝利石油工程公司鉆井液技術(shù)服務(wù)中心展區(qū)擺滿了各類勝利油田需要的化學助劑……每一項展出的成果，無不印證著“合作共贏”的價值追求。

經(jīng)過近年來的專業(yè)化改革調(diào)整，勝利工區(qū)逐步形成了勝利石油管理局有限公司、勝利油田分公司、勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司、勝利石油化工總廠“五大板塊”。它們業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，但經(jīng)營相對獨立。

專業(yè)化整合，是國有企業(yè)打造主業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的重要改革任務(wù)和主要改革方向，但因各自為政、各自算賬帶來了忽視全局配合協(xié)調(diào)的問題。

“要正確看待價值，將自身價值放在油田勘探開發(fā)全生命周期中衡量。各個板塊要相互支撐、協(xié)同發(fā)展，圍繞油藏經(jīng)營共同實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。”牛栓文強調(diào)。

以中國石化集團公司效益最大化、區(qū)域整體價值最優(yōu)化為目標，堅持算大賬、算總賬、算長遠賬，勝利油田牽頭推動勝利工區(qū)各板塊同質(zhì)合并、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)效，促進了資源資產(chǎn)一體化共享，全面放大疊加效應(yīng)和融合效應(yīng)。

“突出戰(zhàn)略牽引力，我們構(gòu)建了多層次、多領(lǐng)域、多途徑促進各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，搭建了板塊互供平臺，做大協(xié)同。”勝利油田三基管理專家林才川介紹說。

綜合各方市場規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ瑢Π鍓K互供場景進行精準分析刻畫，明晰互供目標市場，重點新增信息服務(wù)、檢驗檢測、新能源等互供業(yè)務(wù)，增強產(chǎn)品互供能力，挖掘價值創(chuàng)造潛力；完善互供運行機制，充分調(diào)動各方的資源力量，組織召開專業(yè)化產(chǎn)品及技術(shù)互供交流會、職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推介會等活動，一體化降低各板塊成本；推進信息軟硬件、設(shè)備設(shè)施、后勤保障等資源資產(chǎn)共建共享共用，減少重復投入……

成功的互供案例，不勝枚舉。

例如，?；愤\輸是勝利油田的一項主營業(yè)務(wù)，與其他四個板塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊，安全責任重。對內(nèi)，著力保障勝利油田頁巖油重點井，安全高效地運輸壓裂砂、壓裂液、酸液、二氧化碳等；對外，著力鞏固擴大外銷油轉(zhuǎn)運、地煉原油運輸、船燃運輸?shù)仁袌?。勝利油田全面提升系統(tǒng)管理能力、統(tǒng)籌優(yōu)化能力、協(xié)同拓市能力，實現(xiàn)了打造國內(nèi)一流危化品運輸企業(yè)與增強板塊協(xié)同保障能力的有機結(jié)合。

再例如，在內(nèi)部互供政策的支持下，勝利石油工程公司山東勝工檢測技術(shù)有限公司在勝利工區(qū)第一屆板塊互供交流展覽會上，與勝利油田、經(jīng)緯公司等4家單位達成了1000萬元的合作意向；2023年7月，成為勝利油田海上油田管道檢測業(yè)務(wù)的測試實驗室，與海洋采油廠簽訂了259萬元的檢測業(yè)務(wù)。

讓勝利油田油氣勘探管理中心副經(jīng)理徐偉感觸最深的是雙向掛職交流。

圍繞人才共育、隊伍共建、智力共享，勝利油田、勝利石油工程公司著力構(gòu)建新入職員工聯(lián)培、基層人才聯(lián)訓、成熟人才聯(lián)用機制，加大了雙向掛職交流的力度，既有效提升了合作成效、支撐了項目運行，又延展了合作深度，夯實了一體化發(fā)展的基礎(chǔ)。

“在工程公司掛職一年，讓我更了解工程的難點痛點，對一體化有了更深刻的認識?，F(xiàn)在向?qū)Ψ教嵋髸r，能夠真正換位思考，把指標設(shè)置得更科學合理，方案調(diào)整也更積極主動?！毙靷フf。

統(tǒng)籌建立完善工藝技術(shù)、施工裝備、人力資源、地面設(shè)施等互供共享機制，有效盤活利用區(qū)域資源，實現(xiàn)互利共享、推動成果共用、減少效益流失、促進協(xié)同發(fā)展，有效激發(fā)了勝利工區(qū)全要素全鏈條的活力。2024年以來，勝利工區(qū)板塊互供業(yè)務(wù)同比增效1274萬元。

成果大共享

2023年，勝利石油工程公司43支鉆井隊收到了來自勝利油田的4000余萬元“紅包”。

這背后，是勝利油田與勝利石油工程公司深化成果融合，進階實施“四提”成果共享“十有”機制——隊伍動用有保障、“四新”應(yīng)用有激勵、進度結(jié)算有保障、甲方停待有補償、裝備改造有補貼、節(jié)約周期有獎勵、長途搬遷有補償、效益開發(fā)有分成、提質(zhì)增效有激勵、調(diào)減投資有追加。

增儲上產(chǎn)，固然要用理想信念、責任擔當來激發(fā)勇氣和毅力，但必須尊重付出的價值，必須重視必要的物質(zhì)激勵。目標同向機制下的一體化發(fā)展，涉及的利益分配問題絕非小事。

2018年，勝利油田、勝利石油工程公司共同研究出臺了《勝利油田分公司難動用儲量合作開發(fā)管理辦法》（1.0版）。彼時，成果共享機制就已清晰——以打造“優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展、風險共擔、合作共贏”利益共同體為目標，合作采取項目單評、計劃單列、產(chǎn)量單計、成本單核、效益單算，甲方負責投資，乙方實行“交鑰匙”工程。項目投產(chǎn)兩年內(nèi)，超產(chǎn)效益甲乙方按照四六比例進行效益分成，共同承擔低油價帶來的風險，一舉打破了以往油田風險獨擔、效益獨享的開發(fā)模式。

一步步深化合作。2022年，勝利油田、勝利石油工程公司出臺了《高成本單元合作開發(fā)框架協(xié)議》（2.0版）。在把合作范圍擴展至“雙低”及高盈虧平衡點單元的基礎(chǔ)上，成果共享機制更靈活——勝利石油工程公司獲得更大的自主選擇權(quán)，對選定合作開發(fā)單元中的新老井項目實施風險承包，以提升產(chǎn)能符合率為目標，達產(chǎn)后獲得達產(chǎn)溢價收益。

2023年，雙方合作再提速、再升級?！秳倮吞锓止倦y動用儲量合作開發(fā)管理辦法補充規(guī)定》（3.0版）出臺，進一步深化風險共擔、合作共贏。勝利石油工程公司獨立承包、自主決策、自主運營，按照市場油價進行效益分成，合作分成的收益更大。

3.0版的合作進一步激發(fā)了勝利油田、勝利石油工程公司主動合作、提產(chǎn)能降成本的積極性。雙方初步制定了3年合作規(guī)劃，預(yù)計新建產(chǎn)能100萬噸以上。目前，已編制完成3.0版方案11個，設(shè)計產(chǎn)能18.5萬噸。

“過去，我們就像是一支施工隊，照著油田的方案干活，掙的只是工程款，油井產(chǎn)能高低跟我們沒關(guān)系。如今，掙的是效益油，油田單井產(chǎn)能的高低直接關(guān)系到我們效益的好壞，甲乙方就是合伙人。利益一致了，就有了做大產(chǎn)能的共同追求?！比f緒新說。

變甲乙方關(guān)系為利益共同體，成果看得見。

對勝利油田來說，合作區(qū)塊單井產(chǎn)能達到6.6噸，較同類型非合作區(qū)塊產(chǎn)能提升0.5噸、提高8.2%，百萬噸產(chǎn)能投資、頁巖油口井成本持續(xù)下降。

2023年，勝利油田實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)6年后原油產(chǎn)量再次箭頭向上；取得4個勘探突破、6個規(guī)模發(fā)現(xiàn)，三級儲量重上“三個1億噸”，探明儲量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低。上半年，勝利油田常規(guī)單井產(chǎn)能較2023年提高了13%，單井產(chǎn)能達標率提高了25.2%。

對于勝利石油工程公司而言，增效3.56億元，持續(xù)收獲了更寬廣的市場和更飽滿的工作量，鉆機動用率達到92.4%，年進尺屢創(chuàng)新高，年收入節(jié)節(jié)攀升，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了諸多高指標、新紀錄。

拓寬共享渠道、強化正向激勵，勝利油田開發(fā)成本下降、勝利石油工程公司增收增效、增儲上產(chǎn)箭頭朝上。這遠不止是雙贏！

不謀全局者，不足謀一域。

勝利油田用實踐充分證明，思想同心、目標同向、行動同步、執(zhí)行同力，就能夠發(fā)揮“1+1gt;2”的最大功效，就能夠把蛋糕越做越大、把品質(zhì)越做越好，就能夠?qū)崿F(xiàn)成果共享、協(xié)同增效。

“我們將始終牢記習近平總書記視察勝利油田時的殷切囑托，牢固樹立‘大上游、一體化’理念，聯(lián)合所有可以聯(lián)合的力量，進一步做優(yōu)存量、做大增量，全面提高能源安全綜合保障能力，為端牢能源飯碗、為保障國家能源安全做出更大貢獻?！睂O永壯表示。

責任編輯：石杏茹