華北油田采油一廠輸油作業(yè)區(qū)任一聯(lián)合站大抓基層，持續(xù)深化精細管理，壓實崗位責任。

9月20日，中國石油華北油田采油一廠輸油作業(yè)區(qū)任一聯(lián)合站現(xiàn)場一派熱火朝天的繁忙景象。由站長、副站長、技術(shù)員組成的檢查小組，正在對每個崗位的設(shè)施設(shè)備進行“體檢”，認真查找生產(chǎn)中的一切不安全因素，筑牢安全生產(chǎn)防線。

作為華北油田建設(shè)最早、面積最大、庫容最大的聯(lián)合站，該站以建設(shè)“安全平穩(wěn)高效綠色精品站庫”為目標，著力建設(shè)石油石化行業(yè)標桿站庫，持續(xù)深化精細管理、強化“三基”工作，深入推進基層站隊HSE標準化建設(shè)，以數(shù)字化賦能站庫智能管理升級，切實把端牢能源飯碗的政治責任體現(xiàn)在全面對標提高站庫管理水平上，體現(xiàn)在為保證國家能源安全提供堅強輸油力量上。

堅持嚴細

安全生產(chǎn)責任重在基層、關(guān)鍵在一線。

任一聯(lián)合站承擔著華北油田采油一廠、采油三廠、采油五廠的原油集輸任務(wù)，儲油能力22.5萬立方米，年外輸原油能力220萬噸，是華北油田規(guī)模最大的原油儲運站庫、華北油田南部原油儲運中心樞紐，是國標一級反恐防范重點目標和消防重點單位。

“作為一個老標桿站隊，任一聯(lián)合站始終保持‘強基礎(chǔ)、嚴監(jiān)管、零容忍’的高壓態(tài)勢，持續(xù)抓重點、重點抓，確保制度規(guī)范執(zhí)行嚴、管理人員監(jiān)管細、崗位操作規(guī)范精。”任一聯(lián)合站站長朱佩華說。

該站精心編制標準化現(xiàn)場管理手冊，對站內(nèi)設(shè)備操作、管線流程、運行參數(shù)、目視化標準進行全面規(guī)范，統(tǒng)一梳理崗位工作內(nèi)容、優(yōu)化簡化流程。針對崗位員工工作實際，開展“一人一案”培訓(xùn)，著力培育高素質(zhì)專業(yè)化員工隊伍。結(jié)合崗位員工標準化操作手冊，組織開展崗位講述、崗位練兵、應(yīng)急演練。全面落實崗位責任制，實現(xiàn)了日常巡檢精細化、崗位操作標準化、資料報表規(guī)范化。

在日常工作中，該站以“普遍認同、全員參與、操作性強”為原則，實施安全上崗“五確認”，即操作步驟確認、風險防控確認、生產(chǎn)異常確認、隱患措施確認、安全防護確認。建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，堅持“一班三檢”，即班前、班中、班后檢查，并根據(jù)生產(chǎn)要求規(guī)定巡檢路線、標出巡檢點、細化巡檢內(nèi)容。定期開展“五查”工作，即查不安全裝置、查不整潔環(huán)境、查不安全行為、查不標準操作、查麻痹湊合作業(yè)。

一系列嚴格規(guī)范的措施，強化了規(guī)定動作、杜絕了自選動作，保證員工在操作中做到了百人如一人、千次如一次、萬天如一天。

向“新”而行

躍遷之道，要在創(chuàng)新。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的新形勢，任一聯(lián)合站搶抓機遇，持續(xù)開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，全力推動數(shù)字化與油田業(yè)務(wù)深度融合，著力為站庫數(shù)智化發(fā)展注入新活力。

通過不斷推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，整合站內(nèi)外173個監(jiān)控點位，建成了井站駕駛艙監(jiān)控、云組態(tài)站控、AR實景監(jiān)控、消防安保聯(lián)動、管道運行監(jiān)控五大平臺系統(tǒng)，做到了全站24小時監(jiān)控全覆蓋、數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了消防一鍵噴淋和安防周界報警、管道泄漏報警等功能，僅油水井站隱患處理效率就同比提高了30%。

“借助五大平臺構(gòu)建數(shù)字化指揮中心，強化系統(tǒng)功能及生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作用。在‘數(shù)字化的采油工、云端上的采油廠’場景建設(shè)中，我們打造了油田公司南部數(shù)智化示范窗口。”朱佩華說。

以數(shù)字化賦能，結(jié)合改革發(fā)展實際，該站優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將原有的中控計量崗、外輸崗等5個崗位合并為“中控+巡檢”2個崗位，員工從56人精簡至29人，實現(xiàn)了輕裝上陣，促進了組織機構(gòu)瘦身健體。

精簡原有的組織機構(gòu)，為任一聯(lián)合站實施光伏發(fā)電、余熱利用、天然氣發(fā)電新能源項目騰挪了空間。

光伏發(fā)電采用全額自發(fā)自用模式，為站內(nèi)生產(chǎn)生活供電；地熱利用在滿足供給站內(nèi)生產(chǎn)、生活采暖伴熱需求的同時，為任丘城區(qū)居民供暖234萬平方米；天然氣發(fā)電利用聯(lián)合站內(nèi)富裕伴生氣作為燃料，推動了節(jié)能減排。3個新能源項目全年發(fā)電321萬千瓦時，節(jié)約費用946萬元，減少碳排放1786噸。

扛牢重任

作為華北油田最大的儲油站庫，任一聯(lián)合站僅有29名員工，管理著9座儲油罐、108臺（套）生產(chǎn)設(shè)備。

雖然人少，但該站全體員工把重任牢牢扛在肩上，將安全平穩(wěn)輸油作為首要任務(wù)，圓滿完成了采油三廠、采油五廠和采油一廠南部原油的安全輸送。

管理運行上，該站推行重點工作“五分法”。在對重點部位視頻全時段、全方位監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每周對各部位數(shù)據(jù)準確性進行一輪現(xiàn)場核實，組織一次員工崗位練兵、區(qū)域風險識別和隱患排查，全站生產(chǎn)運行一直保持平穩(wěn)高效。

針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，該站強化數(shù)據(jù)管控分析，共享各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保各層級、各崗位及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，準確下達和執(zhí)行生產(chǎn)指令。同時，加大對設(shè)備的檢修、保養(yǎng)力度，以5S設(shè)備管理為主線，堅持勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤反饋，日常巡檢做到多查、多看、多聽、多聞，決不讓設(shè)備帶病上崗。設(shè)備完好率達100%，修保及時率100%，全面杜絕了跑、冒、滴、漏等低老壞現(xiàn)象。

“我們始終將保證原油外輸質(zhì)量作為站隊管理的生命線，精確調(diào)整三相分離器參數(shù)，精準控制儲罐液位，精細排放儲罐底水，原油外輸含水率穩(wěn)控在0.5%以內(nèi)，質(zhì)量達標率100%?！敝炫迦A介紹說。

建站至今，該站共外輸原油2.1億噸，實現(xiàn)安全平穩(wěn)輸油17560天，工業(yè)生產(chǎn)零傷亡、環(huán)境污染零事故，原油外輸質(zhì)量達標率100%，先后獲得華北油田先進集體、十百千“三優(yōu)”標桿黨支部，中國石油標準化隊站、基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位，河北省青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號，全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝班組等榮譽，今年獲得了“全國鐵人先鋒號”稱號。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。任一聯(lián)合站步履鏗鏘，將以昂揚的姿態(tài)向“新”而行、以“質(zhì)”致遠，以實際行動承擔大的責任、展現(xiàn)大的擔當、做出大的貢獻。

責任編輯：陸曉如