2024年度行業(yè)領(lǐng)軍

他是從不輕言放棄、保持赤誠(chéng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，探路民營(yíng)體檢行業(yè)二十載。他也是不畏挑戰(zhàn)、勇于探索新領(lǐng)域的跨界者，既能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察疾病趨勢(shì)，也敢于站到脫口秀舞臺(tái)上科普健康知識(shí)，為時(shí)代與行業(yè)精準(zhǔn)把脈。在人工智能與精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展的今天，他致力于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與服務(wù)普惠，為客戶提供全方位、全生命周期的健康管理服務(wù)，構(gòu)建AI時(shí)代的“賽博體檢”，以科技創(chuàng)新不斷推動(dòng)行業(yè)革新。"

在體檢中心，每一張X光片、CT片和心電圖都會(huì)實(shí)時(shí)傳輸?shù)皆贫?，被AI軟件讀取并初篩后，再推送給相應(yīng)醫(yī)師進(jìn)一步診斷，甚至還可以為患者對(duì)接三甲醫(yī)院的醫(yī)生，這種“賽博式”的體檢，在愛(ài)康已成為現(xiàn)實(shí)。

然而，在21世紀(jì)初，體檢作為一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)只有少數(shù)人在用。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)院外體檢行業(yè)還是未經(jīng)開(kāi)墾的“荒地”，一些體檢中心在提供初步的體檢之后，也缺乏后續(xù)服務(wù)。

這樣的背景下，2004年，在北京酒仙橋藍(lán)濤中心，張黎剛創(chuàng)立了愛(ài)康網(wǎng)，幫助企業(yè)對(duì)接體檢中心，“一站式”的體檢外包服務(wù)開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)院外體檢的先河。

20年后，2024年12月，北京愛(ài)康智匯康云大會(huì)上，張黎剛面對(duì)全國(guó)上百家體檢中心的主任、院長(zhǎng)宣布，在人工智能的驅(qū)動(dòng)下，愛(ài)康已經(jīng)從一家偏傳統(tǒng)的體檢機(jī)構(gòu)，成長(zhǎng)為一家基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)云端服務(wù)的健康管理集團(tuán)。

作為國(guó)內(nèi)院外體檢頭部企業(yè)的創(chuàng)始人，張黎剛這樣評(píng)價(jià)自己的公司：“我們可能是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中最懂互聯(lián)網(wǎng)的，也是互聯(lián)網(wǎng)公司中最懂醫(yī)療服務(wù)的。”

從“檢”到“管”不斷外延

成立20周年的愛(ài)康集團(tuán)，親歷了中國(guó)院外體檢行業(yè)從萌芽到快速發(fā)展的全過(guò)程。

20世紀(jì)90年代末至2000年初，部分體檢科從醫(yī)院分離出來(lái)形成單獨(dú)的體檢中心，中國(guó)的健康體檢逐步成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。2004年，愛(ài)康網(wǎng)正式成立，開(kāi)始為企業(yè)提供體檢外包服務(wù)，并很快擁有了多家500強(qiáng)企業(yè)客戶。2007年，愛(ài)康網(wǎng)與國(guó)內(nèi)起步較早的連鎖體檢機(jī)構(gòu)上海國(guó)賓合并成為愛(ài)康國(guó)賓，建立起國(guó)內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)+體檢服務(wù)的平臺(tái)公司。

公司規(guī)模日益擴(kuò)大的同時(shí)，張黎剛敏銳地觀察到國(guó)人對(duì)體檢服務(wù)的要求越來(lái)越高。早在十年前愛(ài)康創(chuàng)新地在行業(yè)內(nèi)首次推出個(gè)性化體檢套餐，在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，提供盡可能精準(zhǔn)的服務(wù)。

但張黎剛?cè)匀徊粷M足于傳統(tǒng)的體檢模式：“體檢后等了好幾天，只能拿到一個(gè)看不太懂的紙質(zhì)報(bào)告?！?017年，從客戶角度出發(fā)，愛(ài)康以戰(zhàn)略升級(jí)的方式首個(gè)推出有人“管”的體檢，為客戶提供報(bào)告解讀、重大疾病風(fēng)險(xiǎn)提醒以及綠色就醫(yī)通道服務(wù)等。

隨后幾年，愛(ài)康以體檢篩查為起點(diǎn)，幫助客戶建立起篩查、診斷、治療、療養(yǎng)一站式的健康管理解決方案，讓健康管理版圖持續(xù)外延。

張黎剛介紹，傳統(tǒng)體檢中心停留在檢測(cè)層面，現(xiàn)行臨床醫(yī)療體系更多聚焦的是治病，兩者之間的疾病風(fēng)險(xiǎn)往往處于無(wú)人管的真空地帶，愛(ài)康希望通過(guò)人工智能＋醫(yī)療大數(shù)據(jù)，連接篩查、診療和康復(fù)全鏈條，在疾病預(yù)防關(guān)口發(fā)揮更大價(jià)值和作用。

以骨科為例，2023年12月，愛(ài)康率先在業(yè)內(nèi)將基于人工智能的下肢關(guān)節(jié)健康評(píng)估納入健康體檢中，打通骨關(guān)節(jié)預(yù)防醫(yī)學(xué)與臨床的“最后一公里”，將原本只有在三甲醫(yī)院骨科臨床科室才能做的檢查和診療，通過(guò)體檢中心的入口普及至“尋常百姓家”；并可通過(guò)AI為需要做骨關(guān)節(jié)置換的患者精準(zhǔn)匹配人工關(guān)節(jié)和提供后續(xù)手術(shù)方案。

從疾病篩查轉(zhuǎn)向健康管理，是中國(guó)體檢行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。張黎剛介紹，愛(ài)康近年的發(fā)展方向，就是從單一的體檢走向一些垂直領(lǐng)域，聚焦特定人群和疾病的健康管理，特別是醫(yī)院還無(wú)暇顧及但是有很大需求的領(lǐng)域。

2022年開(kāi)始，愛(ài)康先后試點(diǎn)創(chuàng)立了針對(duì)心肺健康的愛(ài)康心康中心、愛(ài)康青少兒健康成長(zhǎng)中心、針對(duì)女性乳腺健康和宮頸健康的愛(ài)康·她中心，以及愛(ài)康體系內(nèi)首家集“身心檢評(píng)、康療休養(yǎng)”于一體的愛(ài)康悅養(yǎng)中心，在面向全人群的常規(guī)健康管理服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷滿足婦幼、老年及其他特定人群的健康需求。

此外，針對(duì)日益嚴(yán)峻的肥胖危機(jī)，2024年11月，愛(ài)康在全國(guó)成立了20余家減重門診，并在民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)中率先引入了丹麥生物制藥公司諾和諾德的“減肥神藥”司美格魯肽。

與此同時(shí)，愛(ài)康也在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“目前體檢占愛(ài)康營(yíng)收比例的八成，”張黎剛表示，“未來(lái)將把口腔打造為線下第二大業(yè)務(wù)，建立起一個(gè)‘口腔預(yù)防+精準(zhǔn)治療’的服務(wù)體系。”

為何愛(ài)康能率先將新技術(shù)應(yīng)用到體檢中？張黎剛認(rèn)為，這源于公司對(duì)技術(shù)的持續(xù)關(guān)注?！皭?ài)康從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持‘以質(zhì)取信’，在嚴(yán)格把關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新是愛(ài)康最重要的工作，尤其是在醫(yī)療服務(wù)模式的創(chuàng)新上。”張黎剛說(shuō)。

“最懂互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)”"

2024年5月播出的《愛(ài)康A(chǔ)I智愛(ài)之夜》中，西裝筆挺的張黎剛在舞臺(tái)上提到PNPLA3基因型是GG型的人屬于高危型，要比正常人患脂肪肝的概率高2倍以上時(shí)，他用抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)氣說(shuō)：“我們看這個(gè)基因的縮寫，P-N-P-L-A，怕你跑了啊?！?/p>

這是愛(ài)康集團(tuán)和張黎剛敢于創(chuàng)新、跨界的一個(gè)縮影。就像張黎剛所說(shuō)，愛(ài)康集團(tuán)可能是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中最懂互聯(lián)網(wǎng)的，也是互聯(lián)網(wǎng)公司中最懂醫(yī)療服務(wù)的。

近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)成為人工智能應(yīng)用最快的領(lǐng)域之一。2024年1月，全球權(quán)威醫(yī)學(xué)雜志之一的《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》專門推出了關(guān)注人工智能醫(yī)療的子刊，醫(yī)療人工智能化成為公認(rèn)的趨勢(shì)。

而愛(ài)康從發(fā)展初期，就一直重視醫(yī)療技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。張黎剛介紹，與三甲醫(yī)院的體檢中心相比，在人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、基因檢測(cè)的應(yīng)用方面，院外體檢中心的步伐更大更快。

從2018年啟動(dòng)iKangAI+計(jì)劃至今，愛(ài)康陸續(xù)推出了覆蓋眼底、乳腺、心臟、腦血管等專項(xiàng)篩查的10余款人工智能產(chǎn)品。據(jù)行業(yè)從業(yè)人員估算，相比國(guó)內(nèi)醫(yī)院的體檢中心，愛(ài)康平均提前了3—5年開(kāi)始應(yīng)用這些新技術(shù)。

為何愛(ài)康能率先將新技術(shù)應(yīng)用到體檢中？張黎剛認(rèn)為，這源于公司對(duì)技術(shù)的持續(xù)關(guān)注?！皭?ài)康從創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持‘以質(zhì)取信’，在嚴(yán)格把關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新是愛(ài)康最重要的工作，尤其是在醫(yī)療服務(wù)模式的創(chuàng)新上?！?/p>

從報(bào)道和論文中看到最新技術(shù)后，張黎剛會(huì)在調(diào)研后將其認(rèn)為有價(jià)值的技術(shù)應(yīng)用推向市場(chǎng)，“很多創(chuàng)新來(lái)自小公司，而很多大公司往往看不到這些小公司，但是愛(ài)康時(shí)常能看到，并進(jìn)而看到未來(lái)”。有著哈佛醫(yī)學(xué)院生物醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)歷以及中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)掘金者背景的張黎剛，對(duì)生物醫(yī)學(xué)進(jìn)展及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新有著更為敏銳的洞察力及精準(zhǔn)的把控力。

一些最新技術(shù)的應(yīng)用，是張黎剛親自“挖”出來(lái)的。2018年，看到國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械公司鷹瞳科技在眼底篩查方面的技術(shù)突破后，張黎剛卻在網(wǎng)上搜不到鷹瞳創(chuàng)始人的任何信息。“這太奇怪了，對(duì)于初創(chuàng)公司，當(dāng)公司還沒(méi)有知名度、公信力時(shí)，一般都會(huì)介紹創(chuàng)始人，以創(chuàng)始人的資歷來(lái)建立公司的可信度，但是在網(wǎng)上找不到鷹瞳創(chuàng)始人的任何信息，也就不太確定鷹瞳的技術(shù)與實(shí)力到底如何?！睆埨鑴傉f(shuō)。

于是，愛(ài)康團(tuán)隊(duì)直接給對(duì)方前臺(tái)打了電話，“起初還被誤認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在打探消息”。目前，這項(xiàng)通過(guò)拍攝眼底照片評(píng)估多種疾病風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)每一年有超過(guò)100萬(wàn)人使用，并已累計(jì)完成了超過(guò)500萬(wàn)人次的檢測(cè)。在全球范圍內(nèi)，超過(guò)3000萬(wàn)人次已經(jīng)應(yīng)用了鷹瞳這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了檢測(cè)，而愛(ài)康引領(lǐng)并推動(dòng)了整個(gè)體檢行業(yè)對(duì)于該技術(shù)的應(yīng)用。

為了全面應(yīng)用人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)，并給客戶帶來(lái)實(shí)時(shí)服務(wù)，2021年，愛(ài)康率先將醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)遷移到云端，建立起體檢行業(yè)的第一個(gè)千萬(wàn)級(jí)用戶云平臺(tái)，迄今匯聚約7000萬(wàn)體檢大數(shù)據(jù)。通過(guò)AI閱片，醫(yī)生的判斷準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。對(duì)于體檢中的重大異常，愛(ài)康用小程序和短信實(shí)時(shí)提醒客戶，并進(jìn)行檢后的跟蹤，為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化的健康管理服務(wù)。

愛(ài)康能成為“最懂互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療服務(wù)公司”，與張黎剛的個(gè)人性格和經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。

20世紀(jì)80年代末，他考入復(fù)旦大學(xué)生物系，大三那年，他做出令人意外的決定——退學(xué)奔赴美國(guó)，讀完本科。在經(jīng)歷兩年多的工作磨礪、三次申請(qǐng)的波折后，他終于進(jìn)入哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院攻讀生物醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。然而，學(xué)業(yè)中途他再次轉(zhuǎn)身，回國(guó)踏上創(chuàng)業(yè)征程，創(chuàng)立了當(dāng)時(shí)最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)旅游服務(wù)公司之一的藝龍網(wǎng)。

回國(guó)后，張黎剛前后成功創(chuàng)立了兩家美國(guó)納斯達(dá)克上市公司。對(duì)他而言，“敢想敢拼”早已不是創(chuàng)業(yè)路上專屬的標(biāo)簽，而是生活里的常態(tài)。

創(chuàng)立愛(ài)康，源于哈佛醫(yī)學(xué)院教授在2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后不經(jīng)意間的一個(gè)建議：“Lee，要不要考慮做醫(yī)療？”當(dāng)時(shí)的張黎剛從未想過(guò)自己會(huì)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，回國(guó)是為了做互聯(lián)網(wǎng)公司的。但在哈佛醫(yī)學(xué)院的經(jīng)歷，讓他深感中美醫(yī)療水平之間的差異，幾經(jīng)思考后決心投身體檢行業(yè)，以期通過(guò)創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)健康與醫(yī)療服務(wù)模式的變革，提升國(guó)人的生命質(zhì)量。

深耕健康領(lǐng)域多年，張黎剛深知“防患于未然”的重要性。但他發(fā)現(xiàn)，大眾對(duì)體檢的重視遠(yuǎn)不及預(yù)期，很多人的理解還停留在傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目上。縱使醫(yī)療技術(shù)與診斷方法持續(xù)進(jìn)步，許多人仍把體檢當(dāng)“體溫計(jì)”，只看有無(wú)疾病，即便指標(biāo)異常也不調(diào)整生活方式。

為此，張黎剛積極在科學(xué)綜藝、訪談等諸多場(chǎng)合，用實(shí)例為體檢預(yù)防“正名”，讓大家認(rèn)識(shí)到體檢不僅是查病，更是開(kāi)啟健康生活的指引。

“時(shí)代的機(jī)會(huì)來(lái)了，做有意義的事”

“二十年來(lái)，院外體檢中心從行業(yè)‘配角’正在逐步成為預(yù)防醫(yī)療的‘主角’之一，它與公立醫(yī)院體檢中心共同承擔(dān)起為大眾提供健康體檢的使命。”張黎剛表示。

當(dāng)前，愛(ài)康每年為近1000萬(wàn)客戶提供服務(wù)，張黎剛介紹，根據(jù)北京市衛(wèi)生健康委下屬機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，北京市每年統(tǒng)計(jì)到的體檢人數(shù)為500多萬(wàn)，愛(ài)康在北京服務(wù)了約170萬(wàn)人，“如果北京市衛(wèi)生健康委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是完整的話，北京人體檢，每10人中就有超過(guò)3位是在愛(ài)康進(jìn)行的”。

據(jù)《中國(guó)衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，近三年，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)健康檢查人次由4.44億增至5.49億，增幅23.72％，2023年中國(guó)健康體檢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到2356億元，同比增長(zhǎng)10.6％。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院核算，預(yù)計(jì)到2029年，中國(guó)體檢市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)3916億元。

快速發(fā)展的體檢市場(chǎng)中，仍有許多不足。上海市衛(wèi)生健康委員會(huì)監(jiān)督所一項(xiàng)2022年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上海民營(yíng)體檢機(jī)構(gòu)醫(yī)師隊(duì)伍較為薄弱，一些健康體檢項(xiàng)目也并不科學(xué)。張黎剛也注意到，近些年來(lái)許多城市的民營(yíng)體檢中心受疫情沖擊，資金不足、客源流失，也缺少系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗(yàn)。

“目前，愛(ài)康仍然有很多城市沒(méi)有布局分院，但是在當(dāng)前環(huán)境下，繼續(xù)擴(kuò)張線下分院已不是最優(yōu)解?！睆埨鑴偨榻B，愛(ài)康并不看好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的加盟模式，提供開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成為愛(ài)康的方案。

12月6日，愛(ài)康集團(tuán)宣布建立愛(ài)康智匯康云IaaS開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)iKangCloud+以及iKangOS+兩大系統(tǒng)，將愛(ài)康的人工智能、基因檢測(cè)、健康管理、體檢系統(tǒng)以及整個(gè)愛(ài)康的商業(yè)操作系統(tǒng)開(kāi)放給第三方體檢中心和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。

“通過(guò)開(kāi)放系統(tǒng)，第三方體檢中心，尤其是偏遠(yuǎn)、基層地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無(wú)須投入高額資金，也能共享愛(ài)康的高效運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)，提升醫(yī)療與服務(wù)質(zhì)量?！睆埨鑴傉J(rèn)為，在當(dāng)前的環(huán)境下，這種方式比自建線下分院進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張更為合理，也符合行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式。在他看來(lái)，以開(kāi)放共享引領(lǐng)行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠的信念，不僅推動(dòng)著體檢產(chǎn)業(yè)生態(tài)的升級(jí)和重構(gòu)，也在塑造著愛(ài)康的明天。

作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，張黎剛目睹了大型醫(yī)藥集團(tuán)的興衰，也看到了醫(yī)療市場(chǎng)未來(lái)的空間。他希望愛(ài)康不要得“大公司病”，也不要有短視主義?！皶r(shí)代的機(jī)會(huì)到了，還是要做一些有價(jià)值、有意義的事情?！睆埨鑴傉f(shuō)。他對(duì)當(dāng)下醫(yī)療資源緊缺的現(xiàn)狀并不滿意，并相信站在技術(shù)變革的風(fēng)口上，愛(ài)康有機(jī)會(huì)勾勒出代表當(dāng)下和未來(lái)的新型醫(yī)療模式。

張黎剛

愛(ài)康集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO，先后創(chuàng)立藝龍網(wǎng)和愛(ài)康集團(tuán)兩家納斯達(dá)克上市公司，目前還擔(dān)任北京健康管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。