近年來，隨著部隊延攬優(yōu)秀人才的力度不斷加大，越來越多的有志青年通過直接選拔招錄方式，投身新時代強(qiáng)軍興軍事業(yè)。習(xí)主席指出，要用好用活各方面人才，堅持以用為本，精準(zhǔn)高效配置軍事人力資源，確保人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能。直招軍官作為軍隊干部選拔補(bǔ)充的重要來源之一，是軍事人力資源的重要組成部分，不斷提升直招軍官人才隊伍建設(shè)質(zhì)效，為強(qiáng)軍興軍提供強(qiáng)大人才支撐亦是軍事人才隊伍建設(shè)的應(yīng)有之義。

一、當(dāng)前直招軍官人才隊伍建設(shè)需要關(guān)注的問題

直招軍官學(xué)歷層次高、思想基礎(chǔ)好、綜合素質(zhì)強(qiáng)，激活了部隊人才隊伍建設(shè)的一池春水。然而，隨著直招軍官規(guī)模的不斷擴(kuò)大，部分直招軍官存在思想認(rèn)識與部隊實際不同步、專業(yè)能力與崗位需求不適應(yīng)、知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)發(fā)展不匹配等現(xiàn)象，客觀上制約了直招軍官人才隊伍建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。正確認(rèn)識和分析這些問題，有助于貫通直招軍官人才隊伍建設(shè)全鏈路，使其更好為部隊建設(shè)發(fā)展服務(wù)。

思想認(rèn)識還不夠到位。一是角色定位不準(zhǔn)。直招軍官大多是高校應(yīng)屆畢業(yè)生，直招入伍與工作入職時機(jī)重合，客觀上導(dǎo)致部分直招軍官在入伍之初動機(jī)不純，存在“入伍是為了解決就業(yè)”的認(rèn)識，片面地將參軍入伍等同于考公考編、企業(yè)就業(yè)，對軍人的身份屬性、職能使命理解把握不深，對參軍報國、入伍奉獻(xiàn)的心理準(zhǔn)備不足。二是奉獻(xiàn)精神不足。直招軍官大多來自“雙一流”建設(shè)高校，所學(xué)專業(yè)多為工學(xué)、理學(xué)等熱門就業(yè)專業(yè)。入伍后，工作環(huán)境和待遇保障習(xí)慣與同期地方就業(yè)同學(xué)比，當(dāng)心理預(yù)期與現(xiàn)實出現(xiàn)落差時，部分直招軍官思想波動起伏，有的甚至在沒有達(dá)到服役期限就提出退出現(xiàn)役，缺少奉獻(xiàn)精神。三是主動作為不好。直招軍官作為部隊引進(jìn)的高學(xué)歷人才，思維活躍，年輕有活力，本應(yīng)主動作為，大展拳腳。但是面對部隊練兵備戰(zhàn)節(jié)奏加快的現(xiàn)狀要求，少數(shù)人滿足于領(lǐng)導(dǎo)交代什么就干什么，甚至存有“多干多錯、少干少錯”的錯誤認(rèn)知，認(rèn)為進(jìn)了部隊就進(jìn)了“保險箱”，精神狀態(tài)不佳，工作動力不足，進(jìn)取意識不強(qiáng)，“混日子”思想還有一定市場。

能力轉(zhuǎn)化還不夠到位。一是“高學(xué)歷”向“高素質(zhì)”轉(zhuǎn)化仍有距離。當(dāng)前，部隊練兵備戰(zhàn)壓力大，演習(xí)演訓(xùn)、科研任務(wù)重，面對部隊高強(qiáng)度的工作節(jié)奏、多維度的工作任務(wù)，直招軍官學(xué)歷的“含金量”向“含軍量”轉(zhuǎn)化稍顯不足，業(yè)務(wù)水平往往離部隊崗位實際需要還有一定差距。二是軍政素質(zhì)還不能獨當(dāng)一面。隨著部隊建設(shè)水平逐步提升，不論是指揮管理崗位還是專業(yè)技術(shù)崗位，都對干部的軍政素質(zhì)有著較高要求。直招軍官出校門就進(jìn)營門、脫校服就穿軍裝，自身經(jīng)歷單一，再加上入伍后的軍政訓(xùn)練時間短，缺少當(dāng)兵經(jīng)歷、黨性錘煉和實踐磨礪，軍政素質(zhì)一時難以適應(yīng)部隊崗位需求。三是溝通協(xié)調(diào)能力還有差距。直招軍官多為95后、00后，作為網(wǎng)生一代，大多在“一人一機(jī)一世界”的環(huán)境中長大，習(xí)慣“鍵對鍵”發(fā)送，不擅長“面對面”溝通。他們思想活躍、個性鮮明、價值多元，生活方式上習(xí)慣了地方高校的自由自在，存在不愿參與單位集體活動、不愿與單位同事和基層官兵多溝通交流的情況。

科學(xué)管理還不夠到位。一是崗位設(shè)置的科學(xué)性有待提升。結(jié)合崗位實際科學(xué)設(shè)置直招軍官的學(xué)歷和專業(yè)準(zhǔn)入條件，是精準(zhǔn)配置人力資源的基本要求。然而，在直招計劃上，有的單位忽視崗位性質(zhì)和工作實際需要，片面追求高學(xué)歷、高門檻，導(dǎo)致無法招攬人才或崗位要求與人才能力不匹配，客觀上造成了一定的人力資源浪費。二是接續(xù)培養(yǎng)的意識還有待加強(qiáng)。直招軍官主要來源于地方大學(xué)，與軍隊院校培養(yǎng)方式多有不同，決定了其入伍后接續(xù)培養(yǎng)方式也應(yīng)有所不同。目前，部分單位存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，在崗位培訓(xùn)、后續(xù)幫帶上抓得還不夠到位，導(dǎo)致部分直招軍官軍政素質(zhì)提升較慢，既無法滿足部隊高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，也不利于直招軍官人才隊伍作用發(fā)揮。三是激發(fā)動力的體制機(jī)制還有待完善。直招軍官作為部隊有生力量，專長突出、熱情高漲，對職業(yè)發(fā)展有著較高預(yù)期。當(dāng)前，在激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力，細(xì)化充實人才引進(jìn)、保留、培養(yǎng)的體制機(jī)制上還存在堵點難點，不能完全適應(yīng)直招軍官人才建設(shè)的形勢發(fā)展，客觀上造成了人才隊伍活力稍顯不足。

二、提升直招軍官人才隊伍建設(shè)質(zhì)效的對策措施

直接選拔招錄軍官是黨中央、中央軍委著眼世界一流軍隊建設(shè)對軍官選拔補(bǔ)充制度進(jìn)行的整合重構(gòu)，對于發(fā)揮軍官人才隊伍整體效益、提升高質(zhì)量人才供給水平有著重大意義。著力提升直招軍官人才隊伍建設(shè)質(zhì)效，要在強(qiáng)化思想引領(lǐng)、加強(qiáng)培養(yǎng)幫帶、完善體制機(jī)制上下功夫，不斷強(qiáng)化人才使用效益，有效推動直招軍官隊伍建設(shè)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才隊伍。思想是行動的先導(dǎo)，只有堅定的理想信念、正確的價值觀念和積極向上的精神風(fēng)貌，才能激發(fā)直招軍官人才隊伍的內(nèi)在動力，引導(dǎo)他們獻(xiàn)身強(qiáng)軍事業(yè)、勇?lián)鷱?qiáng)軍使命。要筑牢信仰之基。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深化習(xí)近平強(qiáng)軍思想武裝，緊緊扭住直招軍官的認(rèn)知特點和接受習(xí)慣，創(chuàng)新思想政治教育方式方法，不斷增強(qiáng)其馬克思主義信仰、中國特色社會主義信念，引導(dǎo)他們把個人理想融入強(qiáng)軍興軍偉業(yè)。要增進(jìn)身份認(rèn)同。堅持抓好黨史、軍史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史學(xué)習(xí)教育和我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育，賡續(xù)對黨忠誠的紅色血脈，打牢“崗位就是戰(zhàn)位，軍裝就是戰(zhàn)袍”思想根基，增強(qiáng)參軍報國、犧牲奉獻(xiàn)的榮譽(yù)感和使命感。要激發(fā)工作動力。精準(zhǔn)掌握直招軍官思想動態(tài)，扎實做好一人一事思想工作，通過開展新時代奮斗觀討論辨析，引導(dǎo)其正確認(rèn)識“佛系”“躺平”思想危害，激勵直招軍官爭做新時代的奮斗者。

加強(qiáng)培養(yǎng)幫帶，錘煉過硬軍政素質(zhì)。軍政素質(zhì)是軍官的立身之本，也是部隊的勝戰(zhàn)之基。補(bǔ)齊直招軍官軍政素質(zhì)短板弱項既是軍事人力資源建設(shè)的現(xiàn)實需要，也是推動直招軍官人才隊伍更好融入部隊實踐的務(wù)實舉措。要突出理論素養(yǎng)提升。理論素養(yǎng)是軍官綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，要用好“三位一體”新型軍事人才培養(yǎng)體系，引導(dǎo)直招軍官加強(qiáng)對政治工作理論、現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機(jī)理、聯(lián)合作戰(zhàn)基本理論的學(xué)習(xí)研究，夯實理論基本功。要突出崗位平臺鍛煉。軍官成長成才離不開崗位平臺打磨。要堅持用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待直招軍官，引導(dǎo)他們到備戰(zhàn)打仗一線、吃勁要緊崗位摔打磨練，到多類型的崗位上復(fù)合鍛煉，不斷提高他們獨挑大梁、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的能力。要突出實戰(zhàn)演訓(xùn)磨礪。刀在石上磨，人在事上練。要積極鼓勵直招軍官參加軍事應(yīng)對、專項任務(wù)和聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)活動，在重大任務(wù)中提高他們的敏銳觀察力、快速判斷力和強(qiáng)大承受力，激發(fā)潛能，錘煉過硬軍政素質(zhì)，為履行職責(zé)使命打下堅實基礎(chǔ)。

完善體制機(jī)制，營造拴心留人環(huán)境。直招軍官作為軍事人力資源的重要組成部分，既要下大力氣引進(jìn)來，更要下苦功夫留得住。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。綜合分析直招軍官的學(xué)歷層次、能力現(xiàn)狀、興趣愛好，著眼不同崗位特點，科學(xué)制定個性化、精細(xì)化、透明化的發(fā)展路徑，積極為其學(xué)習(xí)成才、科研創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)步提供支持，牽引直招軍官在不同領(lǐng)域穩(wěn)定、有序發(fā)展。要鮮明用人導(dǎo)向。堅決貫徹選人用人“八個堅持”和“四個強(qiáng)化”要求，建立公平透明的選拔晉升標(biāo)準(zhǔn)，推動選人用人風(fēng)氣持續(xù)向好。破除“資歷論”“年齡論”等不合時宜觀念，不拘一格使用優(yōu)秀直招軍官，切實立起“優(yōu)秀優(yōu)先、有為有位、實干實惠”的鮮明導(dǎo)向。要解決現(xiàn)實訴求。設(shè)身處地關(guān)心愛護(hù)直招軍官成長進(jìn)步，想方設(shè)法解決他們的實際困難。通過剛性落實榮譽(yù)激勵機(jī)制、待遇保障機(jī)制、社會支持機(jī)制等政策制度為他們排憂解難，增強(qiáng)他們的軍人自豪感，用安心舒心的工作環(huán)境，充分調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

【作者單位：國防科技大學(xué)】