習(xí)主席深刻指出：“要創(chuàng)新軍事人力資源管理，系統(tǒng)規(guī)劃各類人員職業(yè)發(fā)展路徑，實行精準調(diào)控配置，推開常態(tài)有序交流?！睂嵭薪涣魅温毤仁翘岣呶臆姽俦C合素質(zhì)的必然要求，也是優(yōu)化軍事人力資源配置的重要途徑。然而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些駐大城市部隊軍官主觀參與不強、向駐地外地區(qū)交流趨緩，究其原因：受本領(lǐng)恐慌影響，故步自封于本職崗位；享樂主義作祟，缺乏邁出舒適圈的勇氣與毅力；后顧之憂重重，職業(yè)發(fā)展、家庭保障壓力常常占據(jù)心頭。推動軍官交流培養(yǎng)，首先要換位思考、以身入“局”，解心結(jié)、疏堵點，多維用力，逐步把“要我走”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摺薄?/p>

一、在思想改造中擦亮“初心”

一些軍官在崗位分配交流上追求“好單位”、大城市，但不可將輕松崗位、優(yōu)越環(huán)境作為職業(yè)終點，甚而逐漸懈怠。煥發(fā)向戰(zhàn)為戰(zhàn)的雄心斗志。各級組織要鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，通過重溫入伍入黨誓詞、再學(xué)黨史軍史新中國史、追憶個人奮斗歷程，激發(fā)廣大軍官報國強軍的初心，積極參加交流，提升復(fù)合素質(zhì)，在多個崗位中經(jīng)歷風(fēng)雨、領(lǐng)略風(fēng)景、踐行初心。破除故步自封的思想顧慮。調(diào)查了解，制約軍官在職業(yè)發(fā)展上走出去的重要因素，既有事業(yè)進步上的不明朗，也有維系家庭幸福的牽絆掛念，認為守著大城市的繁榮便捷就是保證小家安寧的重要保障。對于當(dāng)前軍官任職資格的高標(biāo)準、全軍大力推行復(fù)合發(fā)展的大背景，要幫助長期原地任職的軍官規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑、在小家與大家中取得平衡，沖破思想枷鎖，認清積極走出去是實現(xiàn)自我價值的重要途徑。激發(fā)破繭成蝶的挑戰(zhàn)精神。人挪一步，海闊天空。長期處于同一單位崗位，難免遭遇發(fā)展和晉升的“天花板”。借助交流培養(yǎng)這一路徑，引導(dǎo)其走出原軍兵種崗位的“熟悉圈”，以任職經(jīng)驗為基礎(chǔ)，練就新的崗位能力，實現(xiàn)職業(yè)路徑的螺旋上升，挑戰(zhàn)新的任職崗位、擔(dān)起新的職責(zé)使命，在多崗位歷練中塑造成為復(fù)合型軍事人才。

二、在職業(yè)規(guī)劃中講清“用心”

新的軍事人力資源政策制度改革以來，軍官職業(yè)發(fā)展要求愈發(fā)突出多崗位歷練、全方位培養(yǎng)，對于機關(guān)基層、跨軍兵種、部隊院校等任職經(jīng)歷愈發(fā)重視，已成為職業(yè)路徑上的重要一環(huán)。交流培養(yǎng)已成為軍官職業(yè)發(fā)展的大勢所趨。為推動軍官系統(tǒng)化鍛煉、路徑化成長、專業(yè)化發(fā)展，軍委專門印發(fā)《現(xiàn)役軍官交流暫行規(guī)定》，通過定向交流、專項交流等交流形式推動軍官交流走上制度化、規(guī)范化軌道，為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力提供制度保障。從實際工作看，組織軍官交流任職已趨常態(tài)化、普遍化，要積極動員廣大軍官認清改革方向、判明發(fā)展趨勢，根據(jù)職業(yè)路徑發(fā)展需要主動申請走向必經(jīng)崗位、完善任職資格。交流歷練已成為提升綜合素質(zhì)的不二法門?！傲魉桓瑧魳胁惑?。”軍官要通過崗位交流任職開闊思維視野、豐富作戰(zhàn)知識、增強指揮能力，逐步成長為能擔(dān)負強軍重任的作戰(zhàn)指揮人才。通過在基層與機關(guān)間崗位輪換，初步掌握戰(zhàn)斗指揮基本流程；在部隊與院校間交流培養(yǎng)，研究驗證戰(zhàn)術(shù)運用基本原理；在軍兵種與聯(lián)指機構(gòu)間交流任職，增強戰(zhàn)略謀劃指揮能力。交流任職已成為個人成長進步的必由之路。部隊建設(shè)需要的是能力素質(zhì)全面過硬的復(fù)合型人才。軍官經(jīng)歷單一，通常會存在經(jīng)驗不多、思維受限的短板，任職經(jīng)驗的積累離不開必要的臺階經(jīng)歷。新的軍官制度實施后，在一些崗位的配備上，對基層主官、機關(guān)經(jīng)歷等任職履歷提出剛性要求，缺乏某一必要經(jīng)歷，在一些關(guān)鍵崗位的任用上連基本資格都不具備，更不論在部隊的長遠發(fā)展。

三、在推薦交流中秉持“公心”

習(xí)主席強調(diào)，“深入解決選人用人突出問題，把強軍事業(yè)需要的人用起來，把合適的人放到合適崗位上”。這就要求各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適的選人用人理念，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識，廣開進賢之路。交流使用上重在樹導(dǎo)向。各級黨組織在軍官交流使用上要立起一切向戰(zhàn)的鮮明導(dǎo)向，明確軍官交流任職的目的是提升戰(zhàn)斗力，而非僅僅借交流任職的路子實現(xiàn)個人職務(wù)上的進步，糾正閉門造車的錯誤觀念。堅持因事?lián)袢?、因崗選才，將重要關(guān)鍵崗位留給具備多崗位歷練的復(fù)合人才，把基礎(chǔ)扎實需要交流鍛煉的優(yōu)秀軍官優(yōu)先推薦交流使用，樹起“優(yōu)秀軍官優(yōu)先交流，交流軍官優(yōu)先使用”的鮮明導(dǎo)向。人員安排上重在看發(fā)展。實行軍官交流，不論是對單位事業(yè)還是對軍官個人都大有好處。在交流人選的安排上，重點要看單位發(fā)展需要什么樣的復(fù)合人才、軍官發(fā)展需要什么樣的履歷經(jīng)歷，實現(xiàn)事業(yè)取人、按崗擇人的有機統(tǒng)一，以軍官交流推動部隊創(chuàng)新發(fā)展和個人能力素質(zhì)的共同提高。任職經(jīng)歷上重在補不足。要緊跟新的軍事人力資源配套政策出臺，根據(jù)專業(yè)背景、任職經(jīng)歷和發(fā)展優(yōu)勢，進行職業(yè)發(fā)展分析管理，讓廣大軍官有明晰的職業(yè)發(fā)展預(yù)期，增強職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全感。對長期在基層工作的軍官，要積極推薦到機關(guān)任職，培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的工作能力；對缺少主官經(jīng)歷、影響后續(xù)任職的，重點推薦到各級主官崗位，鍛煉指揮決策能力；對有專業(yè)特長、缺發(fā)揮平臺的，要推薦到相應(yīng)的科研院所任職，做到人盡其才、人崗相適。

四、在服務(wù)保障中讓人“安心”

加強后方服務(wù)保障、維持軍官交流后的家庭待遇保障，對傳遞組織關(guān)懷、穩(wěn)定交流心態(tài)、取得家庭支持具有重要意義，解決了交流軍官的后顧之憂，對打通交流路徑能夠發(fā)揮事半功倍的作用。走實交流任職培訓(xùn)制度。打消軍官不能勝任新崗位的焦慮，首要的是要加大軍官任職培訓(xùn)力度，特別是對跨軍兵種交流到陌生崗位的軍官，換崗前要組織相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或與晉升培訓(xùn)、學(xué)歷升級等結(jié)合組織，幫助軍官加快熟悉新使命、新部隊、新裝備，消除對“本領(lǐng)恐慌”的擔(dān)憂。建立交流培養(yǎng)跟蹤鏈路。及時向接收單位介紹交流軍官能力特點、發(fā)展規(guī)劃及家庭情況，常態(tài)跟蹤交流軍官履職盡責(zé)、成長進步和家庭困難情況，配合接收單位做好交流軍官的培養(yǎng)幫帶和紓難解困工作。對于參加任職期交流軍官，交流期滿前要考核掌握交流軍官的現(xiàn)實表現(xiàn)及個人訴求，返回單位后根據(jù)考核情況安排到本級機關(guān)、基層主官或推薦上級機關(guān)接續(xù)培養(yǎng)，也可協(xié)調(diào)上級機關(guān)建議交流軍官留崗發(fā)展。優(yōu)化后方服務(wù)保障機制。對于家庭基礎(chǔ)仍在駐地城市的交流軍官，要帶著深厚感情做好后方服務(wù)工作，杜絕當(dāng)“甩手掌柜”。通過建立部門聯(lián)動、軍地協(xié)調(diào)、區(qū)域協(xié)作的機制，形成后方服務(wù)的保障格局，對家屬工作創(chuàng)業(yè)、子女教育管理、親屬醫(yī)療保障以及家庭住房保障等問題，要以“娘家人”的身份，主動靠上去協(xié)調(diào)解決，確確實實讓交流軍官安心工作、“留守家庭”暖心滿意。

【作者單位：91860部隊】