當前，軍隊體制編制調整還在逐步深化，各級紀檢監(jiān)察機關人員編制數(shù)量有限，執(zhí)紀辦案工作通常是由抽調的調查組和紀檢監(jiān)察機關人員共同完成。面對繁多的問題線索、錯綜復雜的案情，必須始終堅持加強執(zhí)紀辦案調查組隊伍建設和管理，努力建成一支堅強可靠、純潔擔當?shù)恼{查組隊伍。

一、樹立正確的執(zhí)紀觀念

監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”內(nèi)涵豐富、環(huán)環(huán)相扣、必須堅持準確把握、綜合運用。要準確認識常態(tài)、大多數(shù)、少數(shù)、極少數(shù)之間的關系，客觀公正地處理好一般違紀、嚴重違紀、涉嫌違法等問題。一是樹立正確政績觀。要引導調查組成員轉變以往“以大案要案論英雄”的觀念，克服以法代紀的思維定勢，將立案審查的“門檻”降低，自覺全面從嚴執(zhí)紀，在拔“爛樹”的同時，著力治“病樹”、正“歪樹”，做到“老虎”“蒼蠅”一起打，抓大不放小，通過懲治少數(shù)和極少數(shù)，保護和挽救大多數(shù)。此外，要教育引導調查組成員正確看待個人利益得失，問心無愧、心無旁騖地干好本職工作，關鍵時候要相信組織、依賴組織。即使結果最終未能如愿，也不怨天尤人，畢竟成績是有目共睹的，也是經(jīng)得起歷史考驗的。二是堅定執(zhí)紀信念。調查組成員要深入學習黨中央、中央軍委關于做好軍隊執(zhí)紀辦案工作的有關要求，深刻領會執(zhí)紀辦案對純潔部隊風氣、夯實軍隊建設根基的重要意義，正確行使軍隊紀檢監(jiān)察機關賦予的權力，明確查辦案件與治標治本、關愛干部、促進部隊安全穩(wěn)定之間的良性互動關系，始終堅持干一行、愛一行，心中時刻裝著家國情懷，不斷提高個人獻身國防、獻身紀檢事業(yè)的使命感、榮譽感和責任感。三是永葆敬畏之心。參加執(zhí)紀辦案工作是一種榮譽，也是一份幸運，是一次難得的鍛煉成長機會。調查組成員應主動調整心態(tài)，適應環(huán)境，克服局外人思想，做事盡心盡責，果斷放棄庸俗的人際關系，增強對紀律的敬畏感，不觸碰紀律底線，不要擔心因履職認真導致“政治上難提拔，出門難辦事，生活中難做人”，最終挫傷了自己執(zhí)紀辦案積極性。

二、加強調查組力量建設

新形勢下案件查辦工作專業(yè)性強、涉及知識廣，新型違紀案件往往涉及金融、證券、期貨、房產(chǎn)等多個領域，現(xiàn)代化、智能化的高技術作案手段不斷出現(xiàn)，對辦案人員能力素質提出了新的更高要求。一是配強調查組隊伍。要成立一支老中青搭配、任職經(jīng)歷豐富、知識結構合理的調查組隊伍。每次下達借調通知時，必須嚴格限制入選條件，對各單位上報的人員進行嚴格把關，對于確實不符合基本條件的，應及時要求更換。同時，在確定基本名單后，應由專人負責聯(lián)系，問清個人思想情況，對主觀不愿意的要堅決予以調換。對于在調查組期間不服從管理、工作不配合的個人，也要不顧情面及時予以清退。二是加強業(yè)務培訓。要提高辦案人員培訓的針對性、可行性以及實效性，切實加強案件分析、初步核實、調查取證、組織協(xié)調能力，為案件查辦工作奠定扎實的基礎。要完善培訓方式，可依托軍隊院校專項培訓、大案要案攻關、遠程異地集訓等方式靈活組織，可將時間化整為零，實施隨機培訓，也可依托大項任務強化業(yè)務技能。要拓展培訓內(nèi)容，原原本本學習軍委紀委監(jiān)委政策性文件，打牢理論基礎；定期舉辦案件線索分析會議，總結案情變化規(guī)律，展開線索排查工作，關注案件線索細節(jié)，注意發(fā)現(xiàn)案中案，堅持按照分類方式，分門別類提出處置建議，從而不斷規(guī)范問題線索處置工作。通過深入交流，互相學習各自精通的知識和擅長的技能，開闊辦案人員視野，幫助其掌握執(zhí)紀辦案新方法和新技巧。三是開展人才儲備。要建立執(zhí)紀辦案調查組人員數(shù)據(jù)庫，把優(yōu)秀的人才登記好、聯(lián)系好，確保遇到重大突發(fā)任務，人員可隨時聽候召喚；要適時交叉開展案件查辦工作，可選派年輕人員參加軍委或大單位的辦案組，熟悉不同機構辦案思路和工作方式，從而不斷提高辦案能力；要加強隊伍思想政治建設，教育引導辦案人員增強責任意識、擔當意識、團隊意識。

三、健全管理工作機制

加強執(zhí)紀辦案調查組隊伍管理，提高管理質量和水平，關鍵是要建立一套科學高效的管理運行機制，形成靠制度管人的良好氛圍。一是落實工作問責機制。實行案件包案制度、審查制度，對履職不認真、態(tài)度不積極、辦案不細致、審查不到位等行為進行嚴肅追究，特別是對于與調查對象關系親密、私交較好，辦案過程中出現(xiàn)跑風漏氣等原則性錯誤的，堅持零容忍態(tài)度，堅決予以從嚴從重處理。二是建立內(nèi)部監(jiān)督機制。嚴人先嚴己，打鐵必須自身硬。調查組隊伍數(shù)量龐大，光靠個人自覺顯然是不行的，必須建立常態(tài)的內(nèi)部檢查機制，加大隨機抽查力度，做到早檢查、早提醒、早防范，防止因失職失察導致問題隱患的發(fā)生。三是建立信息共享機制。及時摒棄小圈子思想，加強小組內(nèi)部和外部的溝通交流，不斷縮短辦案時間，提高辦案工作效率，盡快形成信息共享、方式互補、相互協(xié)調的案件線索快速處置機制。

四、完善辦案保障資源

執(zhí)紀辦案調查組是在各級紀檢監(jiān)察機關領導下開展日常工作的，其福利待遇、經(jīng)費開支等能否順利落實，工作成效是否符合上級要求，離不開機關的指導幫助和大力支持。要想調查組無后顧之憂，必須不斷優(yōu)化完善辦案保障資源。一是豐富辦案手段。執(zhí)紀辦案只靠發(fā)函、上門查詢等傳統(tǒng)手段已經(jīng)難以適應新形勢下問題線索處置的需要，必須借助地方大數(shù)據(jù)、公安云搜以及融旅等平臺展開數(shù)據(jù)收集和分析，不斷尋找線索之間的關聯(lián)性和契合度，善于在蛛絲馬跡中找到聯(lián)系，還原事實真相。對于越來越隱蔽的利用現(xiàn)金、股票、虛擬貨幣等手段開展的新型違紀方式，調查組人員更要加大對新領域知識的學習力度，善于借助地方公檢法或網(wǎng)監(jiān)等專業(yè)力量，加強日常溝通協(xié)調，始終確保辦案人員能夠與時俱進，立于問題處置的不敗之地。二是優(yōu)化考核體系。調查組人員不能平時在一起吃“大鍋飯”，年底評功評獎時個個“爭破頭”，必須建立一套詳細的量化考核指標體系，為每一項工作進行打分，有效杜絕打人情分的現(xiàn)象，讓優(yōu)秀的同志在面對成長進步、選調交流、轉業(yè)安置等時機時更有底氣。要堅持舉賢不避親，加大擇優(yōu)推薦力度，讓真正干事的人得到應得的獎勵。三是營造和諧環(huán)境。一方面，可將以往較為零碎的激勵措施進行再次匯總，去粗取精，同時認真廣泛搞好調研工作，真正了解大家的期盼和需求。而后可協(xié)調同級政治工作部門聯(lián)合正式下達規(guī)定，從根本上確保文件的法律效益，也使得下級機關可以有章可循，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另一方面，要主動解難幫困。紀檢監(jiān)察機關領導要定期到調查組走訪，了解人員思想情況，幫助出謀劃策，化解思想包袱，力所能及地去協(xié)調解決相關事項，確保調查組人員一心干好本職工作，沒有后顧之憂。

【作者單位：陸軍指揮學院】