托幼一體化模式旨在實(shí)現(xiàn)0～6歲兒童教育與早期保育的無縫對接，提供全面且連貫的兒童發(fā)展支持。在此模式下，幼兒園園長的角色不僅限于傳統(tǒng)的教育管理者，更需成為早期兒童保育資源的協(xié)調(diào)者和整合者，確保兒童在身心發(fā)展上的連續(xù)性和一致性。幼兒園園長崗位勝任力至少包括教育理念與領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)知識與技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新與適應(yīng)能力幾個方面。

幼兒園園長的教育理念與領(lǐng)導(dǎo)力是指園長在管理幼兒園過程中所展現(xiàn)的教育信念、價(jià)值觀以及引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)的能力。具體來說，這包括園長對幼兒教育的理解和追求，以及通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，如決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵和管理，來實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和提升教育質(zhì)量的能力。專業(yè)知識與技能指的是幼兒園園長在教育領(lǐng)域內(nèi)所具備的專業(yè)知識和技能。這包括對幼兒教育理論的深入理解、課程設(shè)計(jì)與實(shí)施的能力、對兒童發(fā)展規(guī)律的掌握以及相關(guān)的教育法規(guī)和政策知識。此外，還涉及對幼兒園日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、師資培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等方面的專業(yè)技能。專業(yè)知識與技能是幼兒園園長有效履行職責(zé)、提升教育質(zhì)量、保障幼兒健康成長的重要基礎(chǔ)。溝通協(xié)調(diào)能力是指幼兒園園長在工作中能夠有效地與教師、家長、社區(qū)成員以及其他相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通，協(xié)調(diào)各方資源和需求，解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題，以確保幼兒園的日常運(yùn)作和教育活動順利進(jìn)行。這包括傾聽各方意見，表達(dá)清晰，能夠建立良好的人際關(guān)系，以及在必要時進(jìn)行調(diào)解和協(xié)商，以達(dá)成共識和合作。創(chuàng)新與適應(yīng)能力指的是幼兒園園長在面對新情況、新問題時，能夠提出新的解決方案和方法，并且能夠靈活調(diào)整自己的工作方式和管理策略以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。這包括對教育模式、課程內(nèi)容、管理方法等方面的創(chuàng)新思考，以及在政策變動、社會需求變化、技術(shù)進(jìn)步等情況下，能夠迅速適應(yīng)并作出有效應(yīng)對的能力。

為了培養(yǎng)上述四個能力，幼兒園園長可以采取以下策略。

第一，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的教育理念，提升教育理念與領(lǐng)導(dǎo)力。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者需要有意識地提高人們對幼兒教育和保育重要性的認(rèn)識，并通過日常實(shí)踐、培訓(xùn)等方式不斷提升自己的保育觀和技術(shù)水平。園長不僅要深化自己的學(xué)習(xí)，還要建立有利于幼兒園培訓(xùn)體系的環(huán)境?？梢酝ㄟ^參加專業(yè)培訓(xùn)、研討會、閱讀教育領(lǐng)域的最新研究等方式來實(shí)現(xiàn)。同時，教育應(yīng)當(dāng)跟上快速發(fā)展的外部環(huán)境，園長應(yīng)倡導(dǎo)以學(xué)習(xí)者為中心的學(xué)習(xí)方式，在教職工培訓(xùn)中傳遞創(chuàng)新的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)教師作為教育活動鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，理應(yīng)主動地適應(yīng)時代的變革。園長可以通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和活動，增強(qiáng)教師之間的凝聚力和歸屬感。此外，園長應(yīng)學(xué)會運(yùn)用激勵機(jī)制，如設(shè)立獎勵制度，鼓勵教師積極參與教育創(chuàng)新和提高教育質(zhì)量。如果說幼兒園發(fā)展需要一個藍(lán)圖的話，而園長就應(yīng)該是這個藍(lán)圖的頂層設(shè)計(jì)師。園長應(yīng)該堅(jiān)持正確的辦園方向，科學(xué)認(rèn)識學(xué)前教育的價(jià)值與功能，準(zhǔn)確把握國家相關(guān)的政策法規(guī)，緊跟教育發(fā)展的趨勢和要求，在分析幼兒園發(fā)展的歷史傳統(tǒng)、發(fā)展機(jī)遇以及診斷幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，凝聚多方智慧，合理制訂幼兒園發(fā)展規(guī)劃，并采取有效措施保障與監(jiān)測規(guī)劃的有效落實(shí)。

第二，掌握幼兒教育的最新理論與實(shí)踐知識，起到學(xué)術(shù)引領(lǐng)作用。園長不僅是幼兒園的管理者，更是教育理念的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。因此，園長定期參與教育進(jìn)修，掌握幼兒教育的最新理論與實(shí)踐知識，顯得尤為重要。這不僅有助于園長熟悉課程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程，而且能夠更好地適應(yīng)兒童發(fā)展的需求，確保教育活動的科學(xué)性和前瞻性。課程內(nèi)容的多樣化是滿足幼兒年齡和發(fā)展需求的關(guān)鍵。園長應(yīng)鼓勵教師根據(jù)幼兒的興趣和特點(diǎn)，靈活調(diào)整教育內(nèi)容和方法，使教育活動更加生動、有趣，從而激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和探索欲望。同時，園長應(yīng)監(jiān)控教育質(zhì)量，為教師提供專業(yè)指導(dǎo)，幫助教師不斷提升教育水平。在課程設(shè)計(jì)方面，創(chuàng)新是核心。采用游戲化、情境教育等方法，不僅能夠培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造力、想象力和社交能力，而且有助于促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。因此，園長應(yīng)積極倡導(dǎo)和實(shí)踐創(chuàng)新教育理念，使幼兒園成為孩子們快樂成長的樂園。

第三，提高溝通協(xié)調(diào)能力，確保信息暢通。園長應(yīng)主動與教師、家長、社區(qū)成員建立良好的溝通渠道，定期舉行家長會、社區(qū)活動，及時了解和解決各方的需求和問題。園長應(yīng)具備良好的傾聽和表達(dá)能力，能夠清晰地傳達(dá)信息，并且能夠理解他人的觀點(diǎn)和需求。在處理矛盾和問題時，園長應(yīng)采取公正和建設(shè)性的態(tài)度，通過調(diào)解和協(xié)商，尋求最佳解決方案。在溝通方式上，園長應(yīng)通過面對面交流、家庭訪問、電話和微信溝通等形式建立不間斷的溝通渠道。同時，園長要安排管理層定期通過家庭訪問來增強(qiáng)家長對幼兒園的信任。當(dāng)然，電話和微信等常態(tài)化溝通也必不可少，這些溝通形式能確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。

第四，培養(yǎng)創(chuàng)新與適應(yīng)能力。創(chuàng)新與適應(yīng)能力是指幼兒園園長在面對教育環(huán)境和條件變化時，能夠提出新的教育思想、教育方法和教育手段，并且能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，使幼兒園的教育工作始終充滿活力和創(chuàng)新性。具體來說，這包括能夠根據(jù)時代發(fā)展和教育需求的變化，不斷更新教育觀念，改進(jìn)教育實(shí)踐，以及在遇到新問題時能夠迅速找到解決方案，保持幼兒園教育工作的先進(jìn)性和適應(yīng)性。同時，園長應(yīng)鼓勵教師進(jìn)行教育創(chuàng)新，為他們提供必要的支持和資源。

在當(dāng)前托幼一體化教育模式的推進(jìn)下，對幼兒園園長崗位勝任力的研究具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。通過上述非權(quán)力性策略的實(shí)施，幼兒園園長可以有效提升自己的崗位勝任力，更好地適應(yīng)托幼一體化教育模式的要求，為兒童提供全面、連貫的教育和保育服務(wù)。