雅戈?duì)栕叩眠€是比較“穩(wěn)”的。20世紀(jì)80年代，我們通過(guò)“橫向聯(lián)營(yíng)”“借梯上樓”的方式，不斷吸收先進(jìn)制造工藝；90年代，我們進(jìn)行股份制改造，完成上市，并引入外資，實(shí)踐中外合資模式；21世紀(jì)初，我們通過(guò)海外并購(gòu)，深入實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，推進(jìn)多元化發(fā)展；最近幾年，我們將發(fā)展重心回歸主業(yè)，擁抱第四次科技革命，逐步開(kāi)展“人、貨、場(chǎng)”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四十多年來(lái)，雅戈?duì)柧珳?zhǔn)且穩(wěn)健地把握住了每一個(gè)發(fā)展階段，從未在發(fā)展道路犯過(guò)大錯(cuò)。也正因如此，在2019年外部環(huán)境紛繁復(fù)雜、整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的情況下，雅戈?duì)枀s能逆勢(shì)增長(zhǎng)。雅戈?duì)柌粌H股權(quán)無(wú)質(zhì)押，還持有上百億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

我們有品牌，有美譽(yù)度，有資本，但要說(shuō)雅戈?duì)柕亩贪澹€是在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與傳承。我現(xiàn)在的主要精力都放在培養(yǎng)年輕團(tuán)隊(duì)上。在我看來(lái)，未來(lái)外部世界如何變化，誰(shuí)都無(wú)法確定，但無(wú)論如何變化，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，歸根結(jié)底，還是要依靠人和團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

雅戈?duì)栆蔀槭澜缂?jí)時(shí)尚集團(tuán)，就必須注重內(nèi)生性發(fā)展，其核心就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我把這稱之為“軟投入”，主要集中在集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改造上。其實(shí)，很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗，往往是被自身的問(wèn)題所拖垮。內(nèi)部管理如果不夠強(qiáng)大，就會(huì)體力不支，成功的概率也就大大減小。