摘"要：現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥市場規(guī)模日益龐大，隨著人口老齡化步伐加快，醫(yī)藥需求不斷增加，醫(yī)藥市場競爭也日益激烈。健全的成本管理體系，有效的成本控制措施，對藥品制造企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的意義。成本管理一直都是藥品制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段，但是在實(shí)際操作過程中，常遇到成本管理不全面、成本控制措施力度有限、成本核算不準(zhǔn)確和成本考核激勵效果不佳等問題。文章就藥品制造企業(yè)成本管理的概念和重要性進(jìn)行闡述，并對成本管理實(shí)務(wù)中存在的問題提出相應(yīng)的解決對策，在滿足合規(guī)性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，尋求有效的成本控制策略，提高藥品質(zhì)量，控制并降低藥品成本，以應(yīng)對不斷變化的市場挑戰(zhàn)，保持藥品制造企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：藥品制造企業(yè)；成本管理；成本核算；風(fēng)險管控

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）06-0111-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.06.028

1"引言

藥品制造企業(yè)成本管理不僅直接影響企業(yè)的盈利能力，還關(guān)系到患者的健康和生命。市場競爭日益激烈，成本管理至關(guān)重要。藥品制造企業(yè)不僅需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量、安全性和合規(guī)性，還必須應(yīng)對原材料價格波動、不斷變化的市場需求以及不斷升級的技術(shù)和研發(fā)要求等多方面的挑戰(zhàn)。藥品制造企業(yè)必須嚴(yán)格制定成本管理策略，以適應(yīng)越來越復(fù)雜的市場和監(jiān)管環(huán)境。

2"藥品制造企業(yè)成本管理概述

2.1"藥品制造企業(yè)成本管理的概念

藥品制造企業(yè)成本管理是指醫(yī)藥制造企業(yè)在藥品生產(chǎn)過程中，積極控制和管理各種成本，以確保生產(chǎn)高質(zhì)量、合規(guī)的藥品，同時降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。這一過程包括有效管理所有與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用，從原材料采購到成品生產(chǎn)和分銷，以及與質(zhì)量控制、合規(guī)性和研發(fā)相關(guān)的各種支出。對于藥品制造企業(yè)來說，所謂成本，不僅包括直接制造成本，還包括研發(fā)成本、質(zhì)量控制成本和與合規(guī)性相關(guān)的成本等。成本控制就是采取一系列策略和措施，以降低成本、提高效率，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性，涉及生產(chǎn)流程的優(yōu)化、庫存管理的精細(xì)、采購策略的優(yōu)化、研發(fā)效益的分析、質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的合規(guī)等方方面面。

與其他制造業(yè)領(lǐng)域相比，藥品制造領(lǐng)域的成本管理更加復(fù)雜和特殊，呈現(xiàn)出嚴(yán)格符合法律法規(guī)、生產(chǎn)流程高度規(guī)范化、原材料質(zhì)量具有可追溯性、研發(fā)周期長、勞動力專業(yè)化、藥品庫存特殊性、質(zhì)量控制檢驗高標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。藥品制造領(lǐng)域受到嚴(yán)格的合規(guī)性和法規(guī)要求的影響，需要投入相當(dāng)多的資源來確保產(chǎn)品的合法性和質(zhì)量。藥品制造涉及高度規(guī)范化和清潔化的生產(chǎn)過程，要求嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)測，精確的設(shè)備的校準(zhǔn)、維護(hù)和清潔，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。藥品的研發(fā)周期通常很長，對高度專業(yè)化的人才需求大，"吸引和保留專業(yè)人員需要高薪酬和培訓(xùn)成本。此外，由于藥品對于人體健康的特殊要求，導(dǎo)致對原輔料質(zhì)量和可追溯性的監(jiān)控，防止藥品失效或污染的庫存檢測和大量專業(yè)的質(zhì)量控制和檢驗，這些都是日常成本管理中需要特別關(guān)注的內(nèi)容。

2.2"藥品制造企業(yè)實(shí)施成本管理的重要性

2.2.1"有利于提高盈利能力，保持競爭力

成本管理可以降低生產(chǎn)成本，從而提高盈利能力。通過有效的成本管理，企業(yè)可以增加毛利和資金流動性，用于研發(fā)新產(chǎn)品或擴(kuò)展業(yè)務(wù)。特別是藥品市場競爭激烈，價格競爭常常是市場爭奪的一個關(guān)鍵因素。通過成本管理，藥品制造企業(yè)調(diào)整售價，吸引客戶，提升客戶滿意度，增加市場份額。

2.2.2"有利于保證藥品質(zhì)量和藥品生產(chǎn)的合規(guī)性

為了確?；颊攉@得高質(zhì)量和安全的藥品，藥品質(zhì)量監(jiān)管不斷加強(qiáng)，監(jiān)管措施也日益嚴(yán)苛，對藥品制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性提出極高的要求。成本管理有助于確保投入足夠的資源用于質(zhì)量控制、合規(guī)性檢查和監(jiān)管，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合法性。

2.2.3"有利于提升風(fēng)險管控能力，靈活適應(yīng)市場

通過控制成本，企業(yè)不僅可以更好地應(yīng)對市場波動、原材料價格波動和法規(guī)變化等風(fēng)險，從而降低藥品制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還可以釋放資金用于研發(fā)和創(chuàng)新，降低由于新藥研發(fā)周期長給企業(yè)帶來的資金風(fēng)險。有效的成本管理使企業(yè)更具靈活性，能夠快速調(diào)整生產(chǎn)和價格策略，以適應(yīng)市場需求的變化。

3"現(xiàn)階段藥品制造企業(yè)成本管理的困境

3.1"忽視全生命周期成本管理導(dǎo)致成本管理不全面

忽視全生命周期成本管理是企業(yè)成本管理中的一個常見疏漏，可能導(dǎo)致成本管理不全面。傳統(tǒng)成本管理通常只關(guān)注直接生產(chǎn)成本，如原材料、人工和設(shè)備等與產(chǎn)品制造過程直接相關(guān)的費(fèi)用。然而，藥品制造企業(yè)還需要考慮到研發(fā)、臨床試驗、質(zhì)量控制檢測、物流、銷售、市場推廣、廢棄物處理和售后服務(wù)等更廣泛的因素。特別是質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，對于確保產(chǎn)品的安全性和有效性至關(guān)重要。忽視了質(zhì)量管理成本可能導(dǎo)致不當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制，可能引發(fā)產(chǎn)品缺陷、召回和法律責(zé)任，這將導(dǎo)致巨額成本。藥品市場價格競爭和創(chuàng)新競爭都非常激烈，藥品制造企業(yè)需要考慮更多的間接成本，以更準(zhǔn)確地估算總體成本。忽視這些因素，不僅會導(dǎo)致高估盈利潛力，從而影響決策的準(zhǔn)確性，還會低估產(chǎn)品定價，導(dǎo)致虧損，或者高估價格，導(dǎo)致失去市場份額，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。如果產(chǎn)品的全生命周期成本無法覆蓋高昂的研發(fā)成本，企業(yè)可能會就此陷入困境。

3.2"管理環(huán)節(jié)優(yōu)化不足導(dǎo)致成本控制措施力度有限

藥品制造企業(yè)大多規(guī)模大，產(chǎn)品線豐富，藥品從采購開始到售后監(jiān)控各個環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)的連貫運(yùn)行都是對成本控制措施有效性的考驗。近幾年，藥品原料價格隨著醫(yī)藥政策、環(huán)保力度、季節(jié)因素等幾乎每周都在發(fā)生大幅度變化，而原料采購從提出訂單到檢驗合格周期長達(dá)六十天左右，如果因質(zhì)量不合格退換貨，采購周期更是不能確定。這就會導(dǎo)致原材料的不合理采購和庫存管理，產(chǎn)生不必要的采購和存貨成本，加大資金占用。再加上藥品生產(chǎn)規(guī)范對生產(chǎn)前清場等工序的監(jiān)控管理，使得生產(chǎn)安排和物料采購的銜接必須在可控制的范圍內(nèi)，否則就會導(dǎo)致人力的浪費(fèi)或者生產(chǎn)線的閑置，降低生產(chǎn)效率。以上還僅是供應(yīng)環(huán)節(jié)，實(shí)際生產(chǎn)銷售過程中還會面臨多品種共線、物料成品效期、冷藏管理冷鏈運(yùn)輸?shù)葟?fù)雜多變的因素，每一個不合理的環(huán)節(jié)都導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)。

3.3"成本分析不到位導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確

成本分析和成本核算相輔相成，到位的成本分析有利于成本核算的準(zhǔn)確，而準(zhǔn)確的成本核算則會使成本分析出的數(shù)據(jù)變得有意義，為管理人員降低藥品成本提供方向性的指導(dǎo)。藥品制造企業(yè)不僅涉及研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、分銷等多個生產(chǎn)階段，還涉及勞動力、原材料和設(shè)備眾多資源，數(shù)據(jù)收集不完整、資源分配不準(zhǔn)確、成本分?jǐn)偛缓侠淼?，?dǎo)致某個品種可能會承擔(dān)不應(yīng)該由其承擔(dān)的成本，成本核算出現(xiàn)漏洞。而且，成本分析會受到個人主觀判斷和偏見的影響。比如成本分?jǐn)偟姆椒ê鸵罁?jù)可能受到財務(wù)管理人員的主觀選擇。在實(shí)際操作中，常常出現(xiàn)做成本分析的人員不了解業(yè)務(wù)，不能完全清楚業(yè)務(wù)運(yùn)行的方式方法，業(yè)務(wù)人員卻認(rèn)為成本分析不在自身職責(zé)范圍內(nèi)，參與度嚴(yán)重不足?？陀^和主觀因素疊加，最終導(dǎo)致成本分析難以落地。

3.4"成本考核方式簡化導(dǎo)致激勵效果不佳

醫(yī)藥制造企業(yè)在競爭激烈的市場中，需要不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)通常采用各種成本考核方式來激勵員工，可是很多企業(yè)為了追求成本考核執(zhí)行的有效性，設(shè)定的考核方式過于簡化，導(dǎo)致激勵效果非常有限。這種考核方式集中體現(xiàn)在：生產(chǎn)車間的考核直接成本，輔助和后勤考核部門費(fèi)用。對于工藝相當(dāng)成熟的產(chǎn)品和人員較少的部門，降低成本費(fèi)用幾乎沒有空間。如果各部門車間還爭相降低自身團(tuán)隊的負(fù)責(zé)成本，忽視了團(tuán)隊間的合作，導(dǎo)致內(nèi)部競爭和分裂，不僅不能起到任何激勵作用，還有可能無限加大時間成本。另外，醫(yī)藥制造企業(yè)需要不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，以推出新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品?？己朔绞絻H側(cè)重于生產(chǎn)成本和部門費(fèi)用，會導(dǎo)致管理人員忽視研發(fā)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等活動，損害企業(yè)的未來競爭力。

3.5"全員成本意識薄弱導(dǎo)致成本管理水平不高

成本管理是一個全員的管理，目標(biāo)成本要通過藥品生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本管理的主體是生產(chǎn)組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是財務(wù)會計人員。在醫(yī)藥制造企業(yè)的實(shí)踐管理中，“成本管理只是中高層管理人員的職責(zé)”“即便在中高管理層也是各行其是”等類似現(xiàn)象較為普遍。其結(jié)果是質(zhì)量保證人員只負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)組織人員只負(fù)責(zé)排產(chǎn)，采購人員只負(fù)責(zé)原輔包裝材料的價格和到貨期，一線生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)流水線正常運(yùn)行。雖然表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但事實(shí)上各崗位員工為了保證自身職責(zé)最大化，往往會采用最易操作但不經(jīng)濟(jì)的方法，從而使總體成本增大。

4"加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的對策

4.1"建立培養(yǎng)全生命周期成本管理意識

藥品制造企業(yè)在建立培養(yǎng)全生命周期成本管理意識方面有著重要的使命，因為這有助于提高企業(yè)的競爭力、降低成本、增強(qiáng)可持續(xù)性，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和合規(guī)性。全生命周期成本管理是一種綜合性方法，旨在考慮從研發(fā)和生產(chǎn)到分銷和處置等所有生命周期階段的成本，從而更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。

首先，企業(yè)需要明確全生命周期成本管理的目標(biāo)和重要性。這包括明確降低成本、提高利潤、提高可持續(xù)性、滿足法規(guī)要求和客戶期望等方面的目標(biāo)。通過將這些目標(biāo)明確化，企業(yè)可以更容易地向車間部門傳達(dá)意圖，并取得其支持。

其次，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部結(jié)構(gòu)和流程來支持全生命周期成本管理?？梢栽O(shè)立一個專門的部門或團(tuán)隊，負(fù)責(zé)全生命周期成本管理，制定相關(guān)政策和流程，以確保成本數(shù)據(jù)的收集、記錄和分析。此外，企業(yè)還需要選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，以幫助跟蹤和管理成本。

再次，定期審查和改進(jìn)是必不可少的。全生命周期成本管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷審查和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)定期審查成本數(shù)據(jù)和策略，以確保其仍然與目標(biāo)保持一致，并根據(jù)新的市場趨勢和技術(shù)進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)整。

最后，溝通和透明度是成功的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)確保全生命周期成本管理的信息能夠有效地傳達(dá)給內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者，包括員工、供應(yīng)商、客戶和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。透明的溝通可以建立信任，確保所有相關(guān)方都了解企業(yè)的努力和成就。

4.2"優(yōu)化整合管理中的各個環(huán)節(jié)

藥品制造企業(yè)在追求競爭力、質(zhì)量和效率方面必須不斷優(yōu)化整合其管理上的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物流、銷售和售后服務(wù)等。

研發(fā)優(yōu)化：藥品制造的第一步是研發(fā)。企業(yè)應(yīng)該投入更多資源在創(chuàng)新和研發(fā)上，以提高新藥物的開發(fā)效率。采用技術(shù)和方法試驗，優(yōu)化藥物或者工藝設(shè)計，減少研發(fā)周期。與學(xué)術(shù)界和其他制藥企業(yè)的合作也有助于共享知識和資源，促進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新。

采購和供應(yīng)鏈管理：建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)來跟蹤庫存、需求和交付，以減少庫存成本并提高交付效率。

生產(chǎn)流程優(yōu)化：生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制藥業(yè)的核心。采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動化系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)效率、降低人工成本，并減少錯誤。同時，定期進(jìn)行生產(chǎn)過程的審查和改進(jìn)，以確保質(zhì)量和合規(guī)性。

物流和分銷：確保產(chǎn)品安全、及時地到達(dá)目的地是非常關(guān)鍵的。采用現(xiàn)代物流和倉儲管理系統(tǒng)，提高庫存可見性和準(zhǔn)確性。同時，建立強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的有效分發(fā)。

數(shù)據(jù)分析和決策支持：采用數(shù)據(jù)分析工具和業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)，以幫助管理層更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，做出明智的決策。這些工具能夠為各個環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)可視化和報告，有助于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會。

4.3"落實(shí)成本分析可執(zhí)行措施

成本分析的執(zhí)行需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與。只有當(dāng)整個企業(yè)都理解其價值，并積極參與時，成本分析才能發(fā)揮最大的效益。

首先，明確成本分析的目標(biāo)和范圍，確定分析的成本元素和要達(dá)到的結(jié)果。組建一支專門的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)實(shí)施成本分析。該團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括來自各個相關(guān)部門的成員，以確保涵蓋所有必要的知識領(lǐng)域。

其次，完善數(shù)據(jù)收集和記錄，確保有系統(tǒng)地收集和準(zhǔn)備必要的數(shù)據(jù)。包括財務(wù)報表、采購記錄、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性也至關(guān)重要。對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以識別成本驅(qū)動因素和成本的變化趨勢。幫助理解哪些方面的成本可以被降低，以及制定相應(yīng)的行動計劃。

再次，建立完善的成本分析制度，使其成為衡量工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分析結(jié)果，制定明確的行動計劃，包括具體的目標(biāo)、責(zé)任人、時間表和預(yù)算。

最后，培訓(xùn)和教育是非常重要的。企業(yè)應(yīng)投資于員工培訓(xùn)，使其了解成本分析的重要性、方法和工具。這包括為員工提供課程、研討會和培訓(xùn)材料，以幫助他們更好地理解成本概念、數(shù)據(jù)收集和分析方法。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵員工積極參與，并提供獎勵機(jī)制以激勵他們在成本分析管理方面的貢獻(xiàn)。

4.4"建立多元化考核方案并培訓(xùn)到位

藥品制造企業(yè)可以通過建立多元化的考核方案來全面評估和改進(jìn)其各個維度的績效。這不僅有助于提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量合規(guī)性和創(chuàng)新能力，還能增強(qiáng)員工滿意度，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期成功。第一，首要任務(wù)是明確考核的目標(biāo)。藥品制造企業(yè)可以設(shè)定一系列目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低廢品率、確保質(zhì)量合規(guī)性、提高市場份額、提升創(chuàng)新能力、降低環(huán)境影響等。這些目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀相一致，以確?？己朔桨改軌蛲苿悠髽I(yè)長期發(fā)展。第二，考核方案應(yīng)包含多種績效指標(biāo)，以反映企業(yè)的多樣性。例如，生產(chǎn)方面的指標(biāo)可以包括制造成本、產(chǎn)能利用率、廢品率；質(zhì)量方面的指標(biāo)可以包括產(chǎn)品合規(guī)性、質(zhì)量控制檢查合格率；創(chuàng)新方面的指標(biāo)可以包括新產(chǎn)品開發(fā)速度和市場占有率等。確保這些指標(biāo)能夠全面覆蓋各個關(guān)鍵領(lǐng)域，以便綜合評估企業(yè)的績效。第三，考核方案應(yīng)具有定期審查和目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制。這可以包括每季度、每半年或每年的績效評估，以確保企業(yè)能夠及時調(diào)整策略和行動計劃。在審查過程中，企業(yè)應(yīng)與員工和管理層共同制定新的目標(biāo)和改進(jìn)措施，以提高績效。第四，考核方案應(yīng)具有定期審查和目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制。這可以包括每季度、每半年或每年的績效評估，以確保企業(yè)能夠及時調(diào)整策略和行動計劃。在審查過程中，企業(yè)應(yīng)與員工和管理層共同制定新的目標(biāo)和改進(jìn)措施，以提高績效。

4.5"加強(qiáng)培養(yǎng)全員成本意識

培養(yǎng)全員成本意識是提升績效和保持競爭優(yōu)勢的重要步驟，使每名員工都理解并致力于成本管理，更加注重細(xì)節(jié)，并積極參與持續(xù)改進(jìn)。

首先，設(shè)立明確的成本管理目標(biāo)，并將其傳達(dá)給所有員工。這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的、具體的，并與企業(yè)的整體成本管理目標(biāo)相一致。通過設(shè)立目標(biāo)，員工可以明確了解其工作對于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要性，從而激發(fā)其成本意識。

其次，提供全員培訓(xùn)和教育，包括關(guān)于成本管理原理、成本分析方法和解決問題的技能培養(yǎng)。通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)如何在日常工作中應(yīng)用成本管理原則。

再次，促進(jìn)跨部門合作和溝通，跨部門合作和溝通對于培養(yǎng)全員成本意識至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該鼓勵各部門之間的合作和信息共享，以解決成本管理問題并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過促進(jìn)跨部門合作，員工可以了解他們在整個價值鏈中的作用，并共同努力實(shí)現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)。

最后，建立持續(xù)改進(jìn)文化，持續(xù)改進(jìn)是培養(yǎng)全員成本意識的核心。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)建議，并確保這些建議得到認(rèn)真考慮和實(shí)施。同時，應(yīng)該定期評估和審查成本管理體系，以發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有所有員工都理解成本管理的重要性，激發(fā)每名員工的成本意識，才能提升整體績效，構(gòu)建一個高效的成本管理體系，獲得持續(xù)的有效性。

5"結(jié)語

成本管理在藥品制造企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，直接影響了企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展。藥品制造企業(yè)應(yīng)重視成本管理，制定適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理策略，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，并為患者提供高質(zhì)量、可負(fù)擔(dān)的藥品。通過不懈的努力和創(chuàng)新，藥品制造企業(yè)可以在行業(yè)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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