雅戈?duì)栕叩眠€是比較“穩(wěn)”的。20世紀(jì)80年代，我們通過“橫向聯(lián)營”“借梯上樓”的方式，不斷吸收先進(jìn)制造工藝；90年代，我們進(jìn)行股份制改造，完成上市，并引入外資，實(shí)踐中外合資模式；21世紀(jì)初，我們通過海外并購，深入實(shí)施國際化戰(zhàn)略，推進(jìn)多元化發(fā)展；最近幾年，我們將發(fā)展重心回歸主業(yè)，擁抱第四次科技革命，逐步開展“人、貨、場”全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四十多年來，雅戈?duì)柧珳?zhǔn)且穩(wěn)健地把握住了每一個(gè)發(fā)展階段，從未在發(fā)展道路犯過大錯(cuò)。也正因如此，在2019年外部環(huán)境紛繁復(fù)雜、整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的情況下，雅戈?duì)枀s能逆勢增長。雅戈?duì)柌粌H股權(quán)無質(zhì)押，還持有上百億元的現(xiàn)金儲備。

我們有品牌，有美譽(yù)度，有資本，但要說雅戈?duì)柕亩贪澹€是在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與傳承。我現(xiàn)在的主要精力都放在培養(yǎng)年輕團(tuán)隊(duì)上。在我看來，未來外部世界如何變化，誰都無法確定，但無論如何變化，一個(gè)企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，歸根結(jié)底，還是要依靠人和團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。

雅戈?duì)栆蔀槭澜缂墪r(shí)尚集團(tuán)，就必須注重內(nèi)生性發(fā)展，其核心就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我把這稱之為“軟投入”，主要集中在集團(tuán)內(nèi)部的體制機(jī)制改造上。其實(shí)，很多企業(yè)在競爭中落敗，往往是被自身的問題所拖垮。內(nèi)部管理如果不夠強(qiáng)大，就會體力不支，成功的概率也就大大減小。