亞太地區(qū)作美國“副手”（deputy）的戰(zhàn)略意圖趨向“落地”。那么，澳大利亞的這種心態(tài)和戰(zhàn)略取向是怎么形成的？本文試作一探究。澳英“瓜藤李蔓”無論是從地理位置的角度，還是從歷史淵源看，澳本該是一個安靜平和、不生是非的國家：地處南半球，獨享整個大陸的豐富資源，沒有陸上鄰國，也就鮮有歷史包袱和領土糾紛;文化制度層面上自然屬于西方陣營一員。如此得天獨厚的政治、地理環(huán)境，加上繁榮活躍的經(jīng)濟，如果戰(zhàn)略定位得當、外交手段足夠靈活，澳完全可以成為溝通南北、協(xié)調東西的橋梁

組織中如何選配好副手，的確是相當重要的事情，畢竟一把手不可能事事躬親，而副手就是分擔壓力的首要人選。在中國傳統(tǒng)文化當中有許多關于做好副手的論述，與此同時在漫長的歷史進程當中也涌現(xiàn)出了一大批值得后人仿效的副手典范。關于副手的理論闡述，比較集中地體現(xiàn)在易經(jīng)中的坤卦。坤“象”指出：地勢坤，君子以厚德載物。與“天”相對應，“地”處于支持與配合的地位。大地的優(yōu)秀品質體現(xiàn)在寬厚、包容、忍讓和承載，她生長萬物，默默孕育，無私付出，不求回報，甚至在遭到誤解和埋怨時也沒有過

代理人；副職；副手2. portal /'p??tl/ n. 門戶網(wǎng)站3. property /'pr?p?ti/ n. 所有物；財產(chǎn)；資產(chǎn)4. piracy /'pa?r?si/ n. 非法復制；盜印Critical thinkingWhy is Chinese Internet literature so popular overseas apart from the reasons given in the text?

鍵詞】經(jīng)營管理;副手;匯報【Keywords】operation and management; deputy; report【中圖分類號】F552.6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）11-0124-041 引言目前，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)存在著一些問題未能

尤其要用好身邊的副手們。副手們掌管一方，成了閘門，老板才有更多的時間去想大事。然后的工作是為副手們選好執(zhí)行之人，這些人就叫“后備”。抓住了問題又有人，攻堅戰(zhàn)才能打響，成績方水到渠成。定方向、用好人、出主意，老人家在戰(zhàn)爭年代和建設年代都這樣反復告誡我們。說著容易，落實又常常不是那回事兒。為何？也許新官背后缺乏堅定支持的上級，也許新官自身存在問題，也許副手們根本不想和您一條心。新官之忌，在急切過甚。但新官之大成，又不在其才藝超群，否則您先是孤膽英雄，以后也許便

尤其要用好身邊的副手們。副手們掌管一方，成了閘門，老板才有更多的時間去想大事。然后的工作是為副手們選好執(zhí)行之人，這些人就叫“后備”。抓住了問題又有人，攻堅戰(zhàn)才能打響，成績方水到渠成。定方向、用好人、出主意，老人家在戰(zhàn)爭年代和建設年代都這樣反復告誡我們。說著容易，落實又常常不是那回事兒。為何？也許新官背后缺乏堅定支持的上級，也許新官自身存在問題，也許副手們根本不想和您一條心。新官之忌，在急切過甚。但新官之大成，又不在其才藝超群，否則您先是孤膽英雄，以后也許便

派了個武官做他的副手。高麗人很看重他們的來訪，贈給他們不少禮物。返回時，副手聽說船底有點漏水，擔心自己的禮物被水浸濕，便動起了小心思，他特意交代下屬說：“李主使的禮物很貴重，要放在艙底，我的禮物不值錢，放在上面就行，丟了也沒關系?！毕聦賯兠靼赘惫俚挠靡猓低蹈嬖V了李士衡。他聽完笑著說：“就這么做吧?！毙械桨胪?，突遇大風浪。眼看船就要翻了，船長下令：“趕緊把船上不重要的東西都扔到海里去，否則船翻了就都完了?！贝蠹疫B忙往海里扔東西，東西扔了快一半，風浪才平息，

傻把式。配角就是副手，最顯著的特征是配合。配角與主角同等重要，辯證地看，沒有配角就沒有主角。當好配角，主要有三點：到位、合作、服從。到位不越位?！暗轿弧本褪钦緶饰?，要敢于大膽負責，敢干會干、善做善成，充分發(fā)揮副手的作用?！安辉轿弧本褪鞘乇痉?，也就是“居其所”，要按規(guī)矩和程序辦事，做到向一把手及時請示、認真匯報，杜絕擅作主張、隨意表態(tài)。副手定位精準，要注意以下三個方面：第一，論事不論人，要站在整體利益上，配合一把手、協(xié)同班子其他成員謀全局、辦大事、出業(yè)績，不

副手文化在距離臺灣2016“大選”只剩2個月的最后時刻，國民黨、民進黨、親民黨3黨候選人終于敲定了副手人選。朱立倫選擇了具有法律背景的王如玄，蔡英文選擇了具有醫(yī)學背景的陳建仁，而宋楚瑜的副手則為民國黨主席徐欣瑩。副手雖然在當選后形同備胎，只在突發(fā)事件時才有“領導”的機會，但畢竟身處權力中樞，能否發(fā)揮吸票作用，對選舉的結果還是會起到重要作用的。在臺灣選舉文化中，對副手的選擇一直有一些約定俗成的“潛規(guī)則”，年齡、黨派、領域，越有跨度就越是好的選擇。而這次朱、蔡

派了個武官做他的副手。高麗人很看重他們的來訪，贈給他們不少禮物。返回時，副手聽說船底有點漏水，擔心自己的禮物被水浸濕，便動起了小心思，他特意交代下屬說：“李主使的禮物很貴重，要放在艙底，我的禮物不值錢，放在上面就行，丟了也沒關系?！毕聦賯兠靼赘惫俚挠靡猓低蹈嬖V了李士衡。他聽完笑著說：“就這么做吧?！毙械桨胪?，突遇大風浪。眼看船就要翻了，船長下令：“趕緊把船上不重要的東西都扔到海里去，否則船翻了就都完了?！贝蠹疫B忙往海里扔東西，東西扔了快一半，風浪才平息，

文/王 蕾打破“副手難當”的魔咒文/王 蕾副手難當是許多職場人士的共識。但如果你明確自己的角色和職責，而不糾結于過多的個人感受——通常，我們在組織中常看重“我要成為什么”，而極少客觀地分析“我應該成為什么”。事實上，更多地去感受上司和下屬的需要，而因為自己“被需要”所獲得的價值和成就感，會使你的副手生涯更愉快。很多時候我們都在被過往的經(jīng)驗，以及莫須有的心理暗示所禁錮。事實上，副手既沒有一把手那么大的壓力，又比普通員工有更多的資源優(yōu)勢，完全可以更從容地享受自

個做得非常成功的副手：前期是輔佐晁蓋的宋江，后期是輔佐宋江的盧俊義。宋江不居功自傲，甘坐第二把交椅，輔佐晁蓋把梁山事業(yè)搞得紅紅火火；盧俊義審時度勢，不僅讓宋江順利坐上第一把交椅，保住了自己的第二把交椅，還讓眾人服服帖帖。當好副手也是一門學問。宋江上了梁山，晁蓋為報宋江私放之恩，讓宋江坐第一把交椅。但第一把交椅不是晁蓋的私物，宋江即使有心取而代之，也不能貿然接受。宋江剛上梁山，寸功未立，如果他坦然接受，必遭好漢們的置疑。宋江不僅沒有接受讓位，而且行事低調，在

多時日滴酒未沾。副手看匯報材料已準備妥當，領導心情不錯，慫恿領導喝兩杯。領導意味深長地看了一眼副手，沒吭聲。甘是下屬單位的一個副手，據(jù)說水平高，能力強，人活絡，善交際。單位準備進行人事調整，幾個副手不約而同推薦甘上來當辦公室主任。“要不，以后再說?！?span id="syggg00" class="hl">副手投石問路，看領導沒表態(tài)，趕緊改口?！皠e，別。擇日不如撞日，就今晚?！鳖I導又看了一眼副手，“好東西不要獨占，干脆叫上班子成員一起。大家這段時間都辛苦了!”“好。我去通知甘準備?！?span id="syggg00" class="hl">副手應著馬上辦。甘盯著辦公室主

杰出的副手明白,自己并不是非要爬到組織架構的最頂端來尋求滿足。能否做一個出色的二號人物,需要遵循6條定律。了解自己。作為二號人物,其工作甚至比一號人物還艱苦。成功的二把手要認識到,最好地配合領導者的工作是個人聲望的重要來源。領導者助手需要對自我為中心的價值觀有天然的免疫力,能夠對他人的關注及公眾曝光不感興趣。了解你的領導者。二把手要明白一點:你準備做一個服務性角色而不是一個明星,但你的老板準備讓你做了嗎?并不是既有才能又不辭辛勞的二號人物就一定能夠取得成功

可以獨自當英雄，副手的重要性不可小覷。但是副手有諸多難處，特別是要做一個有追求的副手，更是難上加難。同時，副手在大家心中，似乎就是吃力不討好和吹牛拍馬的形象。很多副手感覺一直處于“副”的陰霾下難以“敞亮”，與其躲避，倒不如沉下心來正視“副手”身份，這樣還可能豁然開朗。明確副手的定位作為單位的“二號人物”，副手是扶手、下手和左右手。就中國文化中源遠流傳的“家無二主”、“說一不二”這些形容一把手地位的詞而言，副手的位置和角色決定其必須對自己準確定位：有功不攬、