盧中原

在粵語中，“打的”確有如塵元先生所解釋的——“搭乘的士”、“乘出租汽車”之意。不過，“打”、“搭”雖然讀音相近，但“打”恐怕不是從“搭”而來?！按颉痹诳谡Z中，有時用來代替其它動詞，所構成的詞顯得更生動。而且，它代表的行為通常是主動的。如“打鐘”(敲鐘)，“打草”(割草)，“打坑”(挖坑)，“打蔗莢”(剝除甘蔗的枯葉)，等等。

出租汽車通常是揚手即停的，因而“打的”的“打”字就用得很妙：除了有搭乘之意，還包含有揚手叫停的動作，并暗示乘客是主動的——叫停就停?；浾Z中的“搭車”(一般指乘公共汽車)，沒有演變成“打車”，恐怕是公共汽車的停與不停一般與揚不揚手無關，乘客是被動的，因而也就只能“搭車”而不能“打車”了。

讀者·作者·編者

陳玉娜

迎接中國的“企業(yè)家時代”

中國要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，有待于中國的企業(yè)家的出色表演。但是，如何造就一支宏大的企業(yè)家隊伍，如何使中國的廠長、經理成為真正的企業(yè)家，企業(yè)家應具備什么樣的素質、企業(yè)家的成長道路上應掃除哪些障礙，如此等等都等待著人們去探討和總結?！督洕鲩L的國王——論企業(yè)家》一書為此作了一項有益的工作。

經濟增長的國王

歷史說明，在發(fā)達國家，經濟增長的歷史是一部技術變革史和制度創(chuàng)新史，而推動技術變革和制度創(chuàng)新的發(fā)動機卻是企業(yè)家。英國的產業(yè)革命中，蒸汽機、飛機、紡紗機的發(fā)明，都是企業(yè)家之手推動的。聯(lián)邦德國戰(zhàn)后恢復經濟時出現(xiàn)的“艾哈德奇跡”，日本五十年代中期從戰(zhàn)爭廢墟中創(chuàng)造的“神武景氣”，都仰仗于一批特殊的社會財富——經過商品經濟鍛煉的、富于首創(chuàng)精神的企業(yè)家。

《經濟增長的國王》一書的作者根據歷史的透視，提出了科學家、工程師、企業(yè)家三位一體的科學技術進步加速機制：首先是想獲得更多物質利益的企業(yè)家提出技術變革需要；其次，企業(yè)家以獨特的歷史眼光來認識科學技術的價值，然后通過冒險而又合理的行動，將科技成果轉化為商品生產?？茖W家從事基礎研究或應用研究，工程師從事技術開發(fā)，企業(yè)家將產品投入市場，由此不斷創(chuàng)造出來的社會需求又推動新的科學發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。在這個機制中，企業(yè)家是軸心，是科技發(fā)展的發(fā)動機。

歷史表明，發(fā)展中國家的經濟之所以落后，一個極為重要的因素正是缺乏將各種生產要素正確組合起來的企業(yè)家。戰(zhàn)后許多西方經濟學家研究欠發(fā)達國家的經濟起飛時，往往強調把加速資本積累、引進先進技術設備、提高儲蓄水平和投資水平作為應選擇的戰(zhàn)略重點。遺憾的是，采納此類戰(zhàn)略的結果卻是：一些積累率很高的發(fā)展中國家并未實現(xiàn)經濟起飛，許多在西方是非常成功的投資項目和先進設備，被某些欠發(fā)達國家引進后卻變成廢銅爛鐵，企圖“引進”一個現(xiàn)代化社會的嘗試反而導致該國經濟嚴重失調，引發(fā)政治危機和社會動亂，當權者甚至被迫亡命國外。撇開復雜的社會制度方面的原因不談，欠發(fā)達國家工業(yè)化進程的失敗教訓可以歸結于“見物不見人”，即忽略了企業(yè)家及企業(yè)家能力的培育。在前資本主義因素影響深重的許多欠發(fā)達國家，昏庸的官僚和低能的管理者把持著經濟命脈，工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)的投資效率極其低下，物質資本的形成率往往只及發(fā)達國家的三分之一甚至更低，經濟難免長期處于停滯狀態(tài)。我們回顧歷史，在西歐的封建領主那里，蒸汽機只能用來去造什么會跳舞的機器人，以滿足他們充滿愚昧色彩的奢侈性需求，在半封建半殖民地的舊中國，洋務派官僚張之洞，興辦亞洲第一大鋼鐵廠——漢陽鋼鐵廠，腦子里想的多是封建官僚那一套為官之道，與一個企業(yè)家所想的、所干的大相徑庭，即使各種生產要素齊備，但由于組合方式不佳，產品只得報廢了事。這兩個極端的例子盡管年代久遠，但它們提供的啟示卻是極富現(xiàn)實意義的。

所有這些都說明，企業(yè)家實際上是“經濟增長的國王”。

看得見的手

企業(yè)家之需要，還表現(xiàn)在它可以用“看得見的手”來代替市場經濟的“看不見的手”。

對企業(yè)組織結構演變和管理階層興起的歷史考察，以及對企業(yè)管理協(xié)調同市場協(xié)調相互關系的理論分析，證明了這樣一個道理：企業(yè)之間的競爭，歸根到底是管理的競爭，企業(yè)經理和內部組織質量的競爭。一個成功的企業(yè)，主要決定于管理者階層協(xié)調工作的能力，按照市場需求制訂全盤計劃的能力以及在企業(yè)內部合理分配資源的能力。在專業(yè)化日益增加、市場變化日益迅速的情況下，要想以高額產量占領市場，必然要求更周密的規(guī)劃來協(xié)調。通過周密規(guī)劃來協(xié)調生產和資源分配流程所獲得的節(jié)約，要比單純擴大生產要素或企業(yè)規(guī)模所造成的節(jié)約大得多。

以企業(yè)家的協(xié)調功能取代市場機制的協(xié)調功能，其經濟根源何在？西方的交易費用經濟學為此提供了有益的解釋。這種理論認為，企業(yè)之所以產生，是因為使用市場機制需要付出成本，尤其是了解有關價格的信息需要費用，這里包括市場交易中的談判、簽約等費用；此外，由于不確定性的存在，預測的困難，盡管長期合同可以減少短期合同的較多交易費用，但也難以充分避免風險。為了降低這些費用，就需要形成組織并允許企業(yè)家來領導資源配置，因為他可以按低于市場交、易費用的代價取得生產要素。當然，如果他不能做到這一點，他總是會迅速求助于市場機制的協(xié)調。企業(yè)規(guī)模的擴大或縮小、企業(yè)組織結構的變動，正是內部組織費用和市場交易費用的變化不斷調整的。通俗地說，當市場交易費用過高，組織管理費用較低之時，企業(yè)規(guī)模就擴大；若組織管理費用過高，市場交易費用較小，企業(yè)就縮小或改組內部結構。在這個意義上說，企業(yè)是市場機制的替代物，企業(yè)家則是操縱這一替代物的靈魂。

既然使用市場機制要付出交易費用，那么就需要由企業(yè)家組織企業(yè)、通過管理協(xié)調來取代市場協(xié)調，特別是當市場無政府狀態(tài)造成交易費用極為昂貴時，就更是如此。但是，試圖由國家把社會當作一個企業(yè)，取消市場，又會付出比市場交易費用更大的行政管理費用，可以避免社會勞動的巨大浪費。企業(yè)家用管理協(xié)調取代市場協(xié)調，并不意味著可以由國家用行政手段控制整個經濟，而是要使市場機制在市場主體——企業(yè)家的參與和指揮下更好地運轉起來。市場是不可由國家替代的。而且，企業(yè)家只是在對交易費用和組織管理費用作出比較之后才決定是否取代市場協(xié)調，他也并不能取消市場。市場供求和價格變動是引導資源配置的信號，企業(yè)家的活動并非被動地適應供求和價格變化，他還主動地預測供求和價格變動以作出決策，因而資源配置恰當與否，完全取決于企業(yè)家的靈活反應和創(chuàng)見能力。由于企業(yè)家的預見性和主動性，市場協(xié)調的盲目性勢必大大降低，市場協(xié)調的“事后性”也相應受到抵消，這樣才有“看不見的手”被“看得見的手”代替。

無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都需要政府為經濟增長提供強有力的組織與支持。對于發(fā)展中國家來說，政府的作用尤為不可忽視。但是，政府有三個致命的弱點，使它不能長久替代企業(yè)家的職能。一是政府具有絕對壟斷地位，這將損害市場競爭。二是行政官員對于投資損益沒有直接的利害和風險責任；服從上級的行政原則以及官僚機器造就的行政官員素質，無法讓他們自主創(chuàng)新、靈活應變。三是政府縱向等級制使市場橫向信息流斷裂，往往浪費企業(yè)家最珍視的時間，使其喪失市場機會。作者通過國際經驗的對比所作的下述總結，我以為是很精彩的：“最有利于經濟成長的政府是‘幫助企業(yè)家的政府，而不是‘代替企業(yè)家的政府”。

企業(yè)家與中國的改革

我國近十年來的改革已經出現(xiàn)了一批稱得上是真正的企業(yè)的經濟實體，涌現(xiàn)了一批不愧為企業(yè)家稱號的廠長經理。不過，企業(yè)家集團的發(fā)育還面臨著許多障礙，企業(yè)家成長過程中也有不少教訓值得記取。

我們的改革比較多的注意計劃、市場、價格、利潤這些非人格范疇，而忽略作為經濟運行主體——企業(yè)家隊伍的培養(yǎng)。在現(xiàn)實中我們可以看到這樣的事實：目前中國經濟舞臺上最活躍的企業(yè)家似乎大多來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體經營者，而國營大中型企業(yè)的領導人尚沒有充分顯示其企業(yè)家才能。在我看來，中國企業(yè)家集團的中堅應是國營大中型企業(yè)的廠長經理們。他們掌握著最先進的技術裝備，領導著現(xiàn)代大工業(yè)鍛造出來的職工隊伍，他們文化水平高，眼界開闊，又深知舊體制的弊害，如果他們也獲得了同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體企業(yè)甚至合資企業(yè)一樣的競爭條件，完全可以相信他們會干得更為出色。不能不承認，農民企業(yè)家和個體企業(yè)家的個人素質并不比國營大中型企業(yè)領導人更完美，相反，前者往往還拖著一些挺落后的尾巴，反映著傳統(tǒng)的經濟關系和思想意識。例如，有些人缺乏現(xiàn)代管理知識和經濟民主觀念，用家長式、行會師傅式的方法管理企業(yè)；而且，在農民企業(yè)家和個體企業(yè)家中，不少人缺乏長遠發(fā)展的意識，他們一旦積了財富，往往把財富用于高消費、慈善事業(yè)甚至封建迷信活動，而不是用于生產建設性投資。一旦國營大中型企業(yè)擺脫了過多的國家控制，那里的企業(yè)領導也不致于把賺來的錢扔到修廟建佛像里去。

農村經濟和城市非國營經濟中之所以率先涌現(xiàn)出更多的企業(yè)家，一方面說明只有市場競爭才能造就企業(yè)家，另一方面說明當代中國蘊藏著豐富的企業(yè)家資源，只要政府放松管制，這些資源就能得到充分發(fā)掘。而當代中國企業(yè)家成長艱難的巨大障礙，看來主要在于產權關系尚未理順和城市計劃體制尚未徹底改造。由于城市國營企業(yè)缺乏獨立的法人財產，企業(yè)僅僅掌握日常生產經營權，還不能最終解決國有資產終極所有權如何在經濟上實現(xiàn)，以及行政機構和官員如何不再干預企業(yè)的問題。在農村經濟中，如果個人財產不能得到法律的有效保護，個人財產被隨意侵犯的現(xiàn)象不能得到糾正，農民企業(yè)家的積累意愿和擴張動機勢將萎縮下去，影響農村商品經濟和農民企業(yè)家階層的健康成長。城市計劃體制的統(tǒng)制對城市市場機制的阻礙、對城鄉(xiāng)一體化的市場體系的割裂，使得生產要素不能順暢流動，城鄉(xiāng)經濟難以溝通，難以平等競爭，如果不能盡快加以改革，不僅城市企業(yè)家(尤其是國營大中型企業(yè)的企業(yè)家)無法正常發(fā)育，農民企業(yè)家也不會有更廣闊的活動天地。

增加中國的企業(yè)家資源的供給，目前應當以城市國營經濟尤其是國營大中型企業(yè)的領導人為工作重點。首先，在經濟體制方面要抓好現(xiàn)代企業(yè)法人制度的構造，抓好市場體系的建設，抓好企業(yè)領導體制的改革。企業(yè)法人制度是指國營企業(yè)享有獨立的法人財產，在保證國有資產完整和增殖的前提下，讓企業(yè)領導人有獨立的資產處置權，隨市場變動自主進行企業(yè)長期發(fā)展和日常經營方面的決策。政府的社會管理職能、資產管理職能和宏觀經濟調控職能必須相應地合理分解，通過國有資產投資公司之類的法人機構與生產經營企業(yè)形成法人對法人的市場橫向聯(lián)系，保證企業(yè)不再受行政干預。市場體系的建設是要使企業(yè)家在競爭環(huán)境中自主組織一切生產要素，自主銷售產品，不再依賴上級的調撥和統(tǒng)購統(tǒng)配。新的企業(yè)領導體制應能保證企業(yè)家只對董事會而不是行政機關負責，也應能保證及時吐故納新，促使企業(yè)家不斷自我完善。

其次，在政治體制方面，應當切斷企業(yè)領導人同政府官員的“血緣關系”，取消企業(yè)的行政級別，建立獨立于政府官員的企業(yè)家報酬制度，打破官本位制對企業(yè)領導人的侵蝕和誘惑。而且，還要使企業(yè)家協(xié)會之類的組織成為有代表性、有發(fā)言權、有影響力的社會協(xié)商機構，參與政府決策的制訂，在同工會、政府部門的談判協(xié)商中發(fā)揮應有的作用。我們的社會主義民主政治應能讓企業(yè)家通過自己的業(yè)績、自己的組織、自己的實力去向社會表明自己的意志，對社會事務發(fā)揮積極的影響。

最后，還要進一步推動觀念變革，改變傳統(tǒng)的價值取向。這里最重要的努力大致可以概括為三個方面。一是要確立企業(yè)家的崇高社會地位，使社會崇尚企業(yè)家精神，淡化當官意識。二是要培養(yǎng)企業(yè)家的成就感和榮耀感，建立對企業(yè)家的獨特評判尺度和激勵手段。企業(yè)的成功就是評判企業(yè)家成就的根本依據，對企業(yè)家的激勵不應是加官晉爵，而應是社會最高榮譽之類的東西，以便促使企業(yè)家珍視自己的人力資本。三是要使人們認識到企業(yè)家是一種需要高度素養(yǎng)和綜合能力的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人是時代的驕子，民族的精英。企業(yè)家的這種形象一旦在人們心目中樹立，它就會產生巨大的感召力，吸引千千萬萬具有企業(yè)家潛能的人去從事這一崇高的職業(yè)，誘導其他社會精英分子或是踏入企業(yè)家行列，或是在企業(yè)家的組織下，共同挑起民族經濟振興的歷史重擔。

毫無疑問，中國的“企業(yè)家時代”已經到來，我們不應再猶豫、躊躇、觀望、等待，而要熱情地迎接、扶植它。

(《經濟增長的國王》，盛斌、張維迎著，將由東方出版社出版)