維 群
一位社會(huì)心理學(xué)家做過這么一個(gè)有趣的試驗(yàn):讓十幾位素不相識(shí)的人,圍坐到一張圓桌邊,給他們幾個(gè)很普通的問題,不限時(shí)間地討論,不久以后,他們中間,已經(jīng)自然而然地形成了一個(gè)“頭”,其他人已有意無意地認(rèn)同他的權(quán)威并且接受他的建議,這個(gè)人以無形的力量影響著他人并讓別人不知不覺服從了他自己。
這種力量是一種只可意會(huì)不可言傳,但卻又極其清晰真實(shí)可感的存在。一位美國外交官曾這樣描述過他見到毛澤東后的感覺:“在10里以外也可以感受到他的氣息?!边@并不僅僅源于他的權(quán)力地位,更源于一種強(qiáng)有力的個(gè)性中彌漫出來的氛圍。
認(rèn)識(shí)許多優(yōu)秀的人士,他們中有企業(yè)家、有藝術(shù)家、有學(xué)者、有政府官員,他們品性各異、氣質(zhì)不同,但我常常感到他們身上有一種共同的東西,那就是一種能夠使周圍的氣氛環(huán)境被他的言行舉止控制住、吸引住的感染力、影響力、威懾力,而這種控制與吸引,并不緣于某種夸張激烈的表演性的情緒,而是基于一種明確的自控能力就像在一個(gè)繽紛的晚會(huì)上,一個(gè)一身黑色禮服的女子,很靜默地便把大家的視線吸引到她身上,而另外一些人,也許他們更博學(xué)、更富有、更顯赫,但他們就是沒有那種力量感,前者即使衣著簡樸、言語不多,但你馬上能在一大群人中強(qiáng)烈地覺察到他們磁性般的存在;而后者,即便衣著醒目、派頭十足,那種深刻的無力感,還是使他們難免黯淡。
曾讀過一本書,有位哲學(xué)家對(duì)這種神奇的心靈力量有一段精彩的描述:“一個(gè)擁有心靈力量的人,他也許是一位宗教領(lǐng)袖,也許是個(gè)柔道黑帶選手,也許是一個(gè)白手起家創(chuàng)立起大公司的總裁,他們?yōu)榱诉_(dá)到現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo),必定早在許多年前,就開始了一個(gè)漫長的過程:他們必須全神貫注,放棄許多日常欲望,作出許多犧牲,體驗(yàn)許多挫折的滋味,在這樣一個(gè)長時(shí)期磨練之后,他們的心靈已經(jīng)變得非常的強(qiáng)勁、堅(jiān)忍、健全、平衡,這種力量的獲得,沒有天賦,只有依靠時(shí)間的修煉。”
但一個(gè)人一旦擁有了這種力量,它就如同依附在他身上,成為他的一個(gè)組成部分,再也無法剝奪走,因?yàn)檫@種力量并不是外在的權(quán)力、地位、財(cái)富,而是一種內(nèi)在的自信、自制、自尊、自語。一個(gè)擁有了這種力量的人,他同時(shí)也就擁有了控制這種力量的能力,這就像一個(gè)暴發(fā)戶會(huì)熱衷于炫耀財(cái)富,而成功的大企業(yè)家絕不會(huì)沉湎于恣意揮霍;一個(gè)街頭流氓會(huì)尋釁滋事,而那個(gè)黑帶柔道高手卻不可能輕易大打出手。力量與控制這種力量的能力,是在那個(gè)漫長的磨練過程中,同時(shí)逐漸獲得的另一種財(cái)富。
事實(shí)上,從根本上來說,這種心靈力量,本質(zhì)上就是一種自我控制能力。一個(gè)人,倘若能夠真正地控制了自己,他也就能控制外界。絕大部分的人都會(huì)有共同的人性弱點(diǎn):怯弱、猶豫、敏感、沖動(dòng)、懈怠、易變……面對(duì)復(fù)雜的身外世界,他們往往難以把握自己,人們經(jīng)常并不是缺乏知識(shí)與才能,而是缺乏選擇的自信,而一個(gè)擁有這種自信、自制力量,不受制于任何外界影響的人,也就自然地成為人們的心靈可以依賴的“領(lǐng)袖”,這就是兩句古老的格言了:“一個(gè)人,征服了自己,也就征服了世界”,“沒有人能打敗你,除了你自己”。
很早就聽過“一切經(jīng)歷都是財(cái)富”的說法,但小時(shí)候,卻很不以為然,難道倒霉也是財(cái)富嗎?未免太做作了??吹脚_(tái)灣幾位大企業(yè)家將自己的兒子送到企業(yè)基層做事的報(bào)道,就以為是倡導(dǎo)人人自食其力的新觀念的體現(xiàn)。后來,這些大企業(yè)家的“自食其力”的兒子們經(jīng)過幾年之后,又回到了總裁、副總裁的位置上。我也才真正悟到,其目的不是讓他們“自食其力”,而是讓他們獲得力量——一個(gè)憑空繼承巨產(chǎn)的人和一個(gè)經(jīng)過挫折磨練的人,他們的力量有天壤之別。這,也就是經(jīng)歷的財(cái)富所在了。
在順境中學(xué)到信心,在逆境中學(xué)到忍耐,從瑣事中學(xué)到細(xì)致,從巨變中學(xué)到鎮(zhèn)定。
力量將由此而生,由此而長。
(李德輝摘自《現(xiàn)代交際》1995年第7期〕