趙經(jīng)徹

從促進(jìn)生產(chǎn)力要素重新配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系圍繞市場(chǎng)、資本、新技術(shù)大幅度調(diào)整，以及實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)型等意義上講，網(wǎng)絡(luò)開始成為中國(guó)改革和發(fā)展的新動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)將與WTO一起，成為改變中國(guó)走向的兩種由外而內(nèi),再由內(nèi)而外的驅(qū)動(dòng)力量。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊?如何利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自己？下面，從兗礦的實(shí)際出發(fā)，談一些初步的思考。

一、兗礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，為兗礦迎接網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)奠定了初步基礎(chǔ)

兗礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程基本可以分為兩大階段，或者稱之為兗礦的兩次騰飛。從1976 年兗州礦務(wù)局建局開始，一直到80年代末，是兗礦的第一次騰飛階段。在這一階段，兗州礦區(qū)礦井建設(shè)完成，綜采技術(shù)逐漸成熟，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得明顯進(jìn)展， 兗礦進(jìn)入千萬噸特大型礦務(wù)局的行列。從90年代開始到2000年的10年，兗礦在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)了第二次騰飛。在這一階段，兗礦形成了綜采放頂煤核心技術(shù)，提出并卓有成效地實(shí)施“煤與非煤并重”發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)和企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)取得新突破，兗州煤業(yè)上市成功，企業(yè)一躍成為全國(guó)煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)。

1996年至1999年兗礦連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)銷售收入、利稅總額、利潤(rùn)和綜采單產(chǎn)中國(guó)煤炭行業(yè)第一，煤炭綜采技術(shù)、生產(chǎn)效率、獲利能力等達(dá)到世界先進(jìn)水平。1998年、1999年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占全國(guó)重點(diǎn)國(guó)有煤炭盈利企業(yè)利潤(rùn)總額的55.18%和58.31％。1999年與1990年相比，煤炭產(chǎn)量從1017萬噸提高到2457萬噸，增長(zhǎng)1.42倍；

煤炭出口量從20萬噸提高到616萬噸，增長(zhǎng)29.8倍，占全國(guó)煤炭出口總量的近20％。出口創(chuàng)匯2.31億美元，成為煤炭行業(yè)最大的出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。

銷售總收入從9.27億元提高到72.46億元，增長(zhǎng)6.82倍，其中，非煤銷售額從1.7億元提高到30.35億元，增長(zhǎng)16.85倍。

實(shí)現(xiàn)利稅從3532萬元提高到14.04億元，增長(zhǎng)38.75倍，其中利潤(rùn)從虧損2134萬元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?.06億元，增長(zhǎng)23.7倍。

今年，預(yù)計(jì)煤炭產(chǎn)量和煤炭出口將分別達(dá)到3000萬噸和1000萬噸，銷售收入、利稅、利潤(rùn)將繼續(xù)保持全行業(yè)第一。

與此同時(shí)，兗礦相繼獲得了“國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)(金馬獎(jiǎng))”、“全國(guó)首批轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制典型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”、“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)。兗礦集團(tuán)公司通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“兗州煤炭”被評(píng)定為行業(yè)第一品牌。企業(yè)資信被大公國(guó)際資信評(píng)估公司評(píng)定為“AAA”級(jí)。

可以說，兗礦的發(fā)展、特別是近10年的發(fā)展，為迎接網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO的到來，奠定了初步基礎(chǔ)。

第一，煤炭核心技術(shù)的形成，為兗礦的全面發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。1991～1992年，我們冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，開始研究綜采放頂煤技術(shù)。由于這一處于國(guó)際領(lǐng)先地位核心技術(shù)的突破，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)能力的提高，礦井生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了大型化、集中化、規(guī)?；?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都取得了突破性的進(jìn)展。礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，興隆莊、東灘等4個(gè)綜采大礦1999年累計(jì)實(shí)際生產(chǎn)2077萬噸，超設(shè)計(jì)能力837萬噸。1994年到1999年累計(jì)有14個(gè)隊(duì)次綜采單產(chǎn)達(dá)到300萬噸以上，東灘礦綜采二隊(duì)1999年年產(chǎn)505萬噸，連續(xù)3年排名行業(yè)第一。煤炭生產(chǎn)效率1999年每工11.475噸，是全國(guó)煤炭行業(yè)平均水平的5倍，超過德國(guó)、英國(guó)、波蘭等發(fā)達(dá)產(chǎn)煤國(guó)家。正是由于煤炭產(chǎn)業(yè)的極大進(jìn)步，才為我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)的內(nèi)部改革和礦區(qū)的穩(wěn)定提供了巨大的支持，為兗礦“四跨”集團(tuán)的建設(shè)創(chuàng)造了條件。

第二，“煤與非煤并重”戰(zhàn)略的實(shí)施，為兗礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展確定了方向。1993年初，兗礦在全行業(yè)率先提出并實(shí)施了“以煤為本，煤與非煤并重”戰(zhàn)略，就是看到煤炭作為一次性能源終究會(huì)枯竭，靠單一產(chǎn)品走下去是沒有出路的，必須未雨綢繆，必須在礦區(qū)青壯年階段就開始尋找和發(fā)展新的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)、新的替代產(chǎn)業(yè)，必須將“煤與非煤并重”作為拓展減人增效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間的根本性措施，走可持續(xù)發(fā)展之路。目前，兗礦已經(jīng)形成了集建筑安裝、機(jī)械制修、運(yùn)輸、發(fā)電、服裝、 商貿(mào)等為一體的綜合經(jīng)營(yíng)格局。1999年，有12個(gè)單位非煤產(chǎn)值上億元，其中5個(gè)超過2億元，2個(gè)超過3億元。非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到30.35億元，占公司銷售總收入的40％以上。

第三，現(xiàn)代企業(yè)制度改革的推進(jìn)，為兗礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展塑造了全新的機(jī)制。進(jìn)入全國(guó)100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)和120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的行列，對(duì)于兗礦是一次難得的歷史性機(jī)遇。在改革工作上，我們力求在構(gòu)建以董事會(huì)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制以及子公司投資主體多元化、職工持股上創(chuàng)新突破，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在董事會(huì)建設(shè)方面，實(shí)行了董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)，推動(dòng)了專職董事制度建立，設(shè)立了投資部、審計(jì)部、集團(tuán)戰(zhàn)略研究院等咨詢辦事機(jī)構(gòu)，形成了董事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)議事規(guī)則，董事會(huì)在管好重大發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃、管好重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事問題、管好重大經(jīng)濟(jì)政策和改革工作、管好重大投融資活動(dòng)、管好重大建設(shè)項(xiàng)目等“五個(gè)重大”方面發(fā)揮了核心作用。在母子公司體制構(gòu)架上，在主要煤炭生產(chǎn)礦井重組為境內(nèi)外同時(shí)發(fā)行股票的上市公司同時(shí)，將3個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和6座煤泥或煤矸石電廠按照必須有職工股份進(jìn)入、構(gòu)建多元投資主體的原則，相繼改制為集團(tuán)公司控股、外部法人參股、內(nèi)部職工持股的有限責(zé)任公司，職工持股金額達(dá)21415萬元，平均占總股本的 45.38%。此外，對(duì)60多家中小非煤廠點(diǎn)進(jìn)行了職工控股或買斷的股份合作制改革，職工股平均占到總股本的78%以上。公司制的改革，產(chǎn)權(quán)的紐帶，推動(dòng)了機(jī)制的轉(zhuǎn)換、效益的提高，形成了來自內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。

第四，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了兗礦規(guī)模較快的壯大。1998年，“兗州煤業(yè)”在紐約、香港、上海三地上市，境內(nèi)外凈籌集資金23億元人民幣，填補(bǔ)了東南亞金融風(fēng)暴發(fā)生后自1997年10月至1999年5月整整20個(gè)月中國(guó)國(guó)企境外上市的空白。此外，分層次、有計(jì)劃進(jìn)行對(duì)外控股、參股和聯(lián)合，實(shí)施了對(duì)擁有15億元和8000萬元資產(chǎn)的魯南化肥廠、山東比特電子集團(tuán)公司的兼并；實(shí)現(xiàn)了對(duì)濟(jì)寧化工機(jī)械廠、兗州煤機(jī)廠的劃轉(zhuǎn)和對(duì)濟(jì)寧針狀焦項(xiàng)目、山東無名啤酒廠的控股；參股投資了一批證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大了在煤化工、電子電器產(chǎn)品、機(jī)械制修等領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培植了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五，企業(yè)管理自動(dòng)化、現(xiàn)代化的較早介入，使兗礦的信息化改造具備了初步的基礎(chǔ)條件。開發(fā)完成了財(cái)務(wù)管理、物資管理、外部經(jīng)濟(jì)信息處理及查詢等一批應(yīng)用軟件系統(tǒng)。 公司機(jī)關(guān)局域網(wǎng)和礦區(qū)遠(yuǎn)程主干網(wǎng)建設(shè)，基本建成了兗礦集團(tuán)“信息公路”，形成了礦區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的接入和應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)體系。建成了內(nèi)、外部WEB網(wǎng)站，初步形成了兗礦集團(tuán)“信息港”框架。前不久，我們又投資2000萬元，與煤科總院、煤炭工業(yè)通訊信息中心、山東科技大學(xué)、中煤信托投資公司等單位共同成立了北京華能新科科技發(fā)展有限公司，主管系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)和網(wǎng)站建設(shè)，并將建設(shè)完善全國(guó)的煤炭電子商務(wù)垂直網(wǎng)，形成在線銷售及采購(gòu)的平臺(tái)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給兗礦帶來的重大發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

千年之交，世紀(jì)之交，我們生活的這個(gè)世界正在走入一個(gè)新的時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將步入一個(gè)新的時(shí)代，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了什么?面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，兗礦怎么辦?我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)不可能要求企業(yè)都去發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)網(wǎng)站，但是它提供了一座平臺(tái)、一種手段，一個(gè)重大的發(fā)展機(jī)遇，同對(duì)也給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，使信息的溝通更加便捷，它建造了一座無限廣闊的信息平臺(tái)。信息的革命，應(yīng)當(dāng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的一切變化的根源。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)其最大意義就在于它是一場(chǎng)工具革命， 這種革命的意義就和當(dāng)年的鐵路以及電話一樣，進(jìn)一步縮短了人們交流信息的時(shí)間、成本，同時(shí)也改變了交流的方法，使這種交流變得更加廣泛、便捷與主動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)可以借助于這個(gè)平臺(tái)，做過去想做而做不到的事情。在這樣一個(gè)信息平臺(tái)上， 每一個(gè)供給與需求信息都可以一覽無遺地充分對(duì)峙，資源配置能夠以效率最高的形式得以實(shí)現(xiàn)。

二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，將給企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)理念帶來巨大的沖擊和變革。網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使得所有同類產(chǎn)品的信息出現(xiàn)在同一個(gè)平臺(tái)上，消費(fèi)者可以輕而易舉地貨比“千家”，以更低的價(jià)格買到相同的產(chǎn)品，或者以相同的價(jià)格買到更好的產(chǎn)品。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下，將能夠?qū)崿F(xiàn)“全球采購(gòu)”和“全球分工”。網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與消費(fèi)者之間由“一對(duì)多”關(guān)系轉(zhuǎn)為“一對(duì)一”的關(guān)系，使消費(fèi)者從現(xiàn)在的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在網(wǎng)上，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的意愿向企業(yè)提出自己想要的產(chǎn)品，可以標(biāo)上自己愿意為此付出的價(jià)錢。企業(yè)的營(yíng)銷思想將徹底拋棄推銷觀念而強(qiáng)調(diào)全面營(yíng)銷，將徹底拋棄大市場(chǎng)的概念，盡可能地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，盡可能地事先了解消費(fèi)者的需求，進(jìn)而組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售；企業(yè)的生產(chǎn)流程將由原來只能生產(chǎn)一種型號(hào)或一類產(chǎn)品的剛性流水線，盡可能地轉(zhuǎn)為能夠根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)改變產(chǎn)品型號(hào)，甚至是改變?yōu)樯a(chǎn)另一種產(chǎn)品的柔性化生產(chǎn)線。特殊化服務(wù)的最高境界就是只為一個(gè)客戶服務(wù)，市場(chǎng)細(xì)分的最終結(jié)果就是一種產(chǎn)品只有一個(gè)客戶需要，減少庫(kù)存的最高目標(biāo)就是零庫(kù)存。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，使得我們這些夢(mèng)想成為一種可以觸摸的東西。

三是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，要求企業(yè)建立高效決策機(jī)制。在由網(wǎng)絡(luò)支持的信息流被企業(yè)廣泛應(yīng)用時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)將必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。信息將由原來的只有少數(shù)人掌握變?yōu)榇蠹宜蚕?，由信息的不?duì)稱變?yōu)樾畔⒌钠降取Ｒ虼?，傳統(tǒng)的直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)，從上到下的層層傳達(dá)和安排布置任務(wù)，勢(shì)必將被網(wǎng)絡(luò)大潮所沖垮，而代之以扁平式組織結(jié)構(gòu)體制；同時(shí)，龐大的總部職能部門，人浮于事的懶散作風(fēng)，也必然被網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所淘汰，取而代之的則是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、靈敏反應(yīng)、快速?zèng)Q策的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。通過對(duì)大量信息的收集、篩選，及時(shí)應(yīng)對(duì)無數(shù)商機(jī)以及陷阱、瞬息萬變的市場(chǎng)，將是企業(yè)總部機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)。

四是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將是企業(yè)改革獲得重大突破的時(shí)代，是傳統(tǒng)企業(yè)體制和管理與國(guó)際慣例相接軌的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)，使人們、企業(yè)在地域上的遠(yuǎn)在千里變成近在咫尺，使我們生存的這個(gè)世界變成一個(gè)“地球村”，與WTO一起使經(jīng)濟(jì)全球化變成現(xiàn)實(shí)。它把市場(chǎng)半徑擴(kuò)大到全球范圍，使每個(gè)人、每個(gè)公司都成為全球的中心，它提供的是一個(gè)以地球半徑為生產(chǎn)半徑的營(yíng)銷環(huán)境，它同樣使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大為全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將在瞬間實(shí)現(xiàn)。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果我們自閉于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球社會(huì)之外，如果我們傳統(tǒng)企業(yè)的“傳統(tǒng)”機(jī)制不變，體制不變，管理方式不變，其結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。

因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，像兗礦這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固然會(huì)面臨網(wǎng)絡(luò)的沖擊，但未必是“衰落”的命運(yùn)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)固然要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造，但改造的結(jié)果未必是“摧毀”。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，脫離了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就成了無源之水、無本之木；反之，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以“青春”再現(xiàn)。未來的變革將會(huì)是雙重的旋律，即網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的不僅是沖擊，而且是全新的發(fā)展機(jī)遇。有了網(wǎng)絡(luò)這座最新最好的平臺(tái)，兗礦可以唱出更大的戲，它將幫助我們突破與客戶和供應(yīng)商打交道時(shí)交流成本的限制，直接聯(lián)結(jié)企業(yè)和最終客戶。借助網(wǎng)絡(luò)，我們可以通過信息通信技術(shù)的應(yīng)用，改善決策水平，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高運(yùn)作效率，改變商品銷售方式。對(duì)于兗礦而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并不是一把改變現(xiàn)狀的萬能鑰匙，但它是一個(gè)能夠使兗礦發(fā)展更快的催化劑。

三、順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)兗礦跨越式發(fā)展

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)新的世紀(jì)，只有實(shí)現(xiàn)兗礦跨越式的發(fā)展，只有奠定好堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，只有順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求改造傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兗礦才能夠贏得這場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一)兗礦的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

最近，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)和五中全會(huì)精神， 我們對(duì)原有的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行了深入思考和重新審視，對(duì)“十五”規(guī)劃進(jìn)行了大體的設(shè)計(jì)，初步確立了兗礦發(fā)展戰(zhàn)略框架。

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的總目標(biāo)是：充分依靠?jī)嫉V的資源、資金、技術(shù)、管理、機(jī)制和企業(yè)文化等綜合優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，力爭(zhēng)用8～10年時(shí)間，把兗礦集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)最大的煤炭出口基地、潔凈煤綜合利用基地和世界最強(qiáng)的能(煤炭和電力)化(煤化工 )集團(tuán)。

集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思路是：堅(jiān)持以煤為本、煤與非煤并重，推動(dòng)結(jié)構(gòu)、制度、管理、技術(shù)的綜合創(chuàng)新，走煤路港航和燒炭深加工綜合發(fā)展道路，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，培植新的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，確立參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兗礦跨越式的發(fā)展。

(二)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行企業(yè)再造，塑造“四跨”集團(tuán)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)的改革與發(fā)展與之相適應(yīng)。如果傳統(tǒng)企業(yè)不抓住機(jī)遇，再造企業(yè)，順應(yīng)潮流，終將被市場(chǎng)所淘汰。因此，兗礦將根據(jù)自己能源企業(yè)的特性以及信息化建設(shè)的原有基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、體制和機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行再造，以實(shí)現(xiàn)兗礦的第三次騰飛。

1.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體制。根據(jù)資源開采性企業(yè)、獨(dú)立工礦區(qū)和集團(tuán)公司資產(chǎn)聯(lián)結(jié)緊密的實(shí)際，兗礦將由原來的“條塊結(jié)合、以塊為主”向?qū)I(yè)化管理過渡，加速塑造技術(shù)含量較高、資源配置合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型專業(yè)化公司，形成以決策中心、利潤(rùn)中心、成本中心為基本框架的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體制。一方面，分步重組母公司總部組織結(jié)構(gòu)和各子、分公司，建設(shè)事業(yè)部與專業(yè)化公司相結(jié)合的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)基本框架：兗州煤業(yè)股份公司按照國(guó)際慣例和上市公司要求進(jìn)行規(guī)范，負(fù)責(zé)集團(tuán)全部煤炭業(yè)務(wù)；集團(tuán)目前各個(gè)“以塊為主”的綜合利用電廠，重組為電力專業(yè)化公司；集團(tuán)后勤物業(yè)部分，逐步組建物業(yè)管理公司，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化和集團(tuán)化；煤化工、煤電鋁、高嶺土等支柱性產(chǎn)業(yè)，在條件具備時(shí)也將組建以產(chǎn)業(yè)為特征的專業(yè)化公司。同時(shí)，集團(tuán)母公司通過建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)“四大支撐體系”，形成快速靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)決策機(jī)制，逐步建成以控股公司為特征的集團(tuán)戰(zhàn)略決策樞紐，構(gòu)建扁平化的集團(tuán)組織體制。

2.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，建設(shè)適應(yīng)兗礦發(fā)展的物流系統(tǒng)。利用現(xiàn)代技術(shù)，提升兗礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們正在做和準(zhǔn)備做的工作主要有：

第一，發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的作用，繼續(xù)加大科技投入，重點(diǎn)開展以“年產(chǎn)700 萬噸高效潔凈煤示范礦井建設(shè)”為核心內(nèi)容的“十五”攻關(guān)，最終目標(biāo)使工作面年產(chǎn)達(dá)到600～1000萬噸，回采工效達(dá)到800～1000萬噸／工，確保兗礦綜采放頂煤技術(shù)繼續(xù)保持國(guó)際領(lǐng)先地位。目前，以兗礦為主承擔(dān)的綜采放頂煤“十五”技術(shù)攻關(guān)已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，即將全面實(shí)現(xiàn)采煤和放頂煤完全自動(dòng)化，大大提高煤炭生產(chǎn)效率。如果不考慮地質(zhì)條件和外部配套因素制約，一個(gè)綜采隊(duì)的年產(chǎn)煤炭將達(dá)到800萬噸到1000萬噸，可以與世界最先進(jìn)的綜采設(shè)備相媲美。

第二，繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)部、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷隊(duì)伍“三大工程”建設(shè)，逐步變現(xiàn)在的局礦煤炭“兩級(jí)銷售”體制為集中統(tǒng)一銷售，變“一點(diǎn)銷售”為“多點(diǎn)銷售”，建立覆蓋華東和東南沿海的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)， 構(gòu)建直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的煤炭運(yùn)銷體制。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌管理，以鐵路運(yùn)輸為主線，以公路、水路運(yùn)輸為重要補(bǔ)充，開拓從生產(chǎn)到消費(fèi)的煤炭運(yùn)輸通道。積極參與港口建設(shè)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，在日照建設(shè)大型儲(chǔ)配煤基地和專用煤碼頭，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力。與煤炭科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，發(fā)展配煤技術(shù)，在主要煤炭市場(chǎng)建立大型配煤基地，擴(kuò)展集團(tuán)公司產(chǎn)品應(yīng)用范圍，為用戶提供滿意的煤炭產(chǎn)品和服務(wù)。

第三，積極發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)，在繼續(xù)完善礦區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)、控股中國(guó)煤炭商務(wù)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，以煤炭營(yíng)銷和物資供應(yīng)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取2002年到2003年，將物資供應(yīng)和煤炭營(yíng)銷由傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售方式逐步過渡到電子商務(wù)化，實(shí)現(xiàn)全過程網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及儲(chǔ)裝運(yùn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和綜合查詢，實(shí)現(xiàn)異地辦公、網(wǎng)上企業(yè)形象宣傳及信息發(fā)布，并帶動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)逐步應(yīng)用電子商務(wù)。同時(shí)，開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部交易的電子商務(wù)軟件，形成良性、透明的內(nèi)部電子市場(chǎng)，為傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展探索出一條可行之路。

第四，將ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)的研究列入兗礦博士后流動(dòng)站研究項(xiàng)目，提出企業(yè)實(shí)施ERP規(guī)劃的方法和理論框架，提出具體的ERP實(shí)施規(guī)劃和對(duì)策。培育和完善信息收集、傳遞、反饋體系，以信息系統(tǒng)為核心，促使企業(yè)管理模式由生產(chǎn)型向創(chuàng)新型和知識(shí)型轉(zhuǎn)化。

3.加快企業(yè)改革，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。在信息社會(huì)，人成為最活躍、最富有創(chuàng)造力的生產(chǎn)要素。如何集聚人才、激發(fā)人才潛力，同樣是我們面臨的重大課題。兗礦的想法是，用改革來構(gòu)建新的機(jī)制，培育利益主體。一是繼續(xù)本著“成熟一個(gè)、改制一個(gè)”的原則，進(jìn)行多元投資的公司制改革，堅(jiān)持以職工持股為主導(dǎo)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)換機(jī)制，搞活基層。目前，我們正在進(jìn)行通訊計(jì)算中心的改革方案設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備將其完全推向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的組建方面，兗礦將積極鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和科研人員以技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)作價(jià)入股，引導(dǎo)其按照股份制、股份合作制等形式進(jìn)行組建。二是建立人才引進(jìn)機(jī)制，制定有效的人才引進(jìn)政策，集聚企業(yè)急需人才；建立項(xiàng)目開發(fā)機(jī)制，項(xiàng)目帶頭人可以自主選擇研究人員，自主使用研發(fā)資金， 對(duì)已獲批準(zhǔn)的某些項(xiàng)目可以實(shí)行股份合作制等形式進(jìn)行研發(fā)。三是進(jìn)行人事制度改革和分配制度改革， 建立激勵(lì)約束機(jī)制，比如，對(duì)科研開發(fā)人員不再套用管理人員序列和工資標(biāo)準(zhǔn)， 引導(dǎo)和激勵(lì)科研人員研究開發(fā)與市場(chǎng)緊密結(jié)合的技術(shù)成果，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的，可按研究成果所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，也可通過股份期權(quán)或股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，等等。

在21世紀(jì)即將到來的時(shí)候，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大的發(fā)展機(jī)遇，我們只有將傳統(tǒng)工業(yè)的現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，以加速煤礦的現(xiàn)代化進(jìn)程為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。