馮保華

2003年春節(jié)，晉林廠新廠區(qū)，大紅燈籠高高掛，彩旗飄飄迎風(fēng)展，彩虹拱橋跨兩邊，氣柱宮燈相呼應(yīng)，鞭炮焰火沖云宵，威風(fēng)鑼鼓震天響，舞龍舞獅扭秧歌，旱船劃來踩高蹺，搬遷過后盡開顏，人人臉上喜洋洋。看著這熱鬧情景，想起自己在晉林廠五年多來的工作經(jīng)歷及晉林廠五年來生產(chǎn)經(jīng)營情況和搬遷之路的風(fēng)風(fēng)雨雨，別有一番滋味在心頭。

1998年7月，根據(jù)組織安排，我由江華廠調(diào)至?xí)x林廠，任經(jīng)營副廠長。當(dāng)時(shí)江華廠效益好，是"四小龍"之一，即將從華鎣山搬遷至成都市龍泉驛，而此時(shí)在偏僻山溝的晉林廠正滑入了歷史的最低谷。由于軍品任務(wù)銳減，民品下半年基本沒有訂單，搬遷建設(shè)全面停工，企業(yè)舉步維艱，職工兩三百元的基本工資只能發(fā)一部分，難以養(yǎng)家糊口。工廠動(dòng)蕩不安，職工集資購房一千多戶，幾個(gè)月內(nèi)退了一半多；職工隊(duì)伍不穩(wěn)，人心思走，尤其是一些技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干，一個(gè)個(gè)"孔雀東南飛"，企業(yè)面臨崩潰邊緣。但作為一名老黨員、一名黨組織培養(yǎng)多年的干部，雖然年近半百，我沒有退縮，想盡我綿薄之力，在有生之年為晉林廠的發(fā)展做些工作，決不當(dāng)撞鐘的和尚。

晉林廠的狀況引起了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，當(dāng)年11月，西南地區(qū)部及時(shí)調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，總工程師明遠(yuǎn)國同志出任廠長兼黨委副書記，我任黨委書記兼常務(wù)副廠長，其他班子成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新班子受命于危難之際，肩負(fù)著晉林廠起死回生的重任。經(jīng)過多次研究，反復(fù)分析，新班子認(rèn)為要改變工廠岌岌可危的局面，使工廠獲得新生，應(yīng)該重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子過去存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，黨政工作兩張皮，討論問題各唱各的戲，一些決議不能很好地貫徹落實(shí)，中層干部左右為難，開展工作不順心，進(jìn)而影響全廠的各項(xiàng)工作。因此只有新班子團(tuán)結(jié)一心，才能形成戰(zhàn)斗力，起到舵手的作用。

二是緊緊抓住軍品不放松。由于工廠地處大山溝，民品發(fā)展受到制約。而工廠上個(gè)世紀(jì)80年代末開發(fā)的某軍品國內(nèi)雖還沒有列裝，但發(fā)展前景看好，抓住了軍品，工廠的發(fā)展就有希望。

三是要堅(jiān)定不移加快脫險(xiǎn)搬遷步伐。晉林老廠地處渝黔交界的大山溝中，是典型的"山、散、洞"企業(yè)。晉林廠的搬遷已開展十多年，職工很關(guān)注，定下搬遷彭州后，國家已投入大量資金，可謂箭已上弦，不得不發(fā)。尤其是在老廠區(qū)惡劣生產(chǎn)、生活條件下，自然災(zāi)害使企業(yè)常常險(xiǎn)象環(huán)生，既不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，也不能代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向，更不能代表人民群眾的根本利益。不搬遷，晉林廠只能是死路一條；搬遷是晉林發(fā)展的必由之路。

四是必須抓好精神文明建設(shè)。長期閉塞的山溝生活工作，晉林人形成了山溝意識(shí)，觀念落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式根深蒂固，缺少危機(jī)感和競爭意識(shí)，"等、靠、要"思想嚴(yán)重；職工隊(duì)伍，尤其是干部隊(duì)伍素質(zhì)不高，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；黨建工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，宣傳工作尚不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。

從1999年到2001年三年間，通過四次工作，晉林廠實(shí)現(xiàn)了三年三大步目標(biāo)，即一年扭虧卸包袱，二年恢復(fù)打基礎(chǔ)，三年發(fā)展邁大步。工廠效益從1998年虧損2700多萬元至第二年扭虧持平，以后幾年連續(xù)盈利，工業(yè)總產(chǎn)值從四五千萬元到1.2億元，職工收入從年均4000多元到8000多元，三年翻了一翻。歷史發(fā)展證明，工廠當(dāng)時(shí)的決策是正確的。

首先，新班子的戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)。班子調(diào)整后，首先樹立了發(fā)展才是硬道理思想，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作首要任務(wù)來抓。幾年中，領(lǐng)導(dǎo)班子講團(tuán)結(jié)、講正氣、講學(xué)習(xí)，黨政班子互相支持，兩心變一心，克服了長期形成的黨委、行政各干各的工作、相互不協(xié)調(diào)、不支持現(xiàn)象。新班子經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，有問題擺到桌面上協(xié)商，大家決定的事即使個(gè)別人有意見，也先堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。二級(jí)班子不斷調(diào)整充實(shí)，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

其次，新班子上任后，全力以赴加快新產(chǎn)品定型工作步伐，并于1999年元月在北京召開的定型會(huì)上順利通過評(píng)審，當(dāng)年就獲得生產(chǎn)任務(wù)，以后幾年，工廠軍品任務(wù)穩(wěn)中有升。工廠被確定為保軍企業(yè)。

三是搬遷工作取得了快速發(fā)展。1999年，工廠調(diào)整了搬遷建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，加大了工作力度，新廠區(qū)停工建設(shè)項(xiàng)目重新啟動(dòng)，并通過努力，已凍結(jié)的三千多萬元資金在年底重新啟動(dòng)。由于工廠效益逐年回升，職工收入也逐年提高，加上新廠區(qū)建設(shè)加快，職工家屬對(duì)搬遷充滿了信心，一些退房的職工家屬又重新登記購房，并且總購房戶數(shù)比過去增加，這反過來也調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

四是精神文明建設(shè)得到加強(qiáng)。首先黨委加大了宣傳力度，在資金仍很困難時(shí)花30多萬元更新宣傳工具，提高了宣傳質(zhì)量和效果，恢復(fù)了廠報(bào)的正常出版；同時(shí)成立了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念辦公室，針對(duì)干部職工競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、改革意識(shí)薄弱、創(chuàng)新意識(shí)較差現(xiàn)象，結(jié)合工廠實(shí)際整理新思想、新觀念、新舉措材料匯編進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，狠抓干部隊(duì)伍管理，先后出臺(tái)了一系列政策和規(guī)定，使干部隊(duì)伍管理制度更細(xì)致、健全。最后，加大了反腐倡廉力度，對(duì)違法違紀(jì)堅(jiān)決查處，先后查處了一名退休廠干、一名退休副總、兩名中干及其他5起違法違紀(jì)事件，受到了群眾的稱贊。幾年中，晉林廠始終保持穩(wěn)定的局面，為生產(chǎn)經(jīng)營保了駕、護(hù)了航，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件。

進(jìn)入2002年，晉林廠的生產(chǎn)任務(wù)超過了往年，工廠的險(xiǎn)情也在不斷加劇，新廠區(qū)建設(shè)取得了較大進(jìn)展，搬遷條件基本具備。領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，決定一方面千方百計(jì)提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)，一方面開始滾動(dòng)搬遷，這個(gè)方案在職代會(huì)上獲得通過。眼看著10多年的搬遷夢即將實(shí)現(xiàn)，晉林人的勞動(dòng)積極性更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來，加班加點(diǎn)突擊任務(wù)。各機(jī)加車間把任務(wù)盡量往前趕，爭取時(shí)間搬遷。7月15日，在威風(fēng)鑼鼓和鞭炮聲中，工廠的搬遷正式啟動(dòng)，進(jìn)入10月，搬遷進(jìn)入高潮，十幾臺(tái)軍車每天來往于新老廠區(qū)。2003年元月，在春節(jié)來臨之前，晉林廠的主體搬遷基本結(jié)束，絕大多數(shù)晉林人圓了十多年的搬遷夢。同時(shí)2002年工業(yè)總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和軍方的大力支持下，通過自己的艱苦奮斗、努力拼搏，晉林人書寫了生產(chǎn)、搬遷兩不誤的新篇章。

搬遷的目的是為了發(fā)展。2003年，晉林廠生產(chǎn)任務(wù)略多于上年，但面臨的困難與問題卻是前所未有的：一是基本建設(shè)尚在進(jìn)行，二要設(shè)備安裝調(diào)試，三要打通生產(chǎn)線，四要完成新產(chǎn)品的科研工作，五要進(jìn)行改制，六是要進(jìn)行民品生產(chǎn)線的搬遷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要完成這些可以說困難重重。但在"三個(gè)代表"重要思想指引下，晉林人發(fā)揚(yáng)搬遷精神，半年之中又連創(chuàng)佳績。

進(jìn)入6月，總裝分廠掀起了裝配高潮，這時(shí)新廠區(qū)良好的條件起到了促進(jìn)作用。例如：噴涂線和剎車試驗(yàn)臺(tái)因改善了勞動(dòng)條件，提高了勞動(dòng)效率。在老廠，產(chǎn)品牽引試驗(yàn)要在高低不平的道路上進(jìn)行，出現(xiàn)問題難以及時(shí)找出原因，如今試驗(yàn)先在儀器上進(jìn)行，出現(xiàn)問題能及時(shí)查出原因，及時(shí)排除，再上路試驗(yàn)就十分順利。六月份裝配數(shù)近50門，超過了以往30門左右的歷史紀(jì)錄，同時(shí)一天的小型試驗(yàn)最多達(dá)七門，超過了過去二三門的歷史紀(jì)錄。

踏平坎坷成大道。歷經(jīng)坎坷的晉林人有信心和決心，在"三個(gè)代表"重要思想指引下，努力工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)晉林二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

（作者系晉林廠黨委書記）

（責(zé)任編輯：羅志榮）