唐駿華

多年來，鐵人王進喜故鄉(xiāng)---大慶石油管理局鉆井二公司始終把繼承、發(fā)揚大慶精神、鐵人精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，把創(chuàng)新企業(yè)文化作為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，并融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和其它活動之中，提高了職工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)核心競爭力。2000年以來，公司先后榮獲石油管理局優(yōu)秀經(jīng)營班子、模范黨委、全國模范職工之家、黑龍江省文明標兵單位、全國精神文明建設(shè)先進單位等稱號。

創(chuàng)新制度，為企業(yè)發(fā)展安裝"充電器"

在新時期，鉆井二公司堅持以創(chuàng)新文化建設(shè)為基礎(chǔ)，年年對施工技術(shù)、各項崗位責任制、質(zhì)量和安全等制度進行修改完善，制定了符合實際的企業(yè)制度標準，創(chuàng)建了充滿活力的企業(yè)運行和管理機制。成本是企業(yè)的"生命線"，尤其是在市場競爭激烈的今天。為擴大企業(yè)生存和發(fā)展的空間，實現(xiàn)低成本運營的目標，今年初，他們完善了單井成本預決算制度，把口井材料消耗定額分為51大類、231項，對用量和使用最高限額及獎罰都作出了明確規(guī)定，建立起了成本管理、分析、監(jiān)督、控制新體系，使職工的成本意識明顯增強，促進了"成本效益年"活動深入開展。15505隊把施工常用料、易損件整理打印成價格表，懸掛在值班房，以此激發(fā)全員降成本的自覺性。今年以來，全隊共修廢舊拉桿等設(shè)備部件21件，價值2萬多元。

由于鉆井一線的職工整天和鉆機設(shè)備打交道，加之有的區(qū)塊地下情況異常復雜，易發(fā)生井漏、井噴等事故。為此，他們堅持把安全生產(chǎn)擺到第一位，作為實踐"三個代表"重要思想的具體體現(xiàn)，并加大安全的"軟件"和"硬件"投入，先后投資上千萬元，為全公司35個隊安裝了機械手、液壓大鉗等設(shè)備，實現(xiàn)了井口機械化。過去接一個單根需要五六分鐘，現(xiàn)在只需兩三分鐘，消除了人工扶套管不安全的老大難問題，為鉆工增加了一道安全網(wǎng)。現(xiàn)在，每一個隊的司鉆，不是站在鉆臺手握剎把，而是坐在冬暖夏涼(裝有空調(diào))的操作間里，操作氣動手柄進行施工，既減軾了鉆工的勞動強度，又為他們加上了一道"安全鎖"，而且也達到了標準化操作。這項科研成果在國內(nèi)、國際鈷井行業(yè)屬于獨創(chuàng)。為使企業(yè)管理盡快與國際接軌，樹立良好的企業(yè)形象，近年來，推行了HSE管理體系，今年初，又修訂完善了新版《HSE/OSH管理手冊》，并先后舉辦了近百期培訓班，對4000多名各級干部、工人進行系統(tǒng)培訓。目前，這項管理體系在井場、鉆臺的每一個生產(chǎn)崗位，通過全員全過程的事先管理，各類事故隱患得到有效預防和控制。他們堅持班班對職工進行安全教育，嚴格落實安全責任制，開展"身邊無隱患、合理化建設(shè)"活動，增強了職工遵章守紀的自覺性和安全生產(chǎn)的責任感。公司連續(xù)3年被局評為安全生產(chǎn)金牌單位，并榮獲全國"安康杯"競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

創(chuàng)新行為，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑"加油站"

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。鉆井二公司的企業(yè)文化建設(shè)，既是繼承的過程，也是創(chuàng)新的過程。

鉆井二公司創(chuàng)新行為文化的宗旨---建設(shè)"四有"職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他們把以德興企作為創(chuàng)新行為文化的基石，近年來，針對市場經(jīng)濟對職工思想道德產(chǎn)生的負面影響，始終沒有放松對職工的道德教育。他們結(jié)合企業(yè)實際，分層次把"三個代表"重要思想、黨風黨紀、大慶精神、鐵人精神等方面的教育作為黨員干部、職工群眾道德教育的必修課，在每年新職工入廠教育、崗前培訓、技術(shù)輪訓中，都把道德教育課納入其中，教育職工愛崗敬業(yè)。

為弘揚正氣，激發(fā)職工的主人翁責任感，公司每年都對選樹的勞模、標兵進行大張旗鼓的宣傳。去年4月份，公司開展了"勞模標兵宣傳月"活動，為涌現(xiàn)出來的39名公司十二大標兵、局級以上勞模樹碑立傳，逐一撰寫稿件，打印裝訂成《通訊集》、拍攝專題片，利用新聞媒體廣泛宣傳他們的先進事跡，創(chuàng)造學先進、當模范的良好環(huán)境，激發(fā)全員立足崗位、實現(xiàn)自我價值的積極性。為提高職工整體技術(shù)素質(zhì)，激勵職工奮發(fā)向上，在全員中開展了"爭當技術(shù)明星"活動，鼓舞職工學技術(shù)、練硬功的自覺性，去年以來，通過崗位練兵、技術(shù)比武，涌現(xiàn)出393名崗位技術(shù)"明星"，使全公司呈現(xiàn)出苦練硬功、立足崗位成才的新氣象。到目前，公司已鉆井1087口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量合格率均達100%，其中優(yōu)質(zhì)井率達90%以上，質(zhì)量、效益等經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷年同期最好水平。特別是在開展"黨員形象自我設(shè)計"、"黨員身邊無事故"、"爭創(chuàng)黨員效益崗"等活動中，全公司2000多名黨員自覺發(fā)揮先鋒模范作用。運輸分公司黨委結(jié)合自身實際，開展了"爭創(chuàng)模范黨員車組"活動，人人進行自我形象設(shè)計、掛牌上崗，每一名黨員自覺在平凡的崗位上作貢獻。第二車組司機張永恩發(fā)現(xiàn)汽路閥漏氣，已超過使用期，按規(guī)定可以換新的，他卻用業(yè)余時間把它修好，節(jié)約費用3000多元。今年以來，5個黨員車組的車輛完好率、利用率分別比去年同期提高15.6%、11.74%，油料消耗比去年同期下降近千公斤，價值5萬多元。

創(chuàng)新服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展打造"奠基石"

鉆井二公司在加強企業(yè)文化建設(shè)中，堅持以人為本的原則，努力調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。

服務(wù)是市場競爭的利器，向用戶提供一流的服務(wù)，是擴大市場份額和取得效益的重要手段之一。我國加入WTO以后，隨著經(jīng)濟全球化的加速，市場競爭將會日趨激烈，公司領(lǐng)導為增強企業(yè)的競爭實力，提升科技含量和服務(wù)手段，近年來，緊緊圍繞影響服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)難題，先后開展了三次加密鉆井泄壓技術(shù)、套管串居中度與固井質(zhì)量關(guān)系模擬預測研究、技術(shù)革新、新技術(shù)推廣等537項，其中有6項QC成果獲國家優(yōu)秀獎，取得經(jīng)濟效益近億元。公司還先后投資上千萬元巨資，購買了90多臺套較先進的鉆機設(shè)備，抽調(diào)了近百名具有大專以上文化程度的技術(shù)骨干進行專業(yè)英語、西班牙語、涉外商務(wù)等知識培訓。

服務(wù)作為企業(yè)文化的有機組成部分，是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)形式。在當今市場中，服務(wù)已成為企業(yè)興衰的試金石。近年來，這個公司通過推行HSE/OSH、ISO9002質(zhì)量體系認證等活動和措施，服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量不斷提高。同時，他們以甲方為上帝，以服務(wù)為宗旨，努力打造服務(wù)品牌，在全員中開展了"創(chuàng)明星隊、交名牌井"活動。全局第一個中標河北省冀東油田的40106隊，為創(chuàng)出自己的服務(wù)品牌，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、文明用語等八個方面作出具體的規(guī)定。在所打的10多口水平井、定向井、取芯井中，先后創(chuàng)出冀東油田取芯收獲率89.37%、口口井質(zhì)量全優(yōu)等多項油田歷史最高紀錄，被冀東油田授予雙文明共建鉆井隊稱號，是進入該油田施工獲此殊榮的惟一一支鉆井隊。全公司35個鉆井隊自覺把甲方利益視為自己的利益，主動接受甲方監(jiān)督；把今天的服務(wù)視為明天的市場，自覺提升服務(wù)質(zhì)量；把堅持"綠色鉆井"作為環(huán)保和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準。中標進入河南南陽、延長等3個油田的5個井隊，口口井不是在農(nóng)田里，就是在養(yǎng)魚蝦池附近施工，為防止油污，他們用塑料布把井架二層平臺圍起來，人員、車輛進出井場只走一條路，口口井都對鉆井液進行無公害化處理，努力恢復原地貌，使當?shù)剞r(nóng)民感動的說：大慶人，真像當年的八路軍。

鉆井二公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，體現(xiàn)了中國企業(yè)經(jīng)營的特色。正是由于構(gòu)建了具有自己特色的企業(yè)文化，企業(yè)才充滿了生機與活力；也正是由于企業(yè)過硬的技術(shù)實力、良好資信，從2000年以來，先后中標進入河南省南陽、河北省冀東等國內(nèi)油田，2001年底和去年又先后中標委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞國際鉆井服務(wù)資格。到目前，公司在國內(nèi)外油田已累計交井200口，口口井質(zhì)量全優(yōu)，累計創(chuàng)收近億元。如今，他們正向著國際一流鉆井公司的宏偉目標邁進。

(責任編輯：楊力斌)