于曉革　李　峰

齊齊哈爾建華工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉成功，作為有著戰(zhàn)略家眼光的企業(yè)家，上任二年多來，以非凡的駕馭能力和過人的膽識，使一個連續(xù)12年虧損的大型軍工企業(yè)，于2002年一舉扭虧為盈，凈減虧4136萬元，盈利272萬元，成為2002年齊齊哈爾市經(jīng)濟工作中的亮點，贏得了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)企業(yè)的贊譽和欽佩。如今，建華公司員工及家屬精神振奮、揚眉吐氣、笑逐顏開。

在建華公司近20年的工作時間和多部門、多專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理實踐中，劉成功清醒地認識到特種產(chǎn)品在計劃經(jīng)濟模式下形成的生產(chǎn)、管理弊端，也充分意識到在市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)面臨的競爭壓力和危機所在，確定了外搶項目、拓市場、內(nèi)抓科研、抓管理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

劉成功親自帶隊搞市場開發(fā)，爭取科研和改造項目。在產(chǎn)品開發(fā)上，他狠抓科研體制改革，力主突破原有"老三樣"產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)框架，積極推進具有高技術(shù)含量產(chǎn)品的立項、開發(fā)，實行科研項目招標制、合同制和總設(shè)計師負責(zé)制；加速學(xué)科帶頭人梯隊建設(shè)，對有突出貢獻的科技人員實行重獎。在新的科研體制下，僅2002年就開發(fā)設(shè)計定型4個新產(chǎn)品，新立項和預(yù)研的產(chǎn)品達十余種，提高了企業(yè)的競爭能力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力，為建華公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

"三分技術(shù)、七分管理"。在進行市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的同時，劉成功在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員中堅持強化管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念，狠抓管理制度的完善和落實。

在人事管理方面，劉成功堅持人本方針，變原有的消極靜態(tài)管理為積極動態(tài)管理，使建華公司用人、用工和分配制度改革走在了同行業(yè)前列。按照"用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人"和"靠得住、有本事、能成事"的用人原則，建立和完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用制度，形成了富有生機和活力的、有利于人才脫穎而出的選人用人機制，選拔了一批政治素質(zhì)好、文化層次高、具有較強的駕馭復(fù)雜局面的組織協(xié)調(diào)能力強的年輕員工充實到干部隊伍中，共調(diào)整中層干部117人、新提拔年輕干部27人，加快了公司中層干部的"四化"進程。他還采用"外引內(nèi)培"，親自審定人才吸引政策，2002年有35名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到公司工作，有14名在讀大學(xué)生與公司簽訂了助學(xué)協(xié)議，還有3位曾外流的優(yōu)秀技術(shù)管理人才回到公司工作。公司還制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，選一些"靠得住、素質(zhì)好"的專業(yè)人員外出培訓(xùn)，并有針對性地搞好內(nèi)部培訓(xùn)，2002年各種專業(yè)培訓(xùn)達13061人次。

劉成功堅持向管理要效益，構(gòu)筑新型高效管理平臺，積極推進物資比質(zhì)、比價采購制度，全年節(jié)約采購費用170萬元，杜絕了資金多頭管理和資金流向不清的現(xiàn)象發(fā)生。

"站在企業(yè)看發(fā)展、跳出企業(yè)找差距"，這是劉成功對經(jīng)營管理的實踐總結(jié)。他善于在經(jīng)營管理上找出自身不足，學(xué)習(xí)他人長處，從而提高經(jīng)營管理水平。

作為總經(jīng)理，求真務(wù)實是他一慣的工作作風(fēng)。在他上任伊始，就對公司各級領(lǐng)導(dǎo)提出了"六項工作要求"(即：堅定正確的政治立場、開拓創(chuàng)新的進取精神、精明強干的經(jīng)營能力、嚴謹細致的科學(xué)態(tài)度、廉潔自律的人格魅力、團結(jié)和諧的工作氛圍)、新的"三大紀律"(嚴肅的政治紀律、嚴明的廉政紀律、嚴謹?shù)墓ぷ骷o律)和"八項注意"(即：注意工作態(tài)度、注意工作職責(zé)、注意工作思維、注意工作創(chuàng)新、注意工作程序、注意工作實效、注意工作氛圍、注意工作環(huán)境)，并把員工滿意不滿意作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作的標準，提出"要把員工的需要作為我們的第一選擇，把員工的利益放在第一位，把員工滿意作為第一標準，要從員工最不滿意的地方改起，從員工最關(guān)心、最需要的事情辦起"。他關(guān)心員工的生活，把增加員工收入作為自己的工作目標，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的首要內(nèi)容。2002年員工年人均收入從2001年的6230元增至9472元，增幅達52%，創(chuàng)了歷史最好水平。

作為知識經(jīng)濟時代的企業(yè)家，劉成功不斷學(xué)習(xí)、不斷充實提高。他攻讀了南京理工大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)研究生課程，并堅持自修戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理理論，還在各種會議上不失時機地提出學(xué)習(xí)要求，成為建華公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)員工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人的帶頭人。他勤勉睿智，經(jīng)常到同行業(yè)企業(yè)中交流學(xué)習(xí)，到企業(yè)基層了解情況，不斷創(chuàng)新工作思路，做到"思想上不斷有新解放，實踐上不斷有新發(fā)展"。

在建華公司工作近20年的劉成功，深知員工的精神面貌是企業(yè)振興的源動力。為此，他以企業(yè)文化建設(shè)為依托，以環(huán)境建設(shè)為載體，構(gòu)筑企業(yè)無形資產(chǎn)。他帶領(lǐng)員工進行了企業(yè)有史以來最大規(guī)模的環(huán)境整治工程，使這個有近百年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機。

劉成功以他過人的膽識和魄力，獲得了中國兵器工業(yè)集團公司科技進步特等獎、黑龍江省杰出青年企業(yè)家、被齊齊哈爾市人民政府授予勞動模范和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者等光榮稱號。

在成功面前，劉成功看得很遠。"作為企業(yè)總經(jīng)理，我每天都在思考的是企業(yè)明天、后天的長足發(fā)展。我希望通過3年的不懈努力，把建華公司建成具有強盛競爭力的企業(yè)"。鎖定未來的進軍目標，劉成功充滿了自信?！?/p>

(責(zé)任編輯：李萬全)