宋世天　梁瑞林

中國北方發(fā)動機研究所一手抓國家重點裝備工程的研制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，確保了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。該所黨委被山西省委評為"基層組織先進單位"，研究所連續(xù)多年被評為山西省國防科技工業(yè)系統(tǒng)先進單位和大同市文明單位。

堅持科技創(chuàng)新打造主打品牌

中國北方發(fā)動機研究所在特種車輛動力的研制中，走過了從引進仿制到完全自行設(shè)計研制的艱苦發(fā)展歷程，取得了重大突破，縮短了與世界同類裝備動力的差距，實現(xiàn)了特種車輛動力研制的三次跨越式發(fā)展。

從20世紀60年代初，研究所就開始了機械增壓技術(shù)的研究，70年代中期又在國內(nèi)率先進行了車用發(fā)動機渦輪增壓技術(shù)的研究，開創(chuàng)了渦輪增壓器大幅度提高動力功率的新局面，使其功率提高了40%，實現(xiàn)了特種車輛動力研制的第一次跨越式發(fā)展。

第二次跨越式發(fā)展是三代特種車輛動力的研制。中國北方發(fā)動機研究所發(fā)揮了聰明才智，突破了道道研制難關(guān)，保證了整機的設(shè)計定型，功率比"二代"提高了64%。該項目參加了建國50周年國慶閱兵，受到國務(wù)院、中央軍委閱兵裝備工作領(lǐng)導小組的表彰，獲國防科工委、兵器集團公司閱兵工作銀獎、國家科技進步二等獎和國防科技進步一等獎，并具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。

2000年以來，國家重點裝備項目動力研制和新150系列化機型形成是該所發(fā)動機研制的第三次跨越式發(fā)展。新型動力的研制難度很大，起點很高，功率、性能和可靠性指標比"三代"高出了許多，又要兼顧水陸工況，而發(fā)動機水上工況的研究對該所來說還是第一次。中國北方發(fā)動機研究所精心設(shè)計，集中力量進行系統(tǒng)集成攻關(guān)，使兩項新型動力的研制取得了可喜的突破，滿足了系統(tǒng)總體的要求。

依靠科技優(yōu)勢推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國北方發(fā)動機研究所始終貫徹了"保軍轉(zhuǎn)民"的方針，堅持以"軍品第一、民品為主"為指導，發(fā)揮科技優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)過10余年的努力，中國北方發(fā)動機研究所已經(jīng)完成了從單一軍品向軍民結(jié)合、集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代研究所的體制轉(zhuǎn)變，整合成立了與自己主導技術(shù)相關(guān)、相鄰的具有一定經(jīng)濟規(guī)模的5個經(jīng)濟實體，形成了軍民品互相促進、共同發(fā)展的新格局。為了加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，2001年上半年該所完成了廊坊分所實體整合，將分所的電子產(chǎn)業(yè)和光整機產(chǎn)業(yè)合并成立了"廊坊七星產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司"。下半年，按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式，完成了對該所支柱產(chǎn)業(yè)增壓器公司的股份制改造，成立了"大同北方天力增壓技術(shù)有限公司"，對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行了改造，具備了年產(chǎn)5萬臺整機和精鑄12萬對"兩輪"的生產(chǎn)能力。2002年，結(jié)合兵科院寧波分院的建設(shè)，該所吸收當?shù)刭Y金，以技術(shù)入股的方式，建立了"寧波天力增壓器有限公司"，現(xiàn)已具備年產(chǎn)3萬臺小型增壓器的生產(chǎn)能力；在廊坊分所組建了"廊坊同大光整機技術(shù)有限公司"，在民品產(chǎn)業(yè)化道路上向規(guī)模經(jīng)營邁出了實質(zhì)性步伐。中國北方發(fā)動機研究所依托技術(shù)優(yōu)勢，面向內(nèi)燃機行業(yè)，先后開發(fā)出十幾個系列十余種型號的增壓器，為各主機廠配套，其中HP55、HP60、JP80三種型號增壓器已被編入《中國汽車產(chǎn)品目錄》，廣泛用于運輸車輛、艦船、發(fā)電機組等柴油機上，以其良好信譽贏得了用戶信賴。

多年來，該所利用成熟技術(shù)服務(wù)于內(nèi)燃機行業(yè)，先后為南充柴油機廠、成都KV公司、東風朝陽柴油機有限公司、萊陽動力有限公司、云南內(nèi)燃機有限公司等單位進行了整機性能、整機可靠性的改進設(shè)計，改進后的發(fā)動機達到歐Ⅰ、歐Ⅱ排放標準。今年，又與無錫動力機有限公司、南昌動力機有限公司簽定新產(chǎn)品開發(fā)合同，按歐Ⅱ排放標準規(guī)范設(shè)計新型發(fā)動機。中國北方發(fā)動機研究所在民用內(nèi)燃機行業(yè)已具有了較高知名度。

實施戰(zhàn)略調(diào)整加快體制改革

隨著國防科技工業(yè)"四個機制"的不斷完善，該所抓住新的發(fā)展機遇，加快了科研體制改革步伐，堅定地實施三年戰(zhàn)略調(diào)整。

---精干機構(gòu)，適應(yīng)市場競爭。該所把15個管理處(室)精簡到9個，管理機關(guān)人員精簡了40%；重新修定了部門、崗位和人員職責，按公開、公平、公正原則對機關(guān)管理人員實行競聘上崗、嚴格考核；按主輔分離的方針對生產(chǎn)服務(wù)、生活后勤進行了剝離。機構(gòu)改革促進了職工觀念轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量。

---實施三項制度改革，建立新的用人、分配機制。在管理機關(guān)、經(jīng)濟實體、輔助部門進行了干部競聘上崗，并堅持了公示制、試用期、輪崗交流等制度，制定了嚴格的干部考核制度，堅持民主評議干部，進一步優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，促進了干部隊伍建設(shè)。在分配制度上進行了改革，建立了新的激勵機制，形成了與單位效益、崗位業(yè)績"雙掛鉤"為主的新的分配體系；在人事制度改革方面，嚴格把好"入口"關(guān)，逐步實行全員合同制，實現(xiàn)人員的能進能出。

---加大對實體改革的力度，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是促進主體科研室模擬經(jīng)濟實體運作，鼓勵軍用技術(shù)進入民品市場，科研室的收入與完成科研任務(wù)和創(chuàng)收掛鉤。二是加快了對經(jīng)濟實體的改革，主要圍繞創(chuàng)名牌、爭市場、求發(fā)展這一主題，按市場經(jīng)濟規(guī)律建立新的運行機制，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

實施三年戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升了中國北方發(fā)動機研究所核心競爭力，為再次實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

加強文化建設(shè)促進干群同心

認真抓好班子建設(shè)，增強黨政的戰(zhàn)斗力。多年來，所黨政堅持把班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)作為頭等大事來抓，實現(xiàn)了干部、黨員隊伍管理的制度化、規(guī)范化，保證了班子、干部、黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。

加強文明創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設(shè)，塑造了中國北方發(fā)動機研究所的新形象。所黨政注重精神文明建設(shè)，做到年年有創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建目標、創(chuàng)建措施，同科研生產(chǎn)一起同計劃、同檢查、同評比、同獎懲，保證了文明創(chuàng)建活動扎實有效地開展。所里把文明創(chuàng)建和班組建設(shè)結(jié)合起來，以勞動競賽為載體，促進班組的管理和建設(shè)。所里十分重視環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)，與北京杰威公司攜手設(shè)計了"視覺形象識別系統(tǒng)"，對整體形象進行了策劃；投資近千萬元完成了環(huán)境整治工程：裝修了辦公大樓，更換了辦公設(shè)施，種植了草坪，綠化、硬化、美化了地面，使北方發(fā)動機研究所面貌煥然一新。

抓好凝聚力工程，穩(wěn)定職工隊伍。所黨政堅持開展了"凝聚力工程"，制訂了一系列政策，實行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，選送與委培相結(jié)合，第一期已培養(yǎng)了12名工程碩士，第二期24人正在學習；加大對人才使用力度，對年輕科技人員委以重任，大膽使用，一批年輕科技人員已成為科研生產(chǎn)的中堅力量。該所還堅持領(lǐng)導夜間輪流值班，融洽了干群關(guān)系。所里堅持所務(wù)公開，做到重大問題民主決策，特別是涉及職工切身利益的重大問題堅持與職工溝通對話，理順了職工情緒。開展"送溫暖"工程，關(guān)心弱勢群體，慰問鰥寡孤獨，幫助職工渡過難關(guān)。

45年的風雨歷程，45年的輝煌成就，激勵著全體北方發(fā)動機研究所職工和衷共濟、追求卓越，為建設(shè)"國內(nèi)一流、國際知名"的現(xiàn)代化研究所而努力奮斗。

(責任編輯：李萬全)