黃友松

企業(yè)家是企業(yè)的核心和靈魂，是率領(lǐng)企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪的風(fēng)云人物。筆者在對企業(yè)家進行學(xué)習(xí)和研究當中發(fā)現(xiàn)，有關(guān)學(xué)者和政治家經(jīng)常提到“農(nóng)民企業(yè)家”、“軍人企業(yè)家”、“某部級企業(yè)家”、“廳級企業(yè)家”等一些概念和說法。表面上是對企業(yè)家類型的一種劃分，在這個層面上有其合理性，但是在另外一個層面上卻容易給人一種誤導(dǎo)——企業(yè)家也具有身份。作者認為企業(yè)家有其深刻的內(nèi)涵，如果有所歪曲，就不利于我國企業(yè)家的健康成長，不利于職業(yè)經(jīng)理人市場的完善。

“身份企業(yè)家”出現(xiàn)的原因

一、對企業(yè)家的內(nèi)涵不清

企業(yè)家的概念在理論界直到如今還沒有一個明確的界定，也就導(dǎo)致了實際中對它的歪曲認識。理論上從18世紀中葉開始，經(jīng)濟學(xué)家就沒有停止過把和企業(yè)家有關(guān)的理論納入經(jīng)濟理論框架的努力?？傮w來看，已有的企業(yè)家理論大約可分成三個流派：一是以薩伊為代表的古典學(xué)派；二是以馬歇爾為代表的市場非均衡學(xué)派；三是以熊彼特為代表的市場均衡學(xué)派。薩伊指出企業(yè)家是“將一切生產(chǎn)手段——勞動、各種形態(tài)的資本或土地等結(jié)合起來的經(jīng)濟行為者。是在作為使用生產(chǎn)手段的結(jié)果——產(chǎn)品的價值中，能夠發(fā)現(xiàn)有可供使用于擴大總資本，并可用于支付工資、利息或地租以及歸屬自己的利潤的人”。薩伊明確和準確地概括了企業(yè)家職能，但卻忽視了企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險的精神和創(chuàng)新的作用。馬歇爾認為企業(yè)家是指那些在市場中依靠自身的洞察力和風(fēng)險承擔(dān)能力，通過有效地利用各種生產(chǎn)要素，把商品轉(zhuǎn)到最需要的需求者手中，以確保市場由不均衡狀態(tài)向均衡狀態(tài)轉(zhuǎn)化的人。本質(zhì)上他們是市場秩序的創(chuàng)造者。他深刻地認識到企業(yè)家作用的發(fā)揮，完全取決于企業(yè)家的創(chuàng)新能力和承擔(dān)風(fēng)險的精神。熊彼特批判地發(fā)展了馬歇爾的市場非均衡企業(yè)家理論，提出了全新的企業(yè)家理論體系。他認為企業(yè)家是打破市場均衡并重新組合的創(chuàng)造性的破壞者，是超越市場結(jié)構(gòu)而存在的神圣的創(chuàng)造者，與世俗的企業(yè)家形象存在很大的差距，因此較難為人接受。他忽視了企業(yè)家與企業(yè)組織之間的相互依賴作用。實際中，人們往往稱處于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地位的人為企業(yè)家。計劃經(jīng)濟體制下經(jīng)常將經(jīng)理、廠長、黨委書記和企業(yè)家劃等號。就是在市場經(jīng)濟的今天，將公司的董事長和總經(jīng)理和企業(yè)家稱呼相配對的人也大有人在。試讓我們深究一下，擔(dān)任了某企業(yè)的董事長或總經(jīng)理是否配得上企業(yè)家的稱號？正如一個歌唱者不等于是歌唱家，一個教書人不等于是教育家。一個人當了董事長或總經(jīng)理也不等于是企業(yè)家。

二、中國的獨特國情

1、我國企業(yè)家的成長歷程。（1）萌芽階段（20世紀70年代末——80年代初)。打破僵化的計劃經(jīng)濟體制開始于70年代末80年代初，使得第一代“膽略型”企業(yè)家應(yīng)運而生。像禹作敏、王澤普、魯冠球等。這批企業(yè)家主要以城市個體經(jīng)營戶和農(nóng)村大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表，他們充滿著闖勁和膽量，敢想放做，敢為天下之先，敢于打破原來的條條框框，頂住多方壓力來靠市場發(fā)展企業(yè)。正是由于他們才實現(xiàn)企業(yè)家零的突破，并由此產(chǎn)生了一批所謂的“農(nóng)民企業(yè)家”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。（2）成長階段（20世紀80年代末——90年代初)。成長階段市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場從短缺經(jīng)濟變成了過剩經(jīng)濟，由賣方市場變成買方市場，市場競爭也越來越激烈，行業(yè)間個性也越來越強，再靠膽子大、政治運作能力強似乎已有所不夠，于是第二代“專業(yè)型”企業(yè)家隨之而生。像柳傳志、張瑞敏、楮時健等。（3）比較成熟階段（21世紀初——）。經(jīng)濟全球化趨勢加上企業(yè)規(guī)模的擴大使得僅僅靠膽量和技術(shù)已經(jīng)不能抵擋競爭對手的沖擊。管理作為推動經(jīng)濟的車輪之一，其作用不可估量。21世紀是管理的世紀。這就要求專業(yè)的管理人才——第三代“職業(yè)型”企業(yè)家的出現(xiàn)。像吳士宏、段永基等。從企業(yè)家坎坷的成長歷程可以看出，隨著時代的發(fā)展，每一代企業(yè)家的出身都不一樣，這樣就容易導(dǎo)致“身份企業(yè)家”的出現(xiàn)。

2、“官本位”思想和計劃經(jīng)濟體制。中國是一個有兩千多年封建社會歷史的國家，歷來重官輕商，商人的政治和社會地位低下?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”、“君子喻于義，小人喻于利”等代表語言表現(xiàn)了官與商的形象。在這種“官本位”籠罩下的社會環(huán)境，極不利于企業(yè)家的成長。而計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)和政府部門沒有明確的界限，企業(yè)在法律上和經(jīng)濟上是依附于政府行政管制，作為政府的附屬物而存在。企業(yè)的職責(zé)主要是“上面定計劃，下面來完成”，完全是行政命令式的，這就強化了“官本位”思想。企業(yè)和政府部門的領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的界限。當企業(yè)成績顯著，企業(yè)家就被調(diào)到行政部門；如果企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題，上級主管部門就會從內(nèi)部選派一個官員去管理這個企業(yè)，原來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換個企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營。政企關(guān)系的暖昧導(dǎo)致了企業(yè)家身份的出現(xiàn)。

3、市場經(jīng)濟體制的不完善。市場經(jīng)濟體制的不完善不利于我國企業(yè)家的健康成長。著名的經(jīng)濟學(xué)家董輔礽先生打過比方：企業(yè)家和市場經(jīng)濟猶如演員和舞臺。沒有舞臺，演員縱有渾身絕技，也無從施展；沒有演員，空有豪華的舞臺，也無法上演有聲有色的戲。市場經(jīng)濟本身就是由企業(yè)家擔(dān)任主角的一場有聲有色的戲。我國長期處于計劃經(jīng)濟體制的條件下，計劃經(jīng)濟條件是不可能產(chǎn)生企業(yè)家的。市場經(jīng)濟作為新生事物在我國還處于成長之中，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的體制也不夠完善，具體表現(xiàn)在四個方面：（1）市場體系建設(shè)不夠齊全。（2）市場法規(guī)不夠健全。（3）現(xiàn)代企業(yè)制度沒有完全建立起來。（4）社會保障體系不夠健全配套。我國體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，使市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主體，其競爭力的主要載體和實踐者是企業(yè)家。因此，企業(yè)之間的竟爭實質(zhì)是企業(yè)家之間的競爭。市場經(jīng)濟是靠企業(yè)家推動的經(jīng)濟。

消除“身份企業(yè)家”的幾點建議

1.企業(yè)家概念的界定。企業(yè)家理論從古典學(xué)派發(fā)展到市場均衡學(xué)派，雖然有所發(fā)展和完善，但至今尚無定論。為了消除對“身份企業(yè)家”的錯誤認識以及使人們對企業(yè)家有更深的理解，我們?nèi)孕杼接懫髽I(yè)家本質(zhì)，對企業(yè)家概念做出界定。企業(yè)家是一種特殊的人力資源并定為具有以下特征及做事能力的人。首先是富于創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。其次是在于企業(yè)家對經(jīng)濟生活和市場變化的敏感性，總是站在經(jīng)濟生活的最前沿。第三是企業(yè)家特征表現(xiàn)在具有永無止境的經(jīng)濟沖動的原動力，即將各種資源組合起來，從事企業(yè)經(jīng)營并獲取利潤。第四是企業(yè)家具有強烈的事業(yè)心和歷史使命感，他們都將服務(wù)和改善人類的經(jīng)濟生活作為畢生追求。

2.打破“官本位”，從官場走向市場。打破“官本位”目的是讓企業(yè)脫離“官本位”制的桎梏，真正成為市場競爭的主體。具體措施如下：第一，徹底取消企業(yè)的行政級別。企業(yè)不管大小，不論是中央辦的還是省市辦的，一律都是平等的市場競爭主體，沒有高低貴賤之分。第二，取消廠長經(jīng)理的行政級別。一方面斷絕廠長經(jīng)理的為官之路，徹底告別官場，進入市場；另一方面使企業(yè)經(jīng)營者的身份由多元變?yōu)橐辉?。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的產(chǎn)生方式相關(guān)聯(lián)。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的專家，他們再不應(yīng)該是由政府任命的行政宮員。

3.完善市場經(jīng)濟體制。我國正處在經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，要發(fā)展市場經(jīng)濟必須完善市場經(jīng)濟體制。具體措施如下：首先，培育和建設(shè)完備的市場體系，建立開放的統(tǒng)一的市場。完備的市場體系包括三個方面：一是各種市場都有；二是各個層次的市場都有；三是各類市場的中介機構(gòu)都配套。其次，健全市場法規(guī)。健全完備的市場法規(guī)，才能保證市場經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。除了最根本的法規(guī)如公司法、商法、財產(chǎn)法、破產(chǎn)法、反壟斷法、證券法等等之外還要有實施細則，同時要適應(yīng)國際法則，使得一切經(jīng)濟活動納入法制軌道。再次，全配套的社會保障體系?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的正常運行必須建立健全的社會保障體系，這是社會穩(wěn)定機制不可少的。社會保障體系包括社會保險、社會救濟；醫(yī)療保健和殘疾、工傷保險；免費教育與家庭福利；失業(yè)救濟與職業(yè)培訓(xùn)等。最后，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是與社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度。它是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。建立現(xiàn)代企業(yè)制度著重要把三大制度建設(shè)好：①公司法人制度。其核心就是承認法人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)制度。②法人治理結(jié)構(gòu)的組織管理制度。③有效的責(zé)任制度。建立現(xiàn)代制度最重要是理順政府和企業(yè)的關(guān)系，實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)“政企分開”、“政資分開”?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)家的形成及其健康成長提供了各種規(guī)范要求，離開了現(xiàn)代企業(yè)制度的支持和保證，就不可能造就一個真正的企業(yè)家階層。

總之，消除“身份企業(yè)家”的問題是一個對企業(yè)家認識不足和對計劃經(jīng)濟的反思的問題。處理好這個問題，有利于我國企業(yè)家的成長，有利于增強我國企業(yè)的競爭力，有利于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，最終有利于提高我國的國際競爭力。

(作者單位：安徽財貿(mào)學(xué)院)