淳悅峻

伴隨著世貿(mào)組織的加入和新經(jīng)濟時代的到來，我國企業(yè)家將獲得空前的大展鴻圖的國際舞臺。但作為長期處于計劃經(jīng)濟環(huán)境下的廠長、經(jīng)理，要想在新的舞臺上演出一幕幕有聲有色的“話劇”，就必須適應新時代的潮流，及時更新觀念，重新塑造自我，努力超越自我，深入研究新經(jīng)濟時代的管理規(guī)律，不斷開拓新思路，采取新舉措，扮演新角色。

一、投身企業(yè)創(chuàng)新，扮演“創(chuàng)新體系的策劃家”

新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，以高新技術為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。在這一時代，創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機的源泉。一個企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和其它各種創(chuàng)新的相互融合，必然會形成企業(yè)的綜合競爭力。正在面臨新經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的企業(yè)家必須全身心地投入到企業(yè)創(chuàng)新中去，努力扮演好“企業(yè)創(chuàng)新體系的策劃家?！?/p>

在“企業(yè)創(chuàng)新體系”的設計中，企業(yè)家應做到：首先，必須樹立創(chuàng)新觀念。充分認識到知識創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉；技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本；制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證；管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基石；觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂。因此，觀念創(chuàng)新“統(tǒng)帥”著其它創(chuàng)新活動。沒有創(chuàng)新的靈魂和思維，就沒有創(chuàng)新的方法，更沒有創(chuàng)新的知識和技術。其次，應當把技術創(chuàng)新作為突破口，加快企業(yè)創(chuàng)新體系的建立。積極引導企業(yè)重視高新技術產(chǎn)品的研制和開發(fā)，通過產(chǎn)、學、研的結合，加快企業(yè)向高科技領域發(fā)展，努力推進企業(yè)開展國內(nèi)外的技術交流和合作。再次，為了確保企業(yè)技術創(chuàng)新工作能夠持久、有效地開展，必須在企業(yè)創(chuàng)新體系中建立一個功能完善的支持創(chuàng)新的組織體系。在企業(yè)作為技術創(chuàng)新投資主體的組織，特別要重視建立全方位支撐、多方位組織的技術創(chuàng)新保障體系，并且要充分利用新經(jīng)濟時代健全的風險投資機制，促進企業(yè)技術創(chuàng)新的穩(wěn)妥進行。最后，企業(yè)創(chuàng)新體系的建立，要充分體現(xiàn)企業(yè)是創(chuàng)新收益的分配主體。企業(yè)家有權對創(chuàng)新收益進行自主分配，不僅要將創(chuàng)新收益用于企業(yè)發(fā)展，而且更要重獎對企業(yè)創(chuàng)新做出巨大貢獻的當事人。

二、提高自身素質(zhì)，扮演“學而不厭的求知家”

新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新及由此帶動的一系列其它領域的創(chuàng)新。因此，企業(yè)的輝煌是建立在知識創(chuàng)新和職工學習基礎之上的。只有不間斷地學習，才能使企業(yè)和職工永遠保持持續(xù)的創(chuàng)造力、旺盛的生命力和永久的活力。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭，歸根到底是作為學習動力、學習毅力和學習能力三者合一的“學習力”的競爭。這就要求企業(yè)家必須成為“學而不厭的求知家”，并能夠組織帶動整個團隊共同學習，以提高整個企業(yè)的學習力，最終使學習力轉化為創(chuàng)造力。

隨著人類知識的不斷積累和創(chuàng)新，知識老化的速度越來越快，因此，企業(yè)家及其團隊不能“畢其功于一役”，必須樹立終身教育、全民教育意識，創(chuàng)建學習型組織，努力做到“工作學習化”和“學習工作化”。通過二者的不斷融合，促進新知識的持續(xù)增長。只有“活到老、學到老”，才能不斷地吸取新知識，開拓新思路，采取新舉措。反之，企業(yè)創(chuàng)新將成為“無源之水，無本之木”。

三、重視智力投資，扮演“培育人才的教育家”

新經(jīng)濟最突出的特點是知識代替資本、勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最重要的生產(chǎn)要素。誰掌握了知識，誰就能贏得未來。因此，企業(yè)家必須充分認識到：對職工的教育和培訓，其最大的收益不是在現(xiàn)在，而是在未來；不是短期受益，而是長期受益；不僅是企業(yè)的責任，而且更是企業(yè)家的重任。企業(yè)家應當像美國通用汽車公司總裁那樣，直接為職工編寫教材，親自登臺授課。企業(yè)家不僅要傳授新知識，而且更要教給職工新的學習方法和新的思維方式，啟發(fā)、引導他們之間相互學習、信息共享，幫助他們樹立長期不懈地堅持學習的信念。同時，企業(yè)家還應當將自身企業(yè)的實際當作“創(chuàng)新的媒介”講授給職工，激發(fā)他們立足本企業(yè)刻苦學習，不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、挖掘創(chuàng)新人才，扮演“人才開發(fā)的內(nèi)行家”

在新經(jīng)濟時代，人才的擁有比資金的投入和市場的占有更為重要，誰擁有豐富的創(chuàng)新人才，誰就擁有一切。因此，企業(yè)家必須按照新經(jīng)濟對人才的要求，確立全新的人才評價標準。即用全新的理念去認識、開發(fā)人才；用全新的方式在國內(nèi)外交流人才；用全新的管理模式高效率地配置和激勵人才。特別是要真正做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。以便極大地調(diào)動人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

企業(yè)家在人才開發(fā)與配置過程中，要熟練地掌握待人的藝術、辦事的技巧和領導的方式，要協(xié)調(diào)好各類人才之間的關系，使他們團結一致，做到“人盡其才，才盡其用”，形成一股強大的合力，達到1＋1＞2的效果。

五、信賴自我管理，扮演“交響樂團的指揮家”

隨著新經(jīng)濟時代的到來，原來的“金字塔”式的企業(yè)組織結構已開始向扁平化、網(wǎng)絡化和柔性化方向轉變。所以，企業(yè)家應徹底轉變觀念，從相信權力控制轉變?yōu)槌姓J企業(yè)職工的自主管理和自我控制。由于信息技術的發(fā)展，企業(yè)高層領導和基層職工的交流已成為一種普遍現(xiàn)象，就像交響樂團一樣，可以由一位指揮者協(xié)調(diào)著一群各有專長的演奏家，企業(yè)的大量中間層已成為累贅。因此，企業(yè)家必須從“權威者”轉變?yōu)椤皡f(xié)調(diào)者”，努力扮演好“交響樂團”的指揮家。

六、實施風險經(jīng)營，扮演“敢于拼搏的冒險家”

創(chuàng)新是一種冒險活動，這種風險最終要落在企業(yè)家身上。這就要求企業(yè)家具有敢于拼搏的風險膽略和勇往直前的冒險精神。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展雖然充滿各種風險，但風險和機遇又是相對出現(xiàn)的。只有敢于冒險、善于冒險，才能抓住機遇，使企業(yè)走向輝煌。高新技術作為新經(jīng)濟時代的主導產(chǎn)業(yè)，最主要的特征就是高回報率和高風險性。隨著高新技術突飛猛進地發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也日益加快，市場競爭更加激烈，隨機性和突發(fā)性事件隨時可能發(fā)生，使得企業(yè)的外部環(huán)境變得分外復雜，這就需要企業(yè)家敢于冒險，勇于探索。但是，冒險并不等于蠻干，而是在周密調(diào)查分析的基礎上，根據(jù)掌握的詳細資料，運用科學的方法進行風險決策，實施風險經(jīng)營，其核心就是需要企業(yè)家具備冒險家的勇氣和魄力。未來企業(yè)的巨大成功，永遠屬于敢于拼搏的“冒險家”。

七、立足全球經(jīng)濟，扮演“高瞻遠矚的戰(zhàn)略家”

隨著新經(jīng)濟時代的到來，世界經(jīng)濟一體化趨勢日益顯著。這是科技發(fā)展的必然結果，也充分說明了高新技術的巨大投資，只有在更廣泛的國際市場上，才能快速回收并取得高效益。因此，企業(yè)家應當具有戰(zhàn)略眼光，不僅要重視技術創(chuàng)新，搶占科技制高點而且要不失時機地開拓國際市場，發(fā)展壯大企業(yè)。隨著信息高速公路的開通，連接世界各地的信息網(wǎng)絡使世界形成了統(tǒng)一的大市場，經(jīng)濟活動的國內(nèi)與國外的界限變得模糊起來，貨物、服務、資本、勞動力和信息等都在全球流動，所以，企業(yè)家要想使企業(yè)立足于全球經(jīng)濟，就得積極參與國際競爭，加強國際合作，利用國際市場的各種資源，提供國際市場信息上所需要的各種商品和服務。世界經(jīng)濟的不確定性和發(fā)展不平衡性以及復雜多變的國際政治環(huán)境，要求企業(yè)家必須具有高瞻遠矚、放眼世界全球意識和戰(zhàn)略觀念。企業(yè)家要不斷地研究和關注世界經(jīng)濟和政治形勢的新變化，并且要重點研究各個國家和各地區(qū)的發(fā)展方向、方針政策和法律法規(guī)等，使企業(yè)不斷適應國際、國內(nèi)的新環(huán)境。企業(yè)家要充分利用一切有利時機，迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，為取得國際競爭的勝利，做出明智的選擇，成為名副其實的戰(zhàn)略家。

八、建立企業(yè)愿景，扮演“獨特文化的塑造家”

隨著企業(yè)組織結構的日趨扁平化和管理方式柔性化，企業(yè)文化的重要作用日漸凸現(xiàn)出來。面臨新的形勢，企業(yè)家應當圍繞企業(yè)的共同愿景的建立，潛心塑造有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)家作為獨特企業(yè)文化的塑造者，不僅要把組織成員的個人愿景整合為組織的愿景，而且要倡導將個人價值觀融合于企業(yè)的整個價值體系。為此，企業(yè)家應從企業(yè)的實際出發(fā)，走整合創(chuàng)新之路，積極培育企業(yè)精神，鑄造企業(yè)靈魂，引導廣大職工全身心地投入企業(yè)文化的塑造和主動而真誠地奉獻。

企業(yè)共同愿景的整合，便是企業(yè)職工的共同目標。然而共同目標的實現(xiàn)，需要共同的價值觀和使命觀的支持。因此，一種以企業(yè)精神和道德規(guī)范為核心，由共同愿景所驅動的獨特企業(yè)文化，一定具有強大的感召力，召喚著廣大職工朝共同追求的目標前進。

(作者單位：中共聊城市委黨校)