陳朝贏

安全文化是以保護人的身心健康、注重人的生命、實現(xiàn)人的價值為目的的文化，是先進企業(yè)文化的重要組成部分。加強安全文化建設(shè)，符合"三個代表"重要思想的要求，對于推動社會進步、促進人的全面發(fā)展具有重要的作用。

積極推進安全文化建設(shè)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平

安全文化建設(shè)是企業(yè)實施安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑，為安全生產(chǎn)、安全管理提供了強大的精神動力和智力支持。安全文化管理則是對傳統(tǒng)安全管理的揚棄和變革，是自覺地、科學地運用安全文化的特點和規(guī)律來進行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的一種有效的手段和方法。它的作用機理在于：通過培育和確立企業(yè)員工共同認同和接受的現(xiàn)代安全價值觀，來指導企業(yè)建立現(xiàn)代安全管理機制和員工的安全行為規(guī)范；通過營造"珍惜生命、文明生產(chǎn)"、"保護勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身心安全與健康"的安全文化氛圍，通過親情感化，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，把安全管理制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造力，從而大大增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

安全文化管理與傳統(tǒng)的安全管理方式比較，具有明顯的特點和優(yōu)勢：第一，傳統(tǒng)的安全管理"以物為中心"，即安全管理的著眼點、著力點在于機械設(shè)備、場地和技術(shù)技能等；而安全文化管理則主張"以人為中心"，強調(diào)員工既是管理的客體，又是管理的主體，管理的生命力在于員工主體積極性的發(fā)揮，因而員工在受尊重的基礎(chǔ)上，主動地而不是被動地、自覺地而不是強制地實施安全生產(chǎn)，遵守安全管理制度。第二，傳統(tǒng)的安全管理方式的約束機制在于嚴格嚴厲的管理制度，激勵機制在于物質(zhì)刺激；而安全文化管理則主張建立一種剛性與柔性交融的靈性管理，這既有利于消除員工在制度硬性管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促進員工在企業(yè)安全價值觀指導下形成一種強大的長效的自我控制和約束力量。第三，傳統(tǒng)的安全管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側(cè)重于調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部安全運行機制；而安全文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，強調(diào)企業(yè)的安全事關(guān)全社會的安全和穩(wěn)定，尊重遵守政府的安全管理法規(guī)，強化了企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調(diào)節(jié)，因此，它更能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。第四，安全文化管理不僅是"以人為中心"的管理，而且是"以人為目的"的管理，強調(diào)不僅要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而且要培養(yǎng)具有現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的員工，企業(yè)的安全管理不僅要為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的價值服務，而且要為實現(xiàn)企業(yè)員工個人的價值服務。

因此，加強安全文化建設(shè)，推進安全文化管理，是企業(yè)適應現(xiàn)代管理潮流、富有戰(zhàn)略遠見的選擇。

注重培育和確立現(xiàn)代安全價值觀

企業(yè)的安全價值觀制約著人在安全生產(chǎn)活動中的一切愿望、一切選擇、一切行為的方法和目標。是否有利于安全生產(chǎn)、是否有利于保護員工的身心健康和安全，是衡量企業(yè)安全價值觀念正確性和有效性的客觀尺度。

安全價值觀的培育和確立是一個長期的循序漸進的過程，企業(yè)領(lǐng)導人是安全價值觀的發(fā)起者和倡導者，他們對安全價值觀的自覺認識程度是培育和確立安全價值觀的前提條件。領(lǐng)導者只有具有建立本企業(yè)安全價值觀的強烈愿望，才能為培育本企業(yè)安全價值觀創(chuàng)造出最初的契機。在企業(yè)安全價值觀的整個過程中，領(lǐng)導者特別是"一把手"應該始終處于主導地位，承擔起"安全文化建設(shè)第一責任人"的責任，引導這一過程沿著正確的方向逐步深入。

廣大企業(yè)員工的積極參與是培育安全價值觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們既是安全文化建設(shè)的主體，也是安全文化建設(shè)發(fā)揮作用的基本力量。離開了他們，就不能確立正確而有效的安全價值觀。尤其要善于發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)先進安全價值觀特點的模范，大力宣傳他們的安全事跡，熱情倡導他們的模范行為，認真挖掘他們身上那些值得推崇的閃光點，這是確立安全價值觀的基礎(chǔ)。

大力營造安全文化的氛圍

安全文化的氛圍是在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中形成的、對企業(yè)每個員工產(chǎn)生影響的、籠罩于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的氣氛或情調(diào)。安全文化氛圍有環(huán)境氛圍和人際關(guān)系氛圍兩種基本形式。在營造安全文化的環(huán)境氛圍方面，我們要抓好安全保護硬件設(shè)施的建設(shè)，要繼續(xù)抓好廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生、色彩、照明和聲音效果等方面的建設(shè)，特別要解決好廢水、廢氣、廢渣對環(huán)境污染的問題，使企業(yè)員工在一個舒心、安全、無污染的綠色環(huán)境里工作和生活。在營造安全文化的人際關(guān)系氛圍方面，企業(yè)領(lǐng)導者要樹立"以人為本"、"以生命為本"的管理理念，推行安全工作人性化教育，在安全管理上充分體現(xiàn)出關(guān)心人、愛護人、尊重人的特點。要觀察員工精神、心理方面的變化，幫助員工調(diào)整精神狀態(tài)，克服心理障礙。在基層班組開展的思想政治工作中，要發(fā)揮黨員的先鋒旗幟作用，當員工遇到不順心的事、情緒不正常時，黨員要主動去談心、開導，決不能讓員工帶著情緒上崗。要加強心理溝通，關(guān)心員工的精神衛(wèi)生，在"人性化、親情化"的安全文化氛圍里，員工受到熏陶感化，有利于養(yǎng)成對安全習慣和安全行為的崇尚，互相關(guān)愛，和諧宜人，使緊張的情緒變得輕松愉快，從而有力地推進安全事業(yè)的發(fā)展。