唐現(xiàn)杰　趙雙麗

[摘要]財(cái)務(wù)控制模式的選擇是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要的問題，無論是企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨還是運(yùn)行中面臨的各種實(shí)際問題，都決定了只有進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，又為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控制提供了有利的保證。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)由財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)、資金控制系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)組成的動(dòng)態(tài)的多維財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中控制，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合。