裴澤君

長江西陵峽里有座毛公山，與毛公山隔江相望的是下岸溪雞公嶺。被譽為“三峽大壩糧倉”、目前世界最大的人工砂石加工系統(tǒng)下岸溪人工砂石加工系統(tǒng)就坐落于此。

水電八局砂石人憑借以烏江渡電站建設(shè)為開端，經(jīng)過漫灣、五強溪、二灘、大朝山等電站建設(shè)的洗禮而積累的人工砂石料生產(chǎn)、研究、實踐的豐富智慧，憑借卓越的管理和技術(shù)，在三峽下岸溪人工砂石系統(tǒng)的安裝、生產(chǎn)、供應(yīng)中創(chuàng)造了一個個驚人的奇跡：

——僅用440天建成了年生產(chǎn)能力超500萬立方米的下岸溪自動化人工砂石系統(tǒng)，比合同工期提前6天供應(yīng)成品砂石，創(chuàng)造了水電行業(yè)同類系統(tǒng)建設(shè)和安裝的新記錄。日本專家說：我們至少要24個月(730天)時間。

——僅用15天完成了兩臺進口破碎機的安裝，比規(guī)定時間提前46天。外商稱：中國人創(chuàng)造了該公司百年歷史從未有的記錄。

——三次刷新砂石供應(yīng)世界記錄，最高達(dá)到了日供應(yīng)4．2萬噸、月供應(yīng)112萬噸砂石料，超該系統(tǒng)月供應(yīng)70萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。

……

奇跡，讓世人驚嘆的奇跡！

奇跡，靠敢為天下先的精神

三峽下岸溪人工砂石開采加工系統(tǒng)，占地面積165萬平方米，安裝配置各類設(shè)備1140多臺套，膠帶機76條，總長8．5公里，系統(tǒng)設(shè)汁處理能力每小時2400噸，砂石成品月生產(chǎn)最高強度可達(dá)45．2萬立方米(69．2萬噸)，砂石料供應(yīng)總量達(dá)2587萬立方米。有人計算過，如果把這些砂石料擺成——米見方的長堤，其長度相當(dāng)于兩座萬里長城。

建設(shè)這樣大的人工砂石系統(tǒng)，對于水電八局砂石人來說是一次嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。他們沒有退縮，沒有畏懼，而是以一如既往“敢為天下先”的精神，向“世界之最”發(fā)起沖鋒。

1995年2月26日，時任項目經(jīng)理陳志仁和總工程師劉志和、副總工程師熊明華等lB名包括管理、技術(shù)、經(jīng)濟、施工、測量的首批人員進場，駐進下岸溪村農(nóng)家。無論晴天雨天，他們天亮就起床，徒步穿過獅子嘴，翻過猛虎崗，爬上雞公嶺，測量地形地貌，繪制施工藍(lán)圖。編制施工計劃。日落黃昏，他們又原路返回。飯，自己輪流做；水，溪溝里提。晚上，沒有花前月下，沒有歌舞升平，他們帶著疲勞，鉆進被窩，一覺睡到天明。

1995年3月18日，正式簽訂承建下岸溪人工砂石加工系統(tǒng)合同；1995年4月1日，開山的炮聲在下岸溪雞公嶺上炸響，掀開了世界最大的人工砂石加工系統(tǒng)的建設(shè)序幕。

按國內(nèi)外施工常規(guī)，像這樣大的人工砂石加工系統(tǒng)，第一階段的建設(shè)需要兩年半時間，而合同工期僅有446天。水電八局砂石人不辱使命，砂石項目部全體干部職工團結(jié)一心，克服供水供電；征地移民等，重重用難，風(fēng)餐露宿，日夜奮戰(zhàn)；劈山修路，跨溝架橋。在離山腳約兩公里的半山腰，用手風(fēng)鉆、鐵錘、鋼釬，奮戰(zhàn)3個多月，在懸崖峭壁上開鑿出一條寬10余米、總長2000余米的通往采石場的“天梯”。在雞公嶺、龍窩、土里溝、大沙溝、猛虎崗、獅子嘴等部位擺開了大施工戰(zhàn)場。下岸溪沒有了往日的寧靜，機器的轟鳴聲在峽谷中晝夜回曲，開山的炮聲震撼著山谷。

土建工地如火如荼，金結(jié)制作緊鑼密鼓。1995年11月3日，成立了三個金結(jié)制作組，每組20多人。為了趕工期，他們每天工作十幾個小時，一日四餐，飯菜送到現(xiàn)場。累了，困了，就在工地打個盹。電鋸下料的“呲呲”聲使人耳鳴難受，而朵朵焊花卻映照著砂石人堅毅的必勝信念和決心。

1996年3月土建完工。在這不到一年的肘間里，他們不但完成土石方開挖140多方立方米、澆筑混凝土3萬立方米、金屬結(jié)構(gòu)埋件159噸，還搶回了因征地、移民影響的直線工期111天。奇跡！

1996年4月開始大面積金屬結(jié)構(gòu)安裝。他們共完成鋼筋制安1187噸、金結(jié)制安1713噸、架設(shè)皮帶機76條。最長的兩條皮帶機是連接半成品加工部和成品加工部、高跨大溪溝而被譽為“大動脈”的巨型膠帶機，長達(dá)351米。奇跡!

1996年6月14日，整個系統(tǒng)調(diào)試、運行成功，正式投產(chǎn)，加工出合格的砂石骨料。從開工到投產(chǎn)，他們僅用了440天，比本來就超常規(guī)的合同工期還提前了6天。奇跡，歷史的奇跡!

奇跡，靠頑強拼搏的斗志

1998年3月，為了適應(yīng)三峽工程建設(shè)進度，滿足電站主體工程澆筑混凝土所需砂石料的供應(yīng)，三峽開發(fā)總公司決定提前四年啟動砂石加工系統(tǒng)第二階段工程——系統(tǒng)擴機增容工程：增加四臺破碎機，其中粗碎二臺，中碎一臺，三破一臺；增加皮帶機17條和擴大成品料倉等。工程分二期完成。

此時，三峽主體工程混凝土澆筑進入高潮，砂石生產(chǎn)處于高峰期，能否滿足高強度混凝土澆筑的砂石料供應(yīng)，同時加快完成系統(tǒng)增容工程，是各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)，心和擔(dān)心的突出問題。時任項目部經(jīng)理的周裕岳率項目部班子向三峽總公司表態(tài)：三峽工程是關(guān)系國家榮譽的政治工程，我們一定要想方設(shè)法既保證砂石供應(yīng)，又按期完成增容任務(wù)。如果沒完成，我們+起跳長江!錚錚話語，折射出班子的堅強戰(zhàn)斗力。

1998年4月18日，增容工程動工。項目部加大管理力度，加強思想工作，加強協(xié)調(diào)指揮，動員職工“認(rèn)清形勢、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、團結(jié)一致向前看”，要求班子帶干部，干部帶群眾，鼓舞斗志，振奮精神，堅決保質(zhì)保量完成砂石供應(yīng)和系統(tǒng)增容任務(wù)。

在高強度砂石生產(chǎn)和擴機增容工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭苦干，有三位班子成員累倒在病床上。

項目部副總工程師熊明華患有貧血病，常感頭暈、無力，但她堅持去現(xiàn)場指導(dǎo)，對每一道工序嚴(yán)格把關(guān)。她拂曉就上工地，深夜才回家，小孩幾十天也難見媽媽尸面。有一次，天下暴雨，熊總回家拿東西，兒子見了媽媽，高興得跳，起來，說：“媽媽，今天怎么回來了？我可想你了?！毙芸偢嬖V孩子：“今天下雨了?！焙⒆诱f：“天天下雨就好了!”……她每天工作十幾個小時，常常累得連話都不想說，吃飯也沒有胃口。

領(lǐng)導(dǎo)的行動是無聲的命令。干部職工以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，全身心地投入到工作中。

二工區(qū)副主任陶床晰，人稱“拼命三郎”，曾榮獲湖南省“百優(yōu)青年”。為搶工期，他不幸被電流擊中，送到醫(yī)院搶救剛蘇醒過來，就上了工地。以他為首的成品加工部被共青團中央、國家計委、建設(shè)部授予“青年文明號”稱號。

一工區(qū)修理班長劉卓華常常幾天幾夜不下崗位。晚上千累了就和衣躺一躺，醒了繼續(xù)干。他年僅20多歲，可一雙手卻粗糙得像五六十歲老農(nóng)的手。

一位青年職工說；“當(dāng)時看到領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員這樣拼命，誰還好意思偷懶?沒說的，就一個字：干!”

正是因為有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的無私奉獻(xiàn)和頑強拼搏，奇跡也就誕生了：

砂石供應(yīng)完全滿足三峽工程施工的需要!當(dāng)年供應(yīng)砂石64萬立方米，為年度計劃的190％!

擴機增容第一期工程于1998午9月28日勝利結(jié)束，比合同工期提前10天!

擴機增容的二期工程，重頭戲是安裝兩臺我國水電行業(yè)目前最大最先進的進口破碎機。生產(chǎn)廠家——跨國工業(yè)集團斯維達(dá)拉公司原定工期二個月。為了讓增容設(shè)備盡快投入使用，項目部把每一道安裝程序所需的時間和工作量詳細(xì)計算，按科學(xué)的施工方法制訂出安裝工藝流程，提出18天安裝完工方案，編制了作業(yè)指導(dǎo)書，并說服了外國專家。經(jīng)過中外人員的共同努力，僅用15天時間就安裝完畢。創(chuàng)造了斯維達(dá)拉公司百年歷史上絕無僅有的奇跡!外國專家豎起大拇指稱贊道：“中國女工程師和中國工人真了不起!”

1999年8月25日擴機增容第二期工程完工投產(chǎn)后，使1999年的砂石供應(yīng)為1998年的5倍多，月最高供應(yīng)強度達(dá)83萬噸，超設(shè)計月供應(yīng)能力，圓滿完成了三峽工程混凝土澆筑第一個高峰年的砂石料供應(yīng)任務(wù)。

奇跡，靠精益求精的態(tài)度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是三峽工程建設(shè)的重中之重，舉世關(guān)注。

下岸溪采石場的主要巖石為斑狀花崗巖，硬度極高，達(dá)到了14級，是三峽大壩混凝土十分理想的原材料。由于其整體性能完好，未經(jīng)風(fēng)化，給爆破、開挖增添了難度。自1996年砂石加工系統(tǒng)投產(chǎn)以來，采石場大塊石超徑率偏高的問題一直困擾著大家。

為了解決這一難題，時任項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、現(xiàn)項目部經(jīng)理、砂石分局局長連普選，帶著技術(shù)人員從鉆孔質(zhì)量、裝藥計量、連線方式等方面人手，開展科技攻關(guān)。經(jīng)過數(shù)百次試驗分析，總結(jié)出了一套新的采場爆破技術(shù)規(guī)范。采用機械化混裝液體炸藥、合理調(diào)整孔網(wǎng)參數(shù)等新技術(shù)和工藝使塊石超徑率(一般水電工程要求在8％以內(nèi)，三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求控制在5％以內(nèi))這個令質(zhì)檢專家擔(dān)心的指標(biāo)降到了2％以下。并且，采石場馬道階梯開挖層次分明，半孔率達(dá)85％以上。國務(wù)院三峽樞紐工程專家組對采石場形象給予了高度評價。

另一個驚動三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組的問題是：成品砂含水率偏高。一般水電工程對成品砂含水率要求低于8％，質(zhì)檢專家組要求下岸溪項目部一定要把成品砂含水率降到6％以下。

為了確保質(zhì)量，滿足用戶要求，連普選經(jīng)理帶領(lǐng)隊伍對原有系統(tǒng)進行技術(shù)改造和技術(shù)革新。先后在篩分系統(tǒng)、棒磨系統(tǒng)、巴馬克破碎系統(tǒng)、制砂系統(tǒng)增加了自己加工的振動篩，在每個加工環(huán)節(jié)增加一個脫水過程；為成品砂倉增設(shè)防雨棚，四周開挖引水溝，使雨水無法進入砂倉內(nèi)；在砂倉底部開挖出脫水盲溝，使成品砂中的水經(jīng)過漏斗狀的引水溝滲出。同時，新增加了一個備用砂倉，增加成品砂的儲存時間。通過增加防水、脫水設(shè)施，改進加工系統(tǒng)，延長脫水時間等措施，使成品砂的含水率降到了6％以下。經(jīng)三峽總公司歷次抽檢，砂石含水串均為合格。

下岸溪項目部生產(chǎn)的成品砂不僅含水率達(dá)到三峽工程高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且其細(xì)度磨數(shù)、超遜徑等各項指標(biāo)均達(dá)到了該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率為100％。國務(wù)院三峽工程質(zhì)量檢查專家組根據(jù)多次對下岸溪砂石料質(zhì)量檢查結(jié)果，將下岸溪的砂石料定為免檢產(chǎn)品。這難道不是奇跡么!

奇跡，靠科學(xué)嚴(yán)格的管理

土石方開挖、人工砂石加工，給人的印象大多是噪聲震天、塵土飛揚，職工也是身著工作服，頭戴安全帽，滿面灰塵，滿身油污的形象。然而在三峽下岸溪砂石項目部卻是另一番景象：現(xiàn)代化的人工砂石加工系統(tǒng)，現(xiàn)代化的工業(yè)電視全程監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)代化的計算機辦公、管理系統(tǒng)。員工們頭戴紅色安全帽，耀眼醒目；身著蔚藍(lán)色工裝，潔凈如新；胸掛上崗牌，滿面春風(fēng)。又一個奇跡!

下岸溪人工砂石加工系統(tǒng)含雞公嶺料場和粗碎、預(yù)篩分、中碎、篩分、細(xì)碎、制砂等8個生產(chǎn)車間。和一般工礦企業(yè)一樣，項目部以前也是采用人工統(tǒng)計報表，每項數(shù)據(jù)都是在事發(fā)以后數(shù)日，甚至一個月后才能送到管理者手中，嚴(yán)重的影響了管理者對企業(yè)生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本的控制。這種落后的管理方式與當(dāng)今信息時代、正確決策、科學(xué)管理、嚴(yán)酷的市場競爭形勢是嚴(yán)重不相符的。

必須改變!下岸溪項目部積極推行信息化改革，投資150萬元為每個工區(qū)、作業(yè)隊和機關(guān)部門配備計算機。機關(guān)實行無紙化辦公，所有管理指令均通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實施；工區(qū)的各種信息也通過網(wǎng)絡(luò)傳送。項目部抽調(diào)專業(yè)人員組建成本控制管理辦公室和信息中心，所有生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)當(dāng)天必須在網(wǎng)上公布。如今，經(jīng)理們坐在辦公室里就知道每臺車一天運了幾趟砂石，燒了多少公升油，幾天換一次輪胎；哪個車間生產(chǎn)經(jīng)營有問題。真是“秀才不出門，便知天下事”。

企業(yè)管理的核心是努力降低生產(chǎn)成本，謀求經(jīng)

濟效益最大化。而降低成本的關(guān)鍵在于抓好設(shè)備管理和原材料管理。下岸溪項目部建立了機長責(zé)任制，制定了《設(shè)備現(xiàn)場管理考核辦法》、《設(shè)備事故處理辦法》、《設(shè)備、配件、物資材料采購驗收管理辦法》、《配件計劃采購程序》、《不合格品控制辦法及索賠控制程序》等一整套設(shè)備管理和配件材料采購使用管理規(guī)章制度，推行了設(shè)備督察制度和設(shè)備管理例會制度，開展“愛設(shè)備、創(chuàng)效益”評比，有效的降低了配件材料消耗。他們加強了設(shè)備的維修保養(yǎng)，使設(shè)備利用率和完好率均保持在90％以上，這在其他施工工地是難以做到的。同時，項目部組織人員對進口設(shè)備進行國產(chǎn)化改造，消除“洋”設(shè)備的缺陷，延長其使用壽命。也克服了“洋”設(shè)備配件價格昂貴、到貨周期長的不足，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本的目的。

面對價值2億多元的設(shè)備運行，面對幾十部運料車輛在十幾公里高速公路上的來往穿梭，面對200多米高的采石場的開挖放炮，面對165萬平方米的施工現(xiàn)場，項目部領(lǐng)導(dǎo)深感安全責(zé)任的重大。因此，他們從進場開始，堅持了安全“五同時”，堅持班前五分鐘安全講話。并從項目部到作業(yè)隊(工區(qū))、班組，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，并納入干部考核范圍；推行日常安全巡檢制度和安全督察員掛牌上崗制度，黨群部門建立安全監(jiān)督崗，聘請職工代表擔(dān)任義務(wù)安全員；開展“安康杯”競賽，對質(zhì)量安全實行重獎重罰，增強了員工的安全質(zhì)量意識。項目部主管安全的副經(jīng)理熊萬祥，白天到工地巡視檢查施工、交通安全，夜晚還要站在人行天橋上檢查車輛是否超速。在全體員工的共同努力下，下岸溪項目部已連續(xù)三年實現(xiàn)“雙零”(零質(zhì)量事故、零安全事故)目標(biāo)，被評為“最佳安全文明生產(chǎn)單位”和“安全文明生產(chǎn)施工區(qū)”。

下岸溪砂石料生產(chǎn)機械化程度高，而且進口的“洋”設(shè)備較多?！把蟆痹O(shè)備的優(yōu)勢自不待言，但要掌握其性能，熟練操作，對于大多數(shù)不懂外文的職工來說，是有很大難度的。項目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以人為本，實行人本管理，注重提高員工的素質(zhì)。項目部現(xiàn)有職工782人。自1998年以來，對汽車駕駛；汽車維修與保養(yǎng)、工程機械修理、推挖裝、鉆機、電鏟、破碎篩分運轉(zhuǎn)、電工、電焊、計算機、抽水、工程測量、試驗、貫標(biāo)、安全員、特種作業(yè)、黨政干部、管理等各方面人員進行培訓(xùn)共125期次，培訓(xùn)職工4262人次。刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、適應(yīng)市場已在下岸溪項目部的職工中蔚然成風(fēng)。張東怡、郭海清、劉志良等一批勤學(xué)好問的工人，努力學(xué)習(xí)理論知識，刻苦鉆研操作技能，經(jīng)過考核考試和綜合評定，取得了技師資格。諶哲琴、蔣愛軍等職工，通過自學(xué)，取得了大專和本科文憑，成為單位的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖子。諶哲琴被提拔為砂石分局總經(jīng)濟師。

項目部與有關(guān)大專院校聯(lián)合在三峽工地舉辦經(jīng)濟管理干部大專、本科班，70多位同志參加了學(xué)習(xí)，為提高職工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁搭建了技術(shù)平臺。

項目部除組織正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還在每項工作開始之前進行專項培訓(xùn)，進行技術(shù)交底‘使各項工作得以順利進行。這也是項目部屢創(chuàng)奇跡的重要原因。

奇跡，靠無私無畏的奉獻(xiàn)

2003年1月，春寒料峭，三峽工程三期圍堰碾壓混凝土澆筑會戰(zhàn)進入白熱化，砂石料需求量增大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下岸溪砂石系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)供應(yīng)能力。下岸溪砂石供應(yīng)能否滿足施工要求，成為各方關(guān)注的焦點。經(jīng)過多年的長期超負(fù)荷運行，設(shè)備正在逐步老化，能否再超常運轉(zhuǎn)，職工心中沒底；業(yè)主也為下岸溪捏了一把汗。

面對嚴(yán)峻的形勢，項目經(jīng)理連普選在迎戰(zhàn)三期生產(chǎn)高峰的職工動員大會上嚴(yán)肅地指出：“我們到了最困難、最危險的時候，沒有救世主，全靠我們自己。我們必須背水一戰(zhàn)，全力以赴，為八局爭光，為自己爭氣?！鄙羁痰姆治?，鏗鏘的話語，深深地打動了職工們的心田。一場攻堅戰(zhàn)在激情高昂的職工積極參與下展開。

項目部加大了管理力度，加強了生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，實行定人、定責(zé)、定時間、定任務(wù)的責(zé)任追究制度，實施科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工方案，合理調(diào)配設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

生產(chǎn)高峰期正值元旦和春節(jié)。項目部領(lǐng)導(dǎo)分別到各作業(yè)隊和車間與工人們一道值班、吃盒飯，以創(chuàng)高產(chǎn)的業(yè)績辭舊迎新。項目經(jīng)理連普選白天都在工地協(xié)調(diào)督導(dǎo)，夜晚還要到各生產(chǎn)重點部位轉(zhuǎn)上幾圈，否則晚上連覺也睡不安穩(wěn)。工地經(jīng)理楊建安整天在現(xiàn)場，每天都要工作十幾個小時。一次粗碎機出了故障，他立即組織人員突擊搶修，一守就是一個通宵。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職能部門都把工作重心放在確保砂石生產(chǎn)和供應(yīng)上，全力以赴為前方排憂解難。各作業(yè)隊、工區(qū)的管理干部，不分白天黑夜堅守在一線指揮，經(jīng)常是忙了一天剛回家，電話就打到了家里，馬上又趕到現(xiàn)場。二工區(qū)主任張?zhí)K和干脆把被子搬到工區(qū)辦公室，24小時連軸轉(zhuǎn)。

項目部領(lǐng)導(dǎo)忙，管理干部忙，一線工人更忙。忙得在工地上廁所都是小跑，忙得吃飯都是輪流吃；忙得兩口子在工地卻十天半月見不到面，忙得沒有時間準(zhǔn)備“年貨”，忙得除夕之夜不能休息，午夜飯都是在施工現(xiàn)場吃盒飯……

最忙最辛苦的還要數(shù)修理工、汽車駕駛員和設(shè)備操作手。為保證砂石供應(yīng)，項目部實行24小時兩班倒。在寒風(fēng)凜冽的1月，在采石場，裝載機、推土機操作手們，手握冰冷的操作桿，不停地推、挖、裝。十多臺自卸車一路歡歌，源源不斷地將石頭運往粗碎車間。在壩區(qū)的高速公路上，砂石運輸車來往如梭，它們送去了八局砂石人的奇跡和自豪!

粗碎車間是系統(tǒng)加工的“龍頭”，三臺破碎機的維修至關(guān)重要。一工區(qū)修理班不僅要承擔(dān)粗碎車間的維修，還承擔(dān)著預(yù)篩分車間和十幾臺皮帶機的維修任務(wù)。他們加班加點，克服了一個個困難，征服了一道道難關(guān)，為機械設(shè)備創(chuàng)高產(chǎn)立下了汗馬功勞。

為了確保三峽工程建設(shè)所需砂石料的供應(yīng)，項目部有好些同志舍小家為大家。小孩開刀、岳母住院、妻子生孩子……他們都未能盡到父親、母親、女婿、丈夫、兒子、女兒的責(zé)任，但他們做到了對祖國水電事業(yè)的無限忠誠!

下岸溪砂石項目部的干部職工，以實際行動履行了他們的諾盲：不僅滿足了三峽三期工程施工的砂石料的供應(yīng)，確保了三峽工程按期蓄水、通航、發(fā)電目標(biāo)的實現(xiàn)，而且創(chuàng)造了日供應(yīng)4．2萬噸、月供應(yīng)112萬噸砂石料的世界最高記錄。這是歷史的奇跡！

如今，他們又將先進技術(shù)和三峽下岸溪的管理模式帶到了祖國的大江南北，播種、開花、結(jié)果。在太行山上，在河北張河灣水電工地，他們在“三通一平”郵不具備的情況下，克服“非典”和移民征地的影響，無私無畏，抗嚴(yán)寒，斗酷暑，僅用6個月時間，建成了設(shè)計處理能力為每小時220噸的人工砂石加工系統(tǒng)，比合同工期提前了1個月。又是一個奇跡!

在貴州構(gòu)皮灘爛泥溝，他們克服施工條件艱苦等重重困難，僅用11個月，建成了能滿足混凝土高峰月澆筑強度15萬立方米所需砂石骨料的人工砂石加工系統(tǒng)，比合同工期提前了2個月，再創(chuàng)奇跡!

三峽工程建設(shè)如火如茶，祖國的水電事業(yè)蓬勃發(fā)展。水電八局砂石分局沒有絲毫的懈怠，仍在繼續(xù)奮斗，忘我的工作。他們認(rèn)為：成績只能說明過去，希望在于開拓未來?！鞍l(fā)揚成績、戒驕戒躁；打造晶牌、精益求精；團結(jié)開拓、務(wù)實創(chuàng)新；發(fā)展優(yōu)勢、擴展市場，”已成為砂石分局的格言。我們相信，有這樣一支求真務(wù)實、“敢為天下先”的砂石隊伍，還有什么困難不能克服?還有什么奇跡不能創(chuàng)造?

八局砂石，中國品牌!