魯　杰　王　悅

社會(huì)就像一個(gè)龐大的坐標(biāo)系，每個(gè)坐標(biāo)都記錄著每一個(gè)人的人生軌跡。多年來，大連市金州區(qū)房產(chǎn)管理處主任莊重年，以辛勤的工作、非凡的業(yè)績(jī)鑄就了自己人生軌跡上那道最亮麗的風(fēng)景。自去年走馬上任房管處主任一職以來，他始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改善居民居住環(huán)境為宗旨，按照“抓素質(zhì)、樹形象、帶隊(duì)伍、創(chuàng)一流”的工作思路，銳意改革，勵(lì)精圖治，積極投身到房產(chǎn)發(fā)展的大潮中來，在他的帶領(lǐng)下，房管處取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，先后被評(píng)為“金州區(qū)先進(jìn)單位”、“人民滿意最佳窗口”、“城建局紅旗單位”……

莊重年給紀(jì)者的印象是謙遜而富有激情的,睿智的目光中透露出自信和豁達(dá)。在我們的采訪中，他談?wù)摳嗟氖欠抗芴?，卻很少提及自己，甚至于對(duì)自己的成績(jī)和貢獻(xiàn)避而不談，并一再謙遜地表示，“金州區(qū)房管處今日的成就是全體員工共同努力的結(jié)果，自己只是做了自己該做的事……”也許正是這種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神使金州區(qū)房產(chǎn)管理處舊貌換新顏，開創(chuàng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下房地產(chǎn)管理的新局面。

起點(diǎn)

在新時(shí)期里，隨著城市化進(jìn)程的日益加快和房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)房管處職能的要求也逐漸水漲船高起來。俗話說：打鐵還須自身硬。為了更好地開拓房產(chǎn)管理工作，莊重年首先在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)上下功夫。他認(rèn)為，良好的服務(wù)得益于完善的管理，制度化往往扮演著業(yè)務(wù)催化劑的角色。為此，他帶領(lǐng)班子成員在職工中積極開展學(xué)習(xí)活動(dòng)和普法教育以提高職工綜合素質(zhì)，還結(jié)合行風(fēng)建設(shè)及工作實(shí)際，制定出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的規(guī)章制度。在全處范圍內(nèi)，實(shí)施加壓驅(qū)動(dòng)機(jī)制，制定方案，建立目標(biāo)責(zé)任體系、督查考核體系及評(píng)議獎(jiǎng)懲體系，開展全員“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距、抓住機(jī)遇上臺(tái)階”活動(dòng)，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、加壓負(fù)重、勇創(chuàng)一流”的精神，激發(fā)了干部職工“創(chuàng)大業(yè)、成大事、敢為天下先”的積極性和創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，他們又樹立了“以實(shí)際論基礎(chǔ)、憑德才坐位置”的用人觀念，做到了“人盡其才”。這些大刀闊斧、開拓進(jìn)取、與以往迥然不同的改革舉措撥動(dòng)著全處每個(gè)職工、每個(gè)干部的心弦。昔日的懶散雜亂不見了，取而代之的是緊張有序的工作作風(fēng)。全處上下，團(tuán)結(jié)一心，群情振奮，人人勇挑重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)奮勇當(dāng)先，各項(xiàng)工作迅速、扎實(shí)地向前推進(jìn)，其速度之快、力度之大、效率之高，前所未有。從無序到有序，從無章可循到有章可循，莊重年完成他在房產(chǎn)管理處的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程。但他并不滿足于已取得的成績(jī)，而且連連出招，著力開拓房地產(chǎn)管理的新篇章。一是加大物力投入，在全處增加了40多臺(tái)微機(jī)，從保障上解決問題；二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，除了規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)必須定期和不定期地檢查外，還聘請(qǐng)了6名社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員來監(jiān)督其行風(fēng)建設(shè)。一流的服務(wù)、一流的工作作風(fēng)共同構(gòu)筑了金州區(qū)房產(chǎn)管理處一流的新形象。受到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)。

務(wù)實(shí)

作好房屋開發(fā)和入住房屋維修，努力改善居民居住環(huán)境是現(xiàn)階段房管處的重要工作內(nèi)容。莊重年工作中始終以提高居民居住水平為總抓手，堅(jiān)持城市建設(shè)走綜合開發(fā)之路，不斷提高社會(huì)效益，環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。特別是在去年的“古城丁區(qū)低洼老區(qū)”項(xiàng)目的開發(fā)中，不但以最短的時(shí)間、最快的速度、最好的效果完成了動(dòng)遷住房，深受動(dòng)遷戶的好評(píng)，而且在施工中，搶時(shí)間、保質(zhì)量、爭(zhēng)速度，提前完成了工程任務(wù)。使居民告別了危舊房屋、喜遷新居，緩解了部分居民住房緊張的矛盾。同時(shí)積極做好房屋的銷售工作。并強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，想群眾之所想，急群眾之所急，較好地完成了房屋的售后管理和服務(wù)工作。

隨著住房體制改革的不斷深入，公有住房越來越少，而房改房越來越多，如何把房改房和直管房的維修工作做好，便成了現(xiàn)階段公房管理的重要內(nèi)容。為此，在莊重年的帶領(lǐng)下，金州區(qū)房管處一方面積極籌措資金保證維修需要，一方面加強(qiáng)房屋的維修管理工作，并投入大量的人力和財(cái)力,在維修過程中抓一個(gè)“早”字和“好”字，即早發(fā)現(xiàn)、早維修，工程質(zhì)量好，群眾反映好。在群眾中贏得了良好的口碑。

金州區(qū)房管處以這種“面對(duì)新形勢(shì)、勇抓新機(jī)遇、開創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、再上新臺(tái)階、永不安于現(xiàn)狀、敢為天下先”的思想，為金州區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的繁榮興旺做出卓越的貢獻(xiàn)。

本色

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。金州區(qū)房管處蓬勃發(fā)展壯大的事實(shí)，既與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開，也得益于莊重年主任豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和不可多得的經(jīng)濟(jì)頭腦。在房管處主任這個(gè)崗位上，莊重年和班子成員擰成一股繩，注重發(fā)揮其他領(lǐng)導(dǎo)同志的作用，并給予大力支持和無私幫助。他經(jīng)常對(duì)處里的年輕同志說：“在工作中，你們盡管大膽地干，出了問題我負(fù)責(zé)”。極大的信任和支持，讓任何在他身邊工作的人都感到：在他身上有一股可親、可信、可靠的人格魅力。莊重年有一句話常掛在嘴邊，“要自我加壓，負(fù)重奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，加快發(fā)展，使我們的房地產(chǎn)業(yè)真正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)!”

兩年來，金州區(qū)房管處在莊重年的領(lǐng)導(dǎo)下不但在工作上取得了輝煌的成就。而且在他的帶領(lǐng)下，全處沒有一個(gè)職工下崗，為了解除員工的后顧之憂，莊重年還為每一位職工參加了醫(yī)保社保，每逢春節(jié)，他堅(jiān)持走訪慰問職工，而自己卻連續(xù)15個(gè)臘月三十晚上沒有回家團(tuán)圓……

當(dāng)記者問及關(guān)于其對(duì)改制的看法時(shí)，莊重年認(rèn)為，總體來說國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革大方向是對(duì)的。但方向?qū)σ膊荒芎鲆暡僮鞯臅r(shí)間、方法和手段。過河有多種辦法，有摸著石頭過河、游泳過河、渡船過河、架橋過河等等。改制前企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的，改制后經(jīng)營(yíng)不一定好。因此，現(xiàn)階段國(guó)企改革應(yīng)該是多種所有制形式并存,而不能搞一刀切！不能強(qiáng)行把國(guó)有企業(yè)都改成民營(yíng)股份制企業(yè)! 私有制、民營(yíng)化應(yīng)該循序漸進(jìn)，水到渠成。總之，改與不改，什么時(shí)候改，首先要依附于國(guó)家的大政策，還要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，一切從有利于自身發(fā)展，有利于全體職工利益的角度出發(fā)。