李　刀

經(jīng)銷商紛紛離開，供應(yīng)商、銀行、客戶整日登門逼債。健力寶深陷困境。2004年5月，蔣興洲一離職，“這些程序就啟動了”。

早在2004年3月，蔣就遞交了辭呈，但張海遲遲不肯公布這位“炒作高手”離開的消息。蔣曾在西安操作過一個健力寶的地區(qū)品牌，當(dāng)時的瞬間銷量扶搖直上，竟超過可口可樂。盡管這只是轟動效應(yīng)，曇花一現(xiàn)，但對于經(jīng)銷商而言，仍有相當(dāng)大魅力。對市場運作不甚熟悉的張海求賢若渴，直接把蔣從西安地區(qū)銷售總監(jiān)提拔為集團(tuán)銷售總經(jīng)理。

平步青云，并擁有絕對的權(quán)力，蔣幾乎感激涕零。2002年—2003年，他與張合力操作“第五季”、“爆果汽”。據(jù)稱，“果爆汽”當(dāng)時月產(chǎn)量為300－400萬箱，2003年健力寶各類產(chǎn)品的銷售額為30億元左右。好景不長，“蜜月”苦短。2003年末，由于健力寶的資金流向發(fā)生偏移，做主業(yè)產(chǎn)品的資金不斷被抽出，生產(chǎn)銷售方面很多資源無法到位。帶著26位銷售經(jīng)理，蔣終于離開健力寶，創(chuàng)建西安深藍(lán)食品飲料有限公司，欲做碳酸飲料新品牌。蔣曾在公眾面前聲明：“如果將來深藍(lán)與健力寶發(fā)生沖突，那是整個市場上只剩下這兩個飲料。只要還有兩樂或其他品牌存在，深藍(lán)在市場擴(kuò)張上碰到健力寶，我肯定會做華容道上的關(guān)羽?！?/p>

雖然蔣引發(fā)一系列危機(jī)，對于蔣的過去，張海還是說了四個字：功不可沒。

張海本人和健力寶正遭受動蕩之苦。2004年8月，由于股東之爭，張海從健力寶集團(tuán)董事長的位置上被逼宮下課，祝維沙和葉紅漢掌控健力寶。不久，張海承諾將其所持有的健力寶近40%的股份轉(zhuǎn)讓給匯中天恒的李志達(dá)。11月，三水區(qū)政府宣布暫時接管健力寶，健力寶的賬目和公章被法院查封，公司賬戶被凍結(jié)。

2002年收購健力寶后，在新加坡的頂級豪華游輪“處女星號”上，張海讓千余名從北京、上海、廣州、香港等地前來的嘉賓見證了他的“神奇”。或許，當(dāng)時的張海已料到有今天的結(jié)局。蔣只是張從“神奇”中隕落的過客。