李　刀

陸強(qiáng)華舉報(bào)黃宏生？2004年11月30日，創(chuàng)維董事局主席黃宏生被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕后，陸在同一時(shí)間成為公眾焦點(diǎn)。畢竟，陸黃二人的恩怨太深了。

時(shí)光回到2000年11月4日。當(dāng)天，陸強(qiáng)華率原創(chuàng)維150多名營(yíng)銷精英加盟高路華，陸聲稱，他從創(chuàng)維出走的最大原因是，黃推翻了他視之若命的“陸強(qiáng)華模式”，導(dǎo)致他實(shí)權(quán)架空。這還不算什么，陸同時(shí)就創(chuàng)維集團(tuán)拖欠工資、私自解除聘用合同事宜，與黃宏生對(duì)簿公堂。這就是震驚業(yè)界的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人狀告東家訴訟第一案。次年12月24日，深圳中院終審判決陸強(qiáng)華敗訴。

雖然勝訴，創(chuàng)維也付出慘重代價(jià)：銷售精英大面積“嘩變”，財(cái)務(wù)混亂，資產(chǎn)大量流失，股價(jià)狂跌；4000位經(jīng)銷商中一半“歸順”高路華。人禍之外，又來“天災(zāi)”，2000年中國(guó)彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將創(chuàng)維逼入死角，因?yàn)椴孰娋揞^中只有創(chuàng)維是民營(yíng)。重建銷售團(tuán)隊(duì)之外，為渡過險(xiǎn)境，黃主動(dòng)放棄董事局主席的年金，并將1億股股票期權(quán)分配給集團(tuán)800名管理人員和骨干?？喽分?，終于保住業(yè)界老四的位置。

陸曾在4年內(nèi)把創(chuàng)維的銷售額從15億元做到43億元。對(duì)于陸的離去，黃表明自己當(dāng)初的確是想提拔陸，不料遭此“毒手”。陸則認(rèn)定黃只是表面上是他養(yǎng)起來，目的是一年半載后，讓他“武功”荒廢。

敗訴之后，陸對(duì)媒體透露，他不會(huì)善罷甘休，“不信這世界上沒有講理的地方”。陸黃之間，四年相濡以沫隨風(fēng)而逝。黃痛定思痛：“創(chuàng)維的所有關(guān)鍵崗位，絕不再搞‘空降部隊(duì)?！标憚t嘆息：“國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤?！?/p>

專家認(rèn)為，黃陸間的沖突實(shí)際是企業(yè)家與經(jīng)理人情懷的沖撞。黃是一個(gè)理想主義者，“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”，陸則看重權(quán)力和報(bào)酬，對(duì)任何風(fēng)吹草動(dòng)都警惕萬分，現(xiàn)實(shí)主義色彩濃重。當(dāng)創(chuàng)維2000年成功上市后，黃越來越感到來自陸的拘束，陸也越發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。悲劇就這樣上演了。