王志明　盛　敏

黃林朝，在他生命的旋律中，“平淡”是永遠(yuǎn)的基調(diào)。盡管2003年，他榮登“中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”排行榜；2004年，又跨入“中國百名優(yōu)秀企業(yè)家”行列，但他卻“平淡”依然。

有人說，見山是山，見水是水，這是一種至高的修養(yǎng)。在亂花漸欲迷人眼的地產(chǎn)界，黃林朝劍走偏鋒，用“平淡”壓倒一切，用“誠信”顛覆“無奸不商”的世俗定律，把“君子愛財，取之有道”上升到一個新的境界，實屬難能可貴。與黃林朝對話，可以讓我們從理念、創(chuàng)新、文化的角度領(lǐng)略經(jīng)濟(jì)精英的過人之處。而黃林朝給予我們的更大意義則是心態(tài)上的平淡，精神上的富足和激勵。

問：我發(fā)現(xiàn)您公司的名稱與您的名字是諧音，是刻意為之嗎？

黃林朝：創(chuàng)立這個公司傾注了我大半輩子的心血，公司取我名字的諧音，與其說是包含了一種寄托，不如說是我將公司視為生命的一部分，時刻提醒自己，要讓公司長盛不衰如同自己的生命，在激烈的市場競爭中，惟有頂住壓力，堅持下去，才能“活著”……

問：您剛才提到要讓公司讓長盛不衰，也就是說要始終保持企業(yè)旺盛的生命力，您認(rèn)為如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)？

黃林朝：我個人認(rèn)為，一個企業(yè)的長盛不衰，關(guān)鍵是不斷提升企業(yè)的核心競爭力，其基本目標(biāo)是賺錢，第二目標(biāo)是賺更多的錢，第三目標(biāo)是賺更多更多的錢。但掙錢的背后是什么？就是提高企業(yè)核心競爭力的問題。有了雄厚的資本作基礎(chǔ)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能有較強(qiáng)的競爭力。如今已是經(jīng)濟(jì)全球一體化的時代，試想，一個利潤低下的企業(yè)，怎能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場？盡管他的規(guī)模再大，也會因缺乏競爭力而垮掉的。

問：聽說您是位以“心態(tài)平和”著稱的企業(yè)家，但為了賺取更多的錢就免不了要有“激烈”的競爭，那么這與您的“平淡”理念會不會產(chǎn)生沖突？

黃林朝：這是兩個層面不同的概念。我指的是做企業(yè)就是要獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，即追求和實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，我認(rèn)為，做企業(yè)即是要為社會創(chuàng)造價值，在為社會創(chuàng)造價值的同時也為自己、為員工創(chuàng)造價值。我做企業(yè)的目的只有一個：把榮辱放在一邊，以進(jìn)取的精神做理智的決策，以平和的心態(tài)對待合作伙伴，以公開、公正、公平的原則參與有序的競爭，君子愛財，要取之有道。

問：您開發(fā)“菱翔苑”時，聽說當(dāng)時每畝的土地價24萬元也沒人敢要，您卻出了39萬元一畝的高價，您的初衷是什么？

黃林朝：當(dāng)時的房地產(chǎn)業(yè)正處在低潮時期，而周浦鎮(zhèn)又處在城市的邊緣地區(qū)，自然少人問津，哪像現(xiàn)在這般“熱”，現(xiàn)在不要說39萬元一畝，就是再高，也是“搶手貨”。我當(dāng)時之所以出高價在那兒投資，其一是為了感恩，創(chuàng)業(yè)之初，周浦鎮(zhèn)政府給了我很大的幫助，現(xiàn)在我有了點錢，能參與周浦鎮(zhèn)的城市化建設(shè)，為周浦鎮(zhèn)的城市繁榮盡點綿薄之力，也算是滴水之恩，涌泉相報吧。其二，隨著上海城市化進(jìn)程的推進(jìn)，邊緣城區(qū)正逐步向中心城區(qū)靠攏，人們頭腦中的城郊概念也越來越淡薄，周浦鎮(zhèn)的繁榮也是指日可待，更何況周浦鎮(zhèn)素來就有“小上?！敝Q。我始終有種感覺，在這里投資是個不錯的選擇，事實證明我的選擇是對的，圍繞世博會的主題，周浦的城市化建設(shè)正日新月異。

問：作為一個企業(yè)家的確要具備特別靈敏的嗅覺，在把握市場的脈搏中才能有前瞻性，才能抓住稍縱即逝的機(jī)遇，您認(rèn)為這樣的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些要素？

黃林朝：企業(yè)家是一個人，而人的基本特征有一致性。企業(yè)家也好，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也好，理論家也好，他成功的基本要素有三點。首先敢想，敢想是任何創(chuàng)新的基本源泉，如果老想著自家后院那一畝三分地，那你只能在家賣紅薯。其次敢說，把自己的想法、理念、目標(biāo)說出來，人們?nèi)绻J(rèn)為你說得對，照你說得做，這就起到了影響社會，改造社會的效果。其三是敢干，即要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神的內(nèi)涵是什么？是冒險加理智，任何創(chuàng)新都可能會有失敗的概率，所以要想冒險成功，還是需要理智，理智地、科學(xué)地分析市場、客戶、競爭對手、發(fā)展趨勢等等。一般來說，創(chuàng)業(yè)的初始階段是激情，激情過后是平淡，平淡是理智的體現(xiàn)，缺乏理智的冒險是急功近利的表現(xiàn)，即使成功，也是短暫的。所以說，平淡方顯真功夫。

問：很多房產(chǎn)商都喜歡把自己的建筑稱為“作品”，但有些“作品”老百姓并非滿意，尤其是他們的“長像”千篇一律，對此，您怎樣認(rèn)為？

黃林朝：的確，把建筑當(dāng)作“作品”，可以理解為是開發(fā)商把商品當(dāng)作“作品”的一種成就感。如果你的某件作品能“流芳百世”，你能不自豪？說到城市建筑的“長像”千篇一律，這一點我覺得我們現(xiàn)在很多的開發(fā)商是做得不那么到位。我到過很多國家，特別是歐洲的很多城市，你可以通過那些建筑看到整個城市的歷史跨度，但是你也可以在那些古建筑旁看到很多新的建筑，風(fēng)姿各異，這就是規(guī)劃與協(xié)調(diào)。上海也有這樣的建筑，如果我們都仿外灘的建筑，你會是什么感覺。外灘之所以成為上海的象征，是因為它代表了那個時代的特征和文化。我覺得城市建筑應(yīng)該圍繞一個城市的不同功能以及各個功能的結(jié)點來組成。一個住宅，或者一個住宅小區(qū)，一方面它有一個非常完整的物質(zhì)形態(tài)，同時也具有了一種生活形態(tài)、生活方式，這種特殊的“作品”形成了城市特有的功能結(jié)點，所以說我們房產(chǎn)商更多的責(zé)任不僅僅是蓋房子，而是塑造城市的功能和文化，讓我們的“作品”能夠體現(xiàn)時代的精神和特征。

問：剛才您提到建筑既是“作品”，也是商品，更是一種文化，您是如何權(quán)衡這三種關(guān)系，又是如何把它貫穿在企業(yè)的經(jīng)營理念中？

黃林朝：必須要有一種責(zé)任感，首先要對業(yè)主負(fù)責(zé)，房產(chǎn)作為一件貴重的商品，無論是一套普通住宅，還是一套豪華別墅，都是顧客化了畢生的心血買下來的。所以，開發(fā)商要有對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，把房子當(dāng)作作品來精雕細(xì)刻，做到精益求精。其次是對企業(yè)負(fù)責(zé)，房產(chǎn)開發(fā)具有較大的風(fēng)險，在這方面我覺得房產(chǎn)商是個弱者，也是被動的，是因為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動城市化的發(fā)展，在這樣的一個過程中為房產(chǎn)商提供了機(jī)會，這就要求我們的企業(yè)來不得半點疏忽大意，尤其是決策者，必須保持清醒的頭腦。再次是對社會負(fù)責(zé)，要把建筑視為百年大計，是體現(xiàn)一個時代的特征，是留給后人的東西，別讓“作品”成為后人的“笑柄”。

問：最近，上海市政府出臺了一系列有關(guān)房屋買賣的“組合拳”，樓市因此由“熱”轉(zhuǎn)“冷”，您覺得這會對您的企業(yè)帶來什么樣的結(jié)果？

黃林朝：2003年的房地產(chǎn)市場是個瘋狂的年代，上海房價的升幅超過25%，其中因素很多。總之，上海市政府出臺的這些條例對調(diào)整房產(chǎn)市場起到了積極地作用，有力地遏止了那股哄抬房價，擾亂房產(chǎn)市場的歪風(fēng)，使房產(chǎn)市場和市民的盲目投資趨于理智。作為房產(chǎn)商需要的也正是這樣一個理智的市場，我估計今年上海的房地產(chǎn)市場會進(jìn)入比較理性的階段。其實，上海人是一個精細(xì)又講實際的群體，沒有人會對你說什么大道理，他們挑剔的眼光就是評判開發(fā)商優(yōu)劣的尺度，這就需要我們推出的商品是優(yōu)質(zhì)的，服務(wù)是一流的，企業(yè)是誠信的，而且在商品的豐富度、品質(zhì)度上要推陳出新，這對企業(yè)的發(fā)展有百利而無一害。我們將一如既往的嚴(yán)格遵守誠信經(jīng)營的行業(yè)準(zhǔn)則，促進(jìn)上海的房地產(chǎn)市場持續(xù)、健康的發(fā)展。

問：聽說您始終以人文化的管理來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，員工隊伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識？

黃林朝：人文化管理，我以為它即是一種人性化的管理，它倡導(dǎo)的是一種協(xié)作精神，是鼓勵所有的企業(yè)人員彼此合作。現(xiàn)代企業(yè)分工精細(xì)，任何一個企業(yè)成員，沒有廣泛的合作，任何事情都是難以完成的，而協(xié)調(diào)的人際關(guān)系可以增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力，促進(jìn)他們的集體主義合作精神，從而有效的消除企業(yè)內(nèi)耗。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的管理思想，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位，以“尊重、平等、理解、信任”為原則，建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，倡導(dǎo)全體員工普遍認(rèn)同和共同遵守的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，推崇誠信守法、有序競爭。培育員工的團(tuán)隊精神，以充分發(fā)揮各類人才的能動性和創(chuàng)造性，這也是我們一直以來不懈追求的目標(biāo)。