袁　偉　唐　華

相對于院長這個生硬的頭銜，時明立給人的印象，更像是一名儒將。黃科院人才濟(jì)濟(jì)，每個人都有獨(dú)特的個性特征，并且個個在科研項目中都有一套，當(dāng)這幫水兵沙將的首領(lǐng)，時明立需要有的就不僅僅是氣度了。作為水利部和黃委的第一批聘用制度改革試點(diǎn)單位，黃科院順利完成了科研體制改革，為科研工作者們提供了一個力爭自主創(chuàng)新的良好平臺。

“黃科院的目標(biāo)和任務(wù)就是通過科技攻關(guān)，解決黃河治理開發(fā)與管理中眾多的帶有全局性的重大基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵性技術(shù)及生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用問題，為黃河防洪、水資源管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和水利現(xiàn)代化建設(shè)等提供有力的科技支撐?！眱蓚€小時的采訪，時明立侃侃而談、思路清晰，讓我們看到科技在治黃工作中發(fā)揮的越來越大的作用，也逐漸把握了作為治黃科研平臺的黃河水利科學(xué)研究院前進(jìn)的足跡和理想的脈動……

關(guān)鍵詞一：貼近生產(chǎn)

貼近生產(chǎn)在科研工作中并不算是個新鮮話題，但是如何把理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，卻并不是一件輕松的事?！笆迤陂g”，黃科院在選題上，緊密結(jié)合黃河治理開發(fā)的需求，提出了黃河第三次調(diào)水調(diào)沙人工塑造異重流的方案及下游擾沙關(guān)鍵參數(shù)和擾沙調(diào)度建議方案、研究了潼關(guān)高程控制及三門峽水庫的運(yùn)用方式等，為黃河治理及水沙調(diào)控提供了重要依據(jù)。

李國英主任在聽取黃科院年度咨詢匯報后的評價是“黃科院的科研工作進(jìn)一步貼近了黃委的中心工作，與生產(chǎn)的融合度大為提高；在規(guī)律的探索方面向前邁出了一大步?！?/p>

關(guān)鍵詞二：改制

“十五”期間，黃河科院逐步建立了較為系統(tǒng)、科學(xué)的管理體制，初步建立了“開放、流動、競爭、協(xié)作”的運(yùn)行機(jī)制。

在人事制度方面，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、全員競爭上崗及聘任制；分配制度上初步實(shí)現(xiàn)了按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則，注重實(shí)績和貢獻(xiàn)，加強(qiáng)績效考核。為引進(jìn)和留住人才，采取了向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策，積極探索有利于調(diào)動廣大科研人員積極性的激勵機(jī)制，加大了對有突出貢獻(xiàn)者的獎勵力度，頒布執(zhí)行了創(chuàng)新激勵辦法、先進(jìn)工作者獎勵辦法。

關(guān)鍵詞三：選才

近期，國家提出要建設(shè)“自主創(chuàng)新型”社會。自主創(chuàng)新的主體是科研人員，如何選才為他們創(chuàng)造一個良好的科研環(huán)境來促進(jìn)自主創(chuàng)新？做人事工作出身的時明立院長自有他的一番論述：

選才要更新觀念。何謂人才？即有才學(xué)的人，也必須是德才兼?zhèn)涞娜?。才學(xué)不是與生俱來的，要靠后天的勤奮。奮斗的歷程不會一帆風(fēng)順，有成功，就有失敗，因此，不能以成敗論英雄。而且換個想法，失敗的結(jié)果為其他人提供了警示，這條路走不通，實(shí)際上這也是一種成果，一種經(jīng)驗。

要敢于大膽起用年輕科技人員。很多年輕科技人員思維更加活躍，創(chuàng)新的欲望更加強(qiáng)烈，有相當(dāng)一部分年輕科技人員已經(jīng)顯示出了不可多得的創(chuàng)新實(shí)力。因此，在人才選用上，要打破資歷、學(xué)歷、年齡的限制。黃科院的老一代為治黃科研作出了很大的貢獻(xiàn)，但這些只能是一種“歷史文化遺產(chǎn)”，供后人來“考古”參考，我們不能去靠“前人栽樹，后人乘涼”來生存，我們也要“栽樹”，要處理好“繼承”與“發(fā)展”的關(guān)系。

要善于使用與自己持不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的科技人才。學(xué)術(shù)觀點(diǎn)不同屬正?，F(xiàn)象。創(chuàng)新過程可能就是爭論的過程，通過不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的碰撞，才能夠產(chǎn)生學(xué)術(shù)上的火花、理論上的突破。

要單項突破。核心競爭力的形成，不僅僅是一個單項科研的創(chuàng)新過程，更是一個組織過程，使各種單項和分散的相關(guān)技術(shù)成果得到集成，其創(chuàng)新性以及由此確立的競爭優(yōu)勢的意義都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單項技術(shù)的突破。

百家爭鳴這個當(dāng)年在文藝界提出的交流方式，放在治黃工作中照樣適用。對于治河問題大家可能有不同的看法，有些還存在很大的分歧。其原因不外乎兩個方面，一是這些規(guī)律還沒有真正的掌握，二是積累的資料有限或采用的研究方法不盡合理，根據(jù)有限的資料研究的成果只能適用于局部，無法提出全局性的解決方案。為此，提倡百家爭鳴，有利于科研工作者開闊思路，豐富治河思想。

關(guān)鍵詞四：人才激勵機(jī)制

科研要創(chuàng)新，首先要建立一個求實(shí)的更貼近生產(chǎn)需要的評價機(jī)制和激勵機(jī)制。對此，時明立院長提出了自己的要求：“這些年黃委所提交的鑒定成果，可以說80％評價為國際先進(jìn)或國際領(lǐng)先水平，如果事實(shí)果真如此，黃河科研早就走在世界前列了。這樣的評價機(jī)制不利于科研人員深入開展科研工作。成果水平評價決定于創(chuàng)新的水平，創(chuàng)新是要付出很大代價的，要客觀地評價創(chuàng)新，不能說原來用‘計算器現(xiàn)在改用‘計算機(jī)就是一種創(chuàng)新，這樣，只會扼殺科技人員創(chuàng)新的積極性?！?/p>

另外，人才的培養(yǎng)方式也是創(chuàng)建良好的激勵機(jī)制的一方面。人才培養(yǎng)是一個長期的過程，靠“拔苗助長”不行，“求全責(zé)備”更不行。人才培養(yǎng)需要各方面的共同關(guān)注，要給予有培養(yǎng)前途的科技人員在工作環(huán)境、生活環(huán)境等方面更多的方便，給他們創(chuàng)造一個寬松的成長環(huán)境。

關(guān)鍵詞五：“十一五”計劃

新的形勢，新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)、新的要求，治黃科研任重道遠(yuǎn)。面臨新的發(fā)展需求，必須從全局、長遠(yuǎn)、科學(xué)的戰(zhàn)略高度制定出黃科院科研發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立起結(jié)構(gòu)合理、機(jī)制靈活、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的治黃科研體系，才能維持黃河健康生命，引領(lǐng)治黃科研事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

談到未來，時院長豪情滿懷：“在5年內(nèi)，力爭使我院泥沙研究、水土保持等主干學(xué)科在河床演變、河流模擬、土壤侵蝕機(jī)理及土壤侵蝕模擬理論與技術(shù)等主要研究領(lǐng)域的研究水平保持或達(dá)到國際領(lǐng)先或國際先進(jìn)地位。

‘十一五期間，我們要圍繞院提出的‘1334發(fā)展思路，即：圍繞‘一個中心，那就是建設(shè)創(chuàng)新型的研究院；注重‘三個結(jié)合，一是與國際水利水電科技發(fā)展前沿相結(jié)合；二是與國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合，三是與治水新思路、新理念、新形勢、新任務(wù)相結(jié)合；強(qiáng)化‘三種能力，一是扎實(shí)的基礎(chǔ)研究能力，二是自主創(chuàng)新的科技研發(fā)能力，三是綜合的國際國內(nèi)科技咨詢服務(wù)能力；實(shí)現(xiàn)‘四個一的目標(biāo)，建立一個‘開放、流動、競爭、協(xié)作的科學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制，形成‘科學(xué)、民主、創(chuàng)新、超越的院所文化，培養(yǎng)一支精干、協(xié)作、高效的科技創(chuàng)新人才隊伍，爭創(chuàng)國內(nèi)一流的水利綜合性創(chuàng)新研究院。創(chuàng)新工作、創(chuàng)新管理，調(diào)動全院職工參與，努力實(shí)現(xiàn)‘十一五發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

（編輯/楊鐵軍）