10月28日上午，中央黨校中直機(jī)關(guān)分院、國家機(jī)關(guān)分院的部分部級、司局級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員、中央黨校函授學(xué)院和全國黨校分院7千多名處級干部學(xué)員，通過中央黨校遠(yuǎn)程教學(xué)，共同聽取了勝利油田管理局黨委副書記李玉卿關(guān)于勝利文化的講座。
　　這是一個企業(yè)的文化建設(shè)成果第一次登上中央黨校的課堂。
　　在勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)中，自主創(chuàng)新是很重要的一項內(nèi)容，如他們歷時8年研究出了一套世界領(lǐng)先的隱蔽油氣藏勘探理論，該理論已經(jīng)讓勝利油田大膽地跳出了勝利，走出渤海灣，征戰(zhàn)海內(nèi)外。如今，勝利油田的勘探面積已達(dá)12.4萬平方公里，并且預(yù)測到中國東部松遼、渤海灣、南襄、江漢、蘇北等盆地，隱蔽油氣藏在100億噸左右，而勘探和開發(fā)這些油氣資源的潛在效益將超過萬億元。
　　這不僅僅是勝利油田的勝利，它代表著整個中國石油工業(yè)的全面振興。
　　“百年創(chuàng)新，百年勝利”的提出絕非異想天開，它緣于世界領(lǐng)先的勘探技術(shù)，更有著新一代技術(shù)工人的強(qiáng)力支撐。
　　
　　科技創(chuàng)新“勝利油田可以再采100年”
　　
　　“石油就在地質(zhì)學(xué)家的腦海里”，這不僅僅是世界著名地質(zhì)學(xué)家華萊士的一句名言，它更為勝利人提供了豐富的想象空間：作為“摔碎了的盤子，又被人踢上了一腳”的石油地質(zhì)“大觀園”、世界上三分之二的油藏類型都能在這里找到的勝利油田，一定存在隱蔽的油氣藏，哪怕是面積小、分散、識別難度大……
　　
　　
　　“十一五”勘探開門紅
　　這是一座沒有圍墻的企業(yè)，生產(chǎn)、作業(yè)范圍涉及山東省東營、濱州、濟(jì)南、德州等8個市的28個縣（市、區(qū)），油田人的足跡更是遍布國內(nèi)外—這就是勝利油田，中國第二大油田。
　　11月16日，新疆勝利油田（下稱“勝利油田”）勘探開發(fā)中心傳來振奮人心的好消息。勝利西部新區(qū)西緣車排子區(qū)塊排８－20井遇油氣顯示，油層厚度５米。經(jīng)測井資料證實，為良好油層。
　　同時，勝利油田勘探在山東東營北帶、東營南坡和車鎮(zhèn)北帶等地區(qū)取得突破和進(jìn)展，提交的10581.39萬噸控制石油地質(zhì)儲量和12293.91萬噸預(yù)測儲量全部順利通過驗收。油田預(yù)計年底能全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各級儲量任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”勘探開門紅。
　　事實上，從“九五”以來，在勝利油田歷時8年研究取得的成果—隱蔽油氣藏勘探理論的指導(dǎo)下，油田探井成功率提高了近20個百分點，累計探明隱蔽油氣藏石油地質(zhì)儲量超過6.5億噸，相當(dāng)于又找到一個中原油田。在2003年、2004年連續(xù)實現(xiàn)三級儲量“同時過億噸”的基礎(chǔ)上，2005年新增預(yù)測儲量10616萬噸，新增控制儲量10139萬噸，新增探明儲量10032萬噸，連續(xù)3年實現(xiàn)新增三級儲量“同時過億噸”。
　　“根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和現(xiàn)在已知的資源分布，勝利油田再采100年沒問題。” 中國石油大學(xué)地質(zhì)學(xué)教授金強(qiáng)語出驚人?！半S著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新的油氣資源被發(fā)現(xiàn)，油氣工業(yè)至少還有百年的輝煌。勝利油田所在的渤海灣盆地油氣探明程度和儲采比與世界平均水平相當(dāng)，所以說，百年輝煌的勝利在情理之中。”
　　而在10幾年前，金強(qiáng)教授和勝利人都遠(yuǎn)沒有今天這么樂觀。
　　1987年，勝利油田原油產(chǎn)量沖上3000萬噸，并連續(xù)9年年產(chǎn)原油保持在3000萬噸以上。但是隨之出現(xiàn)了持續(xù)的產(chǎn)量下滑。
　　最艱難的是2000年，平均每個單塊探明儲量僅為116萬噸，只有“七五”的29％，“八五”的50％，整個“九五”平均水平的65％，“資源枯竭”的陰影籠罩著整個油田。
　　
　　8年一個“大理論”，勘探從“碰”變?yōu)椤罢摇?br/>　　“每年的新增儲量趕不上開發(fā)的速度，從‘七五’到‘九五’，渤海灣盆地石油年產(chǎn)量下降了1100萬噸。也就是從這時開始，勝利油田的勘探工作由主攻構(gòu)造油氣藏轉(zhuǎn)為尋找隱蔽油氣藏?！?
　　隱蔽油氣藏作為一種單獨(dú)的油藏類型，在眾多油藏類型中一直是一個不起眼的小角色。以地層油氣藏和巖性油氣藏等為主的隱蔽油氣藏，其形成機(jī)制、控制因素和分布規(guī)律十分復(fù)雜，現(xiàn)有的勘探理論和技術(shù)難于發(fā)現(xiàn)和預(yù)測?！案嗟臅r侯，它們屬于勘探過程中的‘意外’收獲?！?眾多的未解之謎困擾著勝利油田的找油專家，也成為21世紀(jì)世界石油地質(zhì)學(xué)家攻關(guān)的前沿。
　　勝利油田油氣勘探首席高級專家宋國奇一直參與隱蔽油氣藏的勘探研究工作，“從‘九五’初期開始，勝利油田的勘探研究設(shè)立了九大基礎(chǔ)課題，與十幾所高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)。2001年，國家科技部下達(dá)了國家科技攻關(guān)計劃，一場針對隱蔽油氣藏勘探的理論攻堅戰(zhàn)在勝利油田全面打響?！?
　　為了贏得這場戰(zhàn)斗，勝利油田調(diào)集了石油地質(zhì)、石油構(gòu)造、石油地球化學(xué)、地球物理勘探、計算機(jī)技術(shù)、油藏工程、先導(dǎo)試驗等十多個學(xué)科的千余名科研人員進(jìn)行“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”，先后測試分析樣品37830余塊次，開展物理模擬實驗380余項次，鉆專探井943口，舉辦隱蔽油氣藏國際學(xué)術(shù)研討會兩次、全國學(xué)術(shù)研討會4次……前后整整奮戰(zhàn)了8年。
　　2003年10月，第三屆隱蔽油氣藏國際學(xué)術(shù)討論會在北京召開，勝利油田向大會報告了勝利人建立的陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論體系，回答了隱蔽油氣藏如何形成、如何尋找等重大科學(xué)問題，與會專家一致認(rèn)為：這是繼我國陸相生油理論和復(fù)式油氣聚集帶理論之后又一個里程碑式的理論創(chuàng)新，整體達(dá)到國際領(lǐng)先，將引領(lǐng)全球隱蔽油氣藏勘探向縱深發(fā)展。
　　“理論的突破，使油田隱蔽氣藏勘探實現(xiàn)了由‘碰’到‘找’的轉(zhuǎn)變，也使得油田從根本上扭轉(zhuǎn)了油氣儲（產(chǎn)）量下滑的趨勢，為油氣生產(chǎn)的再次上升提供了理論依據(jù)和技術(shù)保障?！?br/>　　“想干有責(zé)任，會干有技術(shù)，巧干有絕活，實干有貢獻(xiàn)。”勝利油田的工人們已不再是只會苦干的舊式工人，而是在工作中汲取了大量知識和經(jīng)驗的新時期的技術(shù)能手，他們是同企業(yè)一起成長起來的真正人才。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”
　　
　　11月 24 日上午，勝利油田采油二礦的現(xiàn)場技能比武在寒風(fēng)中拉開了大幕。由于是隨機(jī)抽取比武選手，二礦抽到了14女1男。
　　礦副教導(dǎo)員侯春梅告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，為了打好這場比賽，二礦的隊員們早晨6點鐘就來到了練兵場。
　　在勝利油田的許多基層單位，“連炊事員都有采油工的上崗證書?！眲倮吞锏囊晃换鶎痈刹扛嬖V記者。
　　這個擁有一位工程院院士、140多位享受政府特殊津貼的專家和5000多名高級技術(shù)人員的油田，同時還有近11萬名青年技術(shù)工人。如何把這樣一支最具活力和創(chuàng)造力的有生力量轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，已經(jīng)成為勝利油田的一個重大課題。
　　“崗位比武只是一種檢驗的形式，在勝利油田的4000多個基層單位里，許多行之有效的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)作為人才文化的一部分落在了最實處?！?勝利油田人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
　　近年來，勝利油田涌現(xiàn)出了王為民、陳景世、呂幸端、程海鵬、王天正等一大批新時期知識型、技能型產(chǎn)業(yè)工人典型和工人技術(shù)專家，他們引領(lǐng)著油田的職工們，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　
　　工人專家陳景世—“他搞的東西最管用”
　　2005年4月30日，榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆钡膭倮吞锔呒壒と思紟熽惥笆涝诒本┫蚝\濤總書記作匯報時，提出了“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”這一命題，得到了總書記的充分肯定和高度評價。
　　而在2004年11月，勝利油田已把陳景世所在的技術(shù)攻關(guān)小組命名為“勝利陳景世技術(shù)攻關(guān)小組”。
　　從1974年部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到勝利油田當(dāng)修理工開始，到成為勝利油田的工人科技創(chuàng)新專家，30年間，陳景世走出了一條成功的自學(xué)之路。
　　
　　起初，陳景世只是勝利油田機(jī)械制修廠的一名司機(jī)，初中文化程度。那時候，機(jī)械制修廠負(fù)責(zé)油田施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)和石油產(chǎn)品制造加工，但是，工作中遇到的一些技術(shù)難題卻常常讓人束手無策。也就是從那時起，他開始對自己“約法三章”：不打撲克，少看電視，晚上12點之前不睡覺。
　　從那以后，只有初中文化的陳景世硬是先后自學(xué)了10多門大學(xué)課程，做了幾十萬字的筆記，在國家級刊物上發(fā)表了5篇論文，研制開發(fā)出40多項新產(chǎn)品，其中8項被授予國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了3200余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　陳景世一直在生產(chǎn)一線，他所搞的技術(shù)創(chuàng)新，往往是科研人員不想搞或者想不到的。但他的創(chuàng)新卻有效解決了生產(chǎn)中的實際問題，40多項革新成果幾乎全部應(yīng)用到生產(chǎn)管理當(dāng)中，既提高了勞動生產(chǎn)率，又大大降低了生產(chǎn)成本。領(lǐng)導(dǎo)和職工都說：“他搞的東西最管用，給一線操作工人減輕了勞動強(qiáng)度。”
　　陳景世孜孜不倦的創(chuàng)新精神在職工中產(chǎn)生了積極影響。一時間，在油田學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、立足崗位搞革新蔚然成風(fēng)。
　　據(jù)統(tǒng)計，僅勝利采油廠5年間就有1700多名職工拿到自學(xué)和成人教育畢業(yè)證書，職工每年提出的合理化建議都在2000條以上，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3000多萬元?？蒲腥藛T也主動對照陳景世找差距，革新創(chuàng)造的積極性空前高漲，僅2005年就研究開發(fā)出20多項科研成果。
　　
　　“天正工作室”—導(dǎo)師帶徒新模式
　　一名普通的作業(yè)工人，卻成為目前勝利油田作業(yè)系統(tǒng)中唯一的技能大師、山東省首席技師。他就是勝利石油管理局井下作業(yè)二公司作業(yè)一大隊技術(shù)服務(wù)隊隊長王天正。如今，這個工人技師正帶領(lǐng)著一幫年輕人戰(zhàn)斗在科研和生產(chǎn)的第一線。
　　“天正工作室”是勝利油田井下作業(yè)二公司三大文化品牌之一，成立于2004年10月，現(xiàn)有成員23人，主要擔(dān)負(fù)著公司和大隊大修作業(yè)、工具革新及快速修井配套技術(shù)的科研攻關(guān)工作。
　　王天正告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，一次意外的沖砂事故給他留下了刻骨銘心的傷痛。 1980年，一次意外的沖砂事故奪去了同在采油廠作業(yè)大隊的好友年僅21歲的生命。悲痛使他暗暗發(fā)誓：“一定要搞技術(shù)革新，清除掉修井生產(chǎn)中‘咬人、吃人’的‘鐵老虎’，用自己的雙手為作業(yè)兄弟們創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。”
　　搞技術(shù)革新，對于只有技校文化的王天正來說談何容易。為了自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，王天正開始自學(xué)。幾年下來，他先后記下了十幾萬字的學(xué)習(xí)筆記，自學(xué)了《設(shè)計原理》、《機(jī)械制圖》等多門大學(xué)專業(yè)課程，實現(xiàn)了實踐技能和專業(yè)理論的融會貫通，為開展技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。
　　隨后，王天正開始了漫長的技術(shù)公關(guān)，并且很快取得了效果，其中，他研究的機(jī)械撈砂代替?zhèn)鹘y(tǒng)水力沖砂技術(shù)單井作業(yè)成本降低7000余元，施工周期由過去的24小時縮短到4小時以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　“一個人的力量畢竟有限，大家的智慧聚集在一起，許多難題就會迎刃而解?！蓖跆煺嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。“過去的20年，我完成了40多項革新成果，而工作室在成立不到一年的時間里，就完成了18項。”
　　不僅如此，工作室還采取集中授課、現(xiàn)場講解、實際操作三方面相結(jié)合的方法，把新工藝、新技術(shù)毫無保留地傳授給職工，為油田的導(dǎo)師帶徒活動提供了新的模式——導(dǎo)師帶徒不再是一對一而是一對多。
　　對于水平較低的學(xué)員，還派專人帶領(lǐng)他們到施工現(xiàn)場，觀察作業(yè)施工過程，手把手地傳授經(jīng)驗，指導(dǎo)技術(shù)，提升學(xué)員現(xiàn)場操作能力。對技術(shù)水平較高的學(xué)員，工作室實施項目帶徒，通過師徒項目負(fù)責(zé)制、項目導(dǎo)師制等方式，引導(dǎo)他們參與單位課題攻關(guān)、成果研制與開發(fā)，在項目攻關(guān)實踐中提升他們的創(chuàng)新能力，從而使青年技術(shù)人才得以快速成長，為油田發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
　　
　　
　　技術(shù)感悟——來源基層，回歸一線
　　在榜樣的帶領(lǐng)下，基層職工學(xué)習(xí)技術(shù)的勢頭也很足。
　　在現(xiàn)河采油二礦采油13隊的隊員手里，都有一本《崗位心語》，那是他們?yōu)榱诉_(dá)到對操作技能加深理解、記憶深刻的目的而編撰的活動感悟順口溜和崗位操作口訣。
　　指導(dǎo)員張育紅向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹說，職工們編順口溜的過程，就是對技術(shù)要點、操作要領(lǐng)加深理解的過程?！跋袂喙け§o，為了編寫量油測氣的操作口訣，翻閱了三個版本的采油工培訓(xùn)教材?！?br/>　　現(xiàn)河采油13隊管理的牛20和王53斷塊屬于高壓低滲透區(qū)塊。近年來，隨著斷塊油田地層能量下降，綜合含水上升，地面管理三低一高特點突出，生產(chǎn)管理難度逐步加大，而職工隊伍技術(shù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
　　“個別職工感覺當(dāng)工人沒奔頭，不專心崗位工作。部分參加工作時間較短的職工缺乏技術(shù)特長，存在想干不會干的現(xiàn)象。” 張育紅說。如何引導(dǎo)職工技術(shù)立身，走崗位成才、崗位奉獻(xiàn)之路，成為隊黨支部一班人認(rèn)真思索的問題。
　　今年以來，他們聘請陳景世為隊上的技術(shù)顧問，同時，他們在職工中開展專題辯論賽，教育職工樹立“多采知識才能多采油”；“技術(shù)工人也是人才”； “工人可以靠技術(shù)提升價值，成就事業(yè)”等五種理念。
　　圍繞提高職工技術(shù)素質(zhì)，他們優(yōu)化培訓(xùn)形式，總結(jié)提煉了專家課堂法、標(biāo)準(zhǔn)示范法、工前示教法等“育人成才12法”。在技術(shù)學(xué)習(xí)中，他們盡量使用職工喜聞樂見、容易接受的方式方法。 針對生產(chǎn)管理中的難題，在職工中開展難題攻關(guān)招標(biāo)活動，把職工內(nèi)在的學(xué)習(xí)動力用在實干、巧干、創(chuàng)新獨(dú)特的工作法和管理法上，用在節(jié)能降耗、攻克生產(chǎn)難題、提高開發(fā)管理水平上來。為了鼓勵更多的人搞“小改小革”，隊上以“小組帶頭人”喬振勝的名字命名了“振勝攻關(guān)小組”，使全隊的“小改小革”走向了規(guī)模化。其中世誠簡易井口盤根旋緊器、振勝重力加藥裝置、曉東油井套管自動卸壓裝置等已經(jīng)完成并實施。
　　“看到以自己名字命名的小發(fā)明被當(dāng)成寶貝放在隊部的展覽室里供大家學(xué)習(xí)參觀，職工們比拿了多少獎金都感到驕傲。”喬振勝說。
　　在長期穩(wěn)固地為油氣主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把技術(shù)、勞務(wù)、產(chǎn)品最大限度地投放到國內(nèi)外市場中去，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與市場競爭，勝利這個品牌已得到了市場的檢驗和洗禮。
　　
　　勝利品牌 外闖市場的通行證
　　
　　依靠技術(shù)實力跨國界參與國內(nèi)、國際市場競爭，在海內(nèi)外打響勝利品牌，使勝利油田成為了跨國經(jīng)營的成功典范。
　　2006年11月4日，勝利新疆勘探開發(fā)中心宣布勝利西部新區(qū)原油產(chǎn)量突破10萬噸。這是勝利油田有史以來第一次在本地之外找到探明可采儲量。勝利油田在西部共有26個風(fēng)險勘探區(qū)塊，面積達(dá)9.1萬平方公里。目前，西部新區(qū)的永進(jìn)油田控制儲量1.4億噸，相對富集儲量達(dá)到5000萬噸。預(yù)計到“十一五”期末，勝利西部新區(qū)將建成百萬噸級產(chǎn)能，真正成為勝利油田重要的資源接替陣地。而在13年前，勝利人第一次在國內(nèi)市場有了重大突破。
　　
　　13年前被“逼”外出找市場
　　20世紀(jì)80年代，在勝利油田，容易發(fā)現(xiàn)的大油田都已被發(fā)現(xiàn)，油田的儲量和產(chǎn)量在一段時間內(nèi)徘徊不前，一度面臨工作量銳減、隊伍設(shè)備閑置的窘境，最多時曾有50％的前線作業(yè)隊“無米下鍋”。
　　為此，勝利人除了大膽解放思想，創(chuàng)造性地提出復(fù)式油氣藏理論，在相繼發(fā)現(xiàn)了王莊、新攤、孤東等一批不同規(guī)模的油田以外，還大膽改革內(nèi)部管理模式，有步驟地為一批二級單位“斷奶”，“逼”他們面向市場找飯吃。
　　勝利油田井下作業(yè)公司就這樣率先走出了油田。
　　井下作業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人向記者講述了這樣一個故事：
　　1993年5月25日早晨，大港油田某招待所會議室，采油廠的領(lǐng)導(dǎo)正與勝利油田井下作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就一批14口井的合同進(jìn)行談判。當(dāng)對方問井下帶隊領(lǐng)導(dǎo)什么時候可以部署到位的時候，他回答說：“一天。”
　　
　　當(dāng)天傍晚，東營至大港的公路上，一列由50多輛汽車組成的隊伍亮著雪白的車燈，正向大港急馳。車上的幾十名井下職工都是上午接到命令就火速從東營出發(fā)的。為了許下的諾言，他們已經(jīng)近十小時水米未進(jìn)。
　　第二天凌晨，油區(qū)井場在車燈的照耀下喧鬧了起來，等到東方初露曙光的時候，大港油田的職工們驚訝地發(fā)現(xiàn)，6臺高高聳立的大修井架已經(jīng)在油區(qū)就位。
　　其實，在聽說大港有一批對外招標(biāo)井的時候，勝利油田井下作業(yè)公司就成立了市場公關(guān)組，并且對路況和施工條件進(jìn)行了調(diào)查。隨后，他們又在7天的時間內(nèi)拿下了大港70天沒有拿下的井，一下子打出了自己的威風(fēng)。
　　在大港油田承包14口高難度大修井的施工作業(yè)任務(wù)，使這些老大難井重顯生機(jī)。一時間，國內(nèi)陸上石油行業(yè)市場響起了一片“狼來了”的呼聲。
　　頭一炮打響后，干部職工士氣大振，他們南征江蘇壓裂，東到遼河試油，西去中原服務(wù)，啟動了向外闖市場的整體突破。從此，鉆井、油建等施工作業(yè)隊伍紛紛走出油田，把目光瞄向外部市場，先是跨地區(qū)，接著跨行業(yè)，在國內(nèi)，利用定向井、水平井鉆井技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢，打入新疆、陜北、青海等十幾個省市，隨后，油田的鉆井市場后又跨出國門，實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的“三級跳”。
　　
　　一周“攻克”卡塔爾項目奠定國際市場地位
　　石油行業(yè)一直有著這樣的共識：世界上石油開采要求之高莫過于西亞，而西亞又以卡塔爾施工要求最嚴(yán)。能在卡塔爾站穩(wěn)腳跟，就等于拿到了國際市場的通行證。
　　2000年1月1日，一口由中國人施工的高難度水平井在中東卡塔爾杜漢油田正式開鉆，在西方大石油公司壟斷70年之久的鉆井技術(shù)服務(wù)市場上第一次出現(xiàn)勝利人的身影。
　　勝利的鉆井技術(shù)是在勝利油田土生土長的，雖然國內(nèi)油田行業(yè)一直有“勝利的鉆井大慶的油” 的說法，可是，為了考驗勝利卡塔爾項目組鉆井技術(shù)的可信度，卡塔爾方一上來就安排了兩口難度極高的水平井，要求在一周之內(nèi)拿出施工設(shè)計方案。
　　一周的時間，這在國內(nèi)幾乎是不可能的，可是這里卻只有行或者不行?！安恍小?，就意味著被逐出市場。時不我待，勝利項目組硬是一天只睡3-4個小時，按期拿出了讓對方最挑剔的管理員都豎大拇指的方案。經(jīng)過一個月的精心施工，順利完成了具有世界級水平的兩口水平井施工任務(wù)。
　　隨后，卡塔爾方安排了一個“更難啃的骨頭”：DK——522井。這是一口高難度海油陸采大角度繞障井，由于難度太大，西方鉆井公司拒絕施工達(dá)5年之久，而這次交給勝利項目組，卡塔爾方面還提出了過分的要求：拿不下這口井的設(shè)計，以后項目組的所有施工井設(shè)計都要交給其他鉆井技術(shù)服務(wù)公司，并且要勝利支付昂貴的設(shè)計費(fèi)用。
　　兩個星期的設(shè)計方案六易其稿，終于使設(shè)計達(dá)到最優(yōu)。最后，通過與江蘇鉆井隊密切合作，再次創(chuàng)造了卡塔爾杜漢油田鉆井施工的高指標(biāo)。
　　勝利人因此得到了對方的鄭重承諾：今后所有與項目有關(guān)的井都由勝利項目組自行設(shè)計，與其他國家的石油公司無關(guān)，勝利項目組在卡塔爾方的認(rèn)可下可對西方石油公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證。
　　勝利項目組在卡塔爾的出色表現(xiàn)，打響了“勝利”這個品牌 ，“勝利鉆井技術(shù)”從此在中東石油鉆井市場上顯露崢嶸。
　　“從1993年以來外闖市場的從無到有，到實現(xiàn)了遞進(jìn)式突破和跨越式發(fā)展。外部市場的經(jīng)濟(jì)總量在油田中的比重已經(jīng)越來越大?！眲倮凸芾砭贮h委書記、王立新介紹說，“目前，勝利油田已經(jīng)形成了國有企業(yè)和集體企業(yè)同闖，油田和二級單位甚至三級單位齊上的全方位、多層次外闖市場局面，并且逐步由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”、“效益型”轉(zhuǎn)變，靠品牌和美譽(yù)度站穩(wěn)了市場，走上了良性發(fā)展之路?！?br/>　　油田的“勝利鉆井”、“勝利井下”、“勝利物探”、“勝利設(shè)計”、“勝利油建”等行業(yè)品牌譽(yù)滿國內(nèi)外市場”，并且戰(zhàn)斗在國內(nèi)29個省市、105個地區(qū)、22個油田以及卡塔爾、美國、日本等13個國家和美國EDC公司等5個反承包市場領(lǐng)域，闖外部市場的隊伍發(fā)展到2067支，17939人次。2005年油田外部市場創(chuàng)收超過45億元。
　　1964年1月25日，這是一個勝利人不能忘記的日子。這一天，當(dāng)時的石油部關(guān)于組織華北油田勘探的會戰(zhàn)報告被黨中央批準(zhǔn)，新中國從此開始了大慶石油會戰(zhàn)后的第二次大戰(zhàn)役——創(chuàng)建勝利油田。
　　
　　勝利歷程一部艱難創(chuàng)業(yè)史，一群翻天覆地人
　　
　　在外界看來，勝利油田之所以能走出國門，與勝利油田40多年的發(fā)展史分不開，在這期間，勝利油田不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富。
　　40年前，打出了華8井的指導(dǎo)員曾到大慶油田開會，回來時裝了一瓶大慶的原油，他對不讓他帶上火車的列車員說：“我們是石油工人，在山東打井找油，至今沒有打出油來。這瓶原油要帶回去讓大伙瞧瞧，鼓鼓士氣?！?br/>　　1964年春天，來自大慶和全國各地的石油建設(shè)大軍浩浩蕩蕩地開到山東沿海地區(qū)，與原有的勘探隊伍會師。之前，華北勘探找油的工作已經(jīng)歷時9年，經(jīng)過無數(shù)次的失敗，直到華8井流出工業(yè)油流。
　　
　　華北找油不再是“天方夜譚”
　　在華北渤海灣地區(qū)找油，一直被外國專家稱作“天方夜譚”：茫茫的華北平原沒有中生代和新生代的海相沉積，且廣泛分布著火成巖和變質(zhì)巖，絕對不可能生成石油，在那里找油“毫無前途可言”。
　　1955年開始，一場大規(guī)模的石油普查工作在全國范圍展開，華北平原是重點的勘探區(qū)域之一。
　　但是，三年時間，從華北平原第一口基準(zhǔn)井—華1井開始到華6井，結(jié)果只見到少量油斑砂巖。
　　“幾乎絕望的時候，一個偶然的發(fā)現(xiàn)讓大家重拾了信心—渤海海面發(fā)現(xiàn)漂浮的油苗?！?勝利油田公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　據(jù)他介紹，欣喜若狂的華北石油勘探處和華東石油勘探處組成四人調(diào)查小組從大連出發(fā)，沿著海灘查找油花，行程一千多里后發(fā)現(xiàn)，油花來自渤海灣本身，據(jù)推測，是地下油層在運(yùn)移過程中流至海面所致。
　　從1960年開始，華7井和蕙深1井發(fā)現(xiàn)了含有大量生物的化石，是良好的生油層和儲油層，而且具有優(yōu)越的成油條件。
　　1960年10月，華北石油普查勘探會議在天津召開，勝利油田的發(fā)源地至此被確定在了山東省的東營地區(qū)。
　　
　　198顆炮彈射出華北“油龍”
　　1960年11月，32120隊剛打完華7井就投入了搶上華8井的戰(zhàn)斗。
　　由于當(dāng)時正處于我國三年自然災(zāi)害時期，石油工人的生活和全國人民一樣吃不飽穿不暖，而華8井所在地東營的條件尤為艱苦，素有山東“北大荒”之稱。工人們只能住老百姓家的牛棚和豬羊圈里，根本無法檔風(fēng)避雨。
　　在當(dāng)時，職工每個月只有27斤代食品（地瓜干、高粱面和棉籽油），還要省出3斤救濟(jì)當(dāng)?shù)氐陌傩?。喝的水就是村邊土坑里的積水，豬羊牛糞都漂在上面。生產(chǎn)設(shè)備也是極其落后，一個井隊的幾百噸重設(shè)備、物資的裝上卸下、搬去搬來，基本也都靠人工。而一部鉆井的井架45米高，40多塊大角鐵，每塊都要200多公斤。吃不飽飯的工人們經(jīng)常在搖絞車的時候累的暈過去。
　　1961年3月初，鉆到1189米的華8井開始用牙輪鉆頭取心， 3月5日，第二筒紅紅地往外流著油的褐色的油砂，讓大家高興地手舞足蹈。
　　4月16日，接到時任國家石油部部長余秋里關(guān)于“可疑水層不射、沒有把握的可疑層不射、只射開有把握油層”的三點指示后，華8井試油求產(chǎn)。
　　198顆炮彈，射開了8個油層，一條芳香的油龍從1000多米的地下噴涌而出，華8井，一舉獲得了日產(chǎn)8.1噸的工業(yè)油流。
　　這是華北油田40多萬平方米地下的第一股工業(yè)油流，它宣告了“中國華北無油論”的破產(chǎn)，揭開了華北平原找油的新時代。
　　
　　
　　從“千噸井”到“大油田”
　　1964年3月13日，余秋里離京來到山東東營。這個曾經(jīng)打破傳統(tǒng)“權(quán)威理論”，運(yùn)用軍事上的游記戰(zhàn)術(shù)在大慶油田布下三口鉆井而讓石油噴涌而出的獨(dú)臂將軍清楚地知道，以當(dāng)時全國600萬噸的年產(chǎn)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足飛速發(fā)展的新中國工業(yè)的需要。東營，到底能不能打出我國第一口千噸井？
　　一個多月的時間，余秋里喝著苦澀的水，吃著草籽雜糧，跑遍了荒原深處的鉆井隊、地震隊、試油隊，查看了100多張地質(zhì)圖，并與地質(zhì)隊員一起定出了一批探井。誰也沒有想到的是，一口生產(chǎn)一年就相當(dāng)于新中國誕生時全國年原油產(chǎn)量的3倍、生產(chǎn)兩天半就相當(dāng)于中國第一口井—延一井27年原油生產(chǎn)總和的坨11井就鎖在了其中。
　　1965年3月，勝利村東南，打出過華8井的鉆井功臣們打開了坨11井的閘門，瞬間，油流象一條巨大的烏龍呼嘯而出，撼動了荒原——30毫米的油嘴，日產(chǎn)1134噸。
　　勝利村會戰(zhàn)取得了巨大的成功，從勝利村會戰(zhàn)到勝坨油田發(fā)現(xiàn)再到勝利油田誕生，繼大慶油田之后，中國終于又擁有了自己的第二大油田。
　　以后的40年，勝利油田創(chuàng)造了一個又一個第一： 1968年5月18日 ，3205鉆井隊鉆探的渤2井，獲日產(chǎn)13.2噸工業(yè)油流，從而發(fā)現(xiàn)了孤島油田；1971年3月，孤島油田投入大規(guī)模開發(fā)建設(shè)。開創(chuàng)了我國石油勘探史上 “凸起找油 ” 的先河，破除了 “ 突起無油 ” 的禁區(qū)；1978年11月6日，由我國自行研制建造的第一艘座底式鉆井平臺—勝利1號鉆井平臺第一次出海打井；29日，勝利1號交出了埕中1井的合格答卷，從此使海底油龍噴薄而出，隨之建成了我國第一個200萬噸級淺海大油田-埕島油田； 1989年9月19日，5000多噸的勝利2號淺海步行坐底式鉆井平臺一步一步在人們驚喜和贊美聲中“走路”下水，它的出現(xiàn)，使勝利油田在極淺海潮間帶完成石油勘探開發(fā)鉆井任務(wù)實現(xiàn)鉆井作業(yè)的陸海連片理想成為現(xiàn)實，開創(chuàng)了我國淺海趴灘技術(shù)的新領(lǐng)域，并為世界鉆井船家族增添了嶄新的一員……
　　截至到2005年底，在勝利探區(qū)共找到73個不同類型的油氣田，累計探明石油地質(zhì)儲量44.9億噸，累計生產(chǎn)原油8.53億噸，約占建國后全國原油總產(chǎn)量的五分之一；累計生產(chǎn)天然氣375億立方米，實現(xiàn)稅費(fèi)1592億元，為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
　　
　　記者手記
　　
　　勝利印象：原來企業(yè)文化可以這樣簡單
　　★文 /宋雪蓮
　　10月28日上午，中央黨校中直機(jī)關(guān)分院、國家機(jī)關(guān)分院的部分部級、司局級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)員、中央黨校函授學(xué)院和全國黨校分院7千多名處級干部學(xué)員，通過中央黨校遠(yuǎn)程教學(xué)，共同聽取了勝利油田管理局黨委副書記李玉卿關(guān)于勝利文化的講座。
　　這是一個企業(yè)的文化建設(shè)成果第一次登上中央黨校的課堂。
　　勝利石油管理局黨委書記王立新告訴記者：“這是勝利文化的基礎(chǔ)工程，讓勝利文化得以全面實施并且扎實落地?！?br/>　　“道簡易行”，也許，是記者對勝利油田企業(yè)文化建設(shè)最直觀的印象了——把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，便于掌握、應(yīng)用和傳播，勝利人做到了。
　　石油行業(yè)一直是一個艱苦的行業(yè)，職工常年在野外作業(yè)，生活環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，特別是在生產(chǎn)施工中，經(jīng)常會遇到井噴、洪水、冰凌、海潮等突發(fā)性災(zāi)害事故，給油田生產(chǎn)和職工生命帶來嚴(yán)重威脅。黃河鉆前井架安裝四隊的干部告訴記者，他們的工人，大多干到40歲左右就該退休了。
　　但是，我們的石油工人卻在中國的工業(yè)領(lǐng)域中創(chuàng)造出了影響中華民族的大慶鐵人精神，而勝利油田則在繼承鐵人精神的基礎(chǔ)上，把自己的企業(yè)文化做到了實處。
　　這里的基層文化實在的讓你覺不出那么多的大道理，比如勝采9隊的“家和文化”， 由于150多名職工中的那些老石油大都是從江漢油田、玉門油田過來，拖家?guī)Э诘挠?0多戶，隊干部既當(dāng)隊長，又當(dāng)家長，但一大家子人卻一直和睦相處，互幫互助。30多年過去了，雖然“家屬區(qū)”沒有了，但勝采9隊“以隊為家”的傳統(tǒng)卻傳承了下來。甚至每天早上，班子成員都養(yǎng)成了一個給晚上值班干部帶早飯的好習(xí)慣，有時是隊長從采油捎來早飯，有時是指導(dǎo)員、副隊長從家里帶來早飯，有時是技術(shù)員從三礦轉(zhuǎn)車時買來早飯。
　　孤島采油廠管理201隊的“雁行文化”不讓一個職工掉隊，他們建立了“首席職工”動態(tài)管理制度，每季度評選首席分析職工、首席學(xué)習(xí)職工、首席革新職工、首席管理班長等，當(dāng)選者享受每個月50元的特殊津貼，外出學(xué)習(xí)、療養(yǎng)休假、評優(yōu)樹優(yōu)、加薪升級都有優(yōu)先權(quán)。一只大雁展翅，其他大雁就會跟進(jìn)，當(dāng)領(lǐng)隊的大雁疲倦了，另一只會接替飛在隊形的最前端。他們的“雁行文化”，保持了整體隊伍的前行速度。
　　清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師鄒廣文就說道，勝利油田和其它好多企業(yè)最鮮明的特點，是把企業(yè)文化納入到管理當(dāng)中，而不是把企業(yè)文化看成一個游離于企業(yè)之外的東西。那是得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，真正成功的企業(yè)文化。他說，幾乎每一個來到勝利油田的人，都會從方方面面感受到文化在基層員工的認(rèn)同工作做得非常扎實。
　　的確，這里有健全的職工培訓(xùn)系統(tǒng)，有因地制宜、形式多樣的文體娛樂場所，每個基層隊都建立了職工之家，油田所屬的70多個二級單位和4000多個基層隊，都從自己的行業(yè)性質(zhì)出發(fā)，結(jié)合具體的生產(chǎn)實踐形成了亮點紛呈、各具特色的勝利子文化，并且和勝利油田“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”的靈魂相切合……
　　這些，都是能看到的，感受到的，卻是語言無法表達(dá)更清晰的。那些勝利人，那些勝利文化，無論在今天，還是在未來，都會感動你和我……