一、OEM模式及存在的法律問題
　　
　　OEM是指貼牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌”。就是擁有產(chǎn)品品牌的生產(chǎn)者利用自己掌握的關(guān)鍵技術(shù)和新技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)控制銷售渠道。為了增加產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量，降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)或者為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他具有生產(chǎn)資質(zhì)和能力的同類產(chǎn)品廠家進(jìn)行生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。OEM是建立在合作雙方就相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)制造合作進(jìn)行合同授權(quán)的基礎(chǔ)上所形成的合法合作關(guān)系，雙方在合同中約定了相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，因此而產(chǎn)生的責(zé)任是契約責(zé)任或產(chǎn)品責(zé)任，可以由當(dāng)事人在合同中加以約定。
　　在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)者出于擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量、增加市場(chǎng)份額、降低制造成本等方面的考慮，在全球或局部市場(chǎng)中選擇一些具有生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)行OEM。而那些自有產(chǎn)品品牌知名度不高，產(chǎn)品技術(shù)不具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，因?yàn)檫@種方式無須面對(duì)市場(chǎng)銷售的壓力和品牌推廣的任務(wù)。這種重新分工的結(jié)果是雙贏的，一方面，對(duì)于擁有知名品牌的企業(yè)，這種方式不僅幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)新興市場(chǎng)，而且可以將潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，對(duì)于被委托加工生產(chǎn)的企業(yè)，貼牌生產(chǎn)可以使企業(yè)內(nèi)部閑置的生產(chǎn)能力得到充分的釋放和發(fā)揮，避免企業(yè)設(shè)備的無形折舊，而單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本卻可以因?yàn)榭偖a(chǎn)量的增加而大幅度下降。
　　OEM方式本身是符合社會(huì)分工和制造專業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，因而得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。然而盡管這種生產(chǎn)模式已經(jīng)日漸成熟，但其中蘊(yùn)涵的各種法律風(fēng)險(xiǎn)卻日漸顯現(xiàn)，其中最重要的無疑是OEM廠商所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及由此帶來的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)的問題。
　　
　　二、ISO質(zhì)量管理體系及其在OEM模式中的地位和作用的設(shè)想
　　
　　一個(gè)成熟的企業(yè)在選擇OEM制造商的時(shí)候通常會(huì)通過以下的途徑來保證其最后能得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品：
　　1.在與OEM合作伙伴合作前進(jìn)行必要的資信調(diào)查，了解合作方的實(shí)力及品牌市場(chǎng)價(jià)值。
　　2.進(jìn)行充分的與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬查證。
　　3.對(duì)與生產(chǎn)合作及產(chǎn)品銷售密切相關(guān)的國家或地區(qū)的法律法規(guī)及產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研和分析，將與產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)納入到合同規(guī)范。
　　4.完善合作協(xié)議內(nèi)容，明確區(qū)分合作雙方對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)，避免在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)后雙方互相推諉。
　　5.積極完善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　通過以上途徑，企業(yè)對(duì)自己將來得到的產(chǎn)品的品質(zhì)作了最大限度地保證。然而，即使是上面幾點(diǎn)做的都很完美的企業(yè)，也無法完全擺脫產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。我們知道，再完美的協(xié)議也不能面面俱到，再嚴(yán)密的約定也不是沒有漏洞。我們常常可以看到，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問