記者 李妍清
　　
　　那是深秋的一天下午，我們采訪劉萬年。來到他的辦公室，除墻上掛了一幅國務院副總經(jīng)理曾培炎在“沈陽裝備制造精品展”上，聽取他匯報的照片以外，給人的印象只有兩個字：簡潔。只是窗外草坪上那一排楊樹，在陽光的照射下，泛著燦燦的金黃，仍給人一種清新的色彩。
　　話題自然是從企業(yè)的經(jīng)營指標談起。劉總扶了一下眼鏡，很興奮地說：“2007年是沈冶機械公司的豐收年，年初定的指標是6億元，后來調(diào)高到7.6億元，現(xiàn)在我們確定為8億元，眼下已經(jīng)勝利在望。”一個企業(yè)在一年之內(nèi)三次調(diào)高指標，確實鮮見。于是，我們順著這話題，進行深入的采訪，通過那一件件生動、鮮活的事實，使我們看到一位企業(yè)經(jīng)營者在改革和發(fā)展的深化中，創(chuàng)新奮進、奮發(fā)有為的堅實足跡……
　　手頭有一份新出版的《沈冶之聲》內(nèi)部廠刊，介紹劉萬年當選區(qū)人大代表的簡歷：劉萬年，漢族，1960年6月生，吉林通化人。1986年入黨，1982年參加工作。沈陽冶金機械專科學校機制專業(yè)畢業(yè)，在職研究生畢業(yè)，高級工程師。歷任工藝員、工藝室主任、技術(shù)處副處長、研究所所長、經(jīng)營部部長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。2005年始任公司總經(jīng)理。
　　劉萬年擔任總經(jīng)理的沈陽冶金機械有限公司，從2002年開始，經(jīng)通過債轉(zhuǎn)股和一系列的改革，使一個曾經(jīng)被省國資委領(lǐng)導，概括為“老國企、老廠房、老設(shè)備、老工人、老觀念”的“五老”企業(yè)煥發(fā)生機。三年邁了三大步，產(chǎn)值已經(jīng)從1.7億元，跨越到4.5億元。職工人氣上升，有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展、有業(yè)績。如果說一個企業(yè)的經(jīng)營者，面對一個百廢待興的企業(yè)，經(jīng)過大刀闊斧的改革，變化可能是“立竿見影”。但是，要想在一個企業(yè)有了跨越發(fā)展的高起點上，百尺竿頭再創(chuàng)新，難度可想而知。但走上總經(jīng)理崗位的劉萬年卻認為，沒有哪一次變革是一勞永逸的，變革是一種不斷的行動，必須日復一日的堅持，不然就會落伍或自然消亡。
　　于是劉萬年經(jīng)過一番下基層，進班組的調(diào)研，尋找出掣肘公司這部機器快捷運轉(zhuǎn)的“癥結(jié)”。公司雖然轉(zhuǎn)制，但老國有企業(yè)的陳舊“痕跡”仍制約著企業(yè)發(fā)展的提速。特別是中層管理者的執(zhí)行力，工作效率不高等問題，職工隊伍人浮于事的問題，首當其沖的需要解決。于是從2006年初，一場不動聲色的人事制度改革悄然而起。有人懷疑，在創(chuàng)造和諧的大環(huán)境下，搞這樣的改革能行嗎？劉萬年則認為，和諧并非一團和氣，并非不要變革，“和而不同”才是真正的和諧。就這樣在公司黨委的鼎力支持下，公司的中層干部由原來的125人減少到87人；有340人在給予政策的情況下滿意的離開了工作崗位。采訪中，談起這件事時，劉總坦誠的說：“做這樣的工作挺難，但為了公司的長遠發(fā)展，
　　
　　有時需要忍痛割舍，企業(yè)“減肥”了，才能“運動”的更快”。事實證明，改革是成功的，一線操作者實現(xiàn)了“三班倒”和“四班三運轉(zhuǎn)”，干部隊伍精干了，執(zhí)行力明顯增強。特別是實行“早會”制度，“當日事，當日畢”，形成風氣。2006年底公司結(jié)束了徘徊兩三年的4.5億元指標，首次突破了產(chǎn)值5億元大關(guān)。職工的人均收入也從2005年的1.6萬元提高到2.3萬元，今年有望突破2.6萬元。
　　如果說劉萬年在改革上執(zhí)著，有時甚至有些“固執(zhí)”。但更有著溫暖人心的另一面：他積極倡導尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造；踐行“人才興企，科技興企，品牌興企”戰(zhàn)略，不但在對人才的認識上有著獨道之處，更是在行動上落地有根，在工程技術(shù)人員的待遇上，公司聘用的主任工程師享受每月增加700元的技術(shù)津貼，副主任工程師550元，專家學科帶頭人員則享受1700元，為企業(yè)做出突出貢獻的老工程技術(shù)人員則授予終身技術(shù)專家稱號；公司做出聘任專業(yè)和學科帶頭人的決定。并對在重大科技項目做出突出貢獻者給予10萬元和5萬元的重獎。同時，盡最大努力，改善了科技人員的辦公條件，每人配備一臺計算機，一部辦公電話，為科技人員創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境。通過一系列的行動，在公司上下形成共識，增強了自主創(chuàng)新的主體意識和責任意識，站在新的起點上，以戰(zhàn)略的眼光，全新的理念，抓住機遇，乘勢而上，搶占發(fā)展的“制高點”，使公司的持續(xù)發(fā)展有了新的定位，工作有新的標準，推進有了新的力度，創(chuàng)新有明確的目標，真正把科技做為“第一生產(chǎn)力”，使科技創(chuàng)新成為公司持續(xù)發(fā)展的巨大動力。
　　如果說公司的科技大會描繪一幅跨越發(fā)展的藍圖，那么，要把美麗的藍圖變成發(fā)展的現(xiàn)實，則需要文化力量的支撐。劉萬年深知一個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，即需要技術(shù)引領(lǐng)未來，更需要文化支撐創(chuàng)新。于是聘請北大縱橫管理咨詢公司為企業(yè)“量身”進行了公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷、人力資源管理、財務管理的精心策劃。在2007年1月20日召開公司一屆六次職代會上，他親自作了題為《用創(chuàng)新的“制造”文化打造創(chuàng)新型沈冶》的宣講辭，詮釋“責任、創(chuàng)新、專精、共贏”的公司核心價值觀。強調(diào)不負責任的企業(yè)將被社會所淘汰，不負責任的職工將被企業(yè)所淘汰，持續(xù)變革和創(chuàng)新是每一位職工的工作方法和生存模式。所有職工都應經(jīng)得起變革的磨煉和考驗，樹立不懈的危機意識和變革心態(tài)。強調(diào)共贏就是以用戶為尊，提升客戶價值；對待職工以人為本，幫助員工實現(xiàn)人生價值，并通過企業(yè)文化的“落地深植”，使公司全體員工為實現(xiàn)“成為料漿輸送設(shè)備，鋁電解設(shè)備，冶礦設(shè)備制造方面最優(yōu)秀企業(yè)，讓用戶需要時首先想到我們”的公司愿景而齊心奮進。
　　斗轉(zhuǎn)星移。當2007年11月1日，受國家發(fā)改委委托，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在南京對公司完成的煤化工水煤漿高低壓隔膜泵組織技術(shù)鑒定時，覽定委員會提出的專家鑒定意見指出，“具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高低壓隔膜泵”，“解決了在苛刻工況條件下，高連續(xù)運轉(zhuǎn)率的技術(shù)關(guān)鍵問題，產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，技術(shù)和性能指法標，達到了當今國際同類產(chǎn)品先進水平”。已經(jīng)實現(xiàn)由核心技術(shù)“追隨者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。并將出口阿根廷。此項產(chǎn)品已經(jīng)獲得三項國家專利，還有6項正在受理中，并被國家發(fā)改委列為國債項目。目前，已經(jīng)有209臺產(chǎn)品服務全國各地，訂貨產(chǎn)值達到7.59億元。展望未來，劉總欣喜地說，隔膜泵將成為環(huán)?；?、智能化的輸送設(shè)備，向標準化、系列化、模塊化發(fā)展，進一步應用CAE技術(shù)，進一步建立數(shù)學化模型樣機，使其成為世界品牌，是公司今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
　　同樣，在制鋁設(shè)備，鋁電解多功能機組的研發(fā)上，不但有500余臺套的產(chǎn)品在全國各大鋁企業(yè)運行，而且通過“CE”認證出口歐洲，進軍冰島，并與貴陽鋁鎂設(shè)計院共同制訂了電解、堆垛、焙燒三種機組的國家標準，并已實施。在冶礦設(shè)備制造上不但為寶鋼進行了亞洲最大的圓筒式混合機之“王”，受到“質(zhì)量上乘、皆大歡喜”的贊譽，去年同類產(chǎn)品已經(jīng)出口巴西，實現(xiàn)著“沈冶裝備、裝備中國，沈冶裝備、走向世界”夙愿。
　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，管理是企業(yè)永恒的主題”，劉萬年如是說并執(zhí)著地做。在公司的經(jīng)營管理上實現(xiàn)了從區(qū)域化分到以產(chǎn)品銷售為依托的新的組織構(gòu)架，組建總裝車間，改變了過去“各自為戰(zhàn)”的封閉式生產(chǎn)模式，形成了新的拉動式的生產(chǎn)管理模式。從而保證了“準時制、完整性、平行作業(yè)”的生產(chǎn)組織原則的貫徹實施；銷售劃歸財務管理，及時暴露矛盾，并開始實施新的“EVA”企業(yè)業(yè)績審核機制，注重經(jīng)濟增加值和資本的效率。并在全國的重點省份設(shè)立了服務機構(gòu)，并以最迅捷的方式為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。
　　“沈冶機械公司的變化太快了！”近兩年無論是來自上層的領(lǐng)導，還是來自各地的客戶，就連不經(jīng)常到公司的退休工人都有這樣的感受，就連曾經(jīng)來過這個企業(yè)的記者本人也對沈冶機械的變化感到驚詫。這個“變”字不僅僅是廠區(qū)環(huán)境變美了，生產(chǎn)現(xiàn)場變亮了，更主要的是人的精神面貌煥然一新，是創(chuàng)新的理念，作為一種文化力量，熔鑄進公司的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，沈冶之變與時俱進！
　　講起沈冶機械公司未來的發(fā)展，劉總信心百倍，與中國有色集團重組靠上央企的大船，使公司如魚得水。特別是11月5日中國有色金屬建設(shè)股份有限公司發(fā)布公告，國務院國資委已經(jīng)批復《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，沈冶機械公司正式進入了中色股份上市公司，都將為沈冶公司的產(chǎn)品升級插上翅膀。特別是國債項目的實施，公司購置以意大利“帕馬”Φ260落地鏜銑床為代表26臺數(shù)控設(shè)備形成強大的加工能力，這將是沈冶機械工藝路線上進行一場新的革命，對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性給予有力的保證。同時，在沈陽鑄鍛工業(yè)園新建的鑄造分廠，將采用先進的大型精煉爐，環(huán)保樹脂砂，配備大型爐窯，使鑄件的內(nèi)在質(zhì)量大幅提升。公司整個機械加工產(chǎn)能將在25000噸的基礎(chǔ)上翻一番。明年產(chǎn)值和銷售收入將突破10億元，訂貨額將達到16億元，到2010年，沈冶機械公司將實現(xiàn)22.4億元的經(jīng)營生產(chǎn)目標。將打造出一個世界一流的料漿輸送設(shè)備制造基地；國際品牌鋁電解設(shè)備制造基地，國內(nèi)最強冶礦設(shè)備制造基地！
　　命運拒絕平庸，但不會拒絕挑戰(zhàn)，一個敢于超越極限、挑戰(zhàn)自我的人，必然迎接勝利的輝煌；一個把拼搏和進取當作主旋律的人，一定會譜寫出自強不息的樂章；咬定創(chuàng)新不放松，以振興企業(yè)為己任的劉萬年仍執(zhí)著地奮進前行……